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摘要：近年来，随着社会的快速发展，每个人的生活质量都有了很大的提高，对居住环境的要求也越来越高。中国也在不断完善各种基础设施，但在建设过程中会出现一些质量问题。造成这些问题的主要原因是一些房屋的施工队伍素质不高，这对我国一些房地产企业产生了很大的负面影响。因此，我们应该通过培训提高管理者的素质，完善相应的管理制度。鉴于此，本文主要分析了土木工程住宅建设的质量管理。
关键词：土木工程;房屋建筑施工;质量管理
房屋建设就是特别负责的系统性工作。在整个施工工作中，必须要坚持质并积极的有效的提高管理水平。建立健全房屋建筑施工质量的相关制度，充分展现管理者的能力与水平，同时这也是对房屋建筑工程整体施工质量的保障，这样才能在满足相关规定的质量标准与业主要求的前提下，缩短工期，降低成本等建筑施工要求，能将更为安全、经济实用、优质的房屋建筑工程提供给社会。
一、土木工程房屋建筑施工质量管理的重要意义
1.1提高土木工程房屋建筑的整体管理水平
施工质量管理是房屋建筑工程中重要的组成部分，只有在房屋建筑过程中对施工质量进行科学、有效的管理，才能对工程建设每个阶段的施工情况、每个环节的资金投入情况进行全面的了解，才能及时发现施工过程中的各种质量问题和资金使用问题，从而采取有效措施加以控制和解决。同时对可能出现的各种隐患矛盾及时进行预警预防，并制定相关措施进行应对，一旦问题发生时，可以快速的使问题得到化解。
1.2提高施工企业的经济利益
土木工程房屋建筑施工质量管理，就是根据工程的实际情况制定相应的质量监督计划，对在施工过程中使用的各项材料、设备以及人力资源的投入进行有效监督和管理，从而减少施工过程中不必要的资金浪费，规避各种安全风险，提高施工进度，进而提高企业经济利益。
二、提高土木工程房屋建筑工程施工质量的作用
2.1提升建筑安全性
在建筑工程中，建筑质量直接影响着人们的生命财产安全，对于社会发展也有着重要的意义。在建筑项目中含有很多影响社会利益的工作，如果没有展开全面的管理和控制，造成重大事故的出现，必然会造成严重的人身财产损失，让社会的和谐受到影响。施工企业需要主动承担起自己的责任，要注重提高社会义务，在保证房屋质量过硬的同时，需要注意提升建筑功能的多样化，保证建筑居住能够具备更高的舒适性。
2.2推动建筑行业发展
随着建筑行业在我国蓬勃发展，我国建筑企业之间出现的竞争形势逐渐变得激烈，建筑企业为了在市场中站稳脚步，还需要重视自身建设，需要在项目中提出严格的管控，让施工质量获得全程管控，避免出现延误工期的情况，让企业的形象能够得到提升。在此基础之上，工程管理被加强了力度，施工流程也得到了完善的监管，能够有力地杜绝偷工减料行为的出现。
2.3提高经济收益
房屋建筑工程的施工管理对于项目整体有着重要作用，通过加强管理质量让项目整体质量得到提升。作为施工管理工作的核心，质量管理能够有效的保证项目的完成。通过质量管理，能够让事故的成本得到减少，能够最大程度上提升经济效益。
三、加强土木工程房屋建筑施工的质量管理措施
3.1完善工程图纸管理
土建工程施工的主要参考是图纸，因此有必要加强对图纸的专业性和真实性的管理，以及施工单位的管理人员。首先，我们需要组织各个学科的图纸联合评审，全方位研究设计图纸，准确理解图纸的设计意图。当图纸存在问题或难以理解的部分时，应及时与设计单位联系。设计单位要对施工单位提出的问题逐一作出反应，必要时科学优化和完善工程图，力争在施工前彻底解决工程图误差和遗漏的问题，促进建筑顺利进行。其次，应将图纸审查纪要和制图的全部内容及时报告各方，以供签字和确认，应改进审批程序，并与之一起澄清技术标准。图纸的更新内容;最后，施工经理和监理人员应加强监督，以防止关键施工环节因违反设计图纸而返工增加施工成本。
3.2完善施工质量管理与控制体系
在建筑项目中，有必要通过改善房屋建建筑项目的质量控制和管理体系，不断确保工程设计与现场施工计划之间的良好联系，以确保房屋的整体质量。建设项目。现阶段综合考虑建筑公司现行的施工管理体系，制定科学的质量控制规范，优化建筑公司现有资源的配置，较好地解决问题建设项目质量。通过施工质量管理和控制体系，我们将继续提高控制内容的丰富性，控制措施的适用性和成本效益，以确保项目的整体质量
3.3施工进度管理
