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摘 要：我国的经济发展水平迅速提高，各行业在此背景下，面临着很多的挑战，因此各行各业都需要重点解决发展中存在的问题，为企业发展提供源源不断的动力，钢铁工业也不例外，要想切实提升自身的效益，需要分析当前发展中存在的阻碍，并采取有效的措施妥善解决，而财务管理是影响企业发展的关键因素，具有十分重要的位置。文章就钢铁企业的财务管理的现状和有效策略进行分析。
关键词：钢铁企业；财务管理；策略
在社会不断发展的背景下，现代企业面临的挑战越来越多。钢铁企业作为社会经济发展的重要推动力，要想在新形势下获得可持续发展，提升自身的竞争力，就需要在新形势下积极解决发展中存在的内部问题，尤其是对企业发展十分重要的财务管理，为钢铁企业的可持续发展提供切实的保障。
一、钢铁企业采取管理中存在的问题
（一）缺乏显著的规模效益
當前，我国的钢铁企业在集中运营中存在问题，大部分钢铁企业都是使用分散的经营方式，具体就是将整个企业分为若干个相互独立的经营实体，然后进行分散决策，分别进行独立的核算。具体表现为：1.以利润划分，将企业分为几个利益中心，使其独立自主的进行经营，以实现企业整体的目标；2.以市场划分，很多大型连锁零售企业均是根据各地的实际情况，划分多个相互独立的经营实体，进行分散经营；3.以产品划分，根据企业的核心经营产品，划分经营单位，不同的单位负责不同的任务，如研发、原材料采购、生产、包装、销售等，独立经营。这种集中的经营方式，虽然也有很多的优势，获得一定的成就，但是就财务方面来说，无法实现规模经营和规模效益，因而致使其钢铁产品的成本比较高，在国际上的竞争中存在价格劣势。
（二）成本控制体系不完善
与企业企业相比，钢铁企业的生产范围十分广，而且生产的产品类型也比较多，因此相关的从事人员相对比较复杂，这些因素导致钢铁企业的成本控制存在很大的难度。另外，我国的很多钢铁企业的财务管理部门对成本控制理解不够，重视度不够，很多从事财务管理的工作人员将成本控制和成本核算等同，仅仅是对成本进行分析和核算。在钢铁企业的财务管理中，需要财务管理人员认真熟悉钢铁生产和经营的步骤，深入了解每一个生产环节消耗的各种资源的定额，了解出售费用的合理指标，制定成本准则和预算体系，并引导工作人员树立节约意识，降低成本损耗。但我国现阶段钢铁企业财务管理的成本核算还比较粗糙。
（三）监督管理体系不健全
当前，很多钢铁企业在进行财务控制时，采用的方式和手段多为事后控制，多是在很多问题发生后才使用一些财务控制手段进行处理和解决，因此，很多钢铁企业的财务控制效果都不是十分理想。在进行财务管理的过程中，钢铁企业如果没有进行事前预算、事中控制，其形成的年度利润策划更多是空壳子，没有现实的意义。
（四）财务管理人员综合素质不高
财务管理人员的素质高低将不仅直接影响财务管理工作的质量成果，而且会对企业的工作造成延误，拖慢了工作进程，降低工作的效率。从钢铁企业来看，大多企业重视财会人员的实践经验积累，而对素质要求并不高，这种情况导致财务管理缺乏系统的学习理念，虽然有较多经验可以借鉴，但是对财务具体业务知识一知半解，只懂得一般记账，缺乏对系统理论的学习，所以不能对财务管理行业在钢铁企业前瞻性发展有可依据性的预测，更谈不上对企业有什么有效财务管理意见，所以应加强财务管理人员的管理，责任划分清楚。
二、强化钢铁企业财务管理的有效策略
（一）改造组织构造，设立独特的中心业务
当前，全球金融危机有缓解的迹象，但是其对于我国很多行业的冲击并没有完全消失，钢铁行业就是一个很好的例子，金融危机对其冲击仍然没有彻底消退，在企业内部仍然存在很大的风险，其市场环境仍然处于一种比较低迷的状态。给予这一问题，钢铁企业应当依据自身的特色，设立独特的中心业务，为企业打造一个适合的品牌形象。在我国，钢铁企业在市场中竞争时，其实力存在不足，为此钢铁企业应当提升财务管理的效率，提高企业在市场中的竞争力。积极地改造钢铁企业的组织结构，抛弃以往分散经营管理方式，采用集中经营方式，重视企业的规模效益，最大程度的降低企业的成本，根据企业的实际情况，研发适合企业的产品类型，提高企业在国际市场中的竞争力，获得可持续发展。
