论文部分内容阅读
身份证号：130105197808280630
【摘 要】 本文首先对机电安装做了概述，然后分析了建筑机电工程中安装施工管理存在的问题，最后详细阐述了机电安装工程施工管理措施。
【关键词】 机电安装；施工管理；材料设备；质量；技术
一、机电安装概述
机电设备的定义很宽泛，其包含的种类非常广泛。通常施工过程持续时间比较长，从施工材料的选购开始，再到施工安装、设备初调、运行使用，直到能够达到生产要求为止。机电设备中大部分是电气设备，电气设备的安装与施工除其主要过程与机电设备相同外，还有许多小的细节方面需要单独注意。而且，随着机电设备应用的越来越广泛，机电安装规模也越来越大，技术要求也不断提高，这就要求我们不断更新技术与使用设备，提高自身竞争力。机电及电气设备安装工程的验收标准也与其他建筑工程不同，主要表现在工程质量评估方式、验收方法、与安装位置的契合度等方面，其中电气设备的相关要求更高。
二、建筑机电工程中安装施工管理存在的问题
（一）部门之间的协调配合性较差
建筑机电工程的施工安装必须与建筑工程的其它部门进行协调施工，如果在前期的协调施工中出现问题，那么会出现许多的施工错误，整改施工不但会增加施工的成本，而且也会影响到机电工程的施工质量。如：在针对空调系统、新风系统进行施工安装之前，需要同建筑工程的装饰装修单位、建筑施工单位、电力单位等进行协调，才能够有效减少空调系统、新风系统施工安装的准确性，减少后期的整改。但是对当前的建筑工程施工安装进行分析，却发现建筑机电工程在施工安装中和其它部门的沟通协调做得极为不到位，严重影响着建筑工程的整体施工质量。
（二）在操作上面不规范
由于机电工程在实际的施工过程中，受到周围环境的影响因素较多，部分操作人员为了安装的方便，在施工上违反恶劣相关安装操作规定，这样使得最终完成的机电工程存在着大量的安全隐患，降低建筑工程的整体施工质量。当然造成操作不规范，也和安装施工人员的自身专业素质和质量意识有着非常大的关系。
（三）在设计上面不够严密
当前我国在电子产品方面取得了巨大的发挥，出现了大量新型的电子产品，这也使得电子产品的型号和规格更加的复杂，机电工程安装材料采购人员在进行采购的时候变得较为困难，再加上设计上面对这些材料没有进行具体的标注和说明，采购人员在选取规格和型号时感觉特别的茫然，也使得采购的材料和产品存在较多的错误，影响到最终的施工质量。
（四）对于信息化利用较低
随着当前科学技术的发展，在信息技术的利用上面取得了绝大的发展，也极大的提升了当前生产和工作的效率。但是在当前的建筑机电工程安装施工管理上面对信息化的利用却较低，仍旧以传统的管理方式为主，管理人员没能够形成信息化管理的意识，施工企业或单位在信息化管理上的投入也较低。这一系列的原因使得我国在建筑机电工程施工管理方面没有太大的进步，没能够与当前社会发展相结合，使得施工质量管理效率较低。
三、机电安装工程施工管理措施
（一）材料設备管理
材料设备管理是机电工程施工的重点，且种类比较繁杂，管理难度大，施工所需各类材料设备，自进入现场保管、使用后直至工程竣工余料清退均属施工现场材料管理的范畴，这就要项目部制定相应的材料设备管理办法。
材料设备在订购前，应对供应商额的生产能力和资质信誉进行评审，避免因材料供应环节影响工程进度；材料到货后应组织专业人员进行材料验收工作，索取产品合格证；对施工中主要材料和大宗材料必须建立台账，建立限额发料办法和履行出入库手续；在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认可；搞好限额领料考评，节约有奖、超用有罚。
（二）质量管理
机电设备安装工程的质量管理贯穿项目施工管理的整个过程，如果设备安装达不到设计要求，将直接影响到设备正常运行，甚至整个工程项目的交付使用。只有了解了机电工程的重点与难点，才能做好这方面的质量管理工作。主要有以下几点：
①管理人员应正确引导安装施工人员的质量意识，将维护安装工程质量变成自觉的工程行为；②安装工程施工应该是一个有序的、合理的推进节奏，不得过慢与过快，工序在进行中尽量做到不中途搁置与停顿；③强调事前控制，加强事中控制，要注重各工序特别是重点工序工前组织准备工作，力求充分、细致、具体，加强安装施工过程中的现场巡视，通过多看、多问，了解现场质量控制状况，及时对出现质量问题进行处理；④在施工过程中，对影响工程质量的因素（如恶劣天气、人员调整、施工机具等）进行全面的动态监控，及时作出应对措施；⑤做好检查验收工作，检查工作包括四项工作：度量是、比较、判断、处理。度量是借助仪器进行测量和测试；比较是将测量结果与质量标准进行对比，判断是根据对比结果，判定是否合格；处理是即根据判定结果，是否要采取补救措施。
