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摘 要：随着我国社会经济的快速发展，企业管理逐渐成为人们关注的焦点。本文主要通过对现代企业管理效率的现状进行分析，研究其出现的一些问题，并且提出相关的建议。通过对于企业管理中的效率与人性关系的探究，提出人性化管理的相关管理模式。
关键词：企业管理 效率 人性关系
一、引言
随着我国社会经济的快速发展，尤其是从改革开放以后，社会中出现了越来越多的企业。在这样的时代背景下，企业管理是一个重要的课题，也是在管理学中的一大难点。当我们一说到企业管理，所有人的第一感觉就是如何将企业的利益实现最大化，对于如何实现企业的效益最大化，主要还是通过提高生产效率。人们通常思考的是企业的可持续发展未来，生产效率的进一步提升，实现企业效益的最大化。随着社会经济的不断发展，在企业管理中最为关键的一个因素就是人，人在企业管理中作为一种生产要素，是一个企业最关键的主体，以人为本的主题逐渐被人们追捧，当人们在完成了对基本需求的满足时，人们往往会往更高的需求迈进。在企业管理学的进一步发展过程中，效率和人性是两条非常重要的路线。传统的管理模式形式比较单一，不能给企业带来更好的发展，本文研究的主要方向就是如何均衡企业管理中的效率与人性关系。
二、现代企业管理效率现状分析
1.现代企业管理的内涵。在现代企业管理中，企业的管理效率和效益是正比例关系，一般情况下，管理的效率越高往往会给企业带来更多的效益，效率一直都是企业追求的重要指标。对于管理的效率，我们不能给出一个很明确的定义，大概是指在现代企业管理中，管理者在活动中投入部分和最后企业的产出部分的一个比值，也可以认为是在整个管理过程中成本和收益的比值大小。在企业管理中，管理的效率是对于价值的一种分析手段，管理效率并非是现代管理学的一个新名词。管理学对于当前的管理模式感到不认同从而对管理学进一步的研究和发展，针对当前管理中存在的问题，提出一系列的问题，在问题中进行研究和发展，重新提出相关的管理模式，在管理学中，管理效率成为了管理学的又一条主要线路，企业在不断的追求效益当中，只有对企业的管理效率进行进一步的提升，企业才能够达到效益的最大化。
2.企业管理效率存在的问题。随着社会经济的不断发展和进步，企业管理的效率在很大程度上获得了进一步的提升。人类对于企业的管理的研究也有了不小的成果。同时，企业管理人员的水平在不断提升，但是，当前的企业的管理效率还是有不少的问题，问题主要体现在以下几个方面：（1）企业的管理成本过高。管理效率是指管理人员在管理过程中的投入的成本和产生的效益的比值的大小。现代的企业管理成本过高，大大降低了企业的管理效率，而管理的成本过高的主要原因還是管理人员人数过多，成本增大。（2）企业管理的管理体制存在很大问题。对于企业管理效率的提升，企业的体制是一个非常重要的考虑因素。在企业中，企业的管理体制存在问题就会造成管理成本的大幅度增加，而获得的效益就会发生减少，从而大大影响了管理效率。
3.提高企业管理的效率。在一个科学的管理体系当中，管理效率一直都是处于最重要的位置，如果没有管理效率，那么企业也将得不到更好的发展。对于高效率的管理，是在科学的理论和方法之下培养出来的，此外通过科技对企业的资源进行进一步的整合完善，从而最终可以达到高效益低成本的结果。对于企业中存在的一系列管理效率的问题，第一步就是要建立一个科学的管理体系，对管理活动进行合理的安排，另外，还要对管理体系进一步的完善，这就需要企业在完善管理体系的同时进一步的研究和摸索。另外，节约管理成本是一个非常重要的环节。其次，企业应当需要一个科学的管理方法进行对企业进一步的管理和完善工作。企业应当采用更加先进的技术来对企业的管理的模式进行进一步的改进的工作，另外还要对管理者进行定期的培训，以提高管理人员的综合素养水平。
