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本文从通信运营企业财务部门视角出发，提出深入开展业财融合工作的重要性，从内容、机制、组织和数据等四个层面，提出建设业财融合实施体系应当覆盖的框架，进而对体系内各个模块进行了详细的阐述。然后以某公司为例，运用价值链分析的方法，对该公司业财融合现状进行了剖析，提出了切实可行的业财融合建设目标，针对性的提出了适用的业财融合工作组织形式，提出了具体推进原则和三年工作计划，并提出了确保业财融合顺利实施的关键要点，从而为通信运营企业建设业财融合体系提供详细的实施方案和指引，对于行业内外的财务团队开展业财融合工作具有直