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摘 要：医药企业是以盈利为目的，专门从事药品生产、经营活动以及提供相关服务的企业，医药企业的正常运转关系着普通老百姓的身体健康问题。本文从医药企业的特点以及其在经营管理中存在的问题等方面展开了论述，并提出了相关建议。
关键词：医药企业 特点 企业管理
从本质上上来说，医药行业是与生命科学紧密相关的产业，是一个永远成长和发展的行业，由于医药产品具有较高的需求，医药企业受到宏观基本面的影响较小，尤其在国家经济不景气的时候，医药行业上市公司的市场表现一般优于其他行业。当然，许多医药企业在管理的过程中仍然存在着诸多问题与困惑，对医药企业的特点与管理中的问题进行研究有利于企业的长远发展。
一、 医药企业的特点
1.医药企业产品的独特性。在当今社会，医药企业飞度发展的主要原因便是其产品的独特性：（1）产品特异性强。大多数药品用途专一，事关健康和生命，丝毫不可混淆，药品种类繁多、各不相同。（2）产品需求弹性小，供应弹性大。健康人一般不会因药品价格下降而多吃药，病人一般也不会因药品价格的上涨而拒绝消费，尤其是在公费医疗和保险必将普及的情况下，消费者一般不太注意药品的价格變化。药品价格对其供应的影响则很大，一般情况下调节着供应量使之与其需求相适应。（3）人们对于药品独特的购买行为。对于绝大部分药品来说，其购买决定不是由消费者作出，而是由医疗机构作出的，一般消费者也不熟悉其所消费的药品。
2.医药企业对于生产的高技术性。医药产业是高科技产业。包括生物技术在内的现代科学和手段已经并将广泛地应用于医药行业。如在药物剂型方面，透皮控释制剂、新复方制剂、释药器具和制剂设备新工艺的专利文献大量涌现，新剂型大大提高了药效；在药物开发方面，化学制药仍占主导地位，但随着现代生物技术的发展，生物药品的研制、开发和生产将是制药业的重点；在医疗器械方面，医药行业作为跨学科的综合性高技术产业，要与计算机科学、图象处理、精密仪器、放射科学和人体科学等密切结合起来。再加上医药行业直接关系到人类的生命和健康，人类对疗效更好、更安全、更方便的新药的追求是无止境的，而且随着人类生活水平的提高，人类在这方面的要求越来越高，愿意花费更多的钱。所以，一旦一项先进医药技术得以开发，则意味着新的市场需求，因而比较容易实现其产业化。与其他行业相比，医药行业的科技成果实现产业化比率较高，这反过来又进一步促进了医药科技的发展。
3.医药企业的高投入性。医药行业的高投入性在新药上要比以前上市的药表现得更为明显。一般，普通的药品具有生产工序简单、投入低、产品科技含量低、市场需求量大的特点。而新药的开发和生产则需要大量投入，而且生产工序复杂，研制期长。通常开发一种新药平均需要耗资25亿美元，有的高达10亿美元，从筛选到投入临床需要10年的时间。医药企业都非常重视新药产品的开发，不惜花巨资研制新药，以提高产品的市场竞争力。企业的科技投入一般都能达到其产品销售总额的15%以上，医药器械公司的科技投入份额也在12%以上。科技投入和科技进步已经成为医药经济长远发展的保证。
4. 医药企业经营的高风险性。医药企业经营业绩悬殊，且易波动。由于药品特异性强，市场空间主要受其性能决定，技术含量高、性能好的药品往往有极广阔的市场和优厚的价格，开发出这类药品的企业能够取得高额利润，一种药品的畅销周期一般只有3—5年，即使是国际上一些大公司；其业绩也经常发生大幅波动。医药行业的高风险性也主要表现在：（1）一种新药一旦临床中或上市后发现其有严重的副作用或药效提升有限，将很快被市场取消或淘汰；由此造成的损失是无法挽救的。（2）专利新药的垄断具有局限性和暂时性的特点。由于药品种类的广泛性，因此，一个企业无论如何尽其所能也只能垄断某个专利新药市场，但不可能垄断整个医药市场、甚至某一类药品市场。并且由于专利具有时效性，这种垄断是暂时的，一旦专利保护期限解冻，竞争优势将迅速下降。随着制药技术的不断升级，药品市场也不断更新换代、推陈出新，任何一种新药在市场上都随时存在被药效更佳、功能相似、价格相近的新药取代的风险。
