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【摘 要】金融危机时代，我国很多企业在经营发展过程中存在着仓库货物积压、订单下降、行业竞争愈发激烈、产品滞销等多方面问题。如果企业没有及时解决这些问题，不利于企业的健康发展。因此，为了推动企业可持续发展，需要充分重视创新企业经济管理工作，结合当前市场形势以及企业自身情况，优化经济管理内容，更好的顺应时代发展，从而提升企业整体经济管理质量。
【关键词】经济管理;企业;创新;金融危机时代
金融危机时代背景下，我国很多企业在发展过程中处于调整阶段，当前市场整体需求量存出现大幅降低趋势，全球性产能过剩，导致企业在经营过程中面临着很多生存和发展压力。在这种状态下，为了促进企业稳定发展，需要全面分析当前我国市場发展新形势，并结合企业自身情况，加强创新和调整企业经济管理工作，有利于保障企业经济管理工作可以更好的应对经营发展过程中遇到的困难，推动企业的稳定发展。因此，金融危机时代，需要充分重视企业经济管理创新工作。
一、分析金融危机时代企业创新经济管理工作的意义
金融危机时代背景下，给我国经济发展造成不同程度的影响。当前我国企业在发展过程中面临着很多的挑战，特别是企业在国外市场发展更加艰难。我国企业在金融危机时代背景下受到一定的打击，使许多中小企业在订单额度上呈现着逐年递减现象，很多企业在发展过程中存在着库存积压以及产品滞销情况，直接影响了企业整体经济管理工作模式。针对机械加工企业、服装企业、纺织企业、钢材企业等，都在不同程度上市场出现挤压情况，很多海外贸易不断向国内贸易市场转移，导致我国市场份额被多方抢占，使行业竞争越来越激烈。通过实际调查研究可以发现，企业经济成立理论包含了：多元化经济理论、规模理论以及成长经济理论，这些都作为企业经济发展状态，多元化经济发展、扩大生产规模等是企业经营发展目的。因此企业需要顺应当前市场发展趋势，加强创新企业经济管理模式，可以更好的实现预期操作。金融危机时代，很多国家希望经济呈现回稳趋势。然而，我国当前很多中小企业在开展经济管理工作时，在人文管理方面存在着很多的不足情况。为了更好的应对金融危机时代给企业带来的挑战，应充分意识到经济管理创新对于企业的意义，可以实际符合当前行业发展需求，并推动企业的可持续发展[1]。
二、分析金融危机时代，我国企业经济管理工作具备的特征
金融危机时代，对于企业经济管理工作，具备的特征主要包含了：综合性管理模式、领导决策指引管理模式。为了更好的创新企业经济管理模式，需要对当前金融危机时代企业经济管理工作特征进行全面掌握，并根据具体情况做好及时的调整，可以确保企业经济管理创新效果[2]。
（一）企业综合性经济管理模式
当前企业在管理和经营发展时，并不是以往对某个过程进行控制就可以提高企业自身经济效益、促进企业的发展，而是通过对企业开展综合管理模式。换句话说，就是企业在开展经济管理工作时，需要将价值当作企业管理工作的重要导向。通过价值导向，可以加强管理企业运营操作内容。通过合理运用综合性经济管理工作模式，能够确保企业自身经济效益和社会，并推动企业的稳定发展。
（二）领导决策作为企业管理指引
很多企业在进行经济管理工作时，通常将领导制定的决策作为工作指引，然而企业财务指标直接体现了企业生产经营情况。为了促进企业的稳定发展，需要企业在开展经济管理工作时，企业管理人员应优化和创新经济管理模式和方法。根据企业实际发展情况，制定完善的经济管理模式，避免依靠个人目标来实现企业经营和发展[3]。
三、分析金融危机时代下，企业经济管理工作中存在的不足情况
（一）落后的企业经济管理意识
新形势下，企业在经济发展过程中，很多企业管理者和领导者都逐渐意识到经济管理工作的重要性，然而企业在发展初级阶段，这些领导意识存在着一定时效性特征。很多企业管理人员更多追求企业短期经济效益，缺乏长远眼光以及长期企业经营管理决策。通常只是重视企业的目前的生产规模、经济效益等，针对企业的软文化、软精神以及软管理等工作，未得到企业充分重视，出现这种情况直接阻碍了企业的健康发展[4]。
