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摘 要：随着市场经济的快速发展，各个企业的竞争日益激烈，国有企业要想取得发展优势，继续在市场中立于不败之地，就需要解决企业的内部管理问题，引入新的经营和管理模式，建立符合自身要求的管理会计系统。本文分析了目前国企在内部管理上的困难，以某集团为例，提出了以建立管理会计控制系统作为国企转型的可行路线。
关键词：国有企业 战略管理 管理会计 创造价值
随着市场经济的发展，我国国有企业面临的经营环境发生了巨大的变化，以往单一业务的经营模式已不能满足企业的发展和市场的需要，因此国企开始推行多元化经营模式，国企自此开始了多元化转型的进程。初期，国企具有得天独厚的优势，由于计划经济，国企在各行业市场处于绝对垄断地位，积累了大量的金融资本，以产业并购为主要模式的多元化发展道路出现了。通过分析市场，选取进入壁垒低、市场无统一标准的行业，并在行业中找出经营不善、资金困难的企业进行并购，从而涉足该行业。然而在多元化不断发展的过程中，这种并购模式违背市场发展规律，使得企业内部管理出现巨大的问题，出现了极其混乱的场景。为了解决内部管理的问题，我国国企开始改善企业内部的管理理念，引入先进的管理会计工具，建立了管理会计体系，对企业的工作管理流程进行改进。管理会计（Management Accounting）是与财务会计并列的、为企业改善经营管理、增加经济效益的会计方向的分支。成本会计和管理控制系统是它的两大组成部分，以历史发展的眼光，研究管理会计中各个阶段的发展和变化，结合管理会计研究目标的变化及将来管理会计工作的变化方向，以得出对管理会计研究和实际运用有帮助的启示。
一、国企转型管理会计的困难
国企在转型时期面临着种种管理会计层面的困难。在财務成本管理方面，首先，成本管理方法不科学，采用目标成本法或者计划成本法，两种均有缺陷，如目标成本法，实际操作中往往出现费用归入模糊的情况；其次，成本管理手段没有形成体系。职能部门方面，职能部门的职能没有更新，如财务职能机构过于传统，没有在新形势下承担新的职能，对于税收只是进行简单的核算申报，而没有在战略计划方向上制定税收筹划方案，同时职能部门之间的协调不够，如资金管理方案的制定除财务部门以外的职能部门的参与，不能有效采纳其他部门的意见。内部管理方面，管理流程障碍重重，产业结构不清晰，管理方法老化等等，都使得企业内部管理一片混乱。
随着企业规模的扩大和管理的复杂化，企业各个环节的隔离式发展并不能有效地解决内部管理问题，需要关注各环节之间的联系，探究其中的规律，保证各环节之间的相互协作和配合，对企业管理流程进行系统地分析，构建适合自身的有效的管理会计控制系统。
二、国企转型途径的管理会计分析
企业想要构建自身的管理会计控制系统，需要在整体上协调自己的内部管理，努力形成多元化企业的集团管理控制模式，充分发挥企业集团核心的组织和决策能力，对企业进行整体的管理和控制，调研明确企业的管理结构和产业结构，对下属子公司进行统筹管理要以集团总部为中心，通过构建管理会计控制系统，使企业更为高效地发展，帮助企业实现成功的多元化的战略转型。
以某集团作为案例，该集团是国企中最早开始转型的核心企业之一，目前在构建自身的管理会计控制系统方面取得了巨大成功，不仅解决了内部管理混乱的困境，还为企业创造了巨大的经济价值。这套贯穿该企业的管理会计控制系统，该企业清晰地将组织进行了划分，形成了集团总部——战略业务单元——利润核心——利润点的结构，明确层级、高效运行。以此为基础，该企业率先在自身内部的各职能部门之间建立起有关的管理会计体系，然后引入平衡计分卡，用战略计划将各个体系连接起来，以战略为中心是各个职能部门运行起来。同时母子公司之间以战略成为整个公司的导航，战略称为他们连接在一起的纽带，在企业内部推广一种战略至上的企业文化，很好地融合和实现个人价值与企业价值，企业本身因此成为一个大的共同体。
