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摘 要:节能指的是减少能源浪费,改革开放以来,我国经济建设、政治建设、文化建设、社会建设取得了举世瞩目的成就,经济实力大幅提升,人民生活显著改善。但我们也清醒地看到,由于我国长期形成的结构性矛盾和粗放型增长方式尚未根本改变,经济增长的资源环境代价过大,各项建设取得巨大成就,但也付出了巨大的资源和环境代价,经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐,实现各领域节能同样也势在必行,本文通过对项目节能方面的问题进行分析,提出措施,从根本上解决能源消耗浪费问题。
关键词:工程项目节能管理;减少能源浪费;
中图分类号TU 文献标识码:A 文章编号:1674-3520(2015)-11-00-01
工程项目的节能管理,是贯彻国家能源政策,促进国民经济发展的需要;是保证工程项目实现合理利用能源和节约能源的重要措施。在当今国家能源供应紧张,制约国民经济发展,但同时又严重浪费能源的状况下,加强基本建设和技术改造工程项目的节能管理,使有限的能源得到合理使用,对于实现节约能源,提高效益,本文通过分析研究总结出工程项目节能管理方面的做法。
一、工程项目节能管理
工程项目节能管理,是指在基本建设和技术改造工程项目从项目建议书、可行性研究报告、技术咨询评估、审批、立项、设计、物资供应、施工、验收、测试到项目投产运行过程中各阶段节约能源管理的总称,工程项目节能管理是整个工程项目各种管理内容的重要组成部分,也是企业节能管理的龙头。抓住工程项目节能管理这个龙头,就堵住了产生能源损失与浪费的源泉。
项目节能管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生能源消耗的合理利用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定能源消耗目标,并尽可能地合理利用能源,减少资源浪费一种科学的管理活动。能源消耗是项目施工过程中各种能源使用数量的总和。项目节能管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,都存在能源消耗问题。特别要强调的是,施工过程中的能源消耗种类多、比例大,因此施工过程中的节能管理就成了整个工程项目节能管理的重中之重。
二、施工前期节能管理
施工前期是指建设项目初步设计审批之后,主体工程破土动工前这个阶段所要进行的各项准备工作。初步设计审批后,建设单位安排设备器材订货、非标准设备加工、土地征用和施工队伍选定等项工作。既涉及到外部关系,又牵涉内部方方面面,特别是设备订货。在此阶段如何贯彻国家能源政策和有關节能法规,不仅对本工程的投资效益,并且对今后生产运行效益,都是至关重要的。
(一)对外关系中的节能管理
施工前对外关系中的节能包括诸多方面,重点是设备订货、材料采购和施工图会审等项工作。施工过程所需的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额,确定是否高效节能,而不是耗能大、落后淘汰设备。其次材料采购应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同等。
(二)施工队伍的节能意识
首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程中人工能源消耗的额度,同时提高施工队伍的节能意识,制定切实可行、可以操作的节能节材制度,并指定专人负责确保落到实处。
三、施工图的节能管理
在施工过程中,施工图是施工、建设的最重要依据,由于施工图的设计完全体现了建设要求,施工中应完整地实现图纸的要求。工程项目中标后,结合施工所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,根据实际情况作出正确的预测。
(一)建设单位必须搞好施工图节能降耗内容的审查、建设项目经济技术指标全面落实工作,必须以基础工作为核心。
(二)采取技术措施控制能源消耗,采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低能源消耗,减少能源浪费,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
四、施工阶段和施工现场节能管理
(一)施工阶段的节能管理对于不同类型的工程项目有不同的管理方式,当前一般采用经济措施降低工程成本来实现节能目的。
一是施工队伍能源消耗的有效控制:施工队伍中人工费和人员日常消耗在工程中浪费较大,所以要严格控制施工队伍的能源消耗,最大限度的减少能源浪费,实现节能目的。
二是施工材料合理利用:施工材料费合理利用一般作法是要按量、价分离的原则。施工阶段的用水、用电,要装表计量,并签订供用电(水)使用合同,按合同条款兑现依据工程量进行计算、确定施工作业进度、确定施工机械设备使用型号,以及现场工作单位与施工单位结算问题。施工单位对单位工程实行单位工程计量装表核算,以确定工程实际用电费用,控制工程减本支出。实践证明,装表计量对节约能源十分重要。施工单位承包工程,在预算定额中包含水、电费用,因此建设单位应按施工期间使用的水、电度数,按有关规定计费在工程结算中,予以扣除。在节约用水、电方面必须采取各种措施,节约水电,杜绝浪费。
健全各工种节能管理组织网络,机械设备、水电及日常生活必需消耗的能源使用,由专人负责管理统计,定期对能源消耗情况进行考核,制定奖惩措施,领导成员带头执行,惩罚分明,确保落到实处。合理使用施工机具。在施工中机具方面使用的不合理与浪费,会造成很大损失。对使用人员进行严格培训,制定能源消耗定额,避免造成不必要的浪费。
