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摘 要：21世纪世界的政治、科技、经济都有了飞速发展，给各大企业带来了机遇，同时也对财务管理带来了挑战，企业在投资过程中需要承担一定的风险，建立和健全财务风险防御机制，有效的规避风险，才能让企业长久发展。这需要提高企业和员工的风险意识；建立财务预警系统；保持内部信息渠道通畅；健全内部控制系统等应对策略，实现企业的可持续发展。
关键词：财务风险；应对策略；内部控制；预警系统
随着时代的进步，科学的管理理念，才能使企业在激烈的市场竞争中生存下来，而风险管理成为了企业财务管理的重要内容，并且通过科学的方法，改进企业的经营理念和经营策略，进行及时地识别与防范，进一步降低风险发生的概率。
一、财务风险概念
（一）定义
百度百科将“财务风险”的解释为：包括有企业股东收益的可变性和可能丧失偿债能力的风险。债务、租赁和优先股筹资所占企业资本越高，因此企业的资金也会同比增高，极有可能造成企业丧失现金的支付能力。企业的财务风险包含了股东未来收益的可变性和企业丧失偿债能力的可能性。这两方面都同企业的经营风险，即预期营业收益离差直接相关。
（二）重要性
从定义即可知，如若处理不好财务风险，很可能使一个处于鼎盛状态的企业一夜之间面临破产的打击。但在实际的财务管理中，我们不可能完全规避财务风险带来的危险和损失，不能简单的通过企业转型或多元化经营来躲避它，因为财务风险属于不可规避的问题，财务风险是每个企业都会存在的问题，所以每个企业中应找出风险关键，并进行有效的措施降低风险的可能性。
（三）种类
当前企业财务风险的主要类型有以下四种：筹资风险，即企业的发展必须依赖于资金的筹集，企业一般通过发行债券、发行股票等方式来筹集资金。而在这其中，企业也要支付各种筹资费用，例如支付利息，偿还贷款等。需要精益的管理才能达到预期目标，但现实中，市场变化风云莫测，一不小心就会引发决策失误，继而造成资金的不合理分配，最终将影响到企业的实际效益，由此产生的就叫筹资风险。
二、财务风险的应对策略
（一）增强财务风险意识，规范财务风险内部管理
从企业的长远利益来看，意识远比规定计划的各种方案更为有效。因此，在企业投资决策的过程中首先要增强的就是企业的风险意识，要充分认识到财务风险的重要性和利害关系，才能充分考虑企业实际发展情况从而制定行之有效的决策和方案；其次，要提高员工的风险意识，尤其是管理和财务人员的风险管理意识，通过培训和学习，让员工意识到企业的风险管理与自身有着密切的关系，任何环节的工作失误都有可能给企业带来财务风险，造成企业不可挽回的损失，因此要明确财务工作者的岗位职责，并使得风险管理积极性得到充分激发。
（二）完善财务制度，建立财务预警系统
若想要更好的预防财务风险带来的损失，就需要做好财务预警工作，实时监控企业日常的经营活动过程中存在的风险，而财务制度的完善会加快财务预警系统的确立。要学会运用数据化管理模式，采用比例分析、数学模型等方法，系统地分析内外部经营资料，用财务精确的数据来告知管理者企业面临的风险，使管理者能够迅速分析风险产生的不同原因，为决策的分析和制定争取时间，减少企业承担的损失，提高企业的市场竞争力。
（三）完善信息沟通渠道
企业财务管理容易产生风险，很大一部分原因是来自财务信息不对称和财务人员与管理人员缺乏沟通，信息不能够确保基本的时效性。因此，企业应畅通渠道，将信息进一步透明化和准确化，可以适当的利用互联网的信息技术，它能够有效整合双方所获取的信息并进行汇总整理，建立信息平台，管理人员和财务人员能够在这个平台上共享信息，使得信息能够高效流通与企业内部。内部沟通渠道畅通后，加之对外部信息的充分掌握，才能确保及時把握市场动态，对财务信息进行有效的管理。
（四）健全内部控制体系，加强财务管理工作
财务管理系统是个个企业不可缺少的重要系统之一，它的作用在于控制企业财务，监督财务流动，协调企业财务流通等所以，企业内部财务控制体现占有举足轻重的地位，直接决定企业的发展情况。企业要不断健全内部控制体系，并且制定一些监督计划来不定期监督企业内部的经营状况和检测企业内部控制系统的落实情况，以便及时进行调整。另一方面同时加强财务管理工作，财务管理人员要严格履行自己的职责，做好平时的工作，不偷懒取巧，不马虎大意，财务管理是企业的命脉容不得一丝疏忽，和内部控制系统双管齐下，才能更好地服务于企业的稳定发展。同时，也能降低财务风险，提高企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中能够稳步发展，在遇到危机时全身而退。
三、结语
综上所述，随着市场竞争形势的日趋激烈，呈现一种白热化的发展趋势，我国大小企业都面临着不同程度的生存与发展的问题。若想实现长远的可持续性发展，需要警惕财务风险带来的损失和伤害，要重视财务风险的规划和预警，冷静应对风险，达到企业的稳定发展。
参考文献：
[1]贾一颜.新形势下上市公司财务内控现状与优化措施研究[J].知识经济，2018，（05）：92-93.
[2]孟伟.企业财务风险分析[J].商业经济，2017，（05）：143-145.
[3]刘欣欣.企业内控管理和财务风险防范[J].财会学习，2018，（02）：85.
