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【摘 要】 随着社会经济的不断发展，建筑工程项目的数量也在逐渐增多且愈加复杂，这在一定程度上增加了建筑工程施工管理的难度。近几年我国一些建筑施工企业在施工管理方面有了很大程度的发展，并且逐渐形成了较为完善的施工管理机制。本文对建筑工程管理的重要性以及影响因素进行了简单的分析，并提出了加强管理的对策，希望能对我国建筑工程施工管理提供一些帮助。
【关键词】 土建工程；施工管理；问题；对策
引言：
建筑工程施工管理作为企业管理的重要组成部分，不仅是提高建筑企业核心竞争力的保证，对促进建筑行业的进一步发展也有着不可忽视的重要意义。目前我国的建筑工程项目逐渐增多，其竞争也越来越激烈，而竞争中最重要的一个因素就是建筑施工管理，一个企业的施工管理越强，其竞争力也就越大，因此加强工程管理是当今建筑企业首要的任务。
一、影响土建施工管理的因素
（一）环境因素的影响。环境对工程管理工作有一定影响：施工中产生的废水影响周围的环境；产生的粉尘影响人们的生活质量；产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这些危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这些危害。
（二）人为因素的影响。人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。
（三）机械设备的影响。机械设备是建筑施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对建筑工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设备重视起来，更好地提高工作效率。
（四）材料质量的影响。材料质量的优劣会直接影响到建筑工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。
二、现阶段建筑工程施工管理中存在的问题
（一）安全问题
近些年来随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业也逐渐开始重视施工安全问题，也采取了一定的措施来保证施工的安全。但是建筑工程的安全事故仍旧不断的发生，这也引起的社会各界的高度重视，因而在建筑工程施工管理中，加强建筑工程施工的安全是首先需要解决的问题。
（二）质量问题
保证施工质量是建筑工程施工管理的核心内容，建筑工程的施工质量不仅影响着建筑物的使用功能，同时也是建筑施工企业整体水平的重要体现。近些年来，关于建筑行业的质量问题时有发生，尤其是豆腐碴工程对建筑行业的长远发展造成了严重的影响，甚至严重威胁到了人们的生命财产安全。施工质量一直是建筑行业重点关注的问题，因而建筑施工企业需要针对自身存在的问题，加强建筑工程施工管理来提高建筑工程的施工质量。
（三）成本问题
建筑工程项目的顺利开展离不开大量物资的支持，加强建筑工程成本控制也成为了建筑企业管理的重要内容。对于建筑自身而言，需要大量的建筑材料，同时在建筑工程施工的过程中，施工设备、施工材料、施工人员、交通运输等各个方面都需要耗费大量的资金。施工成本的控制直接影响到建筑施工企业的经济效益，施工成本问题也是建筑工程施工管理中不可忽视的重要组成部分。
三、加强建筑工程施工管理的有效措施
（一）质量管理的措施
1.完善质量管理体系
随着建筑工程项目施工要求不断升高，想要加强土木工程施工中的质量控制，企业必须提高全体工作人员对质量控制的认识，增强质量管理意识，促进土木工程施工质量管理体系不断完善，才能给土木工程施工质量控制提供有力支持。土木工程施工质量管理体系的建立和完善，必须根据建筑工程项目的实际施工情况和施工要求进行，以满足建筑工程项目的施工需求，提高土木工程施工质量，使施工成本和施工效率得到有效控制。例如：使用完整的安全预警系统，建立科学的土木工程施工质量管理體系，运用先进的科学手段进行施工过程的安全预防，避免质量安全问题和安全事故发生，从而达到有效控制土木工程施工质量的目的。
（二）严格规范工程参与各方的行为
一项优质的工程产品必然是工程参与各方共同努力的结果，仅仅依靠施工单位的努力想要实现工程施工质量的优越性是十分困难的。当工程质量出现问题时，往往不会是仅仅因为工程施工方各方面工作不到位而引起的，投资方。监理方甚至政府机构也同样负有一定的责任。因此，构建并完善相应的质量责任机制是十分有必要的，只有拥有了完善的质量责任机制才能够避免相互推诱的情况产生，才能够通过责任机制的约束力敦促各方积极的投人到工程施工质量目标的实现中去。
