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摘 要：随着改革开放伟大决策的稳步推进，我国中小企业发展迅速，中小企业若想在日后的发展过程中保持目前的竞争力和增长势头，通过薪酬激励措施增强员工工作的积极性十分必要。本文就此展开讨论以期对未来薪酬激励工作提供借鉴指导。
关键词：激励机制 薪酬激励 员工绩效 薪酬设计
随着多种所有制经济的稳步推进，市场竞争日益激烈。中小型企业要想保持住自己的发展势头以及竞争优势，必须依靠激励机制来吸引人才，改善企业的经营状况，提高企业的核心竞争力，建立合理的薪酬激励制度迫在眉睫。
一、薪酬激励的概念以及效果
1.薪酬激励的概念
随着市场经济的不断发展，人本管理理念深入人心，得到社会越来越广泛的认同。加之西方薪酬制度的引进，员工薪酬的给予方式也更加多样化。因此，薪酬被赋予了现代企业的管理内涵。薪酬顾名思义是员工因向所在组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，通过适当薪酬激励机制可以提升员工对工作的积极性。在市场竞争日益激烈的社会大环境下，建立合理的薪酬制度吸引人才，保证企业的长远发展，是企业工作的核心。
2.薪酬激励的效果
薪酬激励首先就是对于员工个人工作成果的认可，是对员工一段时期内工作成果的总结性表扬。薪酬激励会在潜移默化的过程中，提升员工对于工作的积极性和主动性，这会在企业和员工之间形成一个良性的循环，不断推动员工为企业的发展做出努力。
二、薪酬激励在具体实施过程中出现的问题
薪酬激励措施诚然具有非常多的优点，但也并不是毫无问题。由于具体操作人员工作素质的参差不齐，可能导致出现不同的结果，导致在具体实施过程中出现了许多问题。以下就我国企业薪酬激励措施的具体实施过程进行分析，以探讨相应的对策。
1.薪酬激励的公平性难以保证
在现代企业管理制度中，人是企业管理的核心所在。因此在具体的薪酬分配过程中，有可能出现寻思舞弊等现象，导致薪酬激励措施并不能发挥其应有效果。并且在分配的具体过程中薪酬激励的公平性也难以保证，加之公平性本身就具有一定主观性，因此在的具体操作过程中，必定会有部分员工对于相关的奖励措施有所不满。所以在此基础上，可能打消另一部分员工的工作积极性，从而背离了薪酬激励措施的初衷。因此保证薪酬激励措施的公平性十分重要。
2.薪酬结构不合理
薪酬结构在一定程度上体现了企业内部各项职位相对价值以及所处部门的重要程度。而薪酬激励措施正是建立在公司原有薪酬结构基础之上，在一些企业中，由于对薪酬管理工作的重视程度较低，导致其原有薪酬结构较为紊乱，这对于后期薪酬激励工作的落实推进极为不利。因此，在具体的推行过程中平均主义的分配方法不利于培养员工的创新精神，但侧重又要需要一个合理的薪酬分配制度，故此在具体落实过程中出现了许多不合理的现象。
3.薪酬激励缺乏人文关怀
薪酬激励归根结底是企业人力资源管理的一个环节，其本质还是对人的激励措施。因此，在具体操作过程中应当和员工的自身情况相结合。一些企业为进行薪酬激励，而盲目进行裁员以节省资本。首先这对于被裁员工本身便是不公平的，同时打击了留在公司的员工的工作积极性，反而容易导致人才的流失和经济效益的下降。因此，要在具体的薪酬激励措施中加入一定人文关怀，从而达到将员工和公司结合为一体，使员工发挥其工作的积极性和创造性，为推动公司的长远发展而不断做出努力。
三、构建合理薪酬激励措施的策略
1.有所侧重，突出岗位价值
对于公司的核心部门应当给予适当的鼓励，在薪酬分配的过程中有所侧重，从而提升其工作的积极性。这在一定程度上也会对其他部门产生推动作用，推动其不断进行创新，以增加部门绩效赶超优秀部门。这会在企业内部形成一个良好的化学反应，推动企业的长效发展。
2.重视内在报酬
员工的报酬，具体可分为外在报酬和内在报酬，内在报酬即对员工心理上的满足。如果一味的在物质上给予员工激励，从公司长远发展角度来看，对于公司的资本运营也是一种负担。因此，要在薪酬激励过程中适当的加入一些内在报酬是员工获得精神上的满足，推动员工提升自己工作的积极性和创造性。从而使薪酬激励措施达到应有的效果，在潜移默化中创造良好的企业文化，推动企业增强力的不断提升。
3.建立绩效考核制度
对于员工的工作成绩，应当给予足够的重视，因此企业应建立严格的绩效考核制度。在公司内部，制定严密的工作行为规范，为员工日常的工作提供指导，并給予相应的奖惩。
四、总结
综上所述，薪酬激励对于增强员工的积极性，提振企业发展的内在动力，保证企业在日益激烈的市场竞争环境下立于不败之地十分重要。
参考文献：
[1]涂煜栋.报业企业员工薪酬激励对工作绩效的影响因素分析[J].价值工程，2014
[2]冯美玲.员工差异化薪酬激励长效机制研究[J].现代商业，2017
[3]马 聪.国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善[J].管理观察，2014