三、现代企业的管理效率与人性关系分析
当前，在我们的企业管理之中，以人为本的理念得到了进一步的认可，在企业发展的过程中需要管理者实行人性化的管理模式进行管理，这是企业发展的一个非常重要的步骤和要求。企业的管理效率是企业的效益的很好的展现，而人性化的管理则是将人作为整个管理系统里的主要角色，在企业中必须要创造一个很好的工作气氛才会有利于工作人员更好的工作以及给企业带来更多的效益。对于人性化管理，人际关系的培养是整个人性化管理里的一个最基本的工作。在当今这样一个信息化的时代，人才是当前社会最最宝贵的财富，企业管理也开始往扁平化的方向走去，对于这样的管理模式可以称之为分权式的管理，其主要的特点就是对于民主管理以及自我管理和情感管理给予了更多的重视，在当今这样一个经济迅速发展的今天，人们已经不会简简单单的满足于最基本的需求。
在当今社会，成功的企业数不胜数，造就了这样一些成功的企业的原因也各不相同，但是经过了一系列的研究和分析，可以发现，对于成功的企业，他们有一个共同点，就是他们的企业管理模式中是采用了人性化的管理模式进行培养，对于人性化的管理模式的方法有很多，下面主要分析几种方法：（1）构建一个和谐的工作环境。一个和谐的工作环境是非常重要的环节，有了良好的工作环境才能更好的引导人们全身心的投入到自己的工作中去，人们在这样的工作环境中工作也会感受到放松和愉悦，因此，在企业中，构建一个和谐的工作环境是企业进行人性化管理的非常重要环节。例如，在非常著名的微软公司，作为世界上最为顶尖的公司，其工作压力和强度都是非常巨大的，但是在这样的公司，职工并没有被巨大的压力所打败，而是被企业的和谐的工作环境所感染，有了更强的归属感，员工更加全身心的投入到了工作，给企业创造出来更多的财富，在构建这样一个和谐的工作环境的同时，使得员工之间更加有了信任度，他们在工作中更加努力。（2）创建一个合理的交流平台。在企业中，需要搭建一个情感交流的平台，这是一个非常重要且很有实际意义的举措，人性化管理中，最重要的一个步骤就是进行情感的交流，通过情感来进行管理，企业进行人性化的管理，首先就是要从职工的情感管理中入手，给职工们搭建一个很好的情感交流的平台，加强企业的管理人员和普通员工，管理人员之间以及普通员工之间进行更好的情感交流，让大家都互相能够了解自己的情况和心情，帮助别人开导别人，使其从困境中走出去，处理好人际关系，共同投身于为企业创造更多的利益，更好的提高管理的效率。（3）给员工更多的发展空间。从人类的本性来看，人一般都是会先满足于人自身的最基本的需求，包括衣食住行等最为基础的需求，当人们没有达到这样的需求时，一般是不会考虑到更多的发展的，但是当人们有了这些最为基本的需求时，就会要考虑自己的社会的发展的机会和空间，人往往不会仅仅满足于最为基本的需求了。考虑到人类的这一点特征，企业就应当要给员工更多的提升空间，满足人们内心的欲望，这样也可以更好调动职工的工作的积极性以及给员工更高的目标，从而使得员工能够给企业带来更大的利益。
四、结语
本文通过对现代企业的管理进行研究分析，总结出一系列提高管理效率的方法。通过对企业管理效率和人性关系的研究，最终提出人性化管理的模式。这样的研究给我们将来对企业管理模式更深入的研究打下了坚定的基础。
参考文献：
[1]姚舜.区域物流竞争力模型评析及新模型构建[D].长春：东北师范大学，2010.
[2]王圣云，沈玉芳.我国省级区域物流竞争力评价及特征研究[J]中国软科学.2011，（10）104-110.
[3]高秀丽，王爱虎.区域物流竞争力综合评价体系及实证研究[J].工业工程与管理.2010，（04）：41-45.
