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【摘 要】 近年来，我国的经济得到了迅速发展，与此同时，对我国的城市化水平也有很大影响，城市化的建设水平在不断提高，使得城市的建筑物出现了越来越高的情况，这样能够更好的满足城市化建设的要求，同时也能满足人们的住宅需求。本文主要对高层建筑施工管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】 高层建筑；施工管理；措施
引言：
新时期发展进程中，我国城市化建设的不乏也逐渐加快，伴随科学技术、经济水平以及土木建筑工程的施工技术快速发展，在用地非常紧张的城市中，高层建筑工程作为可以有效地解决目前这种土地资源严重不足的情况，并且这种措施可以有效地被大部分的城市建设采用，高层建筑工程也逐渐成为新时期城市建设过程中的核心组成部分。
一、高层建筑施工管理工作的重要性
高层建筑施工管理工作有着非常重要的作用，需要施工管理单位有着充分的认识，这样能够保证各项施工工程的顺利进行，提升高层建筑施工质量。如果管理人员没有对高层建筑施工管理工作足够重视，可能会导致许多管理问题的出现，比如施工效率的低下，建筑施工质量下降，严重时还可能会导致人民生命财产安全。高层建筑施工管理工作直接关系到工程施工质量，尤其是在高层建筑施工中，它的管理需要更加严格，要求管理人员对每一项工作进行严格的控制。比如施工前设计方案管理、材料管理、技术管理、人力资源管理以及设备管理等。加强对高层建筑施工管理能够有效保障工程的顺利开展。
二、高层建筑施工的管理特点
1、建筑工程施工周期长
一般情况下我国高层建筑工程从设计环节一直到最终竣工通常都需要几年的时间，通常情况下多为两到四年时间，所以建设施工的时间较长是常见的高层建设施工特点，高层建筑工程施工的设计环节、总包环节、分包环节以及设备材料供应环节等均需要协调与管理，因此十分繁琐，因此非常容易给高层建筑工程的施工管理难度与阻碍。
2、施工技术多、设计方案变更多
我国多数建筑工程中从其基础选型、建筑主体、围护设计、电梯施工、消防施工、人防工程、防水技术以及装饰装修工程等能够涉及到的施工技术非常繁多且复杂，并且具有比较大的工程量，建筑物的立体交叉作业非常频繁，因此成品受到保护与管理的难度相对较大，这种情况也给高层建筑工程的施工组织和管理工作带来了巨大的挑战。
3、耗费巨大的人力、物力及财力
高层建筑工程的施工单位一定要首先系统地编制好施工劳动力的使用方案、材料供应规划、施工设备采购与供应规划、工程运转资金筹措与使用方案，还需要精心协调好工程施工中人力、物力以及财力的使用计划，大力加强施工人员和施工设备的管理工作。
4、建筑工程施工成本管理难度较大
因为高层建筑工程的施工工期、施工质量管理难度较大，再加上工程施工过程中工人工资、物价上涨等因素较难预料，因此导致建筑工程施工成本较难控制也是目前高层建筑工程施工管理中的主要问题。从上述的几点论述可以了解到，目前多数高层建筑工程的施工管理确实存在较大难度，作为新时代建筑工程的施工企业管理人员只有首先科学、充分地认识到施工管理的决定性、重要性及其难度，采取与之相应的解决措施才能够最终更好地提高施工管理水平。
三、高层建筑施工的管理方法
1、做好图纸审查和施工预案工作
保证高层建筑施工质量的第一步是做好高层建筑设计的图纸质量。为了防止因设计原因而引发的施工质量问题，企业应加强图纸的审核工作，对存在问题的设计方案及时提出意见，例如：设计不合理、施工无法完成或无法保证施工质量等，结合实际加以修改，消除隐患。设计是建设的重要阶段之一，设计合理与否将会直接影响到建筑的质量。针对高层建筑的特点，为了保证施工过程的顺利进行，施工企业应编制严谨、详尽的组织和管理方案，即施工预案工作。并且对容易出现问题的地方提出相应的措施等。
2、严格管理施工原材料的质量
高层建筑工程的施工质量主要取决于原材料，所以在高层建筑工程的正式开工之前，管理人员应当做好全面、科学的施工原材料准备性工作，并且严格结合地工程的实际情况，尽量选用一些高效、节能及环保的建筑施工材料，并且需要在进入到施工现场前不断加强建设材料的质量检查力度，只有首先达到了相关材料质量的基本标准并且监理与设计方均签证认可后，才可以最终用于施工现场，并且有针对性的加强施工设备、施工原材料的保养与维护工作。
3、控制好施工的进度
