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岁末年关，是回顾与展望的时节。元月6日，雪还没有全融，寒气依然逼人，但冷钢员工们的脸上却洋溢着灿烂的笑容，心中也是暖意融融。
这一天，冷钢一届三次员工代表大会胜利召开。在当晚的劳模颁奖晚会上，冷钢2010年获评的全国、省、市、公司级共22位劳模同台亮相，接受全公司员工家属的祝贺。
这一天，冷钢员工细数丰收果实。2010年，冷钢实现工业总产值107.5亿元，完成生铁251.7万吨，完成钢坯260.9万吨，完成钢材281.4万吨，实现利税4.98亿元。
这一天，冷钢员工代表异口同声称赞，企业实施的创优、文化、素质、温暖四大工程，紧紧地抓住了国企改制后思想政治工作的重点，闯出了一条靠创优聚人，靠文化聚力，靠素质聚智，靠温暖聚心的新路!
创优工程：带出嗷嗷叫的员工队伍
优秀团队是企业核心竞争力的灵魂。近三年来，冷钢开展创先争优工程，无数个优秀团队逐渐形成。有各级管理团队，有劳模团队，有优秀党员团队，有技术能手团队，有巾帼芙蓉团队，有生产、安全标兵团队，有青年志愿者团队……
在冷钢，这些团队就是一群冲在前，抢着干，最不怕吃苦，最不怕受累的人。站在劳模团队领跑的就是全国劳动模范，公司董事长陈代富。他是一位被业界誉为用生命做企业的企业家。他把全部精力，全部时间都奉献给了这片热土，都放在了冷钢2万多员工家属的冷暖上。他不进歌厅，不入舞池，不喝酒，不抽烟，工作是他的全部。一年365天寒来暑往，除了出差，他一天也没有离开过工地，一天也没有离开过一线的员工。
“在冷钢没有官当，只有事做”，这是他的工作“官念”。
陈代富的呕心沥血与执着让冷钢人感动，让他带领的团队也变得不屈不挠。他们心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳；他们不做则已，做就做最好；他们善于在逆境中奋起，在困难中拼搏；哪里有艰巨的任务，哪里就有他们的身影。在他的模范行为感召下，所有的中层领导也是365天天天坚守在工地，从来没有好好休息过。2010年4月，高炉出现了故障，炼铁产量一直上不去，成为困扰整个企业生产的极大难题。以年轻的炼铁厂厂长王健康为首的领导班子决心掉一身肉也要啃下这块硬骨头。在他的带领下，所有班子成员下到5个高炉，跟班作业，跟一线员工工作在一起。书记何志清病了也不休息，硬是跟班一个多月。在炼铁厂班子亲自组织下，通过采用高风压，大喷煤，大批重，大倾角等新的操作方法，终于使炼铁生产出现了转折，5月份产生铁26万多吨，突破了年产300万吨产能，高炉利用系数达到了3.5。
冷钢人从上到下都深深懂得，企业要生存，要发展，就得拼；员工要有工资发，要有好日子过，就必须拼。冷钢每前进一步都是拼出来的。这支队伍的每一个员工身上都有无尽的拼劲。冷钢从30万吨生铁到300万吨钢铁材产能，是拼出来的；从单一的铸造生铁到钢、材系列产品，并向高速线材、板材、紧固件深加工产品延伸，也是拼出来的；从只有湖南及周边省少数几个市场到产品畅销大半个中国，还是拼出来的；从年亏损近2亿元到年最高盈利5亿多元，更是拼出来的。
冷钢的团队是有巨大凝聚力的顶呱呱的团队。在他们的带领下，冷钢有了一支工作不言苦，指标不言高，任务不言重，敢拼命，敢打硬仗，敢打胜仗，呱呱叫的员工队伍。
文化工程：让每个员工充满奋斗的激情
冷钢在十年的时间里，从面临破产倒闭到连续5年进入中国企业500强，实现奇迹般的蜕变重生，靠的是企业文化，靠的是人的精神。冷钢精神点燃了冷钢人拯救冷钢，创造财富，创造更大效益的激情。冷钢从企业文化建设人手，凝神聚力，成为企业脱困、生存、创业、发展的巨大支撑。
几年来，冷钢形成了永不言败的奋斗文化，艰苦创业的勤劳文化，不断创新的发展文化，相信自我的自信文化，以人为本的和谐文化，敢于担当的责任文化，追求大成的超越文化!在冷钢文化里，流淌着冷钢人的价值追求，倾注着冷钢人热爱企业的强烈情感，浸润着冷钢人和谐发展的经世观念，浓缩着冷钢人自强不息的奋斗精神，张扬着冷钢人追求卓越的不变情怀。