（三）严把建筑工程项目施工材料的质量管理和控制
建筑材料的质量直接决定着建筑工程的施工质量，在建筑施工过程中起着重要的作用。随着改革开放的发展，建筑行业得到快速发展，建筑材料行来也得到快速发展，越来越小的中小企业应运而生，在建筑材料众多的市场中，如何选择质量优。价格廉的材料是建筑施工行业采购人员需要努力解决的问题。建筑施工单位需要建立健全建筑材料采购制度与验收制度，在进行建筑材料这初期选择时，做好供应商的选择与评审，对于关键的建筑材料要进行检验，合格才可以使用。对于采购的建筑材料，在施工使用前要严格检验，避免使用损坏的或是过期的材料，防止其对整个工程施工质量造成严重影响。总之，要加强工程施工单位的材料管理制度建设，以为工程施工提供高质量的材料，确保工程施工质量。
（四）安全管理措施
1.加强培训，持证上岗
上岗前对现场作业人员进行培训是及其必要的，在培训中提高作业人员的安全意识。在现在的中小型建设项目中，很多施工现场的作业人员是没有经过系统学习培训的，同时也是无证上岗，因此对于他们的培训是必须的。对于有岗位证书及安全意识较高的人员可以优先录用，这样可以提高现场作业人员学习培训的积极性，提高他们的安全意识。通过对他们培训，让每一个人都能够懂得建设施工的安全知识，让他们不断的掌握专业技能，确保自己在施工的过程中能够安全进行施工。 2.加强安全管理技术措施
在施工中采取有效地安全技术措施，保护自己和他人，减少安全事故的发生和减轻安全事故发生的伤害程度，进行安全生产是现場管理的重要内容。适当的加大安全管理上的资金及技术资源，针对项目本身存在的特点及施工技术上的安全隐患进行技术改进，不定期的进行安全隐患的排查，对有可能发生安全事故的项目进行重点防护。不断改善安全生产条件，将现场作业人员的生命财产安全放在第一位，可以提高作业人员的积极性，也使得安全施工中的费用投入得到回报。
（五）进度管理措施
1.注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
2.注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
（六）成本管理
1.加强工期成本管理
在完成工期目标的前提下，应该加强管理建筑工程成本的管理。在工程建设中不能盲目追求工程速度，随意加减建筑人员，切实将工程成本控制在合理的范围内。定期进行结算工程成本，强化建筑企业的工期管理成本来有效控制建筑成本。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性。可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
2.建立定额管理制度
为了实现高效的建筑成本管理和控制，必须不断完善成本控制的法规，进行吸收与借鉴优秀的经验，以增强成本管理工作的可行性。定额管理制度作为工程成本管理的基础，主要是指在工程建筑过程中严格控制资金的消耗在定额的数量上。因此，施工方应该结合具体的项目情况，从而制定高效的定额管理，并且贯穿于整个建筑过程中，从而对工程操作技术水平形成动态监督管理。
3.优化施工方案
在施工阶段进行施工方案优化有利于对成本实施更为科学合理管理。先进合理的施工方案在提高工程项目质量同时，也影响着项目目标成本的项目实际利润。因此，在技术和经济上均合理的施工方案能够最大限度降低成本、保证质量和安全，并加快施工进度，这对提高项目经济效益有重要作用。施工方案优化可通过组织相关技术专家认真审查施工组织设计，在这之后比选施工各个阶段施工方案，应用先进价值工程等方法对项目做出多方案的比选，努力挖掘节约工程投资潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益目的。
四、结束语
土建工程管理作为工程安全、企业管理以及企业效益的前提，对企业获得最大的经济效益具有着至关重要的作用。但是目前的建筑施工管理还存在着很多的不足，这些不足则直接制约了建筑工程质量的提升。建筑工程是一个对整体管理有极高要求的工程，因此考虑问题不可以从片面出发，而是需要从整体入手全面考虑问题。相信在全社会共同努力的条件下，建筑行业必然会朝着稳定健康的方向发展，走向更为专业"先进的企业管理，为我国的经济发展做出最优质的贡献。
参考文献：
[1]翟美凤.浅谈土建工程施工质量管理的问题与措施[J].江西建材，2014，14：65.
[2]王永辉.工程建设项目管理要点分析[J].中华民居（下旬刊），2014，07：369.