（二）认识成本管理的重要意义
在钢铁企业的生产中，原材料成本一直是钢铁企业的重中之重，钢铁企业需要使用的重要原材料就是铁矿石，也就是说钢铁企业应当以铁矿石成本入手，控制企业的原材料成本。具体来说，钢铁企业在选择合作的铁矿石生产厂家时，可以采取公开招标的方式，合理估计生产厂家的铁矿石价格，经过全面的考量和比较后，选择质量优秀、价格合理的厂家进行合作。除此之外，钢铁企业还应当重视一系列生产过程的成本控制问题，最大程度的降低浪费问题，降低甚至排除生产中存在失误，保证销售费用的合理性，并增强联产品和副产品的回收利用率。钢铁企业在控制产生成本同时，需要尤其重视环境成本。当前我国正在大力推进资源节约型、环境友好型社会，钢铁企业也应当响应和顺应这一趋势，制造节约型产品，只有这样，才能获得可持续发展。
（三）掌握资本构造，取得较多的融资途径
当前，我国很多大型企业都在宏观经济政策发生变化的背景下，在银行贷款上的难度越来越大，钢铁企业也是这样，钢铁企业即使顺利的贷到款，但是需要承担的较大的融资成本。爱这样的大背景下，钢铁企业要想跳脱出这个困境，需要取得拓展更多的融资途径，使用专有的信托机构，如发行债券等方式，统筹规划企业的整体资金，以此有效解决当前钢铁企业存在的融资不通畅的问题。另外，钢铁企业需要根据企业自身的实际情况，使融资资源的配备更加完善和健全，进而使企业内部的资金控制可以更好的开展，从根源上解决企业的融资问题。
（四）加强成本预算 当前，我国矿石价格上下波动比较大，更多是向上波动，这导致钢铁企业的资金成本预算存在很大的难度。钢铁企业在进行矿石加工时，技术的先进性仍然有待提高，因此原材料的购买对资金正常运转存在很大的影响。为促使钢铁企业有效的节省材料成本，需要使用科学有效的成本预算，促进企业经济利益的提高，钢铁企业需要根据自身需要成立一个完善系统的成本预算体系，时刻关注钢铁市场的发展趋势，有效节约成本，以促进自身效益的提高。
（五）提升工作人员的综合素质
在钢铁企业中，进行采取管理的主要人员就是每一个财务管理人员，他们在很大程度上影响着钢铁企业的财务管理质量和水平，这就要求财务管理人员具备高度的责任感，勇于进取、积极创新。在当前钢铁企业的发展中，生产经营模式是瞬息万变的，因此对财务管理人员具有更高的要求，需要其具有较高的综合素质。因此钢铁企业应当对财务管理人员进行定期的培训和管理，使其认真仔细的进行管理工作，如实反映企业的经济状况，主动学习最新的管理知识，制定适合本企业的核算方案。
（六）完善责任考核制度
为了促进企业的发展，根据每一个职位的职责，充分发挥企业内控管理的职能，制定更加完善的责任考核制度，对财务管理情况进行有效的考核评价。针对具体岗位、业务流程以及全体职员制定适合的考核体系，严格的进行检查工作，对其进行认真的监督，并将考核结果融入员工的绩效考核中，以激励员工的积极性。
三、结束语
综上所述，随着我国经济水平的迅速提升，钢铁企业的地位越来越重要，其发展的优劣对国民经济的发展有直接的影响。作为我国极具代表性的产业，钢铁企业要想获得可持续发展，在国际市场中立足，获得竞争优势，应当利于自身的实际情况，分析存在的问题，利用有效的管理模式提高钢铁企业财务管理效率，同时提高财务管理人員的专业素质和综合素质，从更规范的角度做好企业发展的各个方面，不断提高和完善自身的财务管理工作，促进财务管理工作质量和管理水平的提高，保障钢铁企业的稳定发展。
参考文献：
[1]张磊.供给侧改革下钢铁企业财务管理转型[J].财会学习， 2016，（14）：55-55.
[2]刘若晨，韩冲，李圆圆，等. 供给侧改革视角下钢铁企业财务管理典型问题探析[J].财会学习，2017，（04）：19-20.