冷钢开展了形式多样的文化活动，为员工祝福生日、送董事长寄语、送企业文化活动，把祝福送到班组，送到工地，送到员工手里，提高了员工对企业的热爱度和文化品位；400多人参加的志愿者服务队为一线员工清洗工作服，提升了员工的幸福指数。他们还组建了写作、演讲、摄影、班组管理、篮球、排球、登山、桥牌等22个业余文化体育协会，积极开展丰富多彩的文化活动。
“给他一点文化，他会发出奇妙的光芒”。冷钢精神文化在每一个冷钢人身上体现和迸发出来，成为他们在工作中攻坚克难的强大推力。在去年的生产劳动竞赛中，员工们全心身投入，形成了你追我赶，力争高质量、高指标的新局面。2010年元月，一轧厂计划清理加热炉内氧化铁皮。为保证生产的连续性，必须在短时间内清除完毕。当时，炉内温度尚未完全冷却下来，高达82度，人在里面呆不到一分钟就必须出来。作业长李新荣带领10名员工组成突击队，他们二话不说，淋湿全身，分批作业。在里面争分夺秒工作几十秒后，出来时已是大汗淋漓。在冷与热的煎熬，疲与乏的考验面前，他们没有一个人退缩，有的耳朵被灼伤，有的鞋子被烫熔，但他们全然不顾，硬是坚持了10多个小时，把炉内氧化铁皮清理完，迅速恢复了生产。
企业文化也是生产力。冷钢企业文化建设成功打造了精神力量源点，让每个员工在企业里充满奋斗的激情，成为了企业做大做精做强的强大推动力。
素质工程：给力精品战略
国企改制后，员工主人翁地位如何保证?冷钢决策层的回答是：全面培训，着力提高员工素质。
2010年2月27日，冷钢素质工程的重头戏——冷钢班组长MBA学校开学。冷钢董事长陈代富在学校成立大会上表示，要“力争在两年时间里，对公司现有的800多名班组长骨干进行一次轮训，建立针对基层管理骨干培训的长效机制，把班组长培养成为业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者。”担任班组长学校校长的冷钢党委副书记、工会主席陈应斌介绍道：“我们开办班组长学校起点要求高、决心非常大，它是我们冷钢人提高素质的‘希望工程’。”冷钢常务副总经理王选文主讲第一堂课就是《企业发展战略》。
班组长学校注重与企业生产管理实际的无缝对接。它严格按照实用、好用、管用的原则组织内部60多位管理和技术人员编写《班组长MBA教程》，内容既有宏观的企业改革与市场营销战略、法律知识，也有微观的班组团队建设、制度与台帐建设等，既有共性的成本、质量、安全、环保工作，也有个性的炼铁、炼钢、轧制工艺等。聘任的68名教师由企业的中高层管理者和专业技术带头人担任。他们结合企业实际进行授课，学员听得懂、学得 进。它还着重于内外兼修开展教学，通过积极引入系统思考、自我超越、把镜子对向自己等先进理念，开展互动式、研讨式、反思式教学，引导学员改善心智模式、创新管理方式，从而提升实际工作能力。第一期培训班227名学员经过长达5个月的学习，顺利结业。“我们在班组长学校既学了知识，又交了朋友，还培养了能力、扩充了视野和改善了思维。”修造公司的曾刚这样总结自己几个月来的学习。广大学员也都以自己是冷钢的“黄埔一期”而自豪。
冷钢在推进素质工程过程中，努力适应企业变化，补齐制约企业发展的素质“短板”。近几年冷钢新进厂的青工较多，综合素质亟需“补课”。从2010年4月到12月，公司花大力气分三期对炼铁、炼钢、动力、工程、汽运等5个单位769名近三年进厂的新员工进行了一次集中的企业文化、规章制度、安全生产、岗位技能等培训，有力地加速了他们融入企业成为一名合格“冷钢人”的过程。