[4]唐玉芳.基于胜任素质提升的中小企业人力资源管理薪酬激励机制研究[J].企业改革与管理，2016
关键词：激励机制 薪酬激励 员工绩效 薪酬设计
随着多种所有制经济的稳步推进，市场竞争日益激烈。中小型企业要想保持住自己的发展势头以及竞争优势，必须依靠激励机制来吸引人才，改善企业的经营状况，提高企业的核心竞争力，建立合理的薪酬激励制度迫在眉睫。
一、薪酬激励的概念以及效果
1.薪酬激励的概念
随着市场经济的不断发展，人本管理理念深入人心，得到社会越来越广泛的认同。加之西方薪酬制度的引进，员工薪酬的给予方式也更加多样化。因此，薪酬被赋予了现代企业的管理内涵。薪酬顾名思义是员工因向所在组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，通过适当薪酬激励机制可以提升员工对工作的积极性。在市场竞争日益激烈的社会大环境下，建立合理的薪酬制度吸引人才，保证企业的长远发展，是企业工作的核心。
2.薪酬激励的效果
薪酬激励首先就是对于员工个人工作成果的认可，是对员工一段时期内工作成果的总结性表扬。薪酬激励会在潜移默化的过程中，提升员工对于工作的积极性和主动性，这会在企业和员工之间形成一个良性的循环，不断推动员工为企业的发展做出努力。
二、薪酬激励在具体实施过程中出现的问题
薪酬激励措施诚然具有非常多的优点，但也并不是毫无问题。由于具体操作人员工作素质的参差不齐，可能导致出现不同的结果，导致在具体实施过程中出现了许多问题。以下就我国企业薪酬激励措施的具体实施过程进行分析，以探讨相应的对策。
1.薪酬激励的公平性难以保证
在现代企业管理制度中，人是企业管理的核心所在。因此在具体的薪酬分配过程中，有可能出现寻思舞弊等现象，导致薪酬激励措施并不能发挥其应有效果。并且在分配的具体过程中薪酬激励的公平性也难以保证，加之公平性本身就具有一定主观性，因此在的具体操作过程中，必定会有部分员工对于相关的奖励措施有所不满。所以在此基础上，可能打消另一部分员工的工作积极性，从而背离了薪酬激励措施的初衷。因此保证薪酬激励措施的公平性十分重要。
2.薪酬结构不合理
薪酬结构在一定程度上体现了企业内部各项职位相对价值以及所处部门的重要程度。而薪酬激励措施正是建立在公司原有薪酬结构基础之上，在一些企业中，由于对薪酬管理工作的重视程度较低，导致其原有薪酬结构较为紊乱，这对于后期薪酬激励工作的落实推进极为不利。因此，在具体的推行过程中平均主义的分配方法不利于培养员工的创新精神，但侧重又要需要一个合理的薪酬分配制度，故此在具体落实过程中出现了许多不合理的现象。
3.薪酬激励缺乏人文关怀
薪酬激励归根结底是企业人力资源管理的一个环节，其本质还是对人的激励措施。因此，在具体操作过程中应当和员工的自身情况相结合。一些企业为进行薪酬激励，而盲目进行裁员以节省资本。首先这对于被裁员工本身便是不公平的，同时打击了留在公司的员工的工作积极性，反而容易导致人才的流失和经济效益的下降。因此，要在具体的薪酬激励措施中加入一定人文关怀，从而达到将员工和公司结合为一体，使员工发挥其工作的积极性和创造性，为推动公司的长远发展而不断做出努力。
三、构建合理薪酬激励措施的策略
1.有所侧重，突出岗位价值
对于公司的核心部门应当给予适当的鼓励，在薪酬分配的过程中有所侧重，从而提升其工作的积极性。这在一定程度上也会对其他部门产生推动作用，推动其不断进行创新，以增加部门绩效赶超优秀部门。这会在企业内部形成一个良好的化学反应，推动企业的长效发展。
2.重视内在报酬
员工的报酬，具体可分为外在报酬和内在报酬，内在报酬即对员工心理上的满足。如果一味的在物质上给予员工激励，从公司长远发展角度来看，对于公司的资本运营也是一种负担。因此，要在薪酬激励过程中适当的加入一些内在报酬是员工获得精神上的满足，推动员工提升自己工作的积极性和创造性。从而使薪酬激励措施达到应有的效果，在潜移默化中创造良好的企业文化，推动企业增强力的不断提升。
3.建立绩效考核制度
对于员工的工作成绩，应当给予足够的重视，因此企业应建立严格的绩效考核制度。在公司内部，制定严密的工作行为规范，为员工日常的工作提供指导，并給予相应的奖惩。
四、总结
综上所述，薪酬激励对于增强员工的积极性，提振企业发展的内在动力，保证企业在日益激烈的市场竞争环境下立于不败之地十分重要。
参考文献：
[1]涂煜栋.报业企业员工薪酬激励对工作绩效的影响因素分析[J].价值工程，2014
[2]冯美玲.员工差异化薪酬激励长效机制研究[J].现代商业，2017
[3]马 聪.国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善[J].管理观察，2014
[4]唐玉芳.基于胜任素质提升的中小企业人力资源管理薪酬激励机制研究[J].企业改革与管理，2016