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摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，城市化进程不断加快，土木建筑工程也随
之不断的增加。但是，近些年来我国的土木工程建筑经常出现质量和安全问题，引起了社会
各界的广泛关注，如何保质保量的完成土木工程建设成为了摆在众多施工单位和建筑公司面
前的共同课题。文中基于建筑工程土建施工现场，分析了当前主要存在的安全意识、人员素
质、资料管理等问题，在改进土建施工现场管理的方向方面，提出了加强组织管理、加强原
料管理、资料管理方面的改进等分析，这一研究对于土建项目的进一步安全施工具有一定的
意义。
关键词：土木工程建设；现场施工管理；具体措施
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言：
随着近些年来我国土木建设工程质量和安全事故频发，土木工程建设引起了社会各界的
高度关注。如何保证土建工程保质保量的完成，成为了相关工作部门亟待解决的重大问题。
所以要想从根本上解决这一问题，必需要做好和强化土木工程建设的现场管理工作。
一、实现土建施工现场科学化管理的必要性
管理学在我国存在和发展的历史由来已久，而今随着我国经济的发展和科学技术水平的
不断进步，管理学也在不断的丰富其自身的内涵。对于土木工程建设现场管理同样如此，要
对管理具体的思想和方法进行不断的更新。据相关的调查资料显示，以往的土建现场工程管
理工作的主要出发点就是对施工技术的管理，一味的追求企业经济效益的最大化。而今，随
着我国以人为本治国理念的提出，在对施工现场进行管理时应该将施工人员的生命安全放在
首位，其次才是企业的生产成本和经济效益的获得。
土木建设工程的现场管理包括许多方面的内容，但是其中最重要的一项就是对工程施工
质量的管理和控制，简称质量监控。要求相关的工作人员根据土木工程的具体实施和建设情
况，建立健全符合实际的质量监督和管理体系。一般情况下，施工的现场人员的流动比较大、
而且多个工种联合进行作业并且施工的现场又多为露天的高空的作业，其发生事故的可能性
就比较大，因此，我们要加强施工现场的管理工作，这样就能够有效的减少事故发生的频率，
进一步的加强了工程系统的维护性和可操作性。除此之外，施工现场要很好的将人、物以及
场所进行改善，使他们能够和谐统一，减少不必要的劳动力，从而实现减少不必要的耗材，
同时节省了开支。工程中工期的赶工或是延期都会对工程的成本、安全以及其质量造成很大
影响，因此，我们要加强对施工现场的管理工作。
二、当前建筑工程土建施工现场常见的问题
1、安全意识问题
安全性一直是建筑行业关心的重要问题，无论是建筑物的安全还是建筑工人的安全都是
建筑工程要考虑的问题，因为他不仅关系到整个项目工程的进度还与施工的工程质量有很大
的联系。大多数施工现场管理人员的安全意识都是非常淡薄的，这就导致了施工过程的安全
措施总是不足的，而由于这些安全措施的缺失，土建施工现场管理中存在很多安全隐患；与
此同时，因为土建施工现场管理监督机制的不健全，施工单位的设计方案也是不完善，有的
过于简单，内容缺失，有的与实际情况不符，安全性很低。另外，因为施工单位的安全教育
覆盖面比较小也降低了施工的安全性。
2、人员素质问题
经济的发展促进了建筑工程规模的扩大，同时也带来了建筑行业人员的高需要量，于是，
大量的没有建筑工作经验且没有参加专业培训的人员投入到建筑工作中，但是这些工人因为
知识水平不高，没有工作经验使得管理难以达到建筑要求。与此同时，建筑工程是一种劳动
密集型的行业，需要大量的劳动力，但是因为如今我国的人员素质不高，尤其是农民工的知
识技术能力不足给施工现场管理带来了很大的困难，这就给施工现场的管理造成了很大不
便。管理人员由于自身能力有限，不能使每个操作人员的操作行为都按照规定进行，阻碍了
施工进度和施工质量的提高，操作人员自己带的违规操作也会产生严重的安全问题和质量问
题。所以，提高管理人员的管理能力和操作人员的操作能力是加强土建施工现场管理的重要
方法之一。
三、改进现场管理现状的措施
1.加强与工人之间的沟通
沟通可以处理很多问题，它是进行任何活动前非常必要的措施，因为只有与工人之间的
进行了细致的沟通，我们才能更加全面的了解和掌握土建施工现场的所有信息，从而能够及
时的对出现的问题给予科学合理的建议，制定切实可行的施工方案。假设相关的管理人员在
施工之前没有与施工的人员进行沟通，就开始盲目的开展相关的现场管理工作，那么不仅会
阻碍工程的发展进程，甚至会引起不必要的纠纷，进而影响到整个土建工程的施工工期，妨
碍管理工作的顺利开展和进行。
2.做好现场的协调管理工作
对土建施工的现场管理，目的在于能够有效的保证整个施工设计的顺利进行。但是，施
工的现场总是存在着很多诸多不确定因素，在这种环境情况下，要想保证土建施工的现场管
