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理性与偏执：央视标王
【新闻链接】据8月25日的《成都晚报》报道，由于今年“超级女声”的火爆让冠名厂家尝到了巨大的甜头，所以明年冠名底价将飙升至8888万元，与今年的冠名成交价2857万元相比，足足翻了3倍多。而作为冠名企业，还有权甄选一名超级女声免费在2007年为其产品代言。而这个方案一旦执行，明年“超级女声”的综合冠名费将很有可能超过2005年央视标王的冠名费3．8515亿元。(备注：就在“超级女声”红遍全国之际，有传言说其版权没有得到顺利的解决，这丝阴影不知是否会对明年“超级女声”的顺利举办以及上文所谈到的冠名价格等形成一些阻力和干扰。)
去年，在参加中国创新营销奖颁奖活动时，陈春花教授在主题演讲中把”可口可乐下乡”、“宝洁获得央视标王”作为跨国公司在中国的营销战略转型标志。在经历高傲态度与强势增长之后，跨国公司开始重新审视自己在中国市场的营销迷局。就在跨国公司热衷央视夺标之前，两个在不同阶段获得过央视投标甜头的本土企业当家人——牛根生和段永平就已经开始了他们各自的新尝试。
央视夺标回放
有人把”央视标王”作为衡量中国经济的晴雨表这样的表述虽然有点夸张，但从白酒、VCD、乳业、通讯等行业可以看出，“央视标王”基本见证了中国众多行业最惨烈竞争的最主要时期。2003年11月18日，在北京梅地亚中心，蒙牛以3．1亿元的巨额投入成为新的“央视标王”，其中还包括1亿元天价竞得的上半年电视剧特约播出冠名权。而紧随其后的是旧时牛根生的“老东家”伊利，投入了2．1亿元。由此，也拉开了国内乳业全面竞争的序幕。
牛根生获得”央视标王”的时候，也正是央视招标活动开始饱受质疑的时候。面对“谁来谁倒台”的一个又一个事实，央视的确也很难将全部责任都简单地推向客户本身了事。也正是这个阶段，以郭振玺为代表的央视广告部也开始了他们全新的一种“挑逗哲学”。他们开始和客户，尤其是获得“标王”的客户进行深度沟通，并且开始有意识、有组织地挑起一些行业第二、第三的企业参与到央视广告的投播计划中来，还给予很多良好的建议和辅助资源，从而在行业中制造出新的不平衡，以此获得更好、更多的商机。事实上，包括蒙牛在内的一些企业就成为这种变化的受益者之一，如统一润滑油、雅客糖果、晋江运动鞋企业、福建休闲服装企业都因为异军突起而改变了整个行业的格局。最终使得“眼红”的行业老大感受到了危机行业的后几位也看到了希望，从而进一步促进了央视广告收入的节节攀升。
而蒙牛在参与央视投标的工作中，表现出了比“先行者”更大的成熟与理性。蒙牛不再把央视招标作为一个时间与价格的争夺，而是通过这样一个平台，不断地运用自己的聪明才智，添加进去很多新的内容。例如在“神州5号”上天的振奋、获得奥运会主办权的激跃、春节联欢晚会的喜庆等特殊时刻，蒙牛总能在最“热”的地方出现，而央视这样一个高端平台就变成了其表演的最佳舞台。2005年，他又成功牵手“超级女声”。这些都恰恰说明了蒙牛已经回归到了投放的本质——谁在关注自己?关注的人群是不是企业需要锁定的目标消费群？在这点上，蒙牛的思路值得很多企业学习。
而步步高与央视投标的结缘最早始于1996年，当时步步高出手8200万元夺得了央视的一个黄金时段，以“股市又升了”的广告迅速拉动其无绳电话，并夺得了全国市场份额的第一名。此后，无论多忙，每年的11月中旬，段永平都要预留3天的时间，以便到北京梅地亚中心参加央视黄金段位的广告招标。在近10年的招标会上，用段永平的话说就是：“差不多年年我都会到现场，都会实现自己的中标目标。”