[3]李冀军.浅谈土建施工中常见的问题及控制措施[J].四川建材，2014，04：189+191.
[4]蔡硕.论安全管理在土建施工现场管理中的重要性[J].科技致富向导，2014，20：111-112.
【关键词】 土建工程；施工管理；问题；对策
引言：
建筑工程施工管理作为企业管理的重要组成部分，不仅是提高建筑企业核心竞争力的保证，对促进建筑行业的进一步发展也有着不可忽视的重要意义。目前我国的建筑工程项目逐渐增多，其竞争也越来越激烈，而竞争中最重要的一个因素就是建筑施工管理，一个企业的施工管理越强，其竞争力也就越大，因此加强工程管理是当今建筑企业首要的任务。
一、影响土建施工管理的因素
（一）环境因素的影响。环境对工程管理工作有一定影响：施工中产生的废水影响周围的环境；产生的粉尘影响人们的生活质量；产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这些危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这些危害。
（二）人为因素的影响。人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。
（三）机械设备的影响。机械设备是建筑施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对建筑工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设备重视起来，更好地提高工作效率。
（四）材料质量的影响。材料质量的优劣会直接影响到建筑工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。
二、现阶段建筑工程施工管理中存在的问题
（一）安全问题
近些年来随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业也逐渐开始重视施工安全问题，也采取了一定的措施来保证施工的安全。但是建筑工程的安全事故仍旧不断的发生，这也引起的社会各界的高度重视，因而在建筑工程施工管理中，加强建筑工程施工的安全是首先需要解决的问题。
（二）质量问题
保证施工质量是建筑工程施工管理的核心内容，建筑工程的施工质量不仅影响着建筑物的使用功能，同时也是建筑施工企业整体水平的重要体现。近些年来，关于建筑行业的质量问题时有发生，尤其是豆腐碴工程对建筑行业的长远发展造成了严重的影响，甚至严重威胁到了人们的生命财产安全。施工质量一直是建筑行业重点关注的问题，因而建筑施工企业需要针对自身存在的问题，加强建筑工程施工管理来提高建筑工程的施工质量。
（三）成本问题
建筑工程项目的顺利开展离不开大量物资的支持，加强建筑工程成本控制也成为了建筑企业管理的重要内容。对于建筑自身而言，需要大量的建筑材料，同时在建筑工程施工的过程中，施工设备、施工材料、施工人员、交通运输等各个方面都需要耗费大量的资金。施工成本的控制直接影响到建筑施工企业的经济效益，施工成本问题也是建筑工程施工管理中不可忽视的重要组成部分。
三、加强建筑工程施工管理的有效措施
（一）质量管理的措施
1.完善质量管理体系
随着建筑工程项目施工要求不断升高，想要加强土木工程施工中的质量控制，企业必须提高全体工作人员对质量控制的认识，增强质量管理意识，促进土木工程施工质量管理体系不断完善，才能给土木工程施工质量控制提供有力支持。土木工程施工质量管理体系的建立和完善，必须根据建筑工程项目的实际施工情况和施工要求进行，以满足建筑工程项目的施工需求，提高土木工程施工质量，使施工成本和施工效率得到有效控制。例如：使用完整的安全预警系统，建立科学的土木工程施工质量管理體系，运用先进的科学手段进行施工过程的安全预防，避免质量安全问题和安全事故发生，从而达到有效控制土木工程施工质量的目的。
（二）严格规范工程参与各方的行为
一项优质的工程产品必然是工程参与各方共同努力的结果，仅仅依靠施工单位的努力想要实现工程施工质量的优越性是十分困难的。当工程质量出现问题时，往往不会是仅仅因为工程施工方各方面工作不到位而引起的，投资方。监理方甚至政府机构也同样负有一定的责任。因此，构建并完善相应的质量责任机制是十分有必要的，只有拥有了完善的质量责任机制才能够避免相互推诱的情况产生，才能够通过责任机制的约束力敦促各方积极的投人到工程施工质量目标的实现中去。
（三）严把建筑工程项目施工材料的质量管理和控制
