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【摘要】新世纪以来，市场竞争越来越激烈，人力资源逐渐成为企业发展的核心资源。铁路基层站段的人才状况关系着铁路运输企业的长期生存与发展，我国铁路基层站段目前的人才管理与开发尚存在一些不足之处，需要及时改善现状，提高铁路企业的竞争力。
【关键词】铁路基层站段；人才资源的管理与开发；建议与策略
一、铁路基层站段人力资源管理与开发的重要性
（一）人力资源管理与开发是企业发展的重要前提
一个企业的生存与发展需要四大资源，即人力资源、经济资源、物资资源、信息资源。现代社会发展迅速，铁路基层站段的管理人员也应该与时俱进，树立人力资源是企业发展中的第一资源的观念。如果企业缺乏对人力资源的良好管理与开发，其它三大资源将失去活力，造成浪费。因此，铁路基层站段要重视对人力资源的管理与开发，合理地进行人力资源配置，挖掘人的潜能，形成良好的工作氛围，使其积极主动的开展工作，提高站段的综合实力，为企业发展奠定基础。
（二）人力资源管理与开发是提高企业经济效益的重要途径
随着我国铁路生产布局的调整，干部的分流和安置成了许多铁路基层站段面临的一大难题。在现有的干部队伍中，有真才实学的人很多，怀才不遇的人也不少，有的人用非所长，有的人学非所用，有的人大材小用，有的人小材大用。要改變这种状况，铁路基层站段必须重视对人才的管理与开发，使各类人才得到充分利用，各展所长，共同协作，提高企业的经济效益。
二、铁路基层站段人才资源管理与开发的现状
（一）铁路基层站段难以吸引和留住人才
当代社会，各行各业迅速发展，人们在就业时有更多的选择。在这样的大背景下，铁路基层站段的人才队伍面临着优秀人才来源不足、专业人才流失严重等威胁。近年来，由于我国经济技术开发区和高新技术产业对人才的争夺，铁路基层站段的受工作环境和行业性质及工资收入等因素影响，人才引进困难。边远地区铁路基层单位人才流失更加严重，基层站段急需的铁路运输、机务、工程、信号等专业的毕业生流向了工资待遇高、工作环境优越的北京、上海、广东、深圳等一线城市的地铁公司、高新技术产业公司。
（二）铁路基层站段现有的人才资源没有得到充分的开发
铁路单位是我国重要的国有企业之一，发展历史悠久，基础力量雄厚，多年来也积累了不少专业知识和能力都很优秀的人才或潜在人才。但是，由于缺乏有效的发挥人力资源效能的用人机制，促进人才健康成长的育人机制和成长环境也没有及时建立起来，一些优秀人才的才能得不到很好地发挥，没有用武之地，造成人才浪费。
（三）铁路基层站段人力资源结构不尽合理
目前，我国铁路基层站段的人力资源结构主要表现在：专业结构不合理，专业人才、高速、重载、物流高薪人才偏少；能级结构不合理，初级专业技术 技能人才较多，中、高级人才偏低，高素质的顶尖人才奇缺；地区分布的不合理，大中城市与非发达地区单位，人才分布不均衡，与此同时，铁路基层站段尚没有确立行之有效的人才流动和优胜略汰机制，致使人才资源的适用性较差，不能高效地完成工作任务。
三、铁路基层站段人才资源管理与开发的建议和策略
（一）树立科学的现代人力资源管理观念
社会进入知识经济时代，人才在企业发展中的作用越来越突出，加强对企业员工的有效管理与开发，是企业发展的一条重要途径。目前，我国铁路的多数单位仍旧使用的是过去的人事管理模式，即通过硬性的管理方式来约束职工。在强调“以人为本”的当代社会，这种观念早已过时，难以适应铁路高速发展。新时期，做好铁路基层站段的人力资源管理与开发工作，首先必须更新观念，重视人才资源的管理与开发培养，增强对人才的吸引力。
（二）打造良好的企业文化，增强企业凝聚力