高素质技术、技能人才是冷钢实施精品战略的关键。2010年，冷钢对高炉值班人员、炼钢工、轧制工等关键岗位的248名人员进行了一次为期2个月的“魔鬼式”训练，培训不合格的立即进行岗位异动。11月份，公司又与冷水江市技校联合举办了一期118人参加的车工、钳工、电工、电焊工高级技能鉴定培训。优中选优的培训经历使每个参加培训的员工深切感受到：有素质才有好岗位，才有高工资，才能当主人!冷钢需要的是真正能为企业解决问题的“主人”。
素质工程在冷钢各二级单位也引起了广泛反响。2010年，除公司开展的教育培训外，冷钢各二级单位按照“缺什么补什么”的原则共举办各种岗位技能培训班共计65次，参加培训人员达到3090人次，几乎占了冷钢员工总数的一半。
有耕耘必有收获。2010年11月16日至18日，在冷水江市工会系统首届员工技能比武大赛上，冷钢派出23人参加比赛，在钳、电、车三项共计18个奖项中，独得其中7项。
温暖工程：始终把员工放在心里
冷钢董事长陈代富经常告诫企业管理者：“要始终把员工放在心里”，“要象关心自己的子女一样关爱员工”!为了实现企业对员工的真情关爱，冷钢实施了深得员工赞许的“温暖工程”。
温暖工程首先是从保证员工有稳定工作、有较高收入做起。2010年，冷钢依然深处原材料价格上涨、钢铁市场疲软、成本上升的巨大压力中。但是，即使两座高炉停产检修，冷钢也没有因此裁减一名员工。无论企业经济形势如何变化，冷钢始终坚持“不以降低员工工资来降成本，而是通过降成本来提高员工工资”。2010年，冷钢员工工资不降反升，年人均收入在2009年的基础上又有了较大增长，达到37080元。
冷钢的管理者总是及时地把温暖和关爱送到遇到困难的员工身边。双职工陈文、邹玲家里突遭大火，俩人欲哭无泪。公司党委副书记、工会主席陈应斌及时代表公司送去5000元慰问金，工会互济会也拿出1.7万元进行救助，俩人的单位则发动员工捐款13975元。企业的关怀、工友的真情终于使他们树立起了战胜灾难的信心和勇气。
2010年11月，炼铁厂一位叫李艳的女工意外发生车祸，由于肇事司机逃逸，其又早年丧父，家境十分贫寒，连抢救费都无处筹措。公司工会得悉后，立即送去5000元慰问金，炼铁厂工会也发动员工捐款10000元。当李艳年迈的爷爷收到这珍贵的救命钱时，感动得泪流满面。据统计，仅2010年一年，冷钢工会就已累计支出员工救助资金近100万元。员工上班吃饭难，就有热腾腾的免费工间餐送到岗位，比在家里还要吃得舒心、称意。
温暖工程使员工感受到企业的关怀无处不在。员工的“冷热”有人关心。酷暑季节，防暑降温费及时发到员工手上，防暑药品、西瓜、凉茶、绿豆稀饭等供应不断，公司还不惜花巨资为轧线操作工等特高温岗位的员工安装中央空调。冬天，公司总是提早为员工做好过冬准备，配备好取暖设施，有的岗位还安装上了空调，不让一位员工挨冻。秋收时节，板带厂一位半边户员工忙于工作，地里的庄稼没有时间收割，单位领导知道后，立即派人赶到他家帮忙，解决了他的后顾之忧。有些员工在工作、生活上遇到不如意的事，立即就有人给他做心理疏导，排解他的苦闷。如今在冷钢，温暖工程已经达到这样一种境界：员工没有想到的，企业已经想到；员工已经想到的，企业已经做到。
现在，冷钢开展温暖关爱工作的思路越来越清晰，越来越细致。他们未来的目标是：注重对全体员工的关爱，做到无微不至；注重对后进员工的帮助，做到一个不漏；注重对婚丧喜庆节假生日的慰问，做到情深义浓；注重对特困群体的帮扶，做到雪中送炭。
这一天，冷钢一届三次员工代表大会胜利召开。在当晚的劳模颁奖晚会上，冷钢2010年获评的全国、省、市、公司级共22位劳模同台亮相，接受全公司员工家属的祝贺。
这一天，冷钢员工细数丰收果实。2010年，冷钢实现工业总产值107.5亿元，完成生铁251.7万吨，完成钢坯260.9万吨，完成钢材281.4万吨，实现利税4.98亿元。
这一天，冷钢员工代表异口同声称赞，企业实施的创优、文化、素质、温暖四大工程，紧紧地抓住了国企改制后思想政治工作的重点，闯出了一条靠创优聚人，靠文化聚力，靠素质聚智，靠温暖聚心的新路!