理工作能够顺利的开展，我们就必须要努力的加强现场的协调管理。要求相关的人员必须要
积极主动的用现代化的管理手段以及思想，融合到施工现场的管理当中，进行统一的协调管
理。从而更好的提高施工的质量及效率。
3.建立健全施工方案的编制制度
施工方案的编制能够很好的对土建施工的现场管理进行约束，使所有有关的技术和施工
的工序以及各种因素之间的交接能够更加科学合理。通过建立健全施工方案的编制制度，不
仅能完善整体的方案，同时还能够根据施工现场的具体情况制定出更符合实际的施工方案，
从而对建筑工程中土建施工的现场管理起到积极的推动作用。
4.建立健全组织管理体系
对土建施工的现场管理是一项系统的、动态的、复杂的管理工程，它不仅在管理方面具
有不稳定性，同时涉及的内容也较多。在这样的条件下，有关的部门必须要积极主动的建立
健全组织管理体系。只有这样才能够保证土木工程施工现场管理工作的顺利开展。
5.做好对工人的现场教育工作
施工人员是建筑过程中最直接的执行者，因此其自身的素质和能力会直接的影响到整个
土建工程的现场管理工作，相关的管理人员要努力的加强对施工人员的管理，并对其进场前
进行再教育，保证施工过程的顺利实施。
四、结束语
综上所述，土建施工现场管理在建筑工程施工管理中占据着非常重要的地位，因为它是
决定工程造价、工程质量、生产安全、施工进度的主要因素。土建施工现场管理就是协调、
组织、控制、计划、激励施工的全过程，保证工程项目以高质、低耗、安全为前提提高工程
的进度、成本、质量；但是，现在的土建施工现场管理还存在很多难题，只有解决这些问题，
土建施工管理才能加强。本文基于这一背景，分析了如何加强建筑工程土建施工现场的管理，
这一研究对于土建项目的进一步安全施工具有一定的意义。
参考文献：
[1]刘艳，江灼宣.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].才智，2011，09：25.
[2]劉铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，07：
265.
[3]何日圭.论土建施工现场管理[J].现代装饰（理论），2012，03：101.
[4]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012，03：
310.
[5]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012，
19：156-157.
之不断的增加。但是，近些年来我国的土木工程建筑经常出现质量和安全问题，引起了社会
各界的广泛关注，如何保质保量的完成土木工程建设成为了摆在众多施工单位和建筑公司面
前的共同课题。文中基于建筑工程土建施工现场，分析了当前主要存在的安全意识、人员素
质、资料管理等问题，在改进土建施工现场管理的方向方面，提出了加强组织管理、加强原
料管理、资料管理方面的改进等分析，这一研究对于土建项目的进一步安全施工具有一定的
意义。
关键词：土木工程建设；现场施工管理；具体措施
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言：
随着近些年来我国土木建设工程质量和安全事故频发，土木工程建设引起了社会各界的
高度关注。如何保证土建工程保质保量的完成，成为了相关工作部门亟待解决的重大问题。
所以要想从根本上解决这一问题，必需要做好和强化土木工程建设的现场管理工作。
一、实现土建施工现场科学化管理的必要性
管理学在我国存在和发展的历史由来已久，而今随着我国经济的发展和科学技术水平的
不断进步，管理学也在不断的丰富其自身的内涵。对于土木工程建设现场管理同样如此，要
对管理具体的思想和方法进行不断的更新。据相关的调查资料显示，以往的土建现场工程管
理工作的主要出发点就是对施工技术的管理，一味的追求企业经济效益的最大化。而今，随
着我国以人为本治国理念的提出，在对施工现场进行管理时应该将施工人员的生命安全放在
首位，其次才是企业的生产成本和经济效益的获得。
土木建设工程的现场管理包括许多方面的内容，但是其中最重要的一项就是对工程施工
质量的管理和控制，简称质量监控。要求相关的工作人员根据土木工程的具体实施和建设情
况，建立健全符合实际的质量监督和管理体系。一般情况下，施工的现场人员的流动比较大、
而且多个工种联合进行作业并且施工的现场又多为露天的高空的作业，其发生事故的可能性
就比较大，因此，我们要加强施工现场的管理工作，这样就能够有效的减少事故发生的频率，
进一步的加强了工程系统的维护性和可操作性。除此之外，施工现场要很好的将人、物以及
场所进行改善，使他们能够和谐统一，减少不必要的劳动力，从而实现减少不必要的耗材，
同时节省了开支。工程中工期的赶工或是延期都会对工程的成本、安全以及其质量造成很大
