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摘要：近些年，随着社会经济的不断发展，建筑行业也随之迎来的飞速的發展。但是，与此同时在当今的建筑工程项目中暴露出了一系列的问题和弊端，亟待得到有效的解决与完善，这就更需要管理工作者们结合建筑工程管理的实际发展情况，制定出科学合理的管理方案，完善建筑工程管理控制工作。只有建筑施工方不断健全与完善当前的建筑施工管理模式，运用合理的措施解决管理中所存在的问题，才能有效的保障施工各项工作的顺利开展，从而确保工程的整体质量提升，进而促进企业的健康发展。
关键词：建筑工程管理；问题；原因；解决办法
前言：
随着目前工程量的逐步增加，建筑工程管理所涉及的内容也随之增加，管理范围也越来越广泛。但是当前我国对建筑工程管理的一些法规和制度尚不完善，因此这也更给建筑工程管理工作的开展带来一定难度，使得工程质量难以得到保障，在实际的施工中，施工安全还常存有隐患，施工成本就更得不到合理有效的控制了。由此可见，对建筑工程管理中存在问题的原因加以研究并加以解决，对增强施工安全、提高施工质量、节约施工成本有着极为重要的意义。
1当前建筑工程管理工作中存在问题的原因分析
1.1建筑工程施工质量管理体系不够完善
由于建筑企业的管理体系不完善，在实际操作中会显得杂乱无章，而且，缺少理论方面的支持，正因如此，大多数企业会为减少成本，随意安排管理人员，撤销一些部门的职能，甚至出现一人多岗的情况，导致管理工作不到位，另外，要注意建筑选用的材料，以免材料过于劣质，进而影响整个建筑工程的质量。
1.2工程管理观念意识较为落后
在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术，轻管理的思想观念，只是一味的追求企业经济效益，对工程安全、质量、进度的管理不够重视。在这样的思想观念下，工程管理工作不能全面开展，管理部门人员配置不齐，专业化水平低、人员素质不高。
1.3施工安全管理不够重视
安全是一切的基础，如果安全出现了问题，那么一切工作都将难以继续。在建筑工程项目管理中，施工安全是绝对的重头戏，但是，在实际的项目施工过程当中，安全事故发生的概率却不降反增，其原因主要集中三个方面：首先，参与一线施工的工作人员整体素质偏低，并不具备安全意识；然后，施工企业在实际施工之前很少组织安全教育培训，在安全监控力度上也并不是很充足；最后，建筑施工场所作业环境是比较差的，其中会存在着很多威胁安全的危险因素。
1.4监管力度不足
建筑工程施工过程中，监理单位起着对施工质量的监督以及相关的协调作用，既是对质量的保证，也是对工期的促进。监理方面监督体系的不健全，使得在监管过程中无法得到确切的管控，对施工细节也无法进行全面的了解和掌握。施工存在问题不能及时找到针对性的负责人，监管力度不够，主次控制不明确，这也给施工质量带来不利的影响。
2应对当前建筑工程管理过程中问题的有效策略
2.1规范施工管理，健全管理制度
在国建筑事业发展过程中，建筑工程管理工作必须符合社会主义市场经济发展的要求我，这就需要建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身质量和水平，只有将制度与管理二者有机融合，才能够从根本上实现建筑行业又好又快发展。例如：根据相关施工技术和标准制定管理制度，严格的对各项规章制度进行操作和管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性，减少各类安全事故的发生。
2.2加强建筑工程中的管理意识
加强企业管理意识的建立，对提升企业管理水平以及经济效益都有着重要意义，也是企业健康发展的前提条件之一。唯物主义认识论告诉我们，物质决定意识，意识反作用于物质，正确的决策和管理制度能很好的指导行动，对于行为有重要指导意义和价值。所以，企业只有根据自身的实际情况不断完善各项管理制度，强化工程管理，才能有效满足现代建筑工程管理工作的需要，才能为建筑工程管理水平的提高打下坚实基础。
2.3做好施工安全管理工作
安全是建筑工程管理工作的重点，做好工程安全控制是工程施工的头等大事，在进行工程施工中，必须要切实落实安全责任制，对安全责任细化明确，并逐级落实，另外加大对安全施工的救援体系建立，以最大可能的降低和控制危害后果。安全施工应涉及在工程中的每一个环节。建筑工程的安全管理工作应科学、细致。包括施工现场环境、物资施工以及操作人员现场施工都是安全管理的重点，施工过程中应配有相关的安全管理员进行监督。管理人员在工程开工前制定好安全管理条例，并做好安全管理培训工作，使全部施工人员有着安全意识，从而创造良好的工程环境。