创优工程：带出嗷嗷叫的员工队伍
优秀团队是企业核心竞争力的灵魂。近三年来，冷钢开展创先争优工程，无数个优秀团队逐渐形成。有各级管理团队，有劳模团队，有优秀党员团队，有技术能手团队，有巾帼芙蓉团队，有生产、安全标兵团队，有青年志愿者团队……
在冷钢，这些团队就是一群冲在前，抢着干，最不怕吃苦，最不怕受累的人。站在劳模团队领跑的就是全国劳动模范，公司董事长陈代富。他是一位被业界誉为用生命做企业的企业家。他把全部精力，全部时间都奉献给了这片热土，都放在了冷钢2万多员工家属的冷暖上。他不进歌厅，不入舞池，不喝酒，不抽烟，工作是他的全部。一年365天寒来暑往，除了出差，他一天也没有离开过工地，一天也没有离开过一线的员工。
“在冷钢没有官当，只有事做”，这是他的工作“官念”。
陈代富的呕心沥血与执着让冷钢人感动，让他带领的团队也变得不屈不挠。他们心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳；他们不做则已，做就做最好；他们善于在逆境中奋起，在困难中拼搏；哪里有艰巨的任务，哪里就有他们的身影。在他的模范行为感召下，所有的中层领导也是365天天天坚守在工地，从来没有好好休息过。2010年4月，高炉出现了故障，炼铁产量一直上不去，成为困扰整个企业生产的极大难题。以年轻的炼铁厂厂长王健康为首的领导班子决心掉一身肉也要啃下这块硬骨头。在他的带领下，所有班子成员下到5个高炉，跟班作业，跟一线员工工作在一起。书记何志清病了也不休息，硬是跟班一个多月。在炼铁厂班子亲自组织下，通过采用高风压，大喷煤，大批重，大倾角等新的操作方法，终于使炼铁生产出现了转折，5月份产生铁26万多吨，突破了年产300万吨产能，高炉利用系数达到了3.5。
冷钢人从上到下都深深懂得，企业要生存，要发展，就得拼；员工要有工资发，要有好日子过，就必须拼。冷钢每前进一步都是拼出来的。这支队伍的每一个员工身上都有无尽的拼劲。冷钢从30万吨生铁到300万吨钢铁材产能，是拼出来的；从单一的铸造生铁到钢、材系列产品，并向高速线材、板材、紧固件深加工产品延伸，也是拼出来的；从只有湖南及周边省少数几个市场到产品畅销大半个中国，还是拼出来的；从年亏损近2亿元到年最高盈利5亿多元，更是拼出来的。
冷钢的团队是有巨大凝聚力的顶呱呱的团队。在他们的带领下，冷钢有了一支工作不言苦，指标不言高，任务不言重，敢拼命，敢打硬仗，敢打胜仗，呱呱叫的员工队伍。
文化工程：让每个员工充满奋斗的激情
冷钢在十年的时间里，从面临破产倒闭到连续5年进入中国企业500强，实现奇迹般的蜕变重生，靠的是企业文化，靠的是人的精神。冷钢精神点燃了冷钢人拯救冷钢，创造财富，创造更大效益的激情。冷钢从企业文化建设人手，凝神聚力，成为企业脱困、生存、创业、发展的巨大支撑。
几年来，冷钢形成了永不言败的奋斗文化，艰苦创业的勤劳文化，不断创新的发展文化，相信自我的自信文化，以人为本的和谐文化，敢于担当的责任文化，追求大成的超越文化!在冷钢文化里，流淌着冷钢人的价值追求，倾注着冷钢人热爱企业的强烈情感，浸润着冷钢人和谐发展的经世观念，浓缩着冷钢人自强不息的奋斗精神，张扬着冷钢人追求卓越的不变情怀。