作者简介：张蕾（1981—）女，陕西西安人，硕士研究生，助教，主要研究企业管理。
关键词：企业管理 效率 人性关系
一、引言
随着我国社会经济的快速发展，尤其是从改革开放以后，社会中出现了越来越多的企业。在这样的时代背景下，企业管理是一个重要的课题，也是在管理学中的一大难点。当我们一说到企业管理，所有人的第一感觉就是如何将企业的利益实现最大化，对于如何实现企业的效益最大化，主要还是通过提高生产效率。人们通常思考的是企业的可持续发展未来，生产效率的进一步提升，实现企业效益的最大化。随着社会经济的不断发展，在企业管理中最为关键的一个因素就是人，人在企业管理中作为一种生产要素，是一个企业最关键的主体，以人为本的主题逐渐被人们追捧，当人们在完成了对基本需求的满足时，人们往往会往更高的需求迈进。在企业管理学的进一步发展过程中，效率和人性是两条非常重要的路线。传统的管理模式形式比较单一，不能给企业带来更好的发展，本文研究的主要方向就是如何均衡企业管理中的效率与人性关系。
二、现代企业管理效率现状分析
1.现代企业管理的内涵。在现代企业管理中，企业的管理效率和效益是正比例关系，一般情况下，管理的效率越高往往会给企业带来更多的效益，效率一直都是企业追求的重要指标。对于管理的效率，我们不能给出一个很明确的定义，大概是指在现代企业管理中，管理者在活动中投入部分和最后企业的产出部分的一个比值，也可以认为是在整个管理过程中成本和收益的比值大小。在企业管理中，管理的效率是对于价值的一种分析手段，管理效率并非是现代管理学的一个新名词。管理学对于当前的管理模式感到不认同从而对管理学进一步的研究和发展，针对当前管理中存在的问题，提出一系列的问题，在问题中进行研究和发展，重新提出相关的管理模式，在管理学中，管理效率成为了管理学的又一条主要线路，企业在不断的追求效益当中，只有对企业的管理效率进行进一步的提升，企业才能够达到效益的最大化。
2.企业管理效率存在的问题。随着社会经济的不断发展和进步，企业管理的效率在很大程度上获得了进一步的提升。人类对于企业的管理的研究也有了不小的成果。同时，企业管理人员的水平在不断提升，但是，当前的企业的管理效率还是有不少的问题，问题主要体现在以下几个方面：（1）企业的管理成本过高。管理效率是指管理人员在管理过程中的投入的成本和产生的效益的比值的大小。现代的企业管理成本过高，大大降低了企业的管理效率，而管理的成本过高的主要原因還是管理人员人数过多，成本增大。（2）企业管理的管理体制存在很大问题。对于企业管理效率的提升，企业的体制是一个非常重要的考虑因素。在企业中，企业的管理体制存在问题就会造成管理成本的大幅度增加，而获得的效益就会发生减少，从而大大影响了管理效率。
3.提高企业管理的效率。在一个科学的管理体系当中，管理效率一直都是处于最重要的位置，如果没有管理效率，那么企业也将得不到更好的发展。对于高效率的管理，是在科学的理论和方法之下培养出来的，此外通过科技对企业的资源进行进一步的整合完善，从而最终可以达到高效益低成本的结果。对于企业中存在的一系列管理效率的问题，第一步就是要建立一个科学的管理体系，对管理活动进行合理的安排，另外，还要对管理体系进一步的完善，这就需要企业在完善管理体系的同时进一步的研究和摸索。另外，节约管理成本是一个非常重要的环节。其次，企业应当需要一个科学的管理方法进行对企业进一步的管理和完善工作。企业应当采用更加先进的技术来对企业的管理的模式进行进一步的改进的工作，另外还要对管理者进行定期的培训，以提高管理人员的综合素养水平。
三、现代企业的管理效率与人性关系分析