而同样在央视招标这样一个环境中，却有很多企业躲不掉“法老的魔咒”，其中不乏曾经与段永平“针锋相对”的爱多老总胡志标。作为央视1998年的标王爱多，当时在招标现场胡志标和段永平就较就起劲来，最终胡志标以2．1亿元胜出。如今，爱多已成为国美旗下布局制造业的一个棋子。胡志标手中的品牌爱多从创立到峰顶，用了两年多时间；从顶峰跌落深渊，只用了一年多时间。与之形成强烈反差的是，段永平每年的11月还是如期赶往北京梅地亚中心参与中国经济的广告盛宴；每周如果有时间，还是“按部就班”地漫步在高尔夫球场上。从这个角度讲，如何从零做到“市场标王”？如何从“一夜标王”走向“行业标王”？如何从“负气标王”走向“理性标王”?段永平给企业家们树立了很好的标杆。段永平的商业智慧呈现出的表象是每年的央视投标，而在实际的企业运作过程中，他已经将更多的精力放在了对行业的研究、产品的研究，甚至是价格的研究上。参加央视招标的很多企业家都对媒体坦言，在那种氛围下，的确容易冲动。而段永平即使在当年与胡志标进行正面交锋时，依然保持着一颗平常心。因为作为企业家的他很清楚了投标还有大量的工作需要去细化、去执行。
摸索转型创新
市场在不断地发生新的变化，这也就要求企业必须学会根据市场变化进行及时的调整。2004年央视投标总额的增长主要来源于国际客户投标额的大幅度增长，国际客户投标总额达到了7．533亿元，占中标总额的14．35％，较2003年增长了3倍多，国际品牌企业中标超过了10家，这是央视招标历史上的最大突破和转折点。面对国际品牌对央视资源的重视．牛根生和段永平自然也有其应对之术，甚至这种应对谋略早巳自然而然地形成。
牛根生深知“眼球经济”的真谛。他一方面牢牢抓住央视这样一个强势的媒介平台，另一方面又义无反顾地介入一些重大的活动中去。2001年7月10日，离揭晓2008年奥运会主办城市还差3天，蒙牛宣布：一旦北京申办成功，蒙牛将捐款1000万元，这是国内第一个向奥组委而不是奥申委捐款的企业；2003年10月16日，“神舟5号”顺利返回，与此同时，牛根生一声令下，几个小时之后，“航天员专用牛奶”的广告便铺天盖地地出现在北京、上海等大城市的路牌和建筑物上。另外，当晚打开电视，在包括央视在内的数个家电视台的黄金时段都能看到蒙牛“发射一补给一对接篇”的广告。2005年他又抓住了一年中最热的一个新闻点——超级女声。让蒙牛酸酸乳在短短的一年之内就实现了知名度、美誉度和销售收入的三线增长。对此我们不难发现：蒙牛的创新是它实现超越的重要武器，看似一些很多企业都会做的营销行为，而他却总能够赋予其很多新的内涵。实际上，蒙牛的投放策略是一种“看脸色”的投放方式。现在媒体如此发达。所谓的“黄金时间”都是相对的，当一个热点来临时，所有的“黄金时间”都可能变成“垃圾时间”。而蒙牛就是在利用央视这样一个投放工具的同时，积极地把握“热点”带给它的延伸效应。
段永平在对央视理性投入的同时依然掩盖不住激情行动。他甚至给步步高在广告投放上确定了以下四个原则：第一是广告主要投放央视；第二是央视广告 主要投招标时段；第三是投标时主要争指定位置；第四是特别重视对央视特殊广告资源的开发和利用。同时段永平还认为，需要根据不同市场的竞争规则使用不同的广告策略。他表示：“在央视不同的时段．我们都会投放广告。步步高在黄金时间的投放是给消费者看的，而在非黄金时段投放的广告是给经销商和零售商看的。零售商回家一般比较晚，当他们看到非黄金时段的广告时就会认为你在黄金时段也投放了广告，而愿意经销你的产品，这两个时段是相辅相成的。”