冷钢开展了形式多样的文化活动，为员工祝福生日、送董事长寄语、送企业文化活动，把祝福送到班组，送到工地，送到员工手里，提高了员工对企业的热爱度和文化品位；400多人参加的志愿者服务队为一线员工清洗工作服，提升了员工的幸福指数。他们还组建了写作、演讲、摄影、班组管理、篮球、排球、登山、桥牌等22个业余文化体育协会，积极开展丰富多彩的文化活动。
“给他一点文化，他会发出奇妙的光芒”。冷钢精神文化在每一个冷钢人身上体现和迸发出来，成为他们在工作中攻坚克难的强大推力。在去年的生产劳动竞赛中，员工们全心身投入，形成了你追我赶，力争高质量、高指标的新局面。2010年元月，一轧厂计划清理加热炉内氧化铁皮。为保证生产的连续性，必须在短时间内清除完毕。当时，炉内温度尚未完全冷却下来，高达82度，人在里面呆不到一分钟就必须出来。作业长李新荣带领10名员工组成突击队，他们二话不说，淋湿全身，分批作业。在里面争分夺秒工作几十秒后，出来时已是大汗淋漓。在冷与热的煎熬，疲与乏的考验面前，他们没有一个人退缩，有的耳朵被灼伤，有的鞋子被烫熔，但他们全然不顾，硬是坚持了10多个小时，把炉内氧化铁皮清理完，迅速恢复了生产。
企业文化也是生产力。冷钢企业文化建设成功打造了精神力量源点，让每个员工在企业里充满奋斗的激情，成为了企业做大做精做强的强大推动力。
素质工程：给力精品战略
国企改制后，员工主人翁地位如何保证?冷钢决策层的回答是：全面培训，着力提高员工素质。
2010年2月27日，冷钢素质工程的重头戏——冷钢班组长MBA学校开学。冷钢董事长陈代富在学校成立大会上表示，要“力争在两年时间里，对公司现有的800多名班组长骨干进行一次轮训，建立针对基层管理骨干培训的长效机制，把班组长培养成为业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者。”担任班组长学校校长的冷钢党委副书记、工会主席陈应斌介绍道：“我们开办班组长学校起点要求高、决心非常大，它是我们冷钢人提高素质的‘希望工程’。”冷钢常务副总经理王选文主讲第一堂课就是《企业发展战略》。
班组长学校注重与企业生产管理实际的无缝对接。它严格按照实用、好用、管用的原则组织内部60多位管理和技术人员编写《班组长MBA教程》，内容既有宏观的企业改革与市场营销战略、法律知识，也有微观的班组团队建设、制度与台帐建设等，既有共性的成本、质量、安全、环保工作，也有个性的炼铁、炼钢、轧制工艺等。聘任的68名教师由企业的中高层管理者和专业技术带头人担任。他们结合企业实际进行授课，学员听得懂、学得 进。它还着重于内外兼修开展教学，通过积极引入系统思考、自我超越、把镜子对向自己等先进理念，开展互动式、研讨式、反思式教学，引导学员改善心智模式、创新管理方式，从而提升实际工作能力。第一期培训班227名学员经过长达5个月的学习，顺利结业。“我们在班组长学校既学了知识，又交了朋友，还培养了能力、扩充了视野和改善了思维。”修造公司的曾刚这样总结自己几个月来的学习。广大学员也都以自己是冷钢的“黄埔一期”而自豪。
冷钢在推进素质工程过程中，努力适应企业变化，补齐制约企业发展的素质“短板”。近几年冷钢新进厂的青工较多，综合素质亟需“补课”。从2010年4月到12月，公司花大力气分三期对炼铁、炼钢、动力、工程、汽运等5个单位769名近三年进厂的新员工进行了一次集中的企业文化、规章制度、安全生产、岗位技能等培训，有力地加速了他们融入企业成为一名合格“冷钢人”的过程。
