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“互联网+”已经成为时代发展的主要趋势，这一趋势下很多行业都出现了很多变化。会计行业受互联网影响后，各方面的管理方式都发生了变化，其中财务成本管理的变化是，存在的问题更加突出，而网络化也让会计体系向多元化的方向发展。
业财务管理工作的目的是，借助多个管理措施，让企业的财务情况达到预期的效果，并优化企业日常管理中成本的使用。而受“互联网+”的影响，企业财务成本管理还需进一步优化，明确其管理的要点，客观分析不足，并提出优化管理的方案。
一、“互联网+”下企业财务会计的变化
首先，创新假设的内容，受互联网影响，会计假设的内容需有所创新，并积极面对挑战，其内容的变更是，会计主体的假设不再局限于企业，而是与经济相关的各个主体，而其也对会计分期给出了新的理解。其次，丰富了知识结构，互联网与会计的结合，是让会计的操作向信息化转变，要求操作人员既掌握专业的知识，也要熟练操作计算机，对国内外会计行业的变化有基本的了解，增加自己的知识储备。其次，会计也会向网络化发展，会计工作不再局限于原有的方式，而是实现网络化操作，让所有会计信息在网络上共享，企业与各机构也可以运用网络的信息了解最新的内容；最后它也强化了人们的理财挂念，人是财务管理工作的主体，故工作人员是否有较强的理财观念，对财务成本管理有重要影响。
二、财务成本管理的不足与对策
（一）不足
1.市场作用不突出。市场的变化可以为企业的财务成本管理提供比较，而这也可以让企业的指标量化，让企业控制投入成本的同时，为消费者提供高质量的产品，提升企业运行的效率，但这不能代表企业从中得到了大量经济效益。企业控制财务成本投入的方式是，根据可使用的成本，用恰当的方式核算，这对于企业的影响是，企业投入的成本较少，得到的经济系利润也就越多，但这一方式从市场的角度分析，是成本变少后，产量也随之增多，所以，它最终导致的情况是，产品大量积压，虽然在短时间内为企业带来收益，却会影响企业的长期利润。
2.财务管理模式陈旧。通常来说，产品生产的过程中，优化财务成本的管理是工作中的重点，但很多企业实际进行这项工作时，常常会忽略产品营销使用的成本，并未基于产品的特点，做出科学的规划，对成本的使用缺少合理的预估，让成本管理变成形式。即企业完成财务成本的核算工作时，并未把成本值放到产品中，为满足信息化操作的要求，降低了工作效率。
3.财务成本管理与全面成本管理不一致。企业财务成本管理的特点是被动，只把工作着眼于控制产品生产使用的成本，未与其他工作内容结合，缺少对各个环节使用成本的衡量，对环节之间的联系分析不足。由此得到的成本管理方案不可以作为企业决策或工作的参考，有时甚至会让企业做出錯误的决定。
（二）对策
在“互联网+”的时代背景下，让财务成本管理有了明确的方向。它包括三点，一是实现了所有数据的共享，即企业的财务人员可借助网络实时了解企业各项成本的使用情况，并以此为前提，建立了相关信息的共享；二是提高成本的核算水平，它是实现核算方式的转变，基于新的方向，实现战略与成本核算的结合，并在此基础上预测企业未来的发展方向；三是财务的整体工作需向未来领域发展，这是工作的延伸。由此，提出解决方案是：
1.创新财务成本的管理理念。“互联网+”的发展趋势下，实现财务信息共享是其必然的发展趋势，而成本信息的共享是加强企业内部各环节的联系，并基于这些联系建立财务服务中心，把相关的信息放到服务平台上，如此，企业可在这个平台上实现资源共享。同时，财务人员创新成本管理的理念，对成本管理的优化有重要影响。即成本的核算可能会出现重复进行的情况，基于创新理念建立平台后，可避免管理工作重复进行，而这个平台建立后，财务人员可把核算的误差控制在一定范围内。财务信息共享平台的建立，摆脱了成本管理原有的限制，借助新的软件与工具，让成本管理更加精确，而企业管理者也可在这个平台上整理所有数据，决定产品投入的最佳成本。