现代社会，人们谋生的方式越来越多，一个企业要想留住人才，提高薪金待遇是一个方面，但也不是唯一的手段。在物质文明得到满足的前提下，人们越来越重视精神需要，铁路基层站段的管理人员应当意识到这个问题，坚持对员工不变的尊重，全面了解员工的基本需求，关心他们的生活，为他们排忧解难，消除他们的后顾之忧，让他们能够全身心地投入到工作中。其次，一些员工因为自己的学历偏低而产生自卑心理，站段应为他们创造条件，开展职工培训，提高他们的业务技能，充分发掘现有人才的潜能，让他们感受到铁路大家庭的温暖，增强对站段的认同感，增强企业凝聚力。
（三）制定科学的激励机制，调动人才的积极性
铁路基层站段应从自身实际出发，结合自己的工作任务和发展目标，科学制定人力资源发展战略，对企业人才实行分类跟踪的动态管理，公平选拔、培训、评价，量才使用，激发员工的潜能和工作积极性。此外，站段要制定公平的考核奖励机制，改变目前铁路基层站段重视考核却轻视奖励的现象，将员工的工作绩效与奖金直接挂钩，使他们劳有所得，多劳多得，激发他们的工作热情。此外，要注意将物质奖励和精神奖励有机结合，争取达到最佳的激励效果。
（四）调整人力资源结构，使人才资源效益最大化
铁路基层站段应制定人才长远发展战略，转变人才培养方法，建立企业发展目标与员工职业生涯发展相匹配的培养机制，通过员工的个人目标与企业的总的目标相结合，有计划培养企业的后备人才。实现企业的发展目标与员工职业生涯发展目标的匹配；建立完善培训体系。加强对员工的岗位培训及拓展培训，健全人才成长环境，使普通型的人员向专业型人才发展，专业型的人员向高精尖人才进发，为站段的持续发展注入活力和新的血液。
结语：人才是一个企业发展的重要资源和动力所在，铁路基层站段通过对人力资源的科学管理与开发，充分挖掘人才的潜能，会很大程度的提高铁路企业的竞争力和经济效益，增强它们的发展潜力。
【参考文献】
[1]焉东发. 浅谈铁路基层站段猜猜资源的管理与开发[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊). 2009年
[2]杨丽亚. 简论铁路基层站段人力资源的开发[J]. 江苏交通. 2011（08）
[3]王倩. 新形势下关于加强铁路基层人事管理工作的探索[J]. 才智.2013(11)
【关键词】铁路基层站段；人才资源的管理与开发；建议与策略
一、铁路基层站段人力资源管理与开发的重要性
（一）人力资源管理与开发是企业发展的重要前提
一个企业的生存与发展需要四大资源，即人力资源、经济资源、物资资源、信息资源。现代社会发展迅速，铁路基层站段的管理人员也应该与时俱进，树立人力资源是企业发展中的第一资源的观念。如果企业缺乏对人力资源的良好管理与开发，其它三大资源将失去活力，造成浪费。因此，铁路基层站段要重视对人力资源的管理与开发，合理地进行人力资源配置，挖掘人的潜能，形成良好的工作氛围，使其积极主动的开展工作，提高站段的综合实力，为企业发展奠定基础。
（二）人力资源管理与开发是提高企业经济效益的重要途径
随着我国铁路生产布局的调整，干部的分流和安置成了许多铁路基层站段面临的一大难题。在现有的干部队伍中，有真才实学的人很多，怀才不遇的人也不少，有的人用非所长，有的人学非所用，有的人大材小用，有的人小材大用。要改變这种状况，铁路基层站段必须重视对人才的管理与开发，使各类人才得到充分利用，各展所长，共同协作，提高企业的经济效益。
二、铁路基层站段人才资源管理与开发的现状
（一）铁路基层站段难以吸引和留住人才
当代社会，各行各业迅速发展，人们在就业时有更多的选择。在这样的大背景下，铁路基层站段的人才队伍面临着优秀人才来源不足、专业人才流失严重等威胁。近年来，由于我国经济技术开发区和高新技术产业对人才的争夺，铁路基层站段的受工作环境和行业性质及工资收入等因素影响，人才引进困难。边远地区铁路基层单位人才流失更加严重，基层站段急需的铁路运输、机务、工程、信号等专业的毕业生流向了工资待遇高、工作环境优越的北京、上海、广东、深圳等一线城市的地铁公司、高新技术产业公司。
