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摘要：企业要发展，必须规范生产经营过程，而工商管理可以对其生产经营活动进行计划、组织、调整和控制。因此，对于企业来说，工商管理是不可或缺的一部分。然而，当前部分企业的工商管理模式却存在滞后，与企业发展不符等现象，这就导致企业无法直面时代赋予的挑战，更好地发展下去。为此，企业就需要及时对工商管理模式与内容进行创新，使其与经济的步伐相一致，如此，方能提升促进企业的发展，提升企业在市场中的竞争力。
关键词：新时期;企业工商管理;水平
引言
随着国内经济发展政策的进一步实施，市场经济体制逐渐成为拉动经济增长的主体。在企业发展的过程中，工商管理所扮演的角色越来越受到众多人的重视，使其逐渐成为当前市场经济发展中的不可或缺的重要组成部分。从某种意义上看，就当前的企业工商管理而言，在工作的内涵上还存在诸多问题，在核心价值的影响力上看，还有很多的进步空间。基于此，作为相关的企业，应在实际的生产经营环节中，逐步加强对工商管理的重视程度，使工商管理成为助推企业发展的中流砥柱，促进生产经营更进一层楼。
1、企业工商管理存在的问题
1.1对于风险的应对能力比较差
企业管理中存在许多实际问题，其中之一就是企业内部缺乏风险意识。对于现代企业来说，建立内部风险控制机制是属于企业战略中的一种，但实际上大多数企业仍然采用传统的风险控制方法，风险意识仍然不够强，对于内部风险的管理控制也存在一定的弊端。还有少数企业虽然建立了风险防控部门，但是风险防控部门的话语权较低，在实际的项目开展过程中风险防控部门提出的意见也往往被否决
1.2缺乏完善的管理模式
在进行企业管理的过程中，存在不可避免的问题，只有部分员工能够接受严格的管理模式，另一部分员工并不喜欢这样的管理模式，管理模式不仅仅只在乎员工的需求，还要考虑企业的经济利益以及经济损失。通过实际调查可发现，企业员工如果对工作制度有抵触心理，就会以消极的态度对待工作，员工消极怠工对企业造成一定的负面影响，而且还会损坏企业的声誉。在这种情况下，企业管理者必须加强完善管理模式，避免此类事情的发生。
1.3 人才培养模式需要优化
影响企业管理水平和效率的直接因素是管理者的素质和能力。如果管理者特别是一线管理者的素质和能力不够强，会直接影响到整个企业的生产效率。加大人才培养力度对于企业效率的提升非常有利，但是就目前而言，企业内部管理人才培养模式仍然有一定的不足，部分人员对于企业和自己负责的项目不够熟悉，这直接影响到整体工作质量。
2提升企业工商管理水平的相关策略
2.1提高企业的风险意识
随着经济的发展，对于企业来说，市场竞争越来越激烈，企业面临的风险水平也逐渐提高，只有不断提高企业管理者的风险意识，才能够确保企业可持续的发展。目前来说，企业面临的风险主要有两个方面，一方面是外部风险，主要是由经营环境等不可控因素造成的;另一方面是企业内部管理所造成的风险，这种风险往往是可控的。如果能够正确制定有效的内部管理措施，对企业的内部结构进行系统分析，可以尽可能地避免企业由于内部风险所造成的损失。因此，企业应根据实际情况，建立相应的管理部门，对于风险较高的项目及时进行风险调查，加强各部门的内部沟通，及时配合风险控制部门做好风险评估工作。同时，加强财务部门、采购部门与风险控制部门的內部合作，以风险控制部门的调查研究为财务部门与采购部门的打款时间和方式提供必要的依据，帮助企业及时应对风险。提高企业的风险意识，可以进一步明确企业的责任制与权利制，在一定程度上，对于降低损失、提高投入产出比有直接的影响，也能够为企业管理者解决实际问题，提升企业的内部管理效益。
2.2构建完善内部管理体系
为了协调各部门之间的关系，做好企业管理，企业需要完善内部管理制度，首先，企业需要从员工角度着手，对管理体制进行改革。行之有效的人力资源管理体制，既可以提升企业工商管理人才的综合能力，又可以为企业的稳健发展奠定基础。完善管理体制，需要稳定的人员状况作为根基。为此，企业就需要保障各个部门的人员稳定。如此，公司的管理制度、管理理念等才能较为快速在企业内部落实下去。其次，企业就需要根据其经营现状，以及员工状况等制定科学、详细的招聘制度、培训制度、薪酬制度等。如此，方能有效激发员工的工作热情，提升企业的经济效益。最后，企业也需要加强工作环境的创设。为此，企业在明确的自身的战略目标后，就需要为之创设新的发展环境、管理模式等。这就要求企业在保持战略目标不变的基础上，鼓励员工根据企业的生产状况，提升自身的创新能力、创新精神，并将其运用于工作中。此外，企业也需要对不同部门的智能进行明确的划分，落实部门责任制，如此，就可以创设出更加有序的工作环境，为工商管理模式的创新提供保障。