2.4提高现场监督管理的执行力
只有全面执行建筑工程管理和质量控制相关制度，使建筑工程施工现场监管实现人治到法制的转变，才可以达到发挥所有监管人员和施工人员作用的目标，从而全面提高建筑工程的效率，使建筑工程按照既定计划科学的向前推进。首先，要根据工程的实际情况，设计并逐步完善建筑工程管理及质量控制的制度，全面提高各项制度的可行性，保证把制度落到具体工作的实处。其次，提高施工人员和管理人员对制度的认识，让所有人员认识到执行制度的作用。具体要让管理人员认识到执行制度对提高管理效率带来的益处。让施工人员意识到严格执行机关制度，不仅可以提高工程施工效率，而且可以给施工人员带来相应的物质奖励。第三，加强对制度执行情况的检查，由建筑工程组织管理机构不定期抽查相关制度的落实情况，对不落实情况给予必要的处罚。第四，依靠科学信息技术手段来促进各项制度的有效执行，使用标准化、信息化的工程质量检验方法，从而用数据来监督各项制度是否履行。
2.5严格项目成本核算和管理
在建筑工程项目管理工作当中，有一项非常重要的内容，就是成本的核算和管理，在实际的项目管理工作当中，必须要进一步加强企业建筑成本核算和管理的科学性与规范性，在适当的时候，可以进行单独核算，并且将各级施工管理人员的直接收益与项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。
2.6完善用人机制，注重人才培养和储备
在建筑工程项目施工的实施过程中，管理部门人员必须要有很强的综合能力。除了具有必备的业务素质外，更应该有很强的管理意识。最高的项目管理者，应该因才施用，尽量做到每个职位的管理者可以突出的发挥出更大的作用。每个不同部门的管理者要相互配合，相互协调工作。比如在早期的基础设计过程中，就要把设计方，施工方和建设方都集合起来共同探讨设计方案，成本控制，施工工艺等方面的流程，这样提高项目管理的效率，同时也提升了经济效益。
3结论
随着建筑行业的快速发展，使得市场竞争日益激烈，社会和相关企业对工程管理的重视度也在日益提高中。在建筑工程管理中，不断强化对建筑工程项目的有效管理，能够有效的促使大家在建筑工程项目中逐渐探索出实践管理经验，并对成功经验进行有利借鉴，从而提升建筑工程管理者整体的能力，确保工程管理工作的顺利开展，促进企业健康发展，以此保证建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程管理；问题；原因；解决办法
前言：
随着目前工程量的逐步增加，建筑工程管理所涉及的内容也随之增加，管理范围也越来越广泛。但是当前我国对建筑工程管理的一些法规和制度尚不完善，因此这也更给建筑工程管理工作的开展带来一定难度，使得工程质量难以得到保障，在实际的施工中，施工安全还常存有隐患，施工成本就更得不到合理有效的控制了。由此可见，对建筑工程管理中存在问题的原因加以研究并加以解决，对增强施工安全、提高施工质量、节约施工成本有着极为重要的意义。
1当前建筑工程管理工作中存在问题的原因分析
1.1建筑工程施工质量管理体系不够完善
由于建筑企业的管理体系不完善，在实际操作中会显得杂乱无章，而且，缺少理论方面的支持，正因如此，大多数企业会为减少成本，随意安排管理人员，撤销一些部门的职能，甚至出现一人多岗的情况，导致管理工作不到位，另外，要注意建筑选用的材料，以免材料过于劣质，进而影响整个建筑工程的质量。
1.2工程管理观念意识较为落后
在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术，轻管理的思想观念，只是一味的追求企业经济效益，对工程安全、质量、进度的管理不够重视。在这样的思想观念下，工程管理工作不能全面开展，管理部门人员配置不齐，专业化水平低、人员素质不高。
1.3施工安全管理不够重视
安全是一切的基础，如果安全出现了问题，那么一切工作都将难以继续。在建筑工程项目管理中，施工安全是绝对的重头戏，但是，在实际的项目施工过程当中，安全事故发生的概率却不降反增，其原因主要集中三个方面：首先，参与一线施工的工作人员整体素质偏低，并不具备安全意识；然后，施工企业在实际施工之前很少组织安全教育培训，在安全监控力度上也并不是很充足；最后，建筑施工场所作业环境是比较差的，其中会存在着很多威胁安全的危险因素。