二、 医药企业在管理中存在的问题
1. 管理思想落后，没有明确的发展战略。现阶段的医药企业尤其是一些中小医药企业往往缺乏科学的管理思想，管理层考虑的问题仍然是如何生存而不是长远的战略思考，医学企业能够做大做强不是仅仅依靠一个好产品或者是一时的市场机遇，在企业内部必须形成一个科学有效的战略管理体系，因为一个明确的战略方案可以使企业处于一个独特的位置，以一种不同于竞争对手的方法来参与竞争，从而企业获得一个特殊并且可持续的竞争优势。现在，许多医药企业没有明确的战略管理部门，战略规划常常是临时指派给某一个管理人员来完成，根本无法获得真正有价值的行业和市场信息，缺乏对于企业自身资源和能力的客观认识和评价，并且由于这种缺乏重视的战略制定会使得其执行力的缺乏，实施过程中逐渐流于形式，还有些医药企业制定的战略缺乏高度，只是局限于国内低水平的重复竞争，没有积极参与经济全球化带来的机遇，这样的战略规划等同于一般的年度经营计划，不可能使企业在医药行业中脱颖而出。
2.创新能力低，国际竞争能力差。我国的医药企业对于研发的投入仅占销售额的2%-3%左右，而发达国家则占10%-20%左右，在上世纪七十年代到九十年代，世界各国一共开发152种新药，仅美国就占了将近一半，这说明了我国医药企业在国际市场中所处的劣势，这就需要企业管理层方面进行改革，要吸收高素质人才，围绕管理人员、技术研发人员、营销人员分批进行长期和短期培训，增加在医药创新方面的基金投入，激发医药研发队伍对于药品研究的热情。
3.企业产品营销管理力度不足。在现代医药企业管理中，我国的一些医药管理营销方式仍然以传统推销为主，缺乏信息化手段的结合，顾客不能及时了解到新药的用法与疗效，企业也不能够及时把药品的信息传达给广大群众，落后的营销管理并不能适应变化的市场需求，企业要加强对于企业产品的营销管理力度，结合信息化技术，制定先进的营销管理策略，尽可能地将本公司的产品介绍给广大群众，达到药品宣传信息最大化，才能促进企业经济价值的创造。
三、有关医药企业管理的相关建议
对于医药企业来说，应吸收先进管理经验，就现如今存在的问题进行改革，这有利于企业的长远发展，企业可从以下几个方面来入手：（1）加强企业的组织文化建设和对员工的培训，针对不同基层的员工采用不同方式、不同级别的培训，使员工能够贯彻企业精神，重视企业价值观和责任观。（2）科学创新增强企业核心竞争力，对于医药企业来说，药品的推陈出新是企业发展的核心动力，企业必须大力鼓励创新精神，以倡导科学规律、宽容失败来弘扬科学精神。（3）制定明确的适合医药企业的发展方向和具有可操作性的能够推行的企业发展的战略实施步骤，并能够建立与发展相适应的短期目标，组织再造是实现企业战略变革的有效方法，进行组织再造的时候要认真分析消费者医药消费需求特征，从中找出符合企业发展目标，同时又适应中国消费者尚未满足的需求的市场机会。
四、结语
本文结合个人实践工作经验，就医药企业的特点和管理中存在的问题展开了探讨，具体的分析了医药企业的特点，分别是医药企业产品的独特性、医药企业对于生产的高技术性、医药企业的高投入性、医药企业经营的高风险性，当前医药企业在管理过程中也存在着不少问题，比如说管理思想落后，没有明确的发展战略、创新能力低，国际竞争能力差、企业产品营销管理力度不足等，并针对这些问题提出了相关改革建议，然而由于个人所学知识以及阅历的局限性，并未能够做到面面俱到，希望能够凭借本文引起广大学者的关注。
参考文献：
[1]官文龙；中小医药企业艰难前行，路在何方[N]；医学经济报；2008—01-18.
[2]庄志勇；中小医药企业的发展创新之路；中国实用医学；2008（24）：198.