（二）缺乏完善的企业经济管理工作机制
金融危机时代背景下，当前很多企业在经营发展时，出现没有完善企业经济管理机制现象，尤其是企业的组织结构、财务管理机制以及人力资源管理制度等。部分企业没有根据企业自身情况以及行业未来发展趋势制定经济管理制度，不利于充分发挥经济管理工作自身价值。例如，企业在组织结构没有实际符合企业当前发展情况，导致组织结构出现涣散情况，不仅没有集中员工凝聚力，并导致企业组织效率出现下降情况。企业在财务制度方面存在着混乱情况，直接影响了企业财务处理工作效率、导致财务出现空缺等情况，对企业的健康发展造成很大阻碍。此外，由于缺乏完善的企业人力资源管理机制，直接降低了员工工作热情，对工作质量和效率带来很大的影响，并在不同程度上阻碍了企业的健康发展。
（三）当前企业存在着经济管理模式转型比较困难现象
当前企业在发展过程中需要注重经济管理模式、生产模式、采购工作等多方面改革工作，将以往粗放型管理转向为集约型企业经营管理模式。然而，当前企业在管理上存在着落后的管理意识、缺乏完善的经济管理机制以及企业管理人员自身专业素养有待提高等多方面的原因，导致企业自身经济管理工作水平并没有顺应社会发展节奏。没有完全转变或没有及时转变集约化企业发展形势，导致企业在开展经济管理工作时，例如在生产效率、生产过程管理、采购成本以及经营关系等多个方面逐渐产生很多的问题。只有正视这些问题，并根据具体情况制定完善的解决措施，才能制定完善的企业经济管理工作机制，从而推动企业的稳定发展。
四、探究金融危机时代下，企业创新经济管理工作相关措施 （一）创新企业经营发展决策工作模式
企业在创新经济管理工作时，需要充分重视创新企业经营发展决策，创新传统企业经营管理工作模式，优化完善企业经营发展策略，及时整改和创新原油企业组织机构，确保企业建立正规的虚拟化经营组织结构以及柔性化经营结构，有利于拓展企业经济管理空间，不断提高企业经济管理广度以及管理深度。企业在创新经营发展决策时，需要全面了解企业当前实际情况，做好品牌创新工作，合理运用经营联盟方式，加强整改企业制作内容。通过采用经营联盟方式，创建良好的企业销售经营和生产模式。在创新企业品牌过程中，企业应根据市场发展目标以及自身实际发展需求等，在市场上树立良好的品牌形象，可以在市场上提高影响力，有利于在金融危机时代下，逐渐提升企业核心竞争力。
（二）创新企业财务管理工作制度
企业在发展过程中，需要深刻认知企业财务管理工作的意义。通过科学鉴定和评估企业财务管理风险，可以很好的规避企业在发展过程中遇到的风险，并制定完善的有效经营管理决策。企业作为领导人员，应对企业的财务预算管理工作有着深刻的了解，并明确财务预算管理工作对于企业健康发展的重要性。管理人员需要注重财务管理工作细节，优化财务管理工作细节，科学把控企业财务支出细节以及财务收入细节。企业应积极开展廉政工作建设，可以更好的应对金融危机时代对于企业带来的影响，确保企业在财务支出上有据可循。工作人员应严格遵循企业制定的财务管理工作机制开展相关操作，逐渐加大使用公共财产工作力度，并科学分析和预算，全面了解企业各个部门实际情况，然后明确预算合度，有利于保障企业财务支出控制制度。管理人员应根据企业自身情况开展财物统筹工作，通过月、季度、年财务分析模式，可以给企业经营发展提供科学化、合理化指导依据，可以顺利开展企业财务管理工作。
（三）注重创新企业文化
金融危机时代，企业应制定经营发展规划标准，可以明确企业在金融危机时代下面临的相关挑战和机遇，并做好完善的整改以及创新经济管理工作模式，有利于不断提升企业自身软实力，更好创新企业内部管理结构，并充分发扬我国民族精神，加强创新企业经济管理模式以及企业改革工作。此外，在开展企业文化建设时，需要丰富企业文化内容，有利于不断培养企业员工综合素质，使员工保持良好的精神状态和乐观状态积极面对在工作中遇到的挑战。企业管理人员应根据市场实际情况作为出发点，发扬和继承我国中华文化，顺应时代的发展，积极塑造良好的企业人文精神。
（四）创新企业领导思想