[3]王小彬.钢铁企业财务管理转型趋势分析[J].企业改革与管理，2017，（11）：149-149.
作者简介：
左文朝，营口钢铁有限公司。
关键词：钢铁企业；财务管理；策略
在社会不断发展的背景下，现代企业面临的挑战越来越多。钢铁企业作为社会经济发展的重要推动力，要想在新形势下获得可持续发展，提升自身的竞争力，就需要在新形势下积极解决发展中存在的内部问题，尤其是对企业发展十分重要的财务管理，为钢铁企业的可持续发展提供切实的保障。
一、钢铁企业采取管理中存在的问题
（一）缺乏显著的规模效益
當前，我国的钢铁企业在集中运营中存在问题，大部分钢铁企业都是使用分散的经营方式，具体就是将整个企业分为若干个相互独立的经营实体，然后进行分散决策，分别进行独立的核算。具体表现为：1.以利润划分，将企业分为几个利益中心，使其独立自主的进行经营，以实现企业整体的目标；2.以市场划分，很多大型连锁零售企业均是根据各地的实际情况，划分多个相互独立的经营实体，进行分散经营；3.以产品划分，根据企业的核心经营产品，划分经营单位，不同的单位负责不同的任务，如研发、原材料采购、生产、包装、销售等，独立经营。这种集中的经营方式，虽然也有很多的优势，获得一定的成就，但是就财务方面来说，无法实现规模经营和规模效益，因而致使其钢铁产品的成本比较高，在国际上的竞争中存在价格劣势。
（二）成本控制体系不完善
与企业企业相比，钢铁企业的生产范围十分广，而且生产的产品类型也比较多，因此相关的从事人员相对比较复杂，这些因素导致钢铁企业的成本控制存在很大的难度。另外，我国的很多钢铁企业的财务管理部门对成本控制理解不够，重视度不够，很多从事财务管理的工作人员将成本控制和成本核算等同，仅仅是对成本进行分析和核算。在钢铁企业的财务管理中，需要财务管理人员认真熟悉钢铁生产和经营的步骤，深入了解每一个生产环节消耗的各种资源的定额，了解出售费用的合理指标，制定成本准则和预算体系，并引导工作人员树立节约意识，降低成本损耗。但我国现阶段钢铁企业财务管理的成本核算还比较粗糙。
（三）监督管理体系不健全
当前，很多钢铁企业在进行财务控制时，采用的方式和手段多为事后控制，多是在很多问题发生后才使用一些财务控制手段进行处理和解决，因此，很多钢铁企业的财务控制效果都不是十分理想。在进行财务管理的过程中，钢铁企业如果没有进行事前预算、事中控制，其形成的年度利润策划更多是空壳子，没有现实的意义。
（四）财务管理人员综合素质不高
财务管理人员的素质高低将不仅直接影响财务管理工作的质量成果，而且会对企业的工作造成延误，拖慢了工作进程，降低工作的效率。从钢铁企业来看，大多企业重视财会人员的实践经验积累，而对素质要求并不高，这种情况导致财务管理缺乏系统的学习理念，虽然有较多经验可以借鉴，但是对财务具体业务知识一知半解，只懂得一般记账，缺乏对系统理论的学习，所以不能对财务管理行业在钢铁企业前瞻性发展有可依据性的预测，更谈不上对企业有什么有效财务管理意见，所以应加强财务管理人员的管理，责任划分清楚。
二、强化钢铁企业财务管理的有效策略
（一）改造组织构造，设立独特的中心业务
当前，全球金融危机有缓解的迹象，但是其对于我国很多行业的冲击并没有完全消失，钢铁行业就是一个很好的例子，金融危机对其冲击仍然没有彻底消退，在企业内部仍然存在很大的风险，其市场环境仍然处于一种比较低迷的状态。给予这一问题，钢铁企业应当依据自身的特色，设立独特的中心业务，为企业打造一个适合的品牌形象。在我国，钢铁企业在市场中竞争时，其实力存在不足，为此钢铁企业应当提升财务管理的效率，提高企业在市场中的竞争力。积极地改造钢铁企业的组织结构，抛弃以往分散经营管理方式，采用集中经营方式，重视企业的规模效益，最大程度的降低企业的成本，根据企业的实际情况，研发适合企业的产品类型，提高企业在国际市场中的竞争力，获得可持续发展。