我国的国企应该借鉴上述企业的成功经验，我国的多元化国企应该根据自身的不同情况构建有自身特性符合自身经济利益和发展要求的管理会计控制系统。基本框架可以与上述企业大致类似，可以考虑以上述企业的管理会计系统为模板进行完善改进，构建管理会计控制系统，实现企业内部整体的战略协同。用这种协同效应来提高国企的管理效率，使企业管理流程中的各个部分实现紧密的无缝的连接，为企业自身创造出1+1>2的价值，以此成功实现企业多元化的战略转型。
构建管理会计控制系统需要掌握其构建要素，同时这些要素也正是这个系统协助企业成功实现战略转型的关键，系统的构成必须以这些要素为基础，并根据自身实际情况对要素进行延伸。
管理会计在国企中的运用，应当：（1）由提出问题解决管理需求，管理会计控制应当包括核算理念和会计数据系统、运用管理会计提供有用信息、用管理会计的方法制定经营和考核制度；（2）在信息化的基础上共享和运用资源，充分利用网络技术和计算机技术，开发出满足需要的，同时可以让不同企业按其自身特点选择需要的功能，实现企业的资源配置和经营战略的需要，已达到提升企业经营管理水平和提升企业创造力等的作用；（3）让企业的管理会计师成为决策参与者，管理会计师可以从单纯的记账人员向理财人员、管理人员、决策人员发展，作用可以有解析过去、制定现在和筹划未来提升会计人员的社会地位和社会影响力，让管理会计师成为决策者包括成为宏观的、精细的决策工具和管理工具；（4）大力推行管理会计，以管理创新和科技创新为目标，运用管理会计、提升竞争力是全球化竞争时代的要求，因此，要提高管理水平和创新能力，适应国际竞争国内化、国内竞争国际化的发展趋势[3]。
三、结语
国企的多元化转型，结合管理会计是十分必要的，建立完善的管理会计控制系统，需要国企由提出问题解决管理需求，在信息化的基础上共享和运用资源，让企业的管理会计师成为决策参与者，大力推行管理会计，以管理创新和科技创新为目标，真正让管理会计在企业经营管理水平和增强企业价值创造力发挥作用。同时，为了构建管理会计控制系统，即为了满足自身的需求，需要在基本框架内研究对系统进行调整，也需要从多角度对系统进行完善。
参考文献：
[1]孙艾喜.管理会计控制系统与价值创造——基于多元化转型企业的案例研究[D].中央财经大学，2012.
[2]高松梅.转型时期企业会计管理面临的困境及优化路径分析[J].中国市场，2016（22）：178-179.
[3]杜金泉.管理会计在国内企业中的应用分析[J].中国市场，2016（20）：167-168.
关键词：国有企业 战略管理 管理会计 创造价值
随着市场经济的发展，我国国有企业面临的经营环境发生了巨大的变化，以往单一业务的经营模式已不能满足企业的发展和市场的需要，因此国企开始推行多元化经营模式，国企自此开始了多元化转型的进程。初期，国企具有得天独厚的优势，由于计划经济，国企在各行业市场处于绝对垄断地位，积累了大量的金融资本，以产业并购为主要模式的多元化发展道路出现了。通过分析市场，选取进入壁垒低、市场无统一标准的行业，并在行业中找出经营不善、资金困难的企业进行并购，从而涉足该行业。然而在多元化不断发展的过程中，这种并购模式违背市场发展规律，使得企业内部管理出现巨大的问题，出现了极其混乱的场景。为了解决内部管理的问题，我国国企开始改善企业内部的管理理念，引入先进的管理会计工具，建立了管理会计体系，对企业的工作管理流程进行改进。管理会计（Management Accounting）是与财务会计并列的、为企业改善经营管理、增加经济效益的会计方向的分支。成本会计和管理控制系统是它的两大组成部分，以历史发展的眼光，研究管理会计中各个阶段的发展和变化，结合管理会计研究目标的变化及将来管理会计工作的变化方向，以得出对管理会计研究和实际运用有帮助的启示。
一、国企转型管理会计的困难
国企在转型时期面临着种种管理会计层面的困难。在财務成本管理方面，首先，成本管理方法不科学，采用目标成本法或者计划成本法，两种均有缺陷，如目标成本法，实际操作中往往出现费用归入模糊的情况；其次，成本管理手段没有形成体系。职能部门方面，职能部门的职能没有更新，如财务职能机构过于传统，没有在新形势下承担新的职能，对于税收只是进行简单的核算申报，而没有在战略计划方向上制定税收筹划方案，同时职能部门之间的协调不够，如资金管理方案的制定除财务部门以外的职能部门的参与，不能有效采纳其他部门的意见。内部管理方面，管理流程障碍重重，产业结构不清晰，管理方法老化等等，都使得企业内部管理一片混乱。