金融危机时代，为了促进企业的健康发展，需要创新企业领导人员自身思想。领导人员应具备较高的战略眼光以及战略视野，透彻分析和察觉当前市场上蕴藏的机遇，并综合考虑到企业在经营发展中承担的风险。企业应积极探索一些未知事物，科学安排工作任务和组织能力，加强整合企业生产内部结构内容，综合分析金融危机时代，企业应全面分析质量战略以及规模扩张等内容，注重创新企业经济管理工作内容，优化管理方案。及时完善传统企业管理工作中存在的不足情况，有利于促进企业的可持续发展，可以有效提高企业经济管理质量以及管理效率。金融危机时代，企业需要加强创新营销管理工作模式、企业战略管理工作模式以及管理内容，并及时调整企业内部组织结构，优化人力资源管理内容，可以有效提升经济管理效果。企业应注重建设领导人员精神，积极培养企业员工综合能力以及丰富企业人文精神。此外，企业在创新经济管理工作时，还应加强控制企业投资风险管理以及内部组织控制等工作。通过企业全面开展经济管理创新工作，可以更好的顺应市场发展趋势，从而不断提升企业在市场上的合理竞争力[5]。
五、结束语
总而言之，金融危机时代，我国企业在发展过程中面临着激烈的行业竞争。为了在激烈的市场竞争中确保企业的稳定发展，需要企业注重创新经济管理工作模式，优化和完善经营活动。根据企业自身实际情况以及市场未来发展趋势等，完善企业经济管理模式有利于更好的顺应市场发展变化，能够确保企业经济利益最大化，并推动企业的健康发展。
【参考文献】
[1]隗波扬，叶春桃. 后金融危机时代企业经济管理的优化措施[J]. 全国流通经济，2020，（08）：41-43.
[2]张伊雯. 后金融危机时代下企业经济管理的创新改革探讨[J]. 全国流通经济，2018，（36）：59-60.
[3]江嘉乐.金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国集体经济，2020（14）：40-41.
[4]李專文.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].时代经贸，2020（09）：22-23.
[5]肖西婷.探析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].环渤海经济瞭望，2020（01）：146.
【关键词】经济管理;企业;创新;金融危机时代
金融危机时代背景下，我国很多企业在发展过程中处于调整阶段，当前市场整体需求量存出现大幅降低趋势，全球性产能过剩，导致企业在经营过程中面临着很多生存和发展压力。在这种状态下，为了促进企业稳定发展，需要全面分析当前我国市場发展新形势，并结合企业自身情况，加强创新和调整企业经济管理工作，有利于保障企业经济管理工作可以更好的应对经营发展过程中遇到的困难，推动企业的稳定发展。因此，金融危机时代，需要充分重视企业经济管理创新工作。
一、分析金融危机时代企业创新经济管理工作的意义
金融危机时代背景下，给我国经济发展造成不同程度的影响。当前我国企业在发展过程中面临着很多的挑战，特别是企业在国外市场发展更加艰难。我国企业在金融危机时代背景下受到一定的打击，使许多中小企业在订单额度上呈现着逐年递减现象，很多企业在发展过程中存在着库存积压以及产品滞销情况，直接影响了企业整体经济管理工作模式。针对机械加工企业、服装企业、纺织企业、钢材企业等，都在不同程度上市场出现挤压情况，很多海外贸易不断向国内贸易市场转移，导致我国市场份额被多方抢占，使行业竞争越来越激烈。通过实际调查研究可以发现，企业经济成立理论包含了：多元化经济理论、规模理论以及成长经济理论，这些都作为企业经济发展状态，多元化经济发展、扩大生产规模等是企业经营发展目的。因此企业需要顺应当前市场发展趋势，加强创新企业经济管理模式，可以更好的实现预期操作。金融危机时代，很多国家希望经济呈现回稳趋势。然而，我国当前很多中小企业在开展经济管理工作时，在人文管理方面存在着很多的不足情况。为了更好的应对金融危机时代给企业带来的挑战，应充分意识到经济管理创新对于企业的意义，可以实际符合当前行业发展需求，并推动企业的可持续发展[1]。