现在我们很多企业走进了一个误区，似乎投放央视就是“克隆成功”那么简单。其实我们通过牛根生和段永平把”标王”做成了”恒星”而不是“流星”的过程来看，关键就是不断地创新!在广告投播方面，我们很多企业似乎都忘记了一个基本原则，我们无论投放什么内容、在什么地方投入，考量的关键不是我们企业主自己的喜好，而应是我们目标消费人群的喜好。
【点评】“我知道我的广告费有一半被浪费掉了，但我不知道是哪一半”，面对这样的广告投放宿命，有些企业选择了自我安慰“大家都一样”、有些企业选择了将信将疑的数据分析、有些企业选择了创新管理。有道亦无道，用“变速”打破了行业的“定速”，便可以获得超常规的发展。而实际上，如果想真正实现从“定速”到“变速”的理想转变，企业家的精神就显得极其重要，因为没有企业家创新的“源动力”，就不可能激发企业与行业变革的“原动力”。
获得与舍弃：放逸人生
【新闻链接】据搜狐娱乐8月2日报道，著名业余登山家、万科公司董事长王石的新作——摄影画册《第八峰》在北京天竺开发区的雅昌艺术馆举行了盛大的新书发布会。中国摄影家协会领导及各界人士纷纷到场祝贺，刚刚和王石一起从启孜峰归来的部分登山队队员——张朝阳、王勇峰、王秋杨、姜培琳和高圆圆也赶到现场，亲自见证新书的诞生。
与王石的潇洒相比，一直号称“惟一不缺的就是钱”的顾雏军最近却是痛苦万分。而在他之前痛苦的企业家还有很多，如牟其中、唐氏兄弟、郑俊怀、黄宏生等，如今，“自由”变成了他们最大而又最不可能享受的一件“奢侈品”。面对生活与生命，即使成功的企业家也需要思考，我们到底在追求什么？怎样的规模与地位才是我们的终极目标?也许我们永远无法回答，但“健康、快乐的生活并工作着”是中国经济向中国企业家发出的最真诚的祝福与呼吁。
牛根生的散财哲学
也许正是牛根生长期以来对财富的看法与做法，使他能够在不长的时间内成就了两个响当当的著名品牌。牛根生在伊利时就是著名的“散财先生”，牛根生曾因业绩突出而获得一笔不菲的奖金，牛根生完全可以买部好车自用，而他却折合成了4辆面包车，分给自己的直接部下；牛根生在伊利获得的100多万元年薪，他也基本上都分给了自己的员工。这也是让当年的郑俊怀个分不爽的一些行为。
2004年6月10日，蒙牛正式在香港联交所主板上市，成为第一家在香港上市的中国内地乳制品企业。按照《福布斯》的排名，当时牛根生身价为1．35亿美元．在中国富豪排行榜中排在第107位。让人大跌眼镜的是，就在外界对牛根生的财富议论纷纷的时候，牛根生却要把自己的股份全部捐了出去。2004年12月28日，蒙牛事业发展促进会注册完毕，并宣告成立。2005年1月12日，酝酿已久的老牛专项基金正式建立。其内容是：作为蒙牛最大的自然人股东、集团总裁牛根生将自己不到10％的股份全部捐出。具体操作分两步走：第一步，在老牛有生之年，将股份红利的51％赠子老牛专项基金，49％留做个人支配，股份话语权不变，但当牛根生卸任董事长后，表决权将授予继任者；第二步，在老牛百年之后，股份全部捐给老牛专项基金，家人不能继承，妻子和孩子每人只可领取不低于北京、上海和广州这三地平均工资的月生活费。
