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随着企业知识产权经营战略的不断深化，企业要结合实施要求以及企业的发展现状来提升企业的经营管理能力，利用完善的财务管理手段来建立健全的产权经营战略财务管理体系，以此来推动自身的发展与进步。
企业的知识产权经营战略是以知识产权为核心，并且通过对于相关活动资源的组织规划、建设保护、控制使用来实现企业的生产经营良好发展的具体措施。所以企业知识产权经营与财务管理是密不可分的，所以下文将以财务管理在健全保障企业实施知识产权经营战略中的重要意义为着手点，针对其企业的发展状况，提出在企业实施知识产权经营战略中应用财务管理工作的具体体现。
一、财务管理在健全保障企业实施知识产权经营战略中的重要意义
随着我国社会经济的逐渐发展，企业的知识产权价值也在不断实现、不断提升，为了进一步实现知识产权的管理规范，加强对于企业的知识产权保护，要利用完善的知识产权经营战略，来提升自身的市场竞争力，打造一个和谐有序的市场竞争环境。而财务管理工作不仅仅限制于可见资金的管理，同时也应该关注企业的价值创造，从而根据其实际情况为企业价值提升提供参考建议，并且实现有效的财务战略选择。所以综合来看，财务管理工作是目前企业知识产权经营战略中重要的一个部分，能够具有确认效益价值、创造价值的相应作用。
财务管理工作中不能够将知识产权经营与日常的固定资产管理混为一谈，要以宏观的、可持续增长的视野去进行知识产权经营管理，优化其财务管理制度，明确知识产权内容的所述关系，从而利用财务管理手段来保障知识产权价值，让知识产权能够为企业获得更多的利润与价值，从而推动企业知识产权经营战略的有效实施。企业要高度认识财务管理在健全保障企业实施知识产权经营战略的重要意义，注重对于知识产权的有效利用，实现知识产权相关效益的有效核算，为企业的多样化发展提供更多的可能性。
二、企业在实施知识产权经营战略中应用财务管理工作的具体体现
（一）加强知识产权的财务保护
在知识产权经营过程之中，知识产权保护也是财务管理中的重要内容，要以长远的眼光来看长远利益，尽可能让知识产权发挥自身的效用。比如茅台企业因为前期知识产权保护没能够做到位，在知识产权保护方面投入资金过少，致使塑化剂超标问题迟迟没得到解决，就因小失大，使得整个企业都遭受了巨大的损失，企业要高度重视对于知识产权的投入以及财务保护，重视财务管理体系，将知识产权的经营工作纳入到目前的财务管理体系之中，以此来提升其产权价值的稳定性，财务部门利用财务手段，来突出知识产权的价值化，从而推动知识产权的有效运作。
（二）有针对性地制定知识产权经营财务管理方案
随着我国《国家知识产权战略纲要》的不断推进，对于企业而言需要加强对我国知识产权情况的认知，并且在明确自身发展条件的基础之上，有针对性地制定知识产权经营财务管理方案，实现企业的创新驱动发展。知识产权其实也是企业资产的一部分，企业要高度重视其知识产权管理与使用的作用。
在财务管理方案中也要对知识产权进行详细的调查，从而明确其中可能存在的风险，比如风险预警、知识产权价值风险、诉讼风险、人员流动风险、信息披露风险等，并且根据知识产权技术使用的自由程度进行评估，加强人员管理与财务管理规范，提前对于风险进行预防，提升财务管理方案的有效性。
其次知识产权经营财务管理过程之中，会存在多个环节，当将知识产权转化成产品这一过程中，就存在着研发设计、产品制造、产品营销、知识产权交易等多个环节，财务管理部门要积极把握其不同环节的财务活动状况，作好财务管理数据，在保证产品质量的基础之上合理控制成本；针对知识产权资本化所带来的停滞效益问题，要及时进行处理，避免降低净资产的收益率。
一些财务管理不当的企业往往在破产拍卖的状况下才能够明确专利权的资产价值。所以在日常的财务管理方案中，就需要将知识产权的资产以及价值等信息体现在财务报表与账面上，利用财务手段来保证致使产权的效益都能够在报表上进行体现。因为市场是具有不稳定性以及波动性的，所以要把知识产权与市场产品的经济效益有机结合起来，这样有利于核算知识产权在企业内部的经营成本，从而为制定完善的知识产权经营财务管理方案奠定基础。
（三）优化财务管理制度
在制度建设上要提升知识产权管理的规范性，結合产权资产研究去开发资产权益预估体系，结合企业的团队价值理论去建立知识产权的资产档案，将财务管理制度与目前的知识产权资产管理制度有机结合起来，明确企业的可持续发展价值，从而利用知识产权资产来融资与管理。
目前我国中小企业可以借鉴多目标参考的财务管理模型、柔性化财务战略模型、SMLC战略模型，在模型模拟运营的状况下来检查制度制定的合理性，从而推动企业财务管理工作向体系化、制度化方向发展。
三、结语