2.3选择合适的经营模式
随着互联网时代的到来、信息化的发展和社会的进步，企业工商管理适用的平台和渠道也越来越多，由于大部分的企业成立的时间太短，对于企业的发展目标模糊不清，更是找不到正确的发展方向，面对此种情况，就要充分发挥互联网的作用，向资深的企业管理模式进行模仿与学习。其次，根据自身的实际情况，找到适合自己企业的经营模式。从现实角度出发可发现，企业在经营的过程中，计算机技术起到了促进作用，推动企业的创新发展。开发商、制造商以及客户可以通过网络平台进行沟通交流，避免了一些不必要的麻烦，减少对人力物力的投入，从而实现企业的可持续发展。
2.4加大人才培养
一是要更新人才选拔制度，因为企业管理包含的内容非常广泛，比如财务管理、企业投资、企业管理、人力资源等等，所以要根据企业的实际制定人才选用的标准。二是在人才培养的过程中，要注重对于经验的培养，对于新的技术人才经验的培养可以采用老员工带新员工的方法，这样不但可以快速提升新人在实践中的经验与技能，而且能够培养团队合作的默契。为了能够提高员工对于企业事务的了解程度，可以针对相应的项目提升培训频率。在培训学习的同时，也可以组织员工参加技能大赛，通过实际的项目训练，不仅能进一步提升员工的技能水平，而且能够使员工获得更多的实践经验。同时，在促进发展的基础上，企业可以建立人才竞争机制，充分调动员工的积极性。工商管理人才的培养对于企业的管理水平和管理质量的提升有着非常重要的影响，同时在人才培养过程中，不但要重视理论，而且要注重实践 。
结束语
综上所述，目前我国大多数企业已经意识到企业管理的重要性，并积极将其应用于企业管理中，然而受客观因素的影响，当前大部分企业的工商管理模式还存在诸多不足，这就导致企业的发展严重受限。为此，企业就需要认识到新时期创新工商管理模式的重要性，并分析当前工商管理创新存在的问题，然而提高企业的风险意识、完善内部管理体系，以及加强管理人员培训等方面对管理模式进行创新改革。如此企业才能迎来全新的发展局面，提高市场竞争力。
参考文献
[1]缑琳洁.工商管理在企业管理中的实施与运用[J].经济管理文摘，2021（17）：51-52.
[2]李楠楠.新时期工商管理模式创新思考[J].经济管理文摘，2021（17）：79-80.
[3]刘艳敏.新时期提高企业工商管理水平初探[J].经济研究导刊，2021（24）：4-6.
关键词：新时期;企业工商管理;水平
引言
随着国内经济发展政策的进一步实施，市场经济体制逐渐成为拉动经济增长的主体。在企业发展的过程中，工商管理所扮演的角色越来越受到众多人的重视，使其逐渐成为当前市场经济发展中的不可或缺的重要组成部分。从某种意义上看，就当前的企业工商管理而言，在工作的内涵上还存在诸多问题，在核心价值的影响力上看，还有很多的进步空间。基于此，作为相关的企业，应在实际的生产经营环节中，逐步加强对工商管理的重视程度，使工商管理成为助推企业发展的中流砥柱，促进生产经营更进一层楼。
1、企业工商管理存在的问题
1.1对于风险的应对能力比较差
企业管理中存在许多实际问题，其中之一就是企业内部缺乏风险意识。对于现代企业来说，建立内部风险控制机制是属于企业战略中的一种，但实际上大多数企业仍然采用传统的风险控制方法，风险意识仍然不够强，对于内部风险的管理控制也存在一定的弊端。还有少数企业虽然建立了风险防控部门，但是风险防控部门的话语权较低，在实际的项目开展过程中风险防控部门提出的意见也往往被否决
1.2缺乏完善的管理模式
在进行企业管理的过程中，存在不可避免的问题，只有部分员工能够接受严格的管理模式，另一部分员工并不喜欢这样的管理模式，管理模式不仅仅只在乎员工的需求，还要考虑企业的经济利益以及经济损失。通过实际调查可发现，企业员工如果对工作制度有抵触心理，就会以消极的态度对待工作，员工消极怠工对企业造成一定的负面影响，而且还会损坏企业的声誉。在这种情况下，企业管理者必须加强完善管理模式，避免此类事情的发生。
1.3 人才培养模式需要优化
影响企业管理水平和效率的直接因素是管理者的素质和能力。如果管理者特别是一线管理者的素质和能力不够强，会直接影响到整个企业的生产效率。加大人才培养力度对于企业效率的提升非常有利，但是就目前而言，企业内部管理人才培养模式仍然有一定的不足，部分人员对于企业和自己负责的项目不够熟悉，这直接影响到整体工作质量。