工程项目节能管理是多方面的,存在于工程项目的各阶段,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中能源的使用,通过合理的、有计划的控制和协调等活动实现能源使用利益最大化,并尽可能地降低能源的不合理消耗的一种科学的管理活动,处理好各方面的关系,才能更好地做好节能工作。
关键词:工程项目节能管理;减少能源浪费;
中图分类号TU 文献标识码:A 文章编号:1674-3520(2015)-11-00-01
工程项目的节能管理,是贯彻国家能源政策,促进国民经济发展的需要;是保证工程项目实现合理利用能源和节约能源的重要措施。在当今国家能源供应紧张,制约国民经济发展,但同时又严重浪费能源的状况下,加强基本建设和技术改造工程项目的节能管理,使有限的能源得到合理使用,对于实现节约能源,提高效益,本文通过分析研究总结出工程项目节能管理方面的做法。
一、工程项目节能管理
工程项目节能管理,是指在基本建设和技术改造工程项目从项目建议书、可行性研究报告、技术咨询评估、审批、立项、设计、物资供应、施工、验收、测试到项目投产运行过程中各阶段节约能源管理的总称,工程项目节能管理是整个工程项目各种管理内容的重要组成部分,也是企业节能管理的龙头。抓住工程项目节能管理这个龙头,就堵住了产生能源损失与浪费的源泉。
项目节能管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生能源消耗的合理利用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定能源消耗目标,并尽可能地合理利用能源,减少资源浪费一种科学的管理活动。能源消耗是项目施工过程中各种能源使用数量的总和。项目节能管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,都存在能源消耗问题。特别要强调的是,施工过程中的能源消耗种类多、比例大,因此施工过程中的节能管理就成了整个工程项目节能管理的重中之重。
二、施工前期节能管理
施工前期是指建设项目初步设计审批之后,主体工程破土动工前这个阶段所要进行的各项准备工作。初步设计审批后,建设单位安排设备器材订货、非标准设备加工、土地征用和施工队伍选定等项工作。既涉及到外部关系,又牵涉内部方方面面,特别是设备订货。在此阶段如何贯彻国家能源政策和有關节能法规,不仅对本工程的投资效益,并且对今后生产运行效益,都是至关重要的。
(一)对外关系中的节能管理
施工前对外关系中的节能包括诸多方面,重点是设备订货、材料采购和施工图会审等项工作。施工过程所需的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额,确定是否高效节能,而不是耗能大、落后淘汰设备。其次材料采购应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同等。
(二)施工队伍的节能意识
首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程中人工能源消耗的额度,同时提高施工队伍的节能意识,制定切实可行、可以操作的节能节材制度,并指定专人负责确保落到实处。
三、施工图的节能管理
在施工过程中,施工图是施工、建设的最重要依据,由于施工图的设计完全体现了建设要求,施工中应完整地实现图纸的要求。工程项目中标后,结合施工所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,根据实际情况作出正确的预测。
(一)建设单位必须搞好施工图节能降耗内容的审查、建设项目经济技术指标全面落实工作,必须以基础工作为核心。
(二)采取技术措施控制能源消耗,采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低能源消耗,减少能源浪费,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
四、施工阶段和施工现场节能管理
(一)施工阶段的节能管理对于不同类型的工程项目有不同的管理方式,当前一般采用经济措施降低工程成本来实现节能目的。
一是施工队伍能源消耗的有效控制:施工队伍中人工费和人员日常消耗在工程中浪费较大,所以要严格控制施工队伍的能源消耗,最大限度的减少能源浪费,实现节能目的。
二是施工材料合理利用:施工材料费合理利用一般作法是要按量、价分离的原则。施工阶段的用水、用电,要装表计量,并签订供用电(水)使用合同,按合同条款兑现依据工程量进行计算、确定施工作业进度、确定施工机械设备使用型号,以及现场工作单位与施工单位结算问题。施工单位对单位工程实行单位工程计量装表核算,以确定工程实际用电费用,控制工程减本支出。实践证明,装表计量对节约能源十分重要。施工单位承包工程,在预算定额中包含水、电费用,因此建设单位应按施工期间使用的水、电度数,按有关规定计费在工程结算中,予以扣除。在节约用水、电方面必须采取各种措施,节约水电,杜绝浪费。
健全各工种节能管理组织网络,机械设备、水电及日常生活必需消耗的能源使用,由专人负责管理统计,定期对能源消耗情况进行考核,制定奖惩措施,领导成员带头执行,惩罚分明,确保落到实处。合理使用施工机具。在施工中机具方面使用的不合理与浪费,会造成很大损失。对使用人员进行严格培训,制定能源消耗定额,避免造成不必要的浪费。
工程项目节能管理是多方面的,存在于工程项目的各阶段,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中能源的使用,通过合理的、有计划的控制和协调等活动实现能源使用利益最大化,并尽可能地降低能源的不合理消耗的一种科学的管理活动,处理好各方面的关系,才能更好地做好节能工作。