目前企业在知识产权财务管理方面还有很大的进步与发展空间，要在明确知识产权经营战略推广要求的基础之上，进一步优化财务管理制度、制定与知识产权财务管理相对接的管理方案，从而实现知识产权的利用与保护，为企业带来更大的经济利益以及社会收益。（作者单位为无锡新奇生电器有限公司）
企业的知识产权经营战略是以知识产权为核心，并且通过对于相关活动资源的组织规划、建设保护、控制使用来实现企业的生产经营良好发展的具体措施。所以企业知识产权经营与财务管理是密不可分的，所以下文将以财务管理在健全保障企业实施知识产权经营战略中的重要意义为着手点，针对其企业的发展状况，提出在企业实施知识产权经营战略中应用财务管理工作的具体体现。
一、财务管理在健全保障企业实施知识产权经营战略中的重要意义
随着我国社会经济的逐渐发展，企业的知识产权价值也在不断实现、不断提升，为了进一步实现知识产权的管理规范，加强对于企业的知识产权保护，要利用完善的知识产权经营战略，来提升自身的市场竞争力，打造一个和谐有序的市场竞争环境。而财务管理工作不仅仅限制于可见资金的管理，同时也应该关注企业的价值创造，从而根据其实际情况为企业价值提升提供参考建议，并且实现有效的财务战略选择。所以综合来看，财务管理工作是目前企业知识产权经营战略中重要的一个部分，能够具有确认效益价值、创造价值的相应作用。
财务管理工作中不能够将知识产权经营与日常的固定资产管理混为一谈，要以宏观的、可持续增长的视野去进行知识产权经营管理，优化其财务管理制度，明确知识产权内容的所述关系，从而利用财务管理手段来保障知识产权价值，让知识产权能够为企业获得更多的利润与价值，从而推动企业知识产权经营战略的有效实施。企业要高度认识财务管理在健全保障企业实施知识产权经营战略的重要意义，注重对于知识产权的有效利用，实现知识产权相关效益的有效核算，为企业的多样化发展提供更多的可能性。
二、企业在实施知识产权经营战略中应用财务管理工作的具体体现
（一）加强知识产权的财务保护
在知识产权经营过程之中，知识产权保护也是财务管理中的重要内容，要以长远的眼光来看长远利益，尽可能让知识产权发挥自身的效用。比如茅台企业因为前期知识产权保护没能够做到位，在知识产权保护方面投入资金过少，致使塑化剂超标问题迟迟没得到解决，就因小失大，使得整个企业都遭受了巨大的损失，企业要高度重视对于知识产权的投入以及财务保护，重视财务管理体系，将知识产权的经营工作纳入到目前的财务管理体系之中，以此来提升其产权价值的稳定性，财务部门利用财务手段，来突出知识产权的价值化，从而推动知识产权的有效运作。
（二）有针对性地制定知识产权经营财务管理方案
随着我国《国家知识产权战略纲要》的不断推进，对于企业而言需要加强对我国知识产权情况的认知，并且在明确自身发展条件的基础之上，有针对性地制定知识产权经营财务管理方案，实现企业的创新驱动发展。知识产权其实也是企业资产的一部分，企业要高度重视其知识产权管理与使用的作用。
在财务管理方案中也要对知识产权进行详细的调查，从而明确其中可能存在的风险，比如风险预警、知识产权价值风险、诉讼风险、人员流动风险、信息披露风险等，并且根据知识产权技术使用的自由程度进行评估，加强人员管理与财务管理规范，提前对于风险进行预防，提升财务管理方案的有效性。
其次知识产权经营财务管理过程之中，会存在多个环节，当将知识产权转化成产品这一过程中，就存在着研发设计、产品制造、产品营销、知识产权交易等多个环节，财务管理部门要积极把握其不同环节的财务活动状况，作好财务管理数据，在保证产品质量的基础之上合理控制成本；针对知识产权资本化所带来的停滞效益问题，要及时进行处理，避免降低净资产的收益率。
一些财务管理不当的企业往往在破产拍卖的状况下才能够明确专利权的资产价值。所以在日常的财务管理方案中，就需要将知识产权的资产以及价值等信息体现在财务报表与账面上，利用财务手段来保证致使产权的效益都能够在报表上进行体现。因为市场是具有不稳定性以及波动性的，所以要把知识产权与市场产品的经济效益有机结合起来，这样有利于核算知识产权在企业内部的经营成本，从而为制定完善的知识产权经营财务管理方案奠定基础。
（三）优化财务管理制度
在制度建设上要提升知识产权管理的规范性，結合产权资产研究去开发资产权益预估体系，结合企业的团队价值理论去建立知识产权的资产档案，将财务管理制度与目前的知识产权资产管理制度有机结合起来，明确企业的可持续发展价值，从而利用知识产权资产来融资与管理。
目前我国中小企业可以借鉴多目标参考的财务管理模型、柔性化财务战略模型、SMLC战略模型，在模型模拟运营的状况下来检查制度制定的合理性，从而推动企业财务管理工作向体系化、制度化方向发展。
三、结语
目前企业在知识产权财务管理方面还有很大的进步与发展空间，要在明确知识产权经营战略推广要求的基础之上，进一步优化财务管理制度、制定与知识产权财务管理相对接的管理方案，从而实现知识产权的利用与保护，为企业带来更大的经济利益以及社会收益。（作者单位为无锡新奇生电器有限公司）