（三）技术管理
1.做好图纸会审，理解设计意图是技术管理工作的关键。通过四方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）对施工图进行会审，了解设计单位的设计意图和施工的要求，并提出图纸中可能存在的问题及建议，通过协商，在保证原使用功能和质量标准的情况下，完善图纸内容。
2.做好关键工序的施工
（1）底座的施工安装。在安装机电设备的底座之前，一定要先将施工现场的布局规劃好， 要确定出准确的底座施工位置、交通线路、施工所需设备材料的存放地点，以确保施工可以有序进行。同时，如果施工过程中机电设备较大，必须要按照机电设备的施工要求进行施工， 以避免项目建设不合格等问题的出现。
（2）机电设备安装之前的准备工作。在设备安装之前要进行全面的检查工作。比如说零件是否松动、一些损坏的设备是否完好、一些材料储备是否够用、电路的安装是否合乎要求等等。同时还要督促相关工作人员做好设备安装之前的个人技术准备工作，确保人力物力都符合开工要求。
（3）机电设备的安装。在机电设备尤其是电气设备的安装过程中，要随时对主体设备及其他辅助设备进行质量检测。在正式安装时，安装现场要有专门的人负责指导。如果存在危险系数高的施工项目时，一定要有相关的防护措施。如在电气设备的安装过程中，安装人员必须要穿戴绝缘的工作服装工作。同时，安装工作要循序渐进。若一个项目没有进行完就进行下一个项目，不仅会导致两个项目都无法正常进行，还有可能拖延整个施工工期。同时，安装工作完成后，还要对整个项目进行完全的项目检查，确保安全无误。
四、结语
综上，机电工程的施工安装是非常复杂的，如果施工安装的某个环节存在质量问题，都会影响到机电工程的最终安装质量。因此，机电工程在施工安装的过程中应当对当前存在的一些问题不断改进和完善，从而保证机电工程安装的最终质量。
参考文献：
[1]万招珍.浅议建筑机电安装工程施工管理技术[J].江西建材. 2013（03）
[2]朱文慧.论建筑机电安装工程管理之我见[J].门窗. 2013（01）
【摘 要】 本文首先对机电安装做了概述，然后分析了建筑机电工程中安装施工管理存在的问题，最后详细阐述了机电安装工程施工管理措施。
【关键词】 机电安装；施工管理；材料设备；质量；技术
一、机电安装概述
机电设备的定义很宽泛，其包含的种类非常广泛。通常施工过程持续时间比较长，从施工材料的选购开始，再到施工安装、设备初调、运行使用，直到能够达到生产要求为止。机电设备中大部分是电气设备，电气设备的安装与施工除其主要过程与机电设备相同外，还有许多小的细节方面需要单独注意。而且，随着机电设备应用的越来越广泛，机电安装规模也越来越大，技术要求也不断提高，这就要求我们不断更新技术与使用设备，提高自身竞争力。机电及电气设备安装工程的验收标准也与其他建筑工程不同，主要表现在工程质量评估方式、验收方法、与安装位置的契合度等方面，其中电气设备的相关要求更高。
二、建筑机电工程中安装施工管理存在的问题
（一）部门之间的协调配合性较差
建筑机电工程的施工安装必须与建筑工程的其它部门进行协调施工，如果在前期的协调施工中出现问题，那么会出现许多的施工错误，整改施工不但会增加施工的成本，而且也会影响到机电工程的施工质量。如：在针对空调系统、新风系统进行施工安装之前，需要同建筑工程的装饰装修单位、建筑施工单位、电力单位等进行协调，才能够有效减少空调系统、新风系统施工安装的准确性，减少后期的整改。但是对当前的建筑工程施工安装进行分析，却发现建筑机电工程在施工安装中和其它部门的沟通协调做得极为不到位，严重影响着建筑工程的整体施工质量。
（二）在操作上面不规范
由于机电工程在实际的施工过程中，受到周围环境的影响因素较多，部分操作人员为了安装的方便，在施工上违反恶劣相关安装操作规定，这样使得最终完成的机电工程存在着大量的安全隐患，降低建筑工程的整体施工质量。当然造成操作不规范，也和安装施工人员的自身专业素质和质量意识有着非常大的关系。
（三）在设计上面不够严密
当前我国在电子产品方面取得了巨大的发挥，出现了大量新型的电子产品，这也使得电子产品的型号和规格更加的复杂，机电工程安装材料采购人员在进行采购的时候变得较为困难，再加上设计上面对这些材料没有进行具体的标注和说明，采购人员在选取规格和型号时感觉特别的茫然，也使得采购的材料和产品存在较多的错误，影响到最终的施工质量。