[3]汤少梁；基于合作竞争的我国医药企业竞争战略；中国药业；2008（10）：9.
关键词：医药企业 特点 企业管理
从本质上上来说，医药行业是与生命科学紧密相关的产业，是一个永远成长和发展的行业，由于医药产品具有较高的需求，医药企业受到宏观基本面的影响较小，尤其在国家经济不景气的时候，医药行业上市公司的市场表现一般优于其他行业。当然，许多医药企业在管理的过程中仍然存在着诸多问题与困惑，对医药企业的特点与管理中的问题进行研究有利于企业的长远发展。
一、 医药企业的特点
1.医药企业产品的独特性。在当今社会，医药企业飞度发展的主要原因便是其产品的独特性：（1）产品特异性强。大多数药品用途专一，事关健康和生命，丝毫不可混淆，药品种类繁多、各不相同。（2）产品需求弹性小，供应弹性大。健康人一般不会因药品价格下降而多吃药，病人一般也不会因药品价格的上涨而拒绝消费，尤其是在公费医疗和保险必将普及的情况下，消费者一般不太注意药品的价格變化。药品价格对其供应的影响则很大，一般情况下调节着供应量使之与其需求相适应。（3）人们对于药品独特的购买行为。对于绝大部分药品来说，其购买决定不是由消费者作出，而是由医疗机构作出的，一般消费者也不熟悉其所消费的药品。
2.医药企业对于生产的高技术性。医药产业是高科技产业。包括生物技术在内的现代科学和手段已经并将广泛地应用于医药行业。如在药物剂型方面，透皮控释制剂、新复方制剂、释药器具和制剂设备新工艺的专利文献大量涌现，新剂型大大提高了药效；在药物开发方面，化学制药仍占主导地位，但随着现代生物技术的发展，生物药品的研制、开发和生产将是制药业的重点；在医疗器械方面，医药行业作为跨学科的综合性高技术产业，要与计算机科学、图象处理、精密仪器、放射科学和人体科学等密切结合起来。再加上医药行业直接关系到人类的生命和健康，人类对疗效更好、更安全、更方便的新药的追求是无止境的，而且随着人类生活水平的提高，人类在这方面的要求越来越高，愿意花费更多的钱。所以，一旦一项先进医药技术得以开发，则意味着新的市场需求，因而比较容易实现其产业化。与其他行业相比，医药行业的科技成果实现产业化比率较高，这反过来又进一步促进了医药科技的发展。
3.医药企业的高投入性。医药行业的高投入性在新药上要比以前上市的药表现得更为明显。一般，普通的药品具有生产工序简单、投入低、产品科技含量低、市场需求量大的特点。而新药的开发和生产则需要大量投入，而且生产工序复杂，研制期长。通常开发一种新药平均需要耗资25亿美元，有的高达10亿美元，从筛选到投入临床需要10年的时间。医药企业都非常重视新药产品的开发，不惜花巨资研制新药，以提高产品的市场竞争力。企业的科技投入一般都能达到其产品销售总额的15%以上，医药器械公司的科技投入份额也在12%以上。科技投入和科技进步已经成为医药经济长远发展的保证。
4. 医药企业经营的高风险性。医药企业经营业绩悬殊，且易波动。由于药品特异性强，市场空间主要受其性能决定，技术含量高、性能好的药品往往有极广阔的市场和优厚的价格，开发出这类药品的企业能够取得高额利润，一种药品的畅销周期一般只有3—5年，即使是国际上一些大公司；其业绩也经常发生大幅波动。医药行业的高风险性也主要表现在：（1）一种新药一旦临床中或上市后发现其有严重的副作用或药效提升有限，将很快被市场取消或淘汰；由此造成的损失是无法挽救的。（2）专利新药的垄断具有局限性和暂时性的特点。由于药品种类的广泛性，因此，一个企业无论如何尽其所能也只能垄断某个专利新药市场，但不可能垄断整个医药市场、甚至某一类药品市场。并且由于专利具有时效性，这种垄断是暂时的，一旦专利保护期限解冻，竞争优势将迅速下降。随着制药技术的不断升级，药品市场也不断更新换代、推陈出新，任何一种新药在市场上都随时存在被药效更佳、功能相似、价格相近的新药取代的风险。