施工进度不仅与整个项目的建设有关，而且与建设成本有关。因此，在施工期间，必须协调筹各项工作，以确保整个施工过程的顺利进行。项目经理应与项目的法人实体，监督公司和设计单位积极沟通。施工期间。如果存在与施工设计不符的问题，则必须及时停止，并且必须对施工单位进行充分协调，以确保在施工过程中对各种问题进行监督。必须根据施工计划及时提供反馈意见，施工公司必须严格优化施工项目进度，并对施工过程进行合理分析，以确保所有施工周期均符合要求。
3.4加强各方协调管理工作
在此阶段，建筑项目的分包现象，是建筑单位优化了项目不同阶段的施工现场的联系，制定了完整的责任制，并明确了工作范围分包商，使建材方面的施工部分，施工过程和施工工艺得到合理协调和管理。使项目管理科学合理地进行。此外，施工队应建立严格，科学的工程协调管理程序，以客观，合理地科学分析和控制施工质量管理，降低人员承受能力的重要性。在建筑工作中。施工方应强调严密，有序，合理的组织和程序，避免因人为错误而降低施工质量管理水平。
3.5采取严格控制的人员管理模式
房屋建筑的质量水平除了有合格的材料作为基础，高素质的人员也是影响工程实体质量的主要因素。对此，管理制度必须采取严格控制的方式来约束与规范技术管理干部、操作人员、服务人员等参与工程建筑的相关人员。严格的控制方式可以通过高强度的培训、专业知识的考核等，质量管理的基础离不开高素质的人员。（1）增强质量意识。作为房屋建筑施工的主要人员，质量意识应该是每个操作人员必须遵循的主要原则。同时，操作人员还应该遵循预防为主、数据说明等原则，从而更高的提高建筑企业的经济效益与社会效益，实现企业的利润最大化。（2）培养高素质的专业人员。人员管理除了严格要求管理干部具备高水平的管理能力与决策能力，对于操作人员也有相应的要求。作为一名合格的操作人員，质量检查与技术指导能力是操作人员应该具备的能力。而生产人员的能力与其职位的工作内容相匹配，例如具有纯熟的技术与经验、严谨的工作作风。简而言之，不同的岗位的工作人员都应结合自身的工作内容，做好本分，但共同点是一定要有较高的质量意识，从意识引导行为出发。
结语：
为了在当前环境下不断提升自身在行业中的优势，建设单位需要做好施工管理工作，确保工程能在预定工期内完工，切实提高房屋建筑工程的整体质量。参与施工管理的人员要根据工程的实际情况对工程的各个方面进行控制，特别注意工程的细节，不断完善工程中的责任制，更好地保证工程质量，促进建筑业更好地发展。
参考文献
[1]陈金洲.土木工程房屋建筑施工的质量管理分析[J].消费导刊，2018（41）：22.
[2]赵伟.土木工程房屋建筑施工的质量管理分析[J].商品与质量，2018（45）：282.
[3]谢亮.土木工程房屋建筑施工的质量管理分析[J].商品与质量，2018（33）：67.
关键词：土木工程;房屋建筑施工;质量管理
房屋建设就是特别负责的系统性工作。在整个施工工作中，必须要坚持质并积极的有效的提高管理水平。建立健全房屋建筑施工质量的相关制度，充分展现管理者的能力与水平，同时这也是对房屋建筑工程整体施工质量的保障，这样才能在满足相关规定的质量标准与业主要求的前提下，缩短工期，降低成本等建筑施工要求，能将更为安全、经济实用、优质的房屋建筑工程提供给社会。
一、土木工程房屋建筑施工质量管理的重要意义
1.1提高土木工程房屋建筑的整体管理水平
施工质量管理是房屋建筑工程中重要的组成部分，只有在房屋建筑过程中对施工质量进行科学、有效的管理，才能对工程建设每个阶段的施工情况、每个环节的资金投入情况进行全面的了解，才能及时发现施工过程中的各种质量问题和资金使用问题，从而采取有效措施加以控制和解决。同时对可能出现的各种隐患矛盾及时进行预警预防，并制定相关措施进行应对，一旦问题发生时，可以快速的使问题得到化解。
1.2提高施工企业的经济利益
土木工程房屋建筑施工质量管理，就是根据工程的实际情况制定相应的质量监督计划，对在施工过程中使用的各项材料、设备以及人力资源的投入进行有效监督和管理，从而减少施工过程中不必要的资金浪费，规避各种安全风险，提高施工进度，进而提高企业经济利益。
二、提高土木工程房屋建筑工程施工质量的作用
2.1提升建筑安全性
在建筑工程中，建筑质量直接影响着人们的生命财产安全，对于社会发展也有着重要的意义。在建筑项目中含有很多影响社会利益的工作，如果没有展开全面的管理和控制，造成重大事故的出现，必然会造成严重的人身财产损失，让社会的和谐受到影响。施工企业需要主动承担起自己的责任，要注重提高社会义务，在保证房屋质量过硬的同时，需要注意提升建筑功能的多样化，保证建筑居住能够具备更高的舒适性。
2.2推动建筑行业发展