现代高层建筑的特点是建筑规模庞大、施工周期长、工程结构复杂和涉及的相关单位多等。为了有效地控制建筑施工进度，需要全面细致的分析预测影响建筑施工进度的因素，这样不但可以充分利用有利因素的效果，还可以有效预防不利因素的影响。为了施工的顺利进行，施工前制定预防措施，影响发生时采取有效对策，施工后采取有效的补救措施。在高层建筑施工时，会出现一些新的情况和干扰因素等，导致施工的实际进度与计划进度发生偏差。为了减小实际进度与计划的偏差，对高层建筑进度进行动态的控制，应对实际情况和原施工计划做一对比，分析偏离计划的原因，再通过采取适当的措施进行修改补救，必要时需要对原施工计划进度进行调整。
4、加强技术质量管理
质量不仅是施工单位成本控制的关键内容，而且是衡量施工单位成功与否的重要标准，因此高层建筑施工必须坚强质量管理。高层建筑通常具有层数高、技术复杂、施工难度大的特点，其质量的好坏将直接关系到人们的切身利益和人身安全。所以施工单位必须重视高层建筑的质量管理。管理人员一定要严把施工材料质量关，确保所有施工材料的高质量，并严格按照安全规范进行质量检查，一旦发现不合格材料，坚决不要让其进入施工场地，以全面確保高层建筑施工高质量，提高高层建筑质量管理整体水平。
5、提高工作人员专业素质，完善管理制度
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
为了做好高层建筑施工的管理工作，最重要的是加强工作人员的素质，使企业的领导者、组织者、操作人员等都真正的认识到工作的重要性。企业要建立一支素质高、专业强的队伍，来提高企业的施工技术，同时，也是提高企业的竞争力。为了保证高层建筑施工顺利进行，建筑施工单位应加强完善管理制度，更好的规范领导人员、组织人员和工作人员的行为。由于高层建筑施工的管理是一个系统工程，其中涉及的人员以及部门较多，所以必须依靠健全的全面的管理制度来做完成。有了完善的管理制度，就会减少甚至杜绝影响施工顺利进行的事件发生，并且施工单位也会因此而提升自己的荣誉以及市场竞争力。
四、结束语
高层建筑项目的施工不仅仅能够带来很好的经济效益，在社会效益方面也是非常好的，因此，对高层建筑施工项目进行管理非常必要。成功的施工管理能够保证高层建筑施工质量，同时在促进建筑市场发展方面效果也是非常好。
参考文献：
[1]祁磊.高层建筑工程施工技术管理分析[J].中国房地产业，2012，（20）.
[2]杨世芳，建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J]，管观察，2010，（24）.
[3]郑永彦.高层建筑施工管理控制措施的几点研究[J].中小企业管理与科技，2011，（04）.
【关键词】 高层建筑；施工管理；措施
引言：
新时期发展进程中，我国城市化建设的不乏也逐渐加快，伴随科学技术、经济水平以及土木建筑工程的施工技术快速发展，在用地非常紧张的城市中，高层建筑工程作为可以有效地解决目前这种土地资源严重不足的情况，并且这种措施可以有效地被大部分的城市建设采用，高层建筑工程也逐渐成为新时期城市建设过程中的核心组成部分。
一、高层建筑施工管理工作的重要性
高层建筑施工管理工作有着非常重要的作用，需要施工管理单位有着充分的认识，这样能够保证各项施工工程的顺利进行，提升高层建筑施工质量。如果管理人员没有对高层建筑施工管理工作足够重视，可能会导致许多管理问题的出现，比如施工效率的低下，建筑施工质量下降，严重时还可能会导致人民生命财产安全。高层建筑施工管理工作直接关系到工程施工质量，尤其是在高层建筑施工中，它的管理需要更加严格，要求管理人员对每一项工作进行严格的控制。比如施工前设计方案管理、材料管理、技术管理、人力资源管理以及设备管理等。加强对高层建筑施工管理能够有效保障工程的顺利开展。
二、高层建筑施工的管理特点
1、建筑工程施工周期长
一般情况下我国高层建筑工程从设计环节一直到最终竣工通常都需要几年的时间，通常情况下多为两到四年时间，所以建设施工的时间较长是常见的高层建设施工特点，高层建筑工程施工的设计环节、总包环节、分包环节以及设备材料供应环节等均需要协调与管理，因此十分繁琐，因此非常容易给高层建筑工程的施工管理难度与阻碍。
2、施工技术多、设计方案变更多
我国多数建筑工程中从其基础选型、建筑主体、围护设计、电梯施工、消防施工、人防工程、防水技术以及装饰装修工程等能够涉及到的施工技术非常繁多且复杂，并且具有比较大的工程量，建筑物的立体交叉作业非常频繁，因此成品受到保护与管理的难度相对较大，这种情况也给高层建筑工程的施工组织和管理工作带来了巨大的挑战。
3、耗费巨大的人力、物力及财力