对此牛根生也有自己的看法：从另一角度看，企业能否生存发展，决定着我的收入。如果企业没有了，我这个不到10％的股份还有什么用?要么就是有，要么就是无，要么就是大有，要么就是大无。财散人聚，财聚人散。散财既然能聚人，为什么不散呢？散点财，大无和大有就有了关系，无是最大的有，大无就等于大有。从无到有是很快乐的，但最大的快乐是从有到无。很多人不能从有到无，是因为他没有拥有过财富。死在巨富的行列里是一件可耻的事，人生最快乐的时候是你散钱的时候。
此时的牛根生俨然已不是个企业家，而似乎变成了一个悟道的“老道”。
段永平的健康生存
段永平虽然没有像王石那样洒脱地去爬山、飞艇和航海，但可以肯定他是一个将事业和生活协调得很好的企业家。段永平常说，缓解工作压力往往取决于智商之外的东西，困难必然会遇到，但你必须要沉住气。正如高尔夫，打出一个障碍球的时候，你要很清楚自己值不值得奋力一搏。否则将很容易扩大你的损失。
段永平最喜欢的户外运动是打高尔夫，他通常用80多杆打完一场比赛，好的时候70多杆。对于业余球手而言，这是一个不俗的成绩。而且段永平的高尔夫打得好在圈子里是有口皆碑的，柳传志就曾经放言。学会打高尔夫之后第一个就要和他打。段永平曾经挑战世界最优秀、最年轻的高尔夫球手泰格·伍兹，当然据说为了这样一个机会也散了不少银子。
而段永平的健康生活不仅表现在球场上，良好的心态还体现在其对企业经营的诸多看法上。目前，段永平在步步高的股份也由最初的70％减持到25％以下。当有记者问这是基于什么考虑时，段永平说：”持有高比例股份本来就不是我追求的东西。我的心态很平和。如果你是一个老板，你会很不理性地去想很多事情。而我现在已经变得比较平静。它就是相当于一个工作模式一样，我们最重要的是长期地发展，我们要对得起所有的股东而不是对得起某个股东。我的角色就是顾问，哪有顾问跑到人家那儿指手画脚的．那会被人赶出来的，对不对?”
步步高现在主要由视听电子有限公司、通信设备有限公司和教育电子产品有限公司三个子公司组成，每个子公司各设一个CEO，CEO全权处理各自公司的重要事务，只是有重大情况一般才直接向段永平汇报。而据灵通媒体报道，脱离具体公司经营的段永平已经是国际资本市场一个有些名气的“炒家”．人送外号“段菲特”。
看来段永平要做企业家、高尔夫球手和资本炒家的“三脚猫”了。
【点评】牛根生对于财富的理解、段永平对于生活的理解都反映出：中国企业家已经逐渐成熟和理性。实际上，企业家是企业最重要、最大和最不可替代的宝贵资源。虽然我们可以培养、发掘和聘请很多十分杰出的职业经理人来管理、经营企业，但一个健康的企业家心态已经成为一个健康企业生存的重要标志与特征。因为在实际发展中，我们几乎很难想象一个缺乏企业家精神和企业家人格魅力的企业还能够走多远。所以，作为企业家如果能保重自己、经营自己将是企业健康发展的一种莫大福分。结语与思考：呼唤企业家
列夫·托尔斯泰在《安娜·卡列妮娜》一书的开头就说“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”这句话放到企业经营的角度来看，也是十分有道理的。
“成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的原因。”当我这样修改上面名言时，是希望我们的企业家都能够抓住与成功“相似”的灵魂。这样，企业的“微笑曲线”才能够持续……实际上，在企业可能拥有的各种资源里，最不可或缺的、最具有战略意义的资源就是企业家资源。所以．如何培养中国特质的企业家群体远比反反复复地企业改造重要的多。中国呼唤成功的企业，更企盼更多睿智企业家的成长与崛起。
(编辑：大千daqian9188@hotmail．com，