二、 医药企业在管理中存在的问题
1. 管理思想落后，没有明确的发展战略。现阶段的医药企业尤其是一些中小医药企业往往缺乏科学的管理思想，管理层考虑的问题仍然是如何生存而不是长远的战略思考，医学企业能够做大做强不是仅仅依靠一个好产品或者是一时的市场机遇，在企业内部必须形成一个科学有效的战略管理体系，因为一个明确的战略方案可以使企业处于一个独特的位置，以一种不同于竞争对手的方法来参与竞争，从而企业获得一个特殊并且可持续的竞争优势。现在，许多医药企业没有明确的战略管理部门，战略规划常常是临时指派给某一个管理人员来完成，根本无法获得真正有价值的行业和市场信息，缺乏对于企业自身资源和能力的客观认识和评价，并且由于这种缺乏重视的战略制定会使得其执行力的缺乏，实施过程中逐渐流于形式，还有些医药企业制定的战略缺乏高度，只是局限于国内低水平的重复竞争，没有积极参与经济全球化带来的机遇，这样的战略规划等同于一般的年度经营计划，不可能使企业在医药行业中脱颖而出。
2.创新能力低，国际竞争能力差。我国的医药企业对于研发的投入仅占销售额的2%-3%左右，而发达国家则占10%-20%左右，在上世纪七十年代到九十年代，世界各国一共开发152种新药，仅美国就占了将近一半，这说明了我国医药企业在国际市场中所处的劣势，这就需要企业管理层方面进行改革，要吸收高素质人才，围绕管理人员、技术研发人员、营销人员分批进行长期和短期培训，增加在医药创新方面的基金投入，激发医药研发队伍对于药品研究的热情。
3.企业产品营销管理力度不足。在现代医药企业管理中，我国的一些医药管理营销方式仍然以传统推销为主，缺乏信息化手段的结合，顾客不能及时了解到新药的用法与疗效，企业也不能够及时把药品的信息传达给广大群众，落后的营销管理并不能适应变化的市场需求，企业要加强对于企业产品的营销管理力度，结合信息化技术，制定先进的营销管理策略，尽可能地将本公司的产品介绍给广大群众，达到药品宣传信息最大化，才能促进企业经济价值的创造。
三、有关医药企业管理的相关建议
对于医药企业来说，应吸收先进管理经验，就现如今存在的问题进行改革，这有利于企业的长远发展，企业可从以下几个方面来入手：（1）加强企业的组织文化建设和对员工的培训，针对不同基层的员工采用不同方式、不同级别的培训，使员工能够贯彻企业精神，重视企业价值观和责任观。（2）科学创新增强企业核心竞争力，对于医药企业来说，药品的推陈出新是企业发展的核心动力，企业必须大力鼓励创新精神，以倡导科学规律、宽容失败来弘扬科学精神。（3）制定明确的适合医药企业的发展方向和具有可操作性的能够推行的企业发展的战略实施步骤，并能够建立与发展相适应的短期目标，组织再造是实现企业战略变革的有效方法，进行组织再造的时候要认真分析消费者医药消费需求特征，从中找出符合企业发展目标，同时又适应中国消费者尚未满足的需求的市场机会。
四、结语
本文结合个人实践工作经验，就医药企业的特点和管理中存在的问题展开了探讨，具体的分析了医药企业的特点，分别是医药企业产品的独特性、医药企业对于生产的高技术性、医药企业的高投入性、医药企业经营的高风险性，当前医药企业在管理过程中也存在着不少问题，比如说管理思想落后，没有明确的发展战略、创新能力低，国际竞争能力差、企业产品营销管理力度不足等，并针对这些问题提出了相关改革建议，然而由于个人所学知识以及阅历的局限性，并未能够做到面面俱到，希望能够凭借本文引起广大学者的关注。
参考文献：
[1]官文龙；中小医药企业艰难前行，路在何方[N]；医学经济报；2008—01-18.
[2]庄志勇；中小医药企业的发展创新之路；中国实用医学；2008（24）：198.
[3]汤少梁；基于合作竞争的我国医药企业竞争战略；中国药业；2008（10）：9.