2.创新财务成本的管理方式。基于建立的共享平台，可让财务人员了解企业最新的数据，其中，成本数据的读取与分析，是运用技术与理念，加入网络财务系统，帮助企业快速得到与成本相关的信息，优化成本的财务管理。即企业为优化财务成本管理的要点，会构建信息共享平台，并完善企业内网络财务系统的建设，基于此，财务人员分析企业成本时，可借助软件的操作，全方面的分析数据，并把最终的分析结果告知企业管理层，由管理层做出决策，而这也可以让产品生产、营销等环节的联系更加紧密，对每个环节使用的财务成本有合理的预估。
3.创新财务成本管理的内容。基于“互联网+”的时代背景建立的共享平台，统一了数据的格式，并设置了相应的录入口径，这一口径下，财务成本数据均可按照既定的格式录到系统内，而根据这些数据分析，可对产品的生产、营销使用的成本有合理的分析，满足预算提出的要求。随后，展开财务成本控制工作，是运用技术及时得到与成本有关的数据，并把他们生成财务信息，分析成本的使用是否合理，为工作决策提供参考。此外，企业也可以远程控制财务成本，如果企业有分支，为控制分支财务成本的使用，其可用远程控制技术，实现跨越物理空间的管理，把业务延伸到网络中。最后，因为财务成本与其他信息直接相关，所以可以把数据、信息等整合，统一管理，以明确数据和其他内容的关系，找到最佳的管理财务信息的方案。
4.创新预算管理制度。预算是企业成本管理的主要方式之一，故创新预算制度，是对成本做出科学决策的重要保证。它的创新方式如下：建立财务预算体系，基于产品生产得到的总利润，运用预算体系的操作，计算出大致的预算，随后，把预算总金额分成多个部分，下发到各个部门，由各部门完成预算编制，并在过程中互相沟通，最后把编制汇总，由企业管理者审核。运用这一方式，可让管理层了解各部门对成本的控制情况，让成本管理工作顺利进行。另企业也要对资金的使用做出合理的规划，明确资金的使用方向，防止出现资金紧缺的情况。
预算体系的完善，以及资金管理的工作的有序进行，是提高财务成本管理的重要工作内容，可提高管理的效率。
而企业实现管理工作的创新的同时，也需要突出市场对企业财务成本的影响，充分发挥市场的对照作用，且其也要做到财务成本管理和全面成本管理的统一， 以让企业做出正确的决策。
三、结语
基于“互联网+”下的财务成本管理，必须明确新时代背景下会计财务工作新的发展方向，综合分析现有管理工作的的不足，并实现财务成本管理的创新。这可让企业的财务成本管理进入新的发展阶段，提高管理的效率与水平。（作者单位为国网福建省电力有限公司综合服务中心）
业财务管理工作的目的是，借助多个管理措施，让企业的财务情况达到预期的效果，并优化企业日常管理中成本的使用。而受“互联网+”的影响，企业财务成本管理还需进一步优化，明确其管理的要点，客观分析不足，并提出优化管理的方案。
一、“互联网+”下企业财务会计的变化
首先，创新假设的内容，受互联网影响，会计假设的内容需有所创新，并积极面对挑战，其内容的变更是，会计主体的假设不再局限于企业，而是与经济相关的各个主体，而其也对会计分期给出了新的理解。其次，丰富了知识结构，互联网与会计的结合，是让会计的操作向信息化转变，要求操作人员既掌握专业的知识，也要熟练操作计算机，对国内外会计行业的变化有基本的了解，增加自己的知识储备。其次，会计也会向网络化发展，会计工作不再局限于原有的方式，而是实现网络化操作，让所有会计信息在网络上共享，企业与各机构也可以运用网络的信息了解最新的内容；最后它也强化了人们的理财挂念，人是财务管理工作的主体，故工作人员是否有较强的理财观念，对财务成本管理有重要影响。
二、财务成本管理的不足与对策
（一）不足
1.市场作用不突出。市场的变化可以为企业的财务成本管理提供比较，而这也可以让企业的指标量化，让企业控制投入成本的同时，为消费者提供高质量的产品，提升企业运行的效率，但这不能代表企业从中得到了大量经济效益。企业控制财务成本投入的方式是，根据可使用的成本，用恰当的方式核算，这对于企业的影响是，企业投入的成本较少，得到的经济系利润也就越多，但这一方式从市场的角度分析，是成本变少后，产量也随之增多，所以，它最终导致的情况是，产品大量积压，虽然在短时间内为企业带来收益，却会影响企业的长期利润。
2.财务管理模式陈旧。通常来说，产品生产的过程中，优化财务成本的管理是工作中的重点，但很多企业实际进行这项工作时，常常会忽略产品营销使用的成本，并未基于产品的特点，做出科学的规划，对成本的使用缺少合理的预估，让成本管理变成形式。即企业完成财务成本的核算工作时，并未把成本值放到产品中，为满足信息化操作的要求，降低了工作效率。