二、分析金融危机时代，我国企业经济管理工作具备的特征
金融危机时代，对于企业经济管理工作，具备的特征主要包含了：综合性管理模式、领导决策指引管理模式。为了更好的创新企业经济管理模式，需要对当前金融危机时代企业经济管理工作特征进行全面掌握，并根据具体情况做好及时的调整，可以确保企业经济管理创新效果[2]。
（一）企业综合性经济管理模式
当前企业在管理和经营发展时，并不是以往对某个过程进行控制就可以提高企业自身经济效益、促进企业的发展，而是通过对企业开展综合管理模式。换句话说，就是企业在开展经济管理工作时，需要将价值当作企业管理工作的重要导向。通过价值导向，可以加强管理企业运营操作内容。通过合理运用综合性经济管理工作模式，能够确保企业自身经济效益和社会，并推动企业的稳定发展。
（二）领导决策作为企业管理指引
很多企业在进行经济管理工作时，通常将领导制定的决策作为工作指引，然而企业财务指标直接体现了企业生产经营情况。为了促进企业的稳定发展，需要企业在开展经济管理工作时，企业管理人员应优化和创新经济管理模式和方法。根据企业实际发展情况，制定完善的经济管理模式，避免依靠个人目标来实现企业经营和发展[3]。
三、分析金融危机时代下，企业经济管理工作中存在的不足情况
（一）落后的企业经济管理意识
新形势下，企业在经济发展过程中，很多企业管理者和领导者都逐渐意识到经济管理工作的重要性，然而企业在发展初级阶段，这些领导意识存在着一定时效性特征。很多企业管理人员更多追求企业短期经济效益，缺乏长远眼光以及长期企业经营管理决策。通常只是重视企业的目前的生产规模、经济效益等，针对企业的软文化、软精神以及软管理等工作，未得到企业充分重视，出现这种情况直接阻碍了企业的健康发展[4]。
（二）缺乏完善的企业经济管理工作机制
金融危机时代背景下，当前很多企业在经营发展时，出现没有完善企业经济管理机制现象，尤其是企业的组织结构、财务管理机制以及人力资源管理制度等。部分企业没有根据企业自身情况以及行业未来发展趋势制定经济管理制度，不利于充分发挥经济管理工作自身价值。例如，企业在组织结构没有实际符合企业当前发展情况，导致组织结构出现涣散情况，不仅没有集中员工凝聚力，并导致企业组织效率出现下降情况。企业在财务制度方面存在着混乱情况，直接影响了企业财务处理工作效率、导致财务出现空缺等情况，对企业的健康发展造成很大阻碍。此外，由于缺乏完善的企业人力资源管理机制，直接降低了员工工作热情，对工作质量和效率带来很大的影响，并在不同程度上阻碍了企业的健康发展。
（三）当前企业存在着经济管理模式转型比较困难现象
当前企业在发展过程中需要注重经济管理模式、生产模式、采购工作等多方面改革工作，将以往粗放型管理转向为集约型企业经营管理模式。然而，当前企业在管理上存在着落后的管理意识、缺乏完善的经济管理机制以及企业管理人员自身专业素养有待提高等多方面的原因，导致企业自身经济管理工作水平并没有顺应社会发展节奏。没有完全转变或没有及时转变集约化企业发展形势，导致企业在开展经济管理工作时，例如在生产效率、生产过程管理、采购成本以及经营关系等多个方面逐渐产生很多的问题。只有正视这些问题，并根据具体情况制定完善的解决措施，才能制定完善的企业经济管理工作机制，从而推动企业的稳定发展。
四、探究金融危机时代下，企业创新经济管理工作相关措施 （一）创新企业经营发展决策工作模式
企业在创新经济管理工作时，需要充分重视创新企业经营发展决策，创新传统企业经营管理工作模式，优化完善企业经营发展策略，及时整改和创新原油企业组织机构，确保企业建立正规的虚拟化经营组织结构以及柔性化经营结构，有利于拓展企业经济管理空间，不断提高企业经济管理广度以及管理深度。企业在创新经营发展决策时，需要全面了解企业当前实际情况，做好品牌创新工作，合理运用经营联盟方式，加强整改企业制作内容。通过采用经营联盟方式，创建良好的企业销售经营和生产模式。在创新企业品牌过程中，企业应根据市场发展目标以及自身实际发展需求等，在市场上树立良好的品牌形象，可以在市场上提高影响力，有利于在金融危机时代下，逐渐提升企业核心竞争力。