2提升企业工商管理水平的相关策略
2.1提高企业的风险意识
随着经济的发展，对于企业来说，市场竞争越来越激烈，企业面临的风险水平也逐渐提高，只有不断提高企业管理者的风险意识，才能够确保企业可持续的发展。目前来说，企业面临的风险主要有两个方面，一方面是外部风险，主要是由经营环境等不可控因素造成的;另一方面是企业内部管理所造成的风险，这种风险往往是可控的。如果能够正确制定有效的内部管理措施，对企业的内部结构进行系统分析，可以尽可能地避免企业由于内部风险所造成的损失。因此，企业应根据实际情况，建立相应的管理部门，对于风险较高的项目及时进行风险调查，加强各部门的内部沟通，及时配合风险控制部门做好风险评估工作。同时，加强财务部门、采购部门与风险控制部门的內部合作，以风险控制部门的调查研究为财务部门与采购部门的打款时间和方式提供必要的依据，帮助企业及时应对风险。提高企业的风险意识，可以进一步明确企业的责任制与权利制，在一定程度上，对于降低损失、提高投入产出比有直接的影响，也能够为企业管理者解决实际问题，提升企业的内部管理效益。
2.2构建完善内部管理体系
为了协调各部门之间的关系，做好企业管理，企业需要完善内部管理制度，首先，企业需要从员工角度着手，对管理体制进行改革。行之有效的人力资源管理体制，既可以提升企业工商管理人才的综合能力，又可以为企业的稳健发展奠定基础。完善管理体制，需要稳定的人员状况作为根基。为此，企业就需要保障各个部门的人员稳定。如此，公司的管理制度、管理理念等才能较为快速在企业内部落实下去。其次，企业就需要根据其经营现状，以及员工状况等制定科学、详细的招聘制度、培训制度、薪酬制度等。如此，方能有效激发员工的工作热情，提升企业的经济效益。最后，企业也需要加强工作环境的创设。为此，企业在明确的自身的战略目标后，就需要为之创设新的发展环境、管理模式等。这就要求企业在保持战略目标不变的基础上，鼓励员工根据企业的生产状况，提升自身的创新能力、创新精神，并将其运用于工作中。此外，企业也需要对不同部门的智能进行明确的划分，落实部门责任制，如此，就可以创设出更加有序的工作环境，为工商管理模式的创新提供保障。
2.3选择合适的经营模式
随着互联网时代的到来、信息化的发展和社会的进步，企业工商管理适用的平台和渠道也越来越多，由于大部分的企业成立的时间太短，对于企业的发展目标模糊不清，更是找不到正确的发展方向，面对此种情况，就要充分发挥互联网的作用，向资深的企业管理模式进行模仿与学习。其次，根据自身的实际情况，找到适合自己企业的经营模式。从现实角度出发可发现，企业在经营的过程中，计算机技术起到了促进作用，推动企业的创新发展。开发商、制造商以及客户可以通过网络平台进行沟通交流，避免了一些不必要的麻烦，减少对人力物力的投入，从而实现企业的可持续发展。
2.4加大人才培养
一是要更新人才选拔制度，因为企业管理包含的内容非常广泛，比如财务管理、企业投资、企业管理、人力资源等等，所以要根据企业的实际制定人才选用的标准。二是在人才培养的过程中，要注重对于经验的培养，对于新的技术人才经验的培养可以采用老员工带新员工的方法，这样不但可以快速提升新人在实践中的经验与技能，而且能够培养团队合作的默契。为了能够提高员工对于企业事务的了解程度，可以针对相应的项目提升培训频率。在培训学习的同时，也可以组织员工参加技能大赛，通过实际的项目训练，不仅能进一步提升员工的技能水平，而且能够使员工获得更多的实践经验。同时，在促进发展的基础上，企业可以建立人才竞争机制，充分调动员工的积极性。工商管理人才的培养对于企业的管理水平和管理质量的提升有着非常重要的影响，同时在人才培养过程中，不但要重视理论，而且要注重实践 。
结束语
综上所述，目前我国大多数企业已经意识到企业管理的重要性，并积极将其应用于企业管理中，然而受客观因素的影响，当前大部分企业的工商管理模式还存在诸多不足，这就导致企业的发展严重受限。为此，企业就需要认识到新时期创新工商管理模式的重要性，并分析当前工商管理创新存在的问题，然而提高企业的风险意识、完善内部管理体系，以及加强管理人员培训等方面对管理模式进行创新改革。如此企业才能迎来全新的发展局面，提高市场竞争力。
参考文献
[1]缑琳洁.工商管理在企业管理中的实施与运用[J].经济管理文摘，2021（17）：51-52.
[2]李楠楠.新时期工商管理模式创新思考[J].经济管理文摘，2021（17）：79-80.
[3]刘艳敏.新时期提高企业工商管理水平初探[J].经济研究导刊，2021（24）：4-6.