daqian@vip．sina．com)
【新闻链接】据8月25日的《成都晚报》报道，由于今年“超级女声”的火爆让冠名厂家尝到了巨大的甜头，所以明年冠名底价将飙升至8888万元，与今年的冠名成交价2857万元相比，足足翻了3倍多。而作为冠名企业，还有权甄选一名超级女声免费在2007年为其产品代言。而这个方案一旦执行，明年“超级女声”的综合冠名费将很有可能超过2005年央视标王的冠名费3．8515亿元。(备注：就在“超级女声”红遍全国之际，有传言说其版权没有得到顺利的解决，这丝阴影不知是否会对明年“超级女声”的顺利举办以及上文所谈到的冠名价格等形成一些阻力和干扰。)
去年，在参加中国创新营销奖颁奖活动时，陈春花教授在主题演讲中把”可口可乐下乡”、“宝洁获得央视标王”作为跨国公司在中国的营销战略转型标志。在经历高傲态度与强势增长之后，跨国公司开始重新审视自己在中国市场的营销迷局。就在跨国公司热衷央视夺标之前，两个在不同阶段获得过央视投标甜头的本土企业当家人——牛根生和段永平就已经开始了他们各自的新尝试。
央视夺标回放
有人把”央视标王”作为衡量中国经济的晴雨表这样的表述虽然有点夸张，但从白酒、VCD、乳业、通讯等行业可以看出，“央视标王”基本见证了中国众多行业最惨烈竞争的最主要时期。2003年11月18日，在北京梅地亚中心，蒙牛以3．1亿元的巨额投入成为新的“央视标王”，其中还包括1亿元天价竞得的上半年电视剧特约播出冠名权。而紧随其后的是旧时牛根生的“老东家”伊利，投入了2．1亿元。由此，也拉开了国内乳业全面竞争的序幕。
牛根生获得”央视标王”的时候，也正是央视招标活动开始饱受质疑的时候。面对“谁来谁倒台”的一个又一个事实，央视的确也很难将全部责任都简单地推向客户本身了事。也正是这个阶段，以郭振玺为代表的央视广告部也开始了他们全新的一种“挑逗哲学”。他们开始和客户，尤其是获得“标王”的客户进行深度沟通，并且开始有意识、有组织地挑起一些行业第二、第三的企业参与到央视广告的投播计划中来，还给予很多良好的建议和辅助资源，从而在行业中制造出新的不平衡，以此获得更好、更多的商机。事实上，包括蒙牛在内的一些企业就成为这种变化的受益者之一，如统一润滑油、雅客糖果、晋江运动鞋企业、福建休闲服装企业都因为异军突起而改变了整个行业的格局。最终使得“眼红”的行业老大感受到了危机行业的后几位也看到了希望，从而进一步促进了央视广告收入的节节攀升。
而蒙牛在参与央视投标的工作中，表现出了比“先行者”更大的成熟与理性。蒙牛不再把央视招标作为一个时间与价格的争夺，而是通过这样一个平台，不断地运用自己的聪明才智，添加进去很多新的内容。例如在“神州5号”上天的振奋、获得奥运会主办权的激跃、春节联欢晚会的喜庆等特殊时刻，蒙牛总能在最“热”的地方出现，而央视这样一个高端平台就变成了其表演的最佳舞台。2005年，他又成功牵手“超级女声”。这些都恰恰说明了蒙牛已经回归到了投放的本质——谁在关注自己?关注的人群是不是企业需要锁定的目标消费群？在这点上，蒙牛的思路值得很多企业学习。
而步步高与央视投标的结缘最早始于1996年，当时步步高出手8200万元夺得了央视的一个黄金时段，以“股市又升了”的广告迅速拉动其无绳电话，并夺得了全国市场份额的第一名。此后，无论多忙，每年的11月中旬，段永平都要预留3天的时间，以便到北京梅地亚中心参加央视黄金段位的广告招标。在近10年的招标会上，用段永平的话说就是：“差不多年年我都会到现场，都会实现自己的中标目标。”