随着企业规模的扩大和管理的复杂化，企业各个环节的隔离式发展并不能有效地解决内部管理问题，需要关注各环节之间的联系，探究其中的规律，保证各环节之间的相互协作和配合，对企业管理流程进行系统地分析，构建适合自身的有效的管理会计控制系统。
二、国企转型途径的管理会计分析
企业想要构建自身的管理会计控制系统，需要在整体上协调自己的内部管理，努力形成多元化企业的集团管理控制模式，充分发挥企业集团核心的组织和决策能力，对企业进行整体的管理和控制，调研明确企业的管理结构和产业结构，对下属子公司进行统筹管理要以集团总部为中心，通过构建管理会计控制系统，使企业更为高效地发展，帮助企业实现成功的多元化的战略转型。
以某集团作为案例，该集团是国企中最早开始转型的核心企业之一，目前在构建自身的管理会计控制系统方面取得了巨大成功，不仅解决了内部管理混乱的困境，还为企业创造了巨大的经济价值。这套贯穿该企业的管理会计控制系统，该企业清晰地将组织进行了划分，形成了集团总部——战略业务单元——利润核心——利润点的结构，明确层级、高效运行。以此为基础，该企业率先在自身内部的各职能部门之间建立起有关的管理会计体系，然后引入平衡计分卡，用战略计划将各个体系连接起来，以战略为中心是各个职能部门运行起来。同时母子公司之间以战略成为整个公司的导航，战略称为他们连接在一起的纽带，在企业内部推广一种战略至上的企业文化，很好地融合和实现个人价值与企业价值，企业本身因此成为一个大的共同体。
我国的国企应该借鉴上述企业的成功经验，我国的多元化国企应该根据自身的不同情况构建有自身特性符合自身经济利益和发展要求的管理会计控制系统。基本框架可以与上述企业大致类似，可以考虑以上述企业的管理会计系统为模板进行完善改进，构建管理会计控制系统，实现企业内部整体的战略协同。用这种协同效应来提高国企的管理效率，使企业管理流程中的各个部分实现紧密的无缝的连接，为企业自身创造出1+1>2的价值，以此成功实现企业多元化的战略转型。
构建管理会计控制系统需要掌握其构建要素，同时这些要素也正是这个系统协助企业成功实现战略转型的关键，系统的构成必须以这些要素为基础，并根据自身实际情况对要素进行延伸。
管理会计在国企中的运用，应当：（1）由提出问题解决管理需求，管理会计控制应当包括核算理念和会计数据系统、运用管理会计提供有用信息、用管理会计的方法制定经营和考核制度；（2）在信息化的基础上共享和运用资源，充分利用网络技术和计算机技术，开发出满足需要的，同时可以让不同企业按其自身特点选择需要的功能，实现企业的资源配置和经营战略的需要，已达到提升企业经营管理水平和提升企业创造力等的作用；（3）让企业的管理会计师成为决策参与者，管理会计师可以从单纯的记账人员向理财人员、管理人员、决策人员发展，作用可以有解析过去、制定现在和筹划未来提升会计人员的社会地位和社会影响力，让管理会计师成为决策者包括成为宏观的、精细的决策工具和管理工具；（4）大力推行管理会计，以管理创新和科技创新为目标，运用管理会计、提升竞争力是全球化竞争时代的要求，因此，要提高管理水平和创新能力，适应国际竞争国内化、国内竞争国际化的发展趋势[3]。
三、结语
国企的多元化转型，结合管理会计是十分必要的，建立完善的管理会计控制系统，需要国企由提出问题解决管理需求，在信息化的基础上共享和运用资源，让企业的管理会计师成为决策参与者，大力推行管理会计，以管理创新和科技创新为目标，真正让管理会计在企业经营管理水平和增强企业价值创造力发挥作用。同时，为了构建管理会计控制系统，即为了满足自身的需求，需要在基本框架内研究对系统进行调整，也需要从多角度对系统进行完善。
参考文献：
[1]孙艾喜.管理会计控制系统与价值创造——基于多元化转型企业的案例研究[D].中央财经大学，2012.
[2]高松梅.转型时期企业会计管理面临的困境及优化路径分析[J].中国市场，2016（22）：178-179.
[3]杜金泉.管理会计在国内企业中的应用分析[J].中国市场，2016（20）：167-168.