几年前，我在一家全球性的大公司工作。一次，我们公司召开了一个高层会议，讨论的是一个非常重要的投标问题。
　　参加会议的除了几位中层经理，大都是各个部门的高级经理，他们几乎都没有见过面。大概在每一次会议上，他们都习惯性地处于主帅的位置，所以那次会议开始时的气氛极度窒闷。当会议主持人问谁第一个来谈谈自己的方案时，台下一片沉默。他们彼此观望着，没有人像是要站起来的样子。
　　五分钟过去了，他们无聊地翻看着面前的文件，依然没有人站出来做第一个发言者。会议主持人大概也没有遇到过这种情况，他有些不知所措。就在那时，会议室的门被推开了，一位抱着一大堆文件的工作人员走了进来，他们不约而同向他望去。那位工作人员将文件放在了桌上后，望了望会上的各位领导，然后向主持人笑了笑，说道：“各位女士先生，我能谈一下我的方案吗？”主持人看了看他，像是松了一口气，马上说道：“当然可以。”各位经理也都欣然点头表示同意。
　　那位工作人员找到了一个座位坐了下来，然后详细地介绍了自己的方案。在他讲述完之后，经理们虽然对一位普通工作人员能提出一份完整的方案略感意外，但他们还是纷纷议论起他的方案来。有的指出那个方案的优点，有的指出了不足之处，接着他们便转而各自谈论自己的方案与见解。会议气氛非常热烈，与开始时形成了鲜明的对比。会议成功结束。
　　在会议的最后，主持人向他们介绍第一位发言的人正是新上任的亚洲总公司的副总裁，也是这次会议的策划者之一。听后，各位高级经理们大吃了一惊，面面相觑。随后，那位副总裁微笑着说道：“刚才我在会议录像室看到了那个场景，有一些意外，不过我很快明白了，大家都已经习惯于做最后的发言者，所以我就来做第一个发言者。”
　　在强者面前，我们往往因为不敢指出别人的错误、害怕别人指出我们的错误而保持沉默。能从优秀的人群中脱颖而出，成为强者中的强者总是少数。
　　（暖风摘自《信息时报》）