（四）对于信息化利用较低
随着当前科学技术的发展，在信息技术的利用上面取得了绝大的发展，也极大的提升了当前生产和工作的效率。但是在当前的建筑机电工程安装施工管理上面对信息化的利用却较低，仍旧以传统的管理方式为主，管理人员没能够形成信息化管理的意识，施工企业或单位在信息化管理上的投入也较低。这一系列的原因使得我国在建筑机电工程施工管理方面没有太大的进步，没能够与当前社会发展相结合，使得施工质量管理效率较低。
三、机电安装工程施工管理措施
（一）材料設备管理
材料设备管理是机电工程施工的重点，且种类比较繁杂，管理难度大，施工所需各类材料设备，自进入现场保管、使用后直至工程竣工余料清退均属施工现场材料管理的范畴，这就要项目部制定相应的材料设备管理办法。
材料设备在订购前，应对供应商额的生产能力和资质信誉进行评审，避免因材料供应环节影响工程进度；材料到货后应组织专业人员进行材料验收工作，索取产品合格证；对施工中主要材料和大宗材料必须建立台账，建立限额发料办法和履行出入库手续；在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认可；搞好限额领料考评，节约有奖、超用有罚。
（二）质量管理
机电设备安装工程的质量管理贯穿项目施工管理的整个过程，如果设备安装达不到设计要求，将直接影响到设备正常运行，甚至整个工程项目的交付使用。只有了解了机电工程的重点与难点，才能做好这方面的质量管理工作。主要有以下几点：
①管理人员应正确引导安装施工人员的质量意识，将维护安装工程质量变成自觉的工程行为；②安装工程施工应该是一个有序的、合理的推进节奏，不得过慢与过快，工序在进行中尽量做到不中途搁置与停顿；③强调事前控制，加强事中控制，要注重各工序特别是重点工序工前组织准备工作，力求充分、细致、具体，加强安装施工过程中的现场巡视，通过多看、多问，了解现场质量控制状况，及时对出现质量问题进行处理；④在施工过程中，对影响工程质量的因素（如恶劣天气、人员调整、施工机具等）进行全面的动态监控，及时作出应对措施；⑤做好检查验收工作，检查工作包括四项工作：度量是、比较、判断、处理。度量是借助仪器进行测量和测试；比较是将测量结果与质量标准进行对比，判断是根据对比结果，判定是否合格；处理是即根据判定结果，是否要采取补救措施。
（三）技术管理
1.做好图纸会审，理解设计意图是技术管理工作的关键。通过四方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）对施工图进行会审，了解设计单位的设计意图和施工的要求，并提出图纸中可能存在的问题及建议，通过协商，在保证原使用功能和质量标准的情况下，完善图纸内容。
2.做好关键工序的施工
（1）底座的施工安装。在安装机电设备的底座之前，一定要先将施工现场的布局规劃好， 要确定出准确的底座施工位置、交通线路、施工所需设备材料的存放地点，以确保施工可以有序进行。同时，如果施工过程中机电设备较大，必须要按照机电设备的施工要求进行施工， 以避免项目建设不合格等问题的出现。
（2）机电设备安装之前的准备工作。在设备安装之前要进行全面的检查工作。比如说零件是否松动、一些损坏的设备是否完好、一些材料储备是否够用、电路的安装是否合乎要求等等。同时还要督促相关工作人员做好设备安装之前的个人技术准备工作，确保人力物力都符合开工要求。
（3）机电设备的安装。在机电设备尤其是电气设备的安装过程中，要随时对主体设备及其他辅助设备进行质量检测。在正式安装时，安装现场要有专门的人负责指导。如果存在危险系数高的施工项目时，一定要有相关的防护措施。如在电气设备的安装过程中，安装人员必须要穿戴绝缘的工作服装工作。同时，安装工作要循序渐进。若一个项目没有进行完就进行下一个项目，不仅会导致两个项目都无法正常进行，还有可能拖延整个施工工期。同时，安装工作完成后，还要对整个项目进行完全的项目检查，确保安全无误。
四、结语
综上，机电工程的施工安装是非常复杂的，如果施工安装的某个环节存在质量问题，都会影响到机电工程的最终安装质量。因此，机电工程在施工安装的过程中应当对当前存在的一些问题不断改进和完善，从而保证机电工程安装的最终质量。
参考文献：
[1]万招珍.浅议建筑机电安装工程施工管理技术[J].江西建材. 2013（03）
[2]朱文慧.论建筑机电安装工程管理之我见[J].门窗. 2013（01）