（二）创新企业财务管理工作制度
企业在发展过程中，需要深刻认知企业财务管理工作的意义。通过科学鉴定和评估企业财务管理风险，可以很好的规避企业在发展过程中遇到的风险，并制定完善的有效经营管理决策。企业作为领导人员，应对企业的财务预算管理工作有着深刻的了解，并明确财务预算管理工作对于企业健康发展的重要性。管理人员需要注重财务管理工作细节，优化财务管理工作细节，科学把控企业财务支出细节以及财务收入细节。企业应积极开展廉政工作建设，可以更好的应对金融危机时代对于企业带来的影响，确保企业在财务支出上有据可循。工作人员应严格遵循企业制定的财务管理工作机制开展相关操作，逐渐加大使用公共财产工作力度，并科学分析和预算，全面了解企业各个部门实际情况，然后明确预算合度，有利于保障企业财务支出控制制度。管理人员应根据企业自身情况开展财物统筹工作，通过月、季度、年财务分析模式，可以给企业经营发展提供科学化、合理化指导依据，可以顺利开展企业财务管理工作。
（三）注重创新企业文化
金融危机时代，企业应制定经营发展规划标准，可以明确企业在金融危机时代下面临的相关挑战和机遇，并做好完善的整改以及创新经济管理工作模式，有利于不断提升企业自身软实力，更好创新企业内部管理结构，并充分发扬我国民族精神，加强创新企业经济管理模式以及企业改革工作。此外，在开展企业文化建设时，需要丰富企业文化内容，有利于不断培养企业员工综合素质，使员工保持良好的精神状态和乐观状态积极面对在工作中遇到的挑战。企业管理人员应根据市场实际情况作为出发点，发扬和继承我国中华文化，顺应时代的发展，积极塑造良好的企业人文精神。
（四）创新企业领导思想
金融危机时代，为了促进企业的健康发展，需要创新企业领导人员自身思想。领导人员应具备较高的战略眼光以及战略视野，透彻分析和察觉当前市场上蕴藏的机遇，并综合考虑到企业在经营发展中承担的风险。企业应积极探索一些未知事物，科学安排工作任务和组织能力，加强整合企业生产内部结构内容，综合分析金融危机时代，企业应全面分析质量战略以及规模扩张等内容，注重创新企业经济管理工作内容，优化管理方案。及时完善传统企业管理工作中存在的不足情况，有利于促进企业的可持续发展，可以有效提高企业经济管理质量以及管理效率。金融危机时代，企业需要加强创新营销管理工作模式、企业战略管理工作模式以及管理内容，并及时调整企业内部组织结构，优化人力资源管理内容，可以有效提升经济管理效果。企业应注重建设领导人员精神，积极培养企业员工综合能力以及丰富企业人文精神。此外，企业在创新经济管理工作时，还应加强控制企业投资风险管理以及内部组织控制等工作。通过企业全面开展经济管理创新工作，可以更好的顺应市场发展趋势，从而不断提升企业在市场上的合理竞争力[5]。
五、结束语
总而言之，金融危机时代，我国企业在发展过程中面临着激烈的行业竞争。为了在激烈的市场竞争中确保企业的稳定发展，需要企业注重创新经济管理工作模式，优化和完善经营活动。根据企业自身实际情况以及市场未来发展趋势等，完善企业经济管理模式有利于更好的顺应市场发展变化，能够确保企业经济利益最大化，并推动企业的健康发展。
【参考文献】
[1]隗波扬，叶春桃. 后金融危机时代企业经济管理的优化措施[J]. 全国流通经济，2020，（08）：41-43.
[2]张伊雯. 后金融危机时代下企业经济管理的创新改革探讨[J]. 全国流通经济，2018，（36）：59-60.
[3]江嘉乐.金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国集体经济，2020（14）：40-41.
[4]李專文.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].时代经贸，2020（09）：22-23.
[5]肖西婷.探析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].环渤海经济瞭望，2020（01）：146.