而同样在央视招标这样一个环境中，却有很多企业躲不掉“法老的魔咒”，其中不乏曾经与段永平“针锋相对”的爱多老总胡志标。作为央视1998年的标王爱多，当时在招标现场胡志标和段永平就较就起劲来，最终胡志标以2．1亿元胜出。如今，爱多已成为国美旗下布局制造业的一个棋子。胡志标手中的品牌爱多从创立到峰顶，用了两年多时间；从顶峰跌落深渊，只用了一年多时间。与之形成强烈反差的是，段永平每年的11月还是如期赶往北京梅地亚中心参与中国经济的广告盛宴；每周如果有时间，还是“按部就班”地漫步在高尔夫球场上。从这个角度讲，如何从零做到“市场标王”？如何从“一夜标王”走向“行业标王”？如何从“负气标王”走向“理性标王”?段永平给企业家们树立了很好的标杆。段永平的商业智慧呈现出的表象是每年的央视投标，而在实际的企业运作过程中，他已经将更多的精力放在了对行业的研究、产品的研究，甚至是价格的研究上。参加央视招标的很多企业家都对媒体坦言，在那种氛围下，的确容易冲动。而段永平即使在当年与胡志标进行正面交锋时，依然保持着一颗平常心。因为作为企业家的他很清楚了投标还有大量的工作需要去细化、去执行。
摸索转型创新
市场在不断地发生新的变化，这也就要求企业必须学会根据市场变化进行及时的调整。2004年央视投标总额的增长主要来源于国际客户投标额的大幅度增长，国际客户投标总额达到了7．533亿元，占中标总额的14．35％，较2003年增长了3倍多，国际品牌企业中标超过了10家，这是央视招标历史上的最大突破和转折点。面对国际品牌对央视资源的重视．牛根生和段永平自然也有其应对之术，甚至这种应对谋略早巳自然而然地形成。
牛根生深知“眼球经济”的真谛。他一方面牢牢抓住央视这样一个强势的媒介平台，另一方面又义无反顾地介入一些重大的活动中去。2001年7月10日，离揭晓2008年奥运会主办城市还差3天，蒙牛宣布：一旦北京申办成功，蒙牛将捐款1000万元，这是国内第一个向奥组委而不是奥申委捐款的企业；2003年10月16日，“神舟5号”顺利返回，与此同时，牛根生一声令下，几个小时之后，“航天员专用牛奶”的广告便铺天盖地地出现在北京、上海等大城市的路牌和建筑物上。另外，当晚打开电视，在包括央视在内的数个家电视台的黄金时段都能看到蒙牛“发射一补给一对接篇”的广告。2005年他又抓住了一年中最热的一个新闻点——超级女声。让蒙牛酸酸乳在短短的一年之内就实现了知名度、美誉度和销售收入的三线增长。对此我们不难发现：蒙牛的创新是它实现超越的重要武器，看似一些很多企业都会做的营销行为，而他却总能够赋予其很多新的内涵。实际上，蒙牛的投放策略是一种“看脸色”的投放方式。现在媒体如此发达。所谓的“黄金时间”都是相对的，当一个热点来临时，所有的“黄金时间”都可能变成“垃圾时间”。而蒙牛就是在利用央视这样一个投放工具的同时，积极地把握“热点”带给它的延伸效应。
段永平在对央视理性投入的同时依然掩盖不住激情行动。他甚至给步步高在广告投放上确定了以下四个原则：第一是广告主要投放央视；第二是央视广告 主要投招标时段；第三是投标时主要争指定位置；第四是特别重视对央视特殊广告资源的开发和利用。同时段永平还认为，需要根据不同市场的竞争规则使用不同的广告策略。他表示：“在央视不同的时段．我们都会投放广告。步步高在黄金时间的投放是给消费者看的，而在非黄金时段投放的广告是给经销商和零售商看的。零售商回家一般比较晚，当他们看到非黄金时段的广告时就会认为你在黄金时段也投放了广告，而愿意经销你的产品，这两个时段是相辅相成的。”