当前，在我们的企业管理之中，以人为本的理念得到了进一步的认可，在企业发展的过程中需要管理者实行人性化的管理模式进行管理，这是企业发展的一个非常重要的步骤和要求。企业的管理效率是企业的效益的很好的展现，而人性化的管理则是将人作为整个管理系统里的主要角色，在企业中必须要创造一个很好的工作气氛才会有利于工作人员更好的工作以及给企业带来更多的效益。对于人性化管理，人际关系的培养是整个人性化管理里的一个最基本的工作。在当今这样一个信息化的时代，人才是当前社会最最宝贵的财富，企业管理也开始往扁平化的方向走去，对于这样的管理模式可以称之为分权式的管理，其主要的特点就是对于民主管理以及自我管理和情感管理给予了更多的重视，在当今这样一个经济迅速发展的今天，人们已经不会简简单单的满足于最基本的需求。
在当今社会，成功的企业数不胜数，造就了这样一些成功的企业的原因也各不相同，但是经过了一系列的研究和分析，可以发现，对于成功的企业，他们有一个共同点，就是他们的企业管理模式中是采用了人性化的管理模式进行培养，对于人性化的管理模式的方法有很多，下面主要分析几种方法：（1）构建一个和谐的工作环境。一个和谐的工作环境是非常重要的环节，有了良好的工作环境才能更好的引导人们全身心的投入到自己的工作中去，人们在这样的工作环境中工作也会感受到放松和愉悦，因此，在企业中，构建一个和谐的工作环境是企业进行人性化管理的非常重要环节。例如，在非常著名的微软公司，作为世界上最为顶尖的公司，其工作压力和强度都是非常巨大的，但是在这样的公司，职工并没有被巨大的压力所打败，而是被企业的和谐的工作环境所感染，有了更强的归属感，员工更加全身心的投入到了工作，给企业创造出来更多的财富，在构建这样一个和谐的工作环境的同时，使得员工之间更加有了信任度，他们在工作中更加努力。（2）创建一个合理的交流平台。在企业中，需要搭建一个情感交流的平台，这是一个非常重要且很有实际意义的举措，人性化管理中，最重要的一个步骤就是进行情感的交流，通过情感来进行管理，企业进行人性化的管理，首先就是要从职工的情感管理中入手，给职工们搭建一个很好的情感交流的平台，加强企业的管理人员和普通员工，管理人员之间以及普通员工之间进行更好的情感交流，让大家都互相能够了解自己的情况和心情，帮助别人开导别人，使其从困境中走出去，处理好人际关系，共同投身于为企业创造更多的利益，更好的提高管理的效率。（3）给员工更多的发展空间。从人类的本性来看，人一般都是会先满足于人自身的最基本的需求，包括衣食住行等最为基础的需求，当人们没有达到这样的需求时，一般是不会考虑到更多的发展的，但是当人们有了这些最为基本的需求时，就会要考虑自己的社会的发展的机会和空间，人往往不会仅仅满足于最为基本的需求了。考虑到人类的这一点特征，企业就应当要给员工更多的提升空间，满足人们内心的欲望，这样也可以更好调动职工的工作的积极性以及给员工更高的目标，从而使得员工能够给企业带来更大的利益。
四、结语
本文通过对现代企业的管理进行研究分析，总结出一系列提高管理效率的方法。通过对企业管理效率和人性关系的研究，最终提出人性化管理的模式。这样的研究给我们将来对企业管理模式更深入的研究打下了坚定的基础。
参考文献：
[1]姚舜.区域物流竞争力模型评析及新模型构建[D].长春：东北师范大学，2010.
[2]王圣云，沈玉芳.我国省级区域物流竞争力评价及特征研究[J]中国软科学.2011，（10）104-110.
[3]高秀丽，王爱虎.区域物流竞争力综合评价体系及实证研究[J].工业工程与管理.2010，（04）：41-45.
作者简介：张蕾（1981—）女，陕西西安人，硕士研究生，助教，主要研究企业管理。