[4]王爽.探究企业财务内控管理措施与风险防范[J].商场现代化，2015，（31）：210-211.
作者简介：范宇倩，南宁国研科技投资有限公司。
关键词：财务风险；应对策略；内部控制；预警系统
随着时代的进步，科学的管理理念，才能使企业在激烈的市场竞争中生存下来，而风险管理成为了企业财务管理的重要内容，并且通过科学的方法，改进企业的经营理念和经营策略，进行及时地识别与防范，进一步降低风险发生的概率。
一、财务风险概念
（一）定义
百度百科将“财务风险”的解释为：包括有企业股东收益的可变性和可能丧失偿债能力的风险。债务、租赁和优先股筹资所占企业资本越高，因此企业的资金也会同比增高，极有可能造成企业丧失现金的支付能力。企业的财务风险包含了股东未来收益的可变性和企业丧失偿债能力的可能性。这两方面都同企业的经营风险，即预期营业收益离差直接相关。
（二）重要性
从定义即可知，如若处理不好财务风险，很可能使一个处于鼎盛状态的企业一夜之间面临破产的打击。但在实际的财务管理中，我们不可能完全规避财务风险带来的危险和损失，不能简单的通过企业转型或多元化经营来躲避它，因为财务风险属于不可规避的问题，财务风险是每个企业都会存在的问题，所以每个企业中应找出风险关键，并进行有效的措施降低风险的可能性。
（三）种类
当前企业财务风险的主要类型有以下四种：筹资风险，即企业的发展必须依赖于资金的筹集，企业一般通过发行债券、发行股票等方式来筹集资金。而在这其中，企业也要支付各种筹资费用，例如支付利息，偿还贷款等。需要精益的管理才能达到预期目标，但现实中，市场变化风云莫测，一不小心就会引发决策失误，继而造成资金的不合理分配，最终将影响到企业的实际效益，由此产生的就叫筹资风险。
二、财务风险的应对策略
（一）增强财务风险意识，规范财务风险内部管理
从企业的长远利益来看，意识远比规定计划的各种方案更为有效。因此，在企业投资决策的过程中首先要增强的就是企业的风险意识，要充分认识到财务风险的重要性和利害关系，才能充分考虑企业实际发展情况从而制定行之有效的决策和方案；其次，要提高员工的风险意识，尤其是管理和财务人员的风险管理意识，通过培训和学习，让员工意识到企业的风险管理与自身有着密切的关系，任何环节的工作失误都有可能给企业带来财务风险，造成企业不可挽回的损失，因此要明确财务工作者的岗位职责，并使得风险管理积极性得到充分激发。
（二）完善财务制度，建立财务预警系统
若想要更好的预防财务风险带来的损失，就需要做好财务预警工作，实时监控企业日常的经营活动过程中存在的风险，而财务制度的完善会加快财务预警系统的确立。要学会运用数据化管理模式，采用比例分析、数学模型等方法，系统地分析内外部经营资料，用财务精确的数据来告知管理者企业面临的风险，使管理者能够迅速分析风险产生的不同原因，为决策的分析和制定争取时间，减少企业承担的损失，提高企业的市场竞争力。
（三）完善信息沟通渠道
企业财务管理容易产生风险，很大一部分原因是来自财务信息不对称和财务人员与管理人员缺乏沟通，信息不能够确保基本的时效性。因此，企业应畅通渠道，将信息进一步透明化和准确化，可以适当的利用互联网的信息技术，它能够有效整合双方所获取的信息并进行汇总整理，建立信息平台，管理人员和财务人员能够在这个平台上共享信息，使得信息能够高效流通与企业内部。内部沟通渠道畅通后，加之对外部信息的充分掌握，才能确保及時把握市场动态，对财务信息进行有效的管理。
（四）健全内部控制体系，加强财务管理工作
财务管理系统是个个企业不可缺少的重要系统之一，它的作用在于控制企业财务，监督财务流动，协调企业财务流通等所以，企业内部财务控制体现占有举足轻重的地位，直接决定企业的发展情况。企业要不断健全内部控制体系，并且制定一些监督计划来不定期监督企业内部的经营状况和检测企业内部控制系统的落实情况，以便及时进行调整。另一方面同时加强财务管理工作，财务管理人员要严格履行自己的职责，做好平时的工作，不偷懒取巧，不马虎大意，财务管理是企业的命脉容不得一丝疏忽，和内部控制系统双管齐下，才能更好地服务于企业的稳定发展。同时，也能降低财务风险，提高企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中能够稳步发展，在遇到危机时全身而退。
三、结语
综上所述，随着市场竞争形势的日趋激烈，呈现一种白热化的发展趋势，我国大小企业都面临着不同程度的生存与发展的问题。若想实现长远的可持续性发展，需要警惕财务风险带来的损失和伤害，要重视财务风险的规划和预警，冷静应对风险，达到企业的稳定发展。
参考文献：
[1]贾一颜.新形势下上市公司财务内控现状与优化措施研究[J].知识经济，2018，（05）：92-93.
[2]孟伟.企业财务风险分析[J].商业经济，2017，（05）：143-145.
[3]刘欣欣.企业内控管理和财务风险防范[J].财会学习，2018，（02）：85.
[4]王爽.探究企业财务内控管理措施与风险防范[J].商场现代化，2015，（31）：210-211.
作者简介：范宇倩，南宁国研科技投资有限公司。