现在我们很多企业走进了一个误区，似乎投放央视就是“克隆成功”那么简单。其实我们通过牛根生和段永平把”标王”做成了”恒星”而不是“流星”的过程来看，关键就是不断地创新!在广告投播方面，我们很多企业似乎都忘记了一个基本原则，我们无论投放什么内容、在什么地方投入，考量的关键不是我们企业主自己的喜好，而应是我们目标消费人群的喜好。
【点评】“我知道我的广告费有一半被浪费掉了，但我不知道是哪一半”，面对这样的广告投放宿命，有些企业选择了自我安慰“大家都一样”、有些企业选择了将信将疑的数据分析、有些企业选择了创新管理。有道亦无道，用“变速”打破了行业的“定速”，便可以获得超常规的发展。而实际上，如果想真正实现从“定速”到“变速”的理想转变，企业家的精神就显得极其重要，因为没有企业家创新的“源动力”，就不可能激发企业与行业变革的“原动力”。
获得与舍弃：放逸人生
【新闻链接】据搜狐娱乐8月2日报道，著名业余登山家、万科公司董事长王石的新作——摄影画册《第八峰》在北京天竺开发区的雅昌艺术馆举行了盛大的新书发布会。中国摄影家协会领导及各界人士纷纷到场祝贺，刚刚和王石一起从启孜峰归来的部分登山队队员——张朝阳、王勇峰、王秋杨、姜培琳和高圆圆也赶到现场，亲自见证新书的诞生。
与王石的潇洒相比，一直号称“惟一不缺的就是钱”的顾雏军最近却是痛苦万分。而在他之前痛苦的企业家还有很多，如牟其中、唐氏兄弟、郑俊怀、黄宏生等，如今，“自由”变成了他们最大而又最不可能享受的一件“奢侈品”。面对生活与生命，即使成功的企业家也需要思考，我们到底在追求什么？怎样的规模与地位才是我们的终极目标?也许我们永远无法回答，但“健康、快乐的生活并工作着”是中国经济向中国企业家发出的最真诚的祝福与呼吁。
牛根生的散财哲学
也许正是牛根生长期以来对财富的看法与做法，使他能够在不长的时间内成就了两个响当当的著名品牌。牛根生在伊利时就是著名的“散财先生”，牛根生曾因业绩突出而获得一笔不菲的奖金，牛根生完全可以买部好车自用，而他却折合成了4辆面包车，分给自己的直接部下；牛根生在伊利获得的100多万元年薪，他也基本上都分给了自己的员工。这也是让当年的郑俊怀个分不爽的一些行为。
2004年6月10日，蒙牛正式在香港联交所主板上市，成为第一家在香港上市的中国内地乳制品企业。按照《福布斯》的排名，当时牛根生身价为1．35亿美元．在中国富豪排行榜中排在第107位。让人大跌眼镜的是，就在外界对牛根生的财富议论纷纷的时候，牛根生却要把自己的股份全部捐了出去。2004年12月28日，蒙牛事业发展促进会注册完毕，并宣告成立。2005年1月12日，酝酿已久的老牛专项基金正式建立。其内容是：作为蒙牛最大的自然人股东、集团总裁牛根生将自己不到10％的股份全部捐出。具体操作分两步走：第一步，在老牛有生之年，将股份红利的51％赠子老牛专项基金，49％留做个人支配，股份话语权不变，但当牛根生卸任董事长后，表决权将授予继任者；第二步，在老牛百年之后，股份全部捐给老牛专项基金，家人不能继承，妻子和孩子每人只可领取不低于北京、上海和广州这三地平均工资的月生活费。
对此牛根生也有自己的看法：从另一角度看，企业能否生存发展，决定着我的收入。如果企业没有了，我这个不到10％的股份还有什么用?要么就是有，要么就是无，要么就是大有，要么就是大无。财散人聚，财聚人散。散财既然能聚人，为什么不散呢？散点财，大无和大有就有了关系，无是最大的有，大无就等于大有。从无到有是很快乐的，但最大的快乐是从有到无。很多人不能从有到无，是因为他没有拥有过财富。死在巨富的行列里是一件可耻的事，人生最快乐的时候是你散钱的时候。
