摘要：成功的企业文化是企业成长壮大、持续发展的强大支柱和不竭动力，是推动企业科学和谐发展的巨大的无形力量。本文从企业文化的发展途径等着手，对太原煤气化企业文化的发展进行了论述，对煤气化企业文化理念伴随煤气化发展壮大的意义进行诠释。
　　关键词：企业文化：管理：理念
　　引言
　　企业文化建设作为市场经济条件下的一种企业管理思想和方法，作为思想政治工作的有效载体，对于保证企业改革与发展顺利进行，具有特殊的现实意义。它不仅给企业带来许多发展机会，也给企业参与市场竞争提出了更高的要求。
　　一、企业文化建设的途径
　　企业文化建设，既不能照搬西方的企业文化模式，也不能排斥中国文化历史传统，必须处理好继承和借鉴的关系，做到“取其精华，去其糟粕”，才能建设优秀企业文化。当前，加强企业文化建设应从以下几个方面入手：
　　（一）以精神文化为先导，积极谋求企业文化的理想信念效应。营造企业精神，确立共同的价值取向。企业的精神是企业文化的核心，是激励企业全体成员为企业奋斗的精神旗帜。一个企业每个人所信奉的价值观是千差万别的，必须通过引导使职工形成共同的价值观。首先，应有意识地培育企业共同价值观，并使职工在生产经营活动中形成自觉，为职工所认可，为职工所共有，以此来统一职工的思想，使人向同一方向努力。其次，企业精神是企业全体人的精神。它明确了企业职工的核心理念，凝聚了企业职工的智慧和汗水，企业精神作为企业中经营意识、竞争意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种群体意识，往往给人以理想、给人以激励。
　　（二）以物质文化为保证，积极谋求企业文化的环境氛围。物质文化属于企业文化的表层结构，是由一系列有形文化因素所组成，其主体是通过塑造形象来提高企业的竞争力，进而推动企业发展。从一定意义上说，环境也是一种文化现象，无论是“硬环境”还是“软环境”，都有深刻的文化内涵。 它直接反映着企业的精神面貌和企业管理档次。因此，大力加强企业文化环境建设，营造企业的文化氛围，是强化企业文化建设的重要手段。
　　（三）以塑造队伍为重点，积极谋求企业文化的组织基础。企业文化建设的主体是职工的队伍建设。培养“四有”职工队伍，是企业文化建设的重要目标，只有使职工从内心拥有企业形象战略，才能变成巨大的精神动力，成为行动指南。因此，必须坚持以人为本，培养一支能充分代表企业形象的职工队伍。一是抓教育，在灌输培训中提高素质。职工是企业的基石，职工素质高低对企业发展起着决定作用。因此，应把提高职工素质作为一项长期的战略任务，企业在对职工进行政治、业务培训同时，让职工能通过各种形式了解、认识企业。在职工中广泛开展“树精品意识、创精品工程、塑精品形象”活动，教育职工树立主人翁意识，增强责任感献身企业，争做合格职工，激发职工“企兴我荣，企衰我耻”的热情，并把企业的“底”交給群众，使大家识家底，知家情，增强责任感、使命感。二是抓激励，在弘扬典型中振奋斗志。企业中先进典型的事迹和精神，是企业文化中最优秀的一部分，是引导和推动企业文化的巨大动力。
　　二、企业文化在企业发展中的作用
　　随着企业形势的不断变化，需要企业进行不断的自我完善和自我发展。转型跨越不仅需要我们谋划企业战略、树立发展目标、改组运行机制等方面的研究，更需要我们改进和加强企业文化建设，用先进的企业理念来统一思想，凝聚力量，规范行为。
　　（一）企业文化建设具有统一思想认识，起到了团结人心，凝聚人心的作用。众所周知，企业文化核心是企业精神。 作为一个企业，没有自己的企业精神来统一职工思想，形成强大的向心力和凝聚力，那么，这个企业也是一个没有希望的企业。企业精神既是企业传统的继承，又是企业开拓进取的动力。企业在正常运转的时候，需要企业精神的这种凝聚作用；企业在艰难困苦创业之初，在生产经营举步维艰之时，企业精神的这种凝聚作用更显得突出和重要。精神的力量，能够统一职工思想，调整职工情绪，激励职工热情，引导职工行为。
　　（二）企业文化建设具有推动企业发展的驱动作用。企业文化作为一种意识形态，存在着表层文化和深层文化。在表层文化中，令人赏心悦目的厂貌，会使广大职工置身于一种精神愉快的氛围中。在这样的环境中工作，职工会精神饱满，心情舒畅，处于最佳的工作状态，就会自然产生自觉性和主动性，其结果必然会提高工作效益，提高劳动生产率。
　　（三）企业文化具有陶冶职工情操的净化作用。结合本单位职工的思想活动，在职工自愿参与情况下，开展一些适时有度、健康有益的活动。可以通过一定的文化思想的群体自身自我教育、自我规范作用，逐步形成一种良好的群体意识。
　　三、太原煤气化企业文化建设理念成为企业发展的潜能
　　企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业文化的时代特征也表现在企业文化的理念上。我们不仅能够从员工的日常工作行为中解读自身企业的文化情怀及其文化价值，更能从职工的思想意识方面强烈地触摸和感觉到企业历史的生命脉搏。
　　（一）煤气化核心理念的提炼 太原煤气化历经三十多年的发展，始终注重对企业文化建设的加强，提出了“知时求进、事在人为”的企业核心理念、“艰苦创业、开拓创新、求实创效、服务创优”的企业精神以及“太原煤气化、服务千万家”的服务理念等，形成了安全文化、服务文化、执行力文化、廉洁文化、班组文化、和谐文化“六位一体“的企业文化体系，并已深深融入煤气化人的血脉，成为煤气化人团结奋斗的思想基石，战胜一切困难和挑战的力量源泉。
　　（二）企业理念贯穿在生产的各个环节 太原煤气化在企业文化建设中管理过程中可形成一套自身的经营哲学，它体现在企业的制度、产品、人力资源和创新上。企业经营哲学是经营企业的最高精神和指导思想，正如一个人的人生哲学一样，是指他对这个世界的基本看法。企业的经营哲学贯穿于企业的各个方面，形成企业文化的核心。一个企业的生命力之所在，在于它的切合企业实际、凸现企业个性、具有企业特色的企业理念力。这种理念力可在企业的管理干部与员工中形成一种统一的价值观，这种价值观是一种提升、一种动力。
　　（三）理念已成为企业发展壮大的内在要求。伴随着改革开放30多年的历史潮流，我们清楚地看到，拥有优秀的企业文化，已经成为每个企业应对市场竞争和发展壮大的内在要求。企业文化已经无形中肩负着企业生死存亡的历史使命，回顾太原煤气化事业的发展进程，总结我们的发展经验，可以深刻体会到，在新形势、新挑战、新矛盾的市场环境下，我们只有在解放思想、科学发展的指导下，才能闯出一条新路。因此，如何延续文化的传承，使之与公司的发展相呼应，创建与我们企业相匹配的文化载体，向社会及其每个员工诠释出煤气化文化的独特之处、唯美之处，是我们每位煤气化人的心声。那么，如何去把握机遇，把一个文化形体上升到文化意识、提升到文化的层面，构建我们企业的文化对我们而言是一个知易行难的过程。 企业文化的建设必须坚持“以人为本”这一理念。企业不仅要靠发展留“人”、还要靠文化留“心”。
　　作者简介：
　　崔志升，男，1967年6月出生，现从事企业文化工作，政工师。