随着建筑行业在我国蓬勃发展，我国建筑企业之间出现的竞争形势逐渐变得激烈，建筑企业为了在市场中站稳脚步，还需要重视自身建设，需要在项目中提出严格的管控，让施工质量获得全程管控，避免出现延误工期的情况，让企业的形象能够得到提升。在此基础之上，工程管理被加强了力度，施工流程也得到了完善的监管，能够有力地杜绝偷工减料行为的出现。
2.3提高经济收益
房屋建筑工程的施工管理对于项目整体有着重要作用，通过加强管理质量让项目整体质量得到提升。作为施工管理工作的核心，质量管理能够有效的保证项目的完成。通过质量管理，能够让事故的成本得到减少，能够最大程度上提升经济效益。
三、加强土木工程房屋建筑施工的质量管理措施
3.1完善工程图纸管理
土建工程施工的主要参考是图纸，因此有必要加强对图纸的专业性和真实性的管理，以及施工单位的管理人员。首先，我们需要组织各个学科的图纸联合评审，全方位研究设计图纸，准确理解图纸的设计意图。当图纸存在问题或难以理解的部分时，应及时与设计单位联系。设计单位要对施工单位提出的问题逐一作出反应，必要时科学优化和完善工程图，力争在施工前彻底解决工程图误差和遗漏的问题，促进建筑顺利进行。其次，应将图纸审查纪要和制图的全部内容及时报告各方，以供签字和确认，应改进审批程序，并与之一起澄清技术标准。图纸的更新内容;最后，施工经理和监理人员应加强监督，以防止关键施工环节因违反设计图纸而返工增加施工成本。
3.2完善施工质量管理与控制体系
在建筑项目中，有必要通过改善房屋建建筑项目的质量控制和管理体系，不断确保工程设计与现场施工计划之间的良好联系，以确保房屋的整体质量。建设项目。现阶段综合考虑建筑公司现行的施工管理体系，制定科学的质量控制规范，优化建筑公司现有资源的配置，较好地解决问题建设项目质量。通过施工质量管理和控制体系，我们将继续提高控制内容的丰富性，控制措施的适用性和成本效益，以确保项目的整体质量
3.3施工进度管理
施工进度不仅与整个项目的建设有关，而且与建设成本有关。因此，在施工期间，必须协调筹各项工作，以确保整个施工过程的顺利进行。项目经理应与项目的法人实体，监督公司和设计单位积极沟通。施工期间。如果存在与施工设计不符的问题，则必须及时停止，并且必须对施工单位进行充分协调，以确保在施工过程中对各种问题进行监督。必须根据施工计划及时提供反馈意见，施工公司必须严格优化施工项目进度，并对施工过程进行合理分析，以确保所有施工周期均符合要求。
3.4加强各方协调管理工作
在此阶段，建筑项目的分包现象，是建筑单位优化了项目不同阶段的施工现场的联系，制定了完整的责任制，并明确了工作范围分包商，使建材方面的施工部分，施工过程和施工工艺得到合理协调和管理。使项目管理科学合理地进行。此外，施工队应建立严格，科学的工程协调管理程序，以客观，合理地科学分析和控制施工质量管理，降低人员承受能力的重要性。在建筑工作中。施工方应强调严密，有序，合理的组织和程序，避免因人为错误而降低施工质量管理水平。
3.5采取严格控制的人员管理模式
房屋建筑的质量水平除了有合格的材料作为基础，高素质的人员也是影响工程实体质量的主要因素。对此，管理制度必须采取严格控制的方式来约束与规范技术管理干部、操作人员、服务人员等参与工程建筑的相关人员。严格的控制方式可以通过高强度的培训、专业知识的考核等，质量管理的基础离不开高素质的人员。（1）增强质量意识。作为房屋建筑施工的主要人员，质量意识应该是每个操作人员必须遵循的主要原则。同时，操作人员还应该遵循预防为主、数据说明等原则，从而更高的提高建筑企业的经济效益与社会效益，实现企业的利润最大化。（2）培养高素质的专业人员。人员管理除了严格要求管理干部具备高水平的管理能力与决策能力，对于操作人员也有相应的要求。作为一名合格的操作人員，质量检查与技术指导能力是操作人员应该具备的能力。而生产人员的能力与其职位的工作内容相匹配，例如具有纯熟的技术与经验、严谨的工作作风。简而言之，不同的岗位的工作人员都应结合自身的工作内容，做好本分，但共同点是一定要有较高的质量意识，从意识引导行为出发。
结语：
为了在当前环境下不断提升自身在行业中的优势，建设单位需要做好施工管理工作，确保工程能在预定工期内完工，切实提高房屋建筑工程的整体质量。参与施工管理的人员要根据工程的实际情况对工程的各个方面进行控制，特别注意工程的细节，不断完善工程中的责任制，更好地保证工程质量，促进建筑业更好地发展。
参考文献
[1]陈金洲.土木工程房屋建筑施工的质量管理分析[J].消费导刊，2018（41）：22.
[2]赵伟.土木工程房屋建筑施工的质量管理分析[J].商品与质量，2018（45）：282.
[3]谢亮.土木工程房屋建筑施工的质量管理分析[J].商品与质量，2018（33）：67.