建筑材料的质量直接决定着建筑工程的施工质量，在建筑施工过程中起着重要的作用。随着改革开放的发展，建筑行业得到快速发展，建筑材料行来也得到快速发展，越来越小的中小企业应运而生，在建筑材料众多的市场中，如何选择质量优。价格廉的材料是建筑施工行业采购人员需要努力解决的问题。建筑施工单位需要建立健全建筑材料采购制度与验收制度，在进行建筑材料这初期选择时，做好供应商的选择与评审，对于关键的建筑材料要进行检验，合格才可以使用。对于采购的建筑材料，在施工使用前要严格检验，避免使用损坏的或是过期的材料，防止其对整个工程施工质量造成严重影响。总之，要加强工程施工单位的材料管理制度建设，以为工程施工提供高质量的材料，确保工程施工质量。
（四）安全管理措施
1.加强培训，持证上岗
上岗前对现场作业人员进行培训是及其必要的，在培训中提高作业人员的安全意识。在现在的中小型建设项目中，很多施工现场的作业人员是没有经过系统学习培训的，同时也是无证上岗，因此对于他们的培训是必须的。对于有岗位证书及安全意识较高的人员可以优先录用，这样可以提高现场作业人员学习培训的积极性，提高他们的安全意识。通过对他们培训，让每一个人都能够懂得建设施工的安全知识，让他们不断的掌握专业技能，确保自己在施工的过程中能够安全进行施工。 2.加强安全管理技术措施
在施工中采取有效地安全技术措施，保护自己和他人，减少安全事故的发生和减轻安全事故发生的伤害程度，进行安全生产是现場管理的重要内容。适当的加大安全管理上的资金及技术资源，针对项目本身存在的特点及施工技术上的安全隐患进行技术改进，不定期的进行安全隐患的排查，对有可能发生安全事故的项目进行重点防护。不断改善安全生产条件，将现场作业人员的生命财产安全放在第一位，可以提高作业人员的积极性，也使得安全施工中的费用投入得到回报。
（五）进度管理措施
1.注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
2.注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
（六）成本管理
1.加强工期成本管理
在完成工期目标的前提下，应该加强管理建筑工程成本的管理。在工程建设中不能盲目追求工程速度，随意加减建筑人员，切实将工程成本控制在合理的范围内。定期进行结算工程成本，强化建筑企业的工期管理成本来有效控制建筑成本。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性。可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
2.建立定额管理制度
为了实现高效的建筑成本管理和控制，必须不断完善成本控制的法规，进行吸收与借鉴优秀的经验，以增强成本管理工作的可行性。定额管理制度作为工程成本管理的基础，主要是指在工程建筑过程中严格控制资金的消耗在定额的数量上。因此，施工方应该结合具体的项目情况，从而制定高效的定额管理，并且贯穿于整个建筑过程中，从而对工程操作技术水平形成动态监督管理。
3.优化施工方案
在施工阶段进行施工方案优化有利于对成本实施更为科学合理管理。先进合理的施工方案在提高工程项目质量同时，也影响着项目目标成本的项目实际利润。因此，在技术和经济上均合理的施工方案能够最大限度降低成本、保证质量和安全，并加快施工进度，这对提高项目经济效益有重要作用。施工方案优化可通过组织相关技术专家认真审查施工组织设计，在这之后比选施工各个阶段施工方案，应用先进价值工程等方法对项目做出多方案的比选，努力挖掘节约工程投资潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益目的。
四、结束语
土建工程管理作为工程安全、企业管理以及企业效益的前提，对企业获得最大的经济效益具有着至关重要的作用。但是目前的建筑施工管理还存在着很多的不足，这些不足则直接制约了建筑工程质量的提升。建筑工程是一个对整体管理有极高要求的工程，因此考虑问题不可以从片面出发，而是需要从整体入手全面考虑问题。相信在全社会共同努力的条件下，建筑行业必然会朝着稳定健康的方向发展，走向更为专业"先进的企业管理，为我国的经济发展做出最优质的贡献。
参考文献：
[1]翟美凤.浅谈土建工程施工质量管理的问题与措施[J].江西建材，2014，14：65.
[2]王永辉.工程建设项目管理要点分析[J].中华民居（下旬刊），2014，07：369.
[3]李冀军.浅谈土建施工中常见的问题及控制措施[J].四川建材，2014，04：189+191.
[4]蔡硕.论安全管理在土建施工现场管理中的重要性[J].科技致富向导，2014，20：111-112.