此时的牛根生俨然已不是个企业家，而似乎变成了一个悟道的“老道”。
段永平的健康生存
段永平虽然没有像王石那样洒脱地去爬山、飞艇和航海，但可以肯定他是一个将事业和生活协调得很好的企业家。段永平常说，缓解工作压力往往取决于智商之外的东西，困难必然会遇到，但你必须要沉住气。正如高尔夫，打出一个障碍球的时候，你要很清楚自己值不值得奋力一搏。否则将很容易扩大你的损失。
段永平最喜欢的户外运动是打高尔夫，他通常用80多杆打完一场比赛，好的时候70多杆。对于业余球手而言，这是一个不俗的成绩。而且段永平的高尔夫打得好在圈子里是有口皆碑的，柳传志就曾经放言。学会打高尔夫之后第一个就要和他打。段永平曾经挑战世界最优秀、最年轻的高尔夫球手泰格·伍兹，当然据说为了这样一个机会也散了不少银子。
而段永平的健康生活不仅表现在球场上，良好的心态还体现在其对企业经营的诸多看法上。目前，段永平在步步高的股份也由最初的70％减持到25％以下。当有记者问这是基于什么考虑时，段永平说：”持有高比例股份本来就不是我追求的东西。我的心态很平和。如果你是一个老板，你会很不理性地去想很多事情。而我现在已经变得比较平静。它就是相当于一个工作模式一样，我们最重要的是长期地发展，我们要对得起所有的股东而不是对得起某个股东。我的角色就是顾问，哪有顾问跑到人家那儿指手画脚的．那会被人赶出来的，对不对?”
步步高现在主要由视听电子有限公司、通信设备有限公司和教育电子产品有限公司三个子公司组成，每个子公司各设一个CEO，CEO全权处理各自公司的重要事务，只是有重大情况一般才直接向段永平汇报。而据灵通媒体报道，脱离具体公司经营的段永平已经是国际资本市场一个有些名气的“炒家”．人送外号“段菲特”。
看来段永平要做企业家、高尔夫球手和资本炒家的“三脚猫”了。
【点评】牛根生对于财富的理解、段永平对于生活的理解都反映出：中国企业家已经逐渐成熟和理性。实际上，企业家是企业最重要、最大和最不可替代的宝贵资源。虽然我们可以培养、发掘和聘请很多十分杰出的职业经理人来管理、经营企业，但一个健康的企业家心态已经成为一个健康企业生存的重要标志与特征。因为在实际发展中，我们几乎很难想象一个缺乏企业家精神和企业家人格魅力的企业还能够走多远。所以，作为企业家如果能保重自己、经营自己将是企业健康发展的一种莫大福分。结语与思考：呼唤企业家
列夫·托尔斯泰在《安娜·卡列妮娜》一书的开头就说“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”这句话放到企业经营的角度来看，也是十分有道理的。
“成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的原因。”当我这样修改上面名言时，是希望我们的企业家都能够抓住与成功“相似”的灵魂。这样，企业的“微笑曲线”才能够持续……实际上，在企业可能拥有的各种资源里，最不可或缺的、最具有战略意义的资源就是企业家资源。所以．如何培养中国特质的企业家群体远比反反复复地企业改造重要的多。中国呼唤成功的企业，更企盼更多睿智企业家的成长与崛起。
(编辑：大千daqian9188@hotmail．com，
daqian@vip．sina．com)