高层建筑工程的施工单位一定要首先系统地编制好施工劳动力的使用方案、材料供应规划、施工设备采购与供应规划、工程运转资金筹措与使用方案，还需要精心协调好工程施工中人力、物力以及财力的使用计划，大力加强施工人员和施工设备的管理工作。
4、建筑工程施工成本管理难度较大
因为高层建筑工程的施工工期、施工质量管理难度较大，再加上工程施工过程中工人工资、物价上涨等因素较难预料，因此导致建筑工程施工成本较难控制也是目前高层建筑工程施工管理中的主要问题。从上述的几点论述可以了解到，目前多数高层建筑工程的施工管理确实存在较大难度，作为新时代建筑工程的施工企业管理人员只有首先科学、充分地认识到施工管理的决定性、重要性及其难度，采取与之相应的解决措施才能够最终更好地提高施工管理水平。
三、高层建筑施工的管理方法
1、做好图纸审查和施工预案工作
保证高层建筑施工质量的第一步是做好高层建筑设计的图纸质量。为了防止因设计原因而引发的施工质量问题，企业应加强图纸的审核工作，对存在问题的设计方案及时提出意见，例如：设计不合理、施工无法完成或无法保证施工质量等，结合实际加以修改，消除隐患。设计是建设的重要阶段之一，设计合理与否将会直接影响到建筑的质量。针对高层建筑的特点，为了保证施工过程的顺利进行，施工企业应编制严谨、详尽的组织和管理方案，即施工预案工作。并且对容易出现问题的地方提出相应的措施等。
2、严格管理施工原材料的质量
高层建筑工程的施工质量主要取决于原材料，所以在高层建筑工程的正式开工之前，管理人员应当做好全面、科学的施工原材料准备性工作，并且严格结合地工程的实际情况，尽量选用一些高效、节能及环保的建筑施工材料，并且需要在进入到施工现场前不断加强建设材料的质量检查力度，只有首先达到了相关材料质量的基本标准并且监理与设计方均签证认可后，才可以最终用于施工现场，并且有针对性的加强施工设备、施工原材料的保养与维护工作。
3、控制好施工的进度
现代高层建筑的特点是建筑规模庞大、施工周期长、工程结构复杂和涉及的相关单位多等。为了有效地控制建筑施工进度，需要全面细致的分析预测影响建筑施工进度的因素，这样不但可以充分利用有利因素的效果，还可以有效预防不利因素的影响。为了施工的顺利进行，施工前制定预防措施，影响发生时采取有效对策，施工后采取有效的补救措施。在高层建筑施工时，会出现一些新的情况和干扰因素等，导致施工的实际进度与计划进度发生偏差。为了减小实际进度与计划的偏差，对高层建筑进度进行动态的控制，应对实际情况和原施工计划做一对比，分析偏离计划的原因，再通过采取适当的措施进行修改补救，必要时需要对原施工计划进度进行调整。
4、加强技术质量管理
质量不仅是施工单位成本控制的关键内容，而且是衡量施工单位成功与否的重要标准，因此高层建筑施工必须坚强质量管理。高层建筑通常具有层数高、技术复杂、施工难度大的特点，其质量的好坏将直接关系到人们的切身利益和人身安全。所以施工单位必须重视高层建筑的质量管理。管理人员一定要严把施工材料质量关，确保所有施工材料的高质量，并严格按照安全规范进行质量检查，一旦发现不合格材料，坚决不要让其进入施工场地，以全面確保高层建筑施工高质量，提高高层建筑质量管理整体水平。
5、提高工作人员专业素质，完善管理制度
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
为了做好高层建筑施工的管理工作，最重要的是加强工作人员的素质，使企业的领导者、组织者、操作人员等都真正的认识到工作的重要性。企业要建立一支素质高、专业强的队伍，来提高企业的施工技术，同时，也是提高企业的竞争力。为了保证高层建筑施工顺利进行，建筑施工单位应加强完善管理制度，更好的规范领导人员、组织人员和工作人员的行为。由于高层建筑施工的管理是一个系统工程，其中涉及的人员以及部门较多，所以必须依靠健全的全面的管理制度来做完成。有了完善的管理制度，就会减少甚至杜绝影响施工顺利进行的事件发生，并且施工单位也会因此而提升自己的荣誉以及市场竞争力。
四、结束语
高层建筑项目的施工不仅仅能够带来很好的经济效益，在社会效益方面也是非常好的，因此，对高层建筑施工项目进行管理非常必要。成功的施工管理能够保证高层建筑施工质量，同时在促进建筑市场发展方面效果也是非常好。
参考文献：
[1]祁磊.高层建筑工程施工技术管理分析[J].中国房地产业，2012，（20）.
[2]杨世芳，建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J]，管观察，2010，（24）.
[3]郑永彦.高层建筑施工管理控制措施的几点研究[J].中小企业管理与科技，2011，（04）.