1.4监管力度不足
建筑工程施工过程中，监理单位起着对施工质量的监督以及相关的协调作用，既是对质量的保证，也是对工期的促进。监理方面监督体系的不健全，使得在监管过程中无法得到确切的管控，对施工细节也无法进行全面的了解和掌握。施工存在问题不能及时找到针对性的负责人，监管力度不够，主次控制不明确，这也给施工质量带来不利的影响。
2应对当前建筑工程管理过程中问题的有效策略
2.1规范施工管理，健全管理制度
在国建筑事业发展过程中，建筑工程管理工作必须符合社会主义市场经济发展的要求我，这就需要建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身质量和水平，只有将制度与管理二者有机融合，才能够从根本上实现建筑行业又好又快发展。例如：根据相关施工技术和标准制定管理制度，严格的对各项规章制度进行操作和管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性，减少各类安全事故的发生。
2.2加强建筑工程中的管理意识
加强企业管理意识的建立，对提升企业管理水平以及经济效益都有着重要意义，也是企业健康发展的前提条件之一。唯物主义认识论告诉我们，物质决定意识，意识反作用于物质，正确的决策和管理制度能很好的指导行动，对于行为有重要指导意义和价值。所以，企业只有根据自身的实际情况不断完善各项管理制度，强化工程管理，才能有效满足现代建筑工程管理工作的需要，才能为建筑工程管理水平的提高打下坚实基础。
2.3做好施工安全管理工作
安全是建筑工程管理工作的重点，做好工程安全控制是工程施工的头等大事，在进行工程施工中，必须要切实落实安全责任制，对安全责任细化明确，并逐级落实，另外加大对安全施工的救援体系建立，以最大可能的降低和控制危害后果。安全施工应涉及在工程中的每一个环节。建筑工程的安全管理工作应科学、细致。包括施工现场环境、物资施工以及操作人员现场施工都是安全管理的重点，施工过程中应配有相关的安全管理员进行监督。管理人员在工程开工前制定好安全管理条例，并做好安全管理培训工作，使全部施工人员有着安全意识，从而创造良好的工程环境。
2.4提高现场监督管理的执行力
只有全面执行建筑工程管理和质量控制相关制度，使建筑工程施工现场监管实现人治到法制的转变，才可以达到发挥所有监管人员和施工人员作用的目标，从而全面提高建筑工程的效率，使建筑工程按照既定计划科学的向前推进。首先，要根据工程的实际情况，设计并逐步完善建筑工程管理及质量控制的制度，全面提高各项制度的可行性，保证把制度落到具体工作的实处。其次，提高施工人员和管理人员对制度的认识，让所有人员认识到执行制度的作用。具体要让管理人员认识到执行制度对提高管理效率带来的益处。让施工人员意识到严格执行机关制度，不仅可以提高工程施工效率，而且可以给施工人员带来相应的物质奖励。第三，加强对制度执行情况的检查，由建筑工程组织管理机构不定期抽查相关制度的落实情况，对不落实情况给予必要的处罚。第四，依靠科学信息技术手段来促进各项制度的有效执行，使用标准化、信息化的工程质量检验方法，从而用数据来监督各项制度是否履行。
2.5严格项目成本核算和管理
在建筑工程项目管理工作当中，有一项非常重要的内容，就是成本的核算和管理，在实际的项目管理工作当中，必须要进一步加强企业建筑成本核算和管理的科学性与规范性，在适当的时候，可以进行单独核算，并且将各级施工管理人员的直接收益与项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。
2.6完善用人机制，注重人才培养和储备
在建筑工程项目施工的实施过程中，管理部门人员必须要有很强的综合能力。除了具有必备的业务素质外，更应该有很强的管理意识。最高的项目管理者，应该因才施用，尽量做到每个职位的管理者可以突出的发挥出更大的作用。每个不同部门的管理者要相互配合，相互协调工作。比如在早期的基础设计过程中，就要把设计方，施工方和建设方都集合起来共同探讨设计方案，成本控制，施工工艺等方面的流程，这样提高项目管理的效率，同时也提升了经济效益。
3结论
随着建筑行业的快速发展，使得市场竞争日益激烈，社会和相关企业对工程管理的重视度也在日益提高中。在建筑工程管理中，不断强化对建筑工程项目的有效管理，能够有效的促使大家在建筑工程项目中逐渐探索出实践管理经验，并对成功经验进行有利借鉴，从而提升建筑工程管理者整体的能力，确保工程管理工作的顺利开展，促进企业健康发展，以此保证建筑工程的整体质量。