高素质技术、技能人才是冷钢实施精品战略的关键。2010年，冷钢对高炉值班人员、炼钢工、轧制工等关键岗位的248名人员进行了一次为期2个月的“魔鬼式”训练，培训不合格的立即进行岗位异动。11月份，公司又与冷水江市技校联合举办了一期118人参加的车工、钳工、电工、电焊工高级技能鉴定培训。优中选优的培训经历使每个参加培训的员工深切感受到：有素质才有好岗位，才有高工资，才能当主人!冷钢需要的是真正能为企业解决问题的“主人”。
素质工程在冷钢各二级单位也引起了广泛反响。2010年，除公司开展的教育培训外，冷钢各二级单位按照“缺什么补什么”的原则共举办各种岗位技能培训班共计65次，参加培训人员达到3090人次，几乎占了冷钢员工总数的一半。
有耕耘必有收获。2010年11月16日至18日，在冷水江市工会系统首届员工技能比武大赛上，冷钢派出23人参加比赛，在钳、电、车三项共计18个奖项中，独得其中7项。
温暖工程：始终把员工放在心里
冷钢董事长陈代富经常告诫企业管理者：“要始终把员工放在心里”，“要象关心自己的子女一样关爱员工”!为了实现企业对员工的真情关爱，冷钢实施了深得员工赞许的“温暖工程”。
温暖工程首先是从保证员工有稳定工作、有较高收入做起。2010年，冷钢依然深处原材料价格上涨、钢铁市场疲软、成本上升的巨大压力中。但是，即使两座高炉停产检修，冷钢也没有因此裁减一名员工。无论企业经济形势如何变化，冷钢始终坚持“不以降低员工工资来降成本，而是通过降成本来提高员工工资”。2010年，冷钢员工工资不降反升，年人均收入在2009年的基础上又有了较大增长，达到37080元。
冷钢的管理者总是及时地把温暖和关爱送到遇到困难的员工身边。双职工陈文、邹玲家里突遭大火，俩人欲哭无泪。公司党委副书记、工会主席陈应斌及时代表公司送去5000元慰问金，工会互济会也拿出1.7万元进行救助，俩人的单位则发动员工捐款13975元。企业的关怀、工友的真情终于使他们树立起了战胜灾难的信心和勇气。
2010年11月，炼铁厂一位叫李艳的女工意外发生车祸，由于肇事司机逃逸，其又早年丧父，家境十分贫寒，连抢救费都无处筹措。公司工会得悉后，立即送去5000元慰问金，炼铁厂工会也发动员工捐款10000元。当李艳年迈的爷爷收到这珍贵的救命钱时，感动得泪流满面。据统计，仅2010年一年，冷钢工会就已累计支出员工救助资金近100万元。员工上班吃饭难，就有热腾腾的免费工间餐送到岗位，比在家里还要吃得舒心、称意。
温暖工程使员工感受到企业的关怀无处不在。员工的“冷热”有人关心。酷暑季节，防暑降温费及时发到员工手上，防暑药品、西瓜、凉茶、绿豆稀饭等供应不断，公司还不惜花巨资为轧线操作工等特高温岗位的员工安装中央空调。冬天，公司总是提早为员工做好过冬准备，配备好取暖设施，有的岗位还安装上了空调，不让一位员工挨冻。秋收时节，板带厂一位半边户员工忙于工作，地里的庄稼没有时间收割，单位领导知道后，立即派人赶到他家帮忙，解决了他的后顾之忧。有些员工在工作、生活上遇到不如意的事，立即就有人给他做心理疏导，排解他的苦闷。如今在冷钢，温暖工程已经达到这样一种境界：员工没有想到的，企业已经想到；员工已经想到的，企业已经做到。
现在，冷钢开展温暖关爱工作的思路越来越清晰，越来越细致。他们未来的目标是：注重对全体员工的关爱，做到无微不至；注重对后进员工的帮助，做到一个不漏；注重对婚丧喜庆节假生日的慰问，做到情深义浓；注重对特困群体的帮扶，做到雪中送炭。