（二）铁路基层站段现有的人才资源没有得到充分的开发
铁路单位是我国重要的国有企业之一，发展历史悠久，基础力量雄厚，多年来也积累了不少专业知识和能力都很优秀的人才或潜在人才。但是，由于缺乏有效的发挥人力资源效能的用人机制，促进人才健康成长的育人机制和成长环境也没有及时建立起来，一些优秀人才的才能得不到很好地发挥，没有用武之地，造成人才浪费。
（三）铁路基层站段人力资源结构不尽合理
目前，我国铁路基层站段的人力资源结构主要表现在：专业结构不合理，专业人才、高速、重载、物流高薪人才偏少；能级结构不合理，初级专业技术 技能人才较多，中、高级人才偏低，高素质的顶尖人才奇缺；地区分布的不合理，大中城市与非发达地区单位，人才分布不均衡，与此同时，铁路基层站段尚没有确立行之有效的人才流动和优胜略汰机制，致使人才资源的适用性较差，不能高效地完成工作任务。
三、铁路基层站段人才资源管理与开发的建议和策略
（一）树立科学的现代人力资源管理观念
社会进入知识经济时代，人才在企业发展中的作用越来越突出，加强对企业员工的有效管理与开发，是企业发展的一条重要途径。目前，我国铁路的多数单位仍旧使用的是过去的人事管理模式，即通过硬性的管理方式来约束职工。在强调“以人为本”的当代社会，这种观念早已过时，难以适应铁路高速发展。新时期，做好铁路基层站段的人力资源管理与开发工作，首先必须更新观念，重视人才资源的管理与开发培养，增强对人才的吸引力。
（二）打造良好的企业文化，增强企业凝聚力
现代社会，人们谋生的方式越来越多，一个企业要想留住人才，提高薪金待遇是一个方面，但也不是唯一的手段。在物质文明得到满足的前提下，人们越来越重视精神需要，铁路基层站段的管理人员应当意识到这个问题，坚持对员工不变的尊重，全面了解员工的基本需求，关心他们的生活，为他们排忧解难，消除他们的后顾之忧，让他们能够全身心地投入到工作中。其次，一些员工因为自己的学历偏低而产生自卑心理，站段应为他们创造条件，开展职工培训，提高他们的业务技能，充分发掘现有人才的潜能，让他们感受到铁路大家庭的温暖，增强对站段的认同感，增强企业凝聚力。
（三）制定科学的激励机制，调动人才的积极性
铁路基层站段应从自身实际出发，结合自己的工作任务和发展目标，科学制定人力资源发展战略，对企业人才实行分类跟踪的动态管理，公平选拔、培训、评价，量才使用，激发员工的潜能和工作积极性。此外，站段要制定公平的考核奖励机制，改变目前铁路基层站段重视考核却轻视奖励的现象，将员工的工作绩效与奖金直接挂钩，使他们劳有所得，多劳多得，激发他们的工作热情。此外，要注意将物质奖励和精神奖励有机结合，争取达到最佳的激励效果。
（四）调整人力资源结构，使人才资源效益最大化
铁路基层站段应制定人才长远发展战略，转变人才培养方法，建立企业发展目标与员工职业生涯发展相匹配的培养机制，通过员工的个人目标与企业的总的目标相结合，有计划培养企业的后备人才。实现企业的发展目标与员工职业生涯发展目标的匹配；建立完善培训体系。加强对员工的岗位培训及拓展培训，健全人才成长环境，使普通型的人员向专业型人才发展，专业型的人员向高精尖人才进发，为站段的持续发展注入活力和新的血液。
结语：人才是一个企业发展的重要资源和动力所在，铁路基层站段通过对人力资源的科学管理与开发，充分挖掘人才的潜能，会很大程度的提高铁路企业的竞争力和经济效益，增强它们的发展潜力。
【参考文献】
[1]焉东发. 浅谈铁路基层站段猜猜资源的管理与开发[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊). 2009年
[2]杨丽亚. 简论铁路基层站段人力资源的开发[J]. 江苏交通. 2011（08）
[3]王倩. 新形势下关于加强铁路基层人事管理工作的探索[J]. 才智.2013(11)