3.财务成本管理与全面成本管理不一致。企业财务成本管理的特点是被动，只把工作着眼于控制产品生产使用的成本，未与其他工作内容结合，缺少对各个环节使用成本的衡量，对环节之间的联系分析不足。由此得到的成本管理方案不可以作为企业决策或工作的参考，有时甚至会让企业做出錯误的决定。
（二）对策
在“互联网+”的时代背景下，让财务成本管理有了明确的方向。它包括三点，一是实现了所有数据的共享，即企业的财务人员可借助网络实时了解企业各项成本的使用情况，并以此为前提，建立了相关信息的共享；二是提高成本的核算水平，它是实现核算方式的转变，基于新的方向，实现战略与成本核算的结合，并在此基础上预测企业未来的发展方向；三是财务的整体工作需向未来领域发展，这是工作的延伸。由此，提出解决方案是：
1.创新财务成本的管理理念。“互联网+”的发展趋势下，实现财务信息共享是其必然的发展趋势，而成本信息的共享是加强企业内部各环节的联系，并基于这些联系建立财务服务中心，把相关的信息放到服务平台上，如此，企业可在这个平台上实现资源共享。同时，财务人员创新成本管理的理念，对成本管理的优化有重要影响。即成本的核算可能会出现重复进行的情况，基于创新理念建立平台后，可避免管理工作重复进行，而这个平台建立后，财务人员可把核算的误差控制在一定范围内。财务信息共享平台的建立，摆脱了成本管理原有的限制，借助新的软件与工具，让成本管理更加精确，而企业管理者也可在这个平台上整理所有数据，决定产品投入的最佳成本。
2.创新财务成本的管理方式。基于建立的共享平台，可让财务人员了解企业最新的数据，其中，成本数据的读取与分析，是运用技术与理念，加入网络财务系统，帮助企业快速得到与成本相关的信息，优化成本的财务管理。即企业为优化财务成本管理的要点，会构建信息共享平台，并完善企业内网络财务系统的建设，基于此，财务人员分析企业成本时，可借助软件的操作，全方面的分析数据，并把最终的分析结果告知企业管理层，由管理层做出决策，而这也可以让产品生产、营销等环节的联系更加紧密，对每个环节使用的财务成本有合理的预估。
3.创新财务成本管理的内容。基于“互联网+”的时代背景建立的共享平台，统一了数据的格式，并设置了相应的录入口径，这一口径下，财务成本数据均可按照既定的格式录到系统内，而根据这些数据分析，可对产品的生产、营销使用的成本有合理的分析，满足预算提出的要求。随后，展开财务成本控制工作，是运用技术及时得到与成本有关的数据，并把他们生成财务信息，分析成本的使用是否合理，为工作决策提供参考。此外，企业也可以远程控制财务成本，如果企业有分支，为控制分支财务成本的使用，其可用远程控制技术，实现跨越物理空间的管理，把业务延伸到网络中。最后，因为财务成本与其他信息直接相关，所以可以把数据、信息等整合，统一管理，以明确数据和其他内容的关系，找到最佳的管理财务信息的方案。
4.创新预算管理制度。预算是企业成本管理的主要方式之一，故创新预算制度，是对成本做出科学决策的重要保证。它的创新方式如下：建立财务预算体系，基于产品生产得到的总利润，运用预算体系的操作，计算出大致的预算，随后，把预算总金额分成多个部分，下发到各个部门，由各部门完成预算编制，并在过程中互相沟通，最后把编制汇总，由企业管理者审核。运用这一方式，可让管理层了解各部门对成本的控制情况，让成本管理工作顺利进行。另企业也要对资金的使用做出合理的规划，明确资金的使用方向，防止出现资金紧缺的情况。
预算体系的完善，以及资金管理的工作的有序进行，是提高财务成本管理的重要工作内容，可提高管理的效率。
而企业实现管理工作的创新的同时，也需要突出市场对企业财务成本的影响，充分发挥市场的对照作用，且其也要做到财务成本管理和全面成本管理的统一， 以让企业做出正确的决策。
三、结语
基于“互联网+”下的财务成本管理，必须明确新时代背景下会计财务工作新的发展方向，综合分析现有管理工作的的不足，并实现财务成本管理的创新。这可让企业的财务成本管理进入新的发展阶段，提高管理的效率与水平。（作者单位为国网福建省电力有限公司综合服务中心）