（二）认识成本管理的重要意义
在钢铁企业的生产中，原材料成本一直是钢铁企业的重中之重，钢铁企业需要使用的重要原材料就是铁矿石，也就是说钢铁企业应当以铁矿石成本入手，控制企业的原材料成本。具体来说，钢铁企业在选择合作的铁矿石生产厂家时，可以采取公开招标的方式，合理估计生产厂家的铁矿石价格，经过全面的考量和比较后，选择质量优秀、价格合理的厂家进行合作。除此之外，钢铁企业还应当重视一系列生产过程的成本控制问题，最大程度的降低浪费问题，降低甚至排除生产中存在失误，保证销售费用的合理性，并增强联产品和副产品的回收利用率。钢铁企业在控制产生成本同时，需要尤其重视环境成本。当前我国正在大力推进资源节约型、环境友好型社会，钢铁企业也应当响应和顺应这一趋势，制造节约型产品，只有这样，才能获得可持续发展。
（三）掌握资本构造，取得较多的融资途径
当前，我国很多大型企业都在宏观经济政策发生变化的背景下，在银行贷款上的难度越来越大，钢铁企业也是这样，钢铁企业即使顺利的贷到款，但是需要承担的较大的融资成本。爱这样的大背景下，钢铁企业要想跳脱出这个困境，需要取得拓展更多的融资途径，使用专有的信托机构，如发行债券等方式，统筹规划企业的整体资金，以此有效解决当前钢铁企业存在的融资不通畅的问题。另外，钢铁企业需要根据企业自身的实际情况，使融资资源的配备更加完善和健全，进而使企业内部的资金控制可以更好的开展，从根源上解决企业的融资问题。
（四）加强成本预算 当前，我国矿石价格上下波动比较大，更多是向上波动，这导致钢铁企业的资金成本预算存在很大的难度。钢铁企业在进行矿石加工时，技术的先进性仍然有待提高，因此原材料的购买对资金正常运转存在很大的影响。为促使钢铁企业有效的节省材料成本，需要使用科学有效的成本预算，促进企业经济利益的提高，钢铁企业需要根据自身需要成立一个完善系统的成本预算体系，时刻关注钢铁市场的发展趋势，有效节约成本，以促进自身效益的提高。
（五）提升工作人员的综合素质
在钢铁企业中，进行采取管理的主要人员就是每一个财务管理人员，他们在很大程度上影响着钢铁企业的财务管理质量和水平，这就要求财务管理人员具备高度的责任感，勇于进取、积极创新。在当前钢铁企业的发展中，生产经营模式是瞬息万变的，因此对财务管理人员具有更高的要求，需要其具有较高的综合素质。因此钢铁企业应当对财务管理人员进行定期的培训和管理，使其认真仔细的进行管理工作，如实反映企业的经济状况，主动学习最新的管理知识，制定适合本企业的核算方案。
（六）完善责任考核制度
为了促进企业的发展，根据每一个职位的职责，充分发挥企业内控管理的职能，制定更加完善的责任考核制度，对财务管理情况进行有效的考核评价。针对具体岗位、业务流程以及全体职员制定适合的考核体系，严格的进行检查工作，对其进行认真的监督，并将考核结果融入员工的绩效考核中，以激励员工的积极性。
三、结束语
综上所述，随着我国经济水平的迅速提升，钢铁企业的地位越来越重要，其发展的优劣对国民经济的发展有直接的影响。作为我国极具代表性的产业，钢铁企业要想获得可持续发展，在国际市场中立足，获得竞争优势，应当利于自身的实际情况，分析存在的问题，利用有效的管理模式提高钢铁企业财务管理效率，同时提高财务管理人員的专业素质和综合素质，从更规范的角度做好企业发展的各个方面，不断提高和完善自身的财务管理工作，促进财务管理工作质量和管理水平的提高，保障钢铁企业的稳定发展。
参考文献：
[1]张磊.供给侧改革下钢铁企业财务管理转型[J].财会学习， 2016，（14）：55-55.
[2]刘若晨，韩冲，李圆圆，等. 供给侧改革视角下钢铁企业财务管理典型问题探析[J].财会学习，2017，（04）：19-20.
[3]王小彬.钢铁企业财务管理转型趋势分析[J].企业改革与管理，2017，（11）：149-149.
作者简介：
左文朝，营口钢铁有限公司。