影响，因此，我们要加强对施工现场的管理工作。
二、当前建筑工程土建施工现场常见的问题
1、安全意识问题
安全性一直是建筑行业关心的重要问题，无论是建筑物的安全还是建筑工人的安全都是
建筑工程要考虑的问题，因为他不仅关系到整个项目工程的进度还与施工的工程质量有很大
的联系。大多数施工现场管理人员的安全意识都是非常淡薄的，这就导致了施工过程的安全
措施总是不足的，而由于这些安全措施的缺失，土建施工现场管理中存在很多安全隐患；与
此同时，因为土建施工现场管理监督机制的不健全，施工单位的设计方案也是不完善，有的
过于简单，内容缺失，有的与实际情况不符，安全性很低。另外，因为施工单位的安全教育
覆盖面比较小也降低了施工的安全性。
2、人员素质问题
经济的发展促进了建筑工程规模的扩大，同时也带来了建筑行业人员的高需要量，于是，
大量的没有建筑工作经验且没有参加专业培训的人员投入到建筑工作中，但是这些工人因为
知识水平不高，没有工作经验使得管理难以达到建筑要求。与此同时，建筑工程是一种劳动
密集型的行业，需要大量的劳动力，但是因为如今我国的人员素质不高，尤其是农民工的知
识技术能力不足给施工现场管理带来了很大的困难，这就给施工现场的管理造成了很大不
便。管理人员由于自身能力有限，不能使每个操作人员的操作行为都按照规定进行，阻碍了
施工进度和施工质量的提高，操作人员自己带的违规操作也会产生严重的安全问题和质量问
题。所以，提高管理人员的管理能力和操作人员的操作能力是加强土建施工现场管理的重要
方法之一。
三、改进现场管理现状的措施
1.加强与工人之间的沟通
沟通可以处理很多问题，它是进行任何活动前非常必要的措施，因为只有与工人之间的
进行了细致的沟通，我们才能更加全面的了解和掌握土建施工现场的所有信息，从而能够及
时的对出现的问题给予科学合理的建议，制定切实可行的施工方案。假设相关的管理人员在
施工之前没有与施工的人员进行沟通，就开始盲目的开展相关的现场管理工作，那么不仅会
阻碍工程的发展进程，甚至会引起不必要的纠纷，进而影响到整个土建工程的施工工期，妨
碍管理工作的顺利开展和进行。
2.做好现场的协调管理工作
对土建施工的现场管理，目的在于能够有效的保证整个施工设计的顺利进行。但是，施
工的现场总是存在着很多诸多不确定因素，在这种环境情况下，要想保证土建施工的现场管
理工作能够顺利的开展，我们就必须要努力的加强现场的协调管理。要求相关的人员必须要
积极主动的用现代化的管理手段以及思想，融合到施工现场的管理当中，进行统一的协调管
理。从而更好的提高施工的质量及效率。
3.建立健全施工方案的编制制度
施工方案的编制能够很好的对土建施工的现场管理进行约束，使所有有关的技术和施工
的工序以及各种因素之间的交接能够更加科学合理。通过建立健全施工方案的编制制度，不
仅能完善整体的方案，同时还能够根据施工现场的具体情况制定出更符合实际的施工方案，
从而对建筑工程中土建施工的现场管理起到积极的推动作用。
4.建立健全组织管理体系
对土建施工的现场管理是一项系统的、动态的、复杂的管理工程，它不仅在管理方面具
有不稳定性，同时涉及的内容也较多。在这样的条件下，有关的部门必须要积极主动的建立
健全组织管理体系。只有这样才能够保证土木工程施工现场管理工作的顺利开展。
5.做好对工人的现场教育工作
施工人员是建筑过程中最直接的执行者，因此其自身的素质和能力会直接的影响到整个
土建工程的现场管理工作，相关的管理人员要努力的加强对施工人员的管理，并对其进场前
进行再教育，保证施工过程的顺利实施。
四、结束语
综上所述，土建施工现场管理在建筑工程施工管理中占据着非常重要的地位，因为它是
决定工程造价、工程质量、生产安全、施工进度的主要因素。土建施工现场管理就是协调、
组织、控制、计划、激励施工的全过程，保证工程项目以高质、低耗、安全为前提提高工程
的进度、成本、质量；但是，现在的土建施工现场管理还存在很多难题，只有解决这些问题，
土建施工管理才能加强。本文基于这一背景，分析了如何加强建筑工程土建施工现场的管理，
这一研究对于土建项目的进一步安全施工具有一定的意义。
参考文献：
[1]刘艳，江灼宣.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].才智，2011，09：25.
[2]劉铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，07：
265.
[3]何日圭.论土建施工现场管理[J].现代装饰（理论），2012，03：101.
[4]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012，03：
310.
[5]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012，
19：156-157.