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从“喜羊羊”到《赛尔号》，从《洛克王国》到《巴啦啦小魔仙》，这些国产动画背后都能够看到“卡通先生”的名字。2012年，卡通先生影业加盟了国内大型儿童传媒集团——优扬传媒，旨在通过这一强大平台，将国产动画品质推向更高层。《综艺》专访了优扬传媒副总裁、卡通先生影业CEO王磊。
《综艺》：什么机缘让你进入了动画行业？
王磊：我是在上海广电工作十多年的老兵了，2004年上海炫动卡通刚成立时，我在集团总编室工作，陪伴集团总裁黎瑞刚考察了很多动画公司，窥视到了动画产业庞大的产业链，这让我非常心动。我当时又是三岁孩子的爸爸，所以炫动卡通成立不久，我就申请转入动画行业。
《综艺》：到炫动后主要负责什么？
王磊：我主要负责整个动画频道的节目运营，动画片的编排、购买，节目的编播工作，职位是频道副总监。
《综艺》：最开始运作的动画电影项目就是“喜羊羊”？
王磊：不是。我们之前做过几届“卡通总动员动漫展”，在上海非常火爆。通过动漫展我看到了家长和孩子对中国动漫市场的巨大热情。2007年，我开始分管集团影视动漫方面的投资。第一部运作的电影项目不是“喜羊羊”，是《风云决》。
当时我们对电影一无所知，拜访了很多发行公司。《风云决》的投入非常大，集结了国内非常优秀的二维动画团队，邀请了香港“金像奖”导演林超贤执导。所以我们觉得，一定要用百倍的力量把这部动画电影发行好，中国动画电影太需要成功案例了。
《综艺》：《风云决》当时票房多少？
王磊：2008年奥运会期间上映的，票房大约3000万元，是《宝莲灯》之后票房最成功的国产动画电影。
《综艺》：做完《风云决》之后就开始做“喜羊羊”了？
王磊：对。有了一个成功案例后，我们对电影市场有了一定了解，就继续寻找下一个项目。最初原创动力还认为国企办事效率低，有些犹豫。但我们觉得机会难得，就说服了他们与我们合作。
《综艺》：从“喜羊羊”的发行中总结出了哪些成功经验？
王磊：最重要的还是要抓住根本，与少儿频道合作，做好孩子、家长的宣传工作。另外要做好电影院的推广工作，这一点非常重要。当时所有影院都不看好“喜羊羊”，我们一家一家去推广。全国1000多家影院基本上全部覆盖了。
我们还做了一个非常重要的工作，就是开创了电影促销品时代。现在的儿童电影都送促销品，但当时没有这个概念。我带着团队亲自到义乌寻找成本便宜又合适的纪念品，找到了羊和狼的铅笔，做成了“羊狼对战”概念。这个促销品很好地调动了孩子的观影兴趣。所以“喜羊羊”为我们积累了一大批到现在都很有效的营销经验。
《综艺》：后来为什么会离开上海炫动？
王磊：做了两部“喜羊羊”后，我们觉得这个市场的空间非常大。当时电影业发展很快，博纳、华谊兄弟都上市了。2010年也是创业、风投很红火的一个时代。我就想，是否能够出来证明一下自己，做儿童版的华谊兄弟或者博纳影业？所以当时我和卡通先生现在的总经理陈英杰，毅然决然地出来了。因为我们觉得要做一份真正长久的事业，在电视台内肯定是无法满足的。
《综艺》：卡通先生运作过《赛尔号》《洛克王国》《巴啦啦小魔仙》等很多票房成功的项目，有没有失手的时候？
王磊：票房比较低的是《宝贝女儿好妈妈》，大概是500多万元。这部影片也是和原创动力合作的，是我们计划开发的另外一个合家欢品牌。电影品质不错，但是在国庆节多部大片及一部进口动画片《萨米大冒险》的夹击下，票房不是特别理想。从《宝贝女儿好妈妈》的失利中我们总结出，一部影片受欢迎的程度跟前期整体的题材策划有很大关系。《宝贝女儿好妈妈》虽然是一部家庭型影片，但片名缺乏现在孩子们喜欢的冒险元素，很多家长看了还以为是主旋律影片。所以今年的《辛巴达历险记》，我们充分吸取了《宝贝女儿好妈妈》的教训，现在的票房已经达到3000多万元。
《综艺》：后来卡通先生为什么选择加入优扬传媒？
王磊：做高品质的动画电影，一定要有大平台、大资金，和一整套大的运营系统的支持。做动画电影关键是做品牌。做品牌光凭现在的“低幼”市场无法完成，它需要动画界更多强手联合在一起。所以加盟优扬不仅是从业务上的考虑，而且是为了打造一个真正的合家欢的成功案例。希望未来五年内能做出一部5亿票房级别的国产动画电影，这是我们的目标。
《综艺》：卡通先生与优扬传媒的具体关系是？
王磊：我们是优扬的全资子公司，业务上独立运作。
《综艺》：请介绍一下优扬传媒与卡通先生最近公布的几部动画影片项目。
王磊：有《我爱灰太狼2》《辛巴达历险记》《熊出没》《火焰山历险记》《机器人总动员》。其他几个项目现在还不便公布。
《综艺》：你对目前国产动画电影市场如何看？
王磊：现在国产动画开始有一些成功品牌出现，于是大家一窝蜂地复制成功模式。这些确实是有效的经验，但也带来了很多负面影响。第一，更多的父母越来越不认同国产动画。第二，过度营销，反而影响了孩子的选择。我现在也在反思对孩子过度营销的问题。我认为中国的动画业也应该有这样的反思。
我们确实成功过，但是不能被以前的成功所迷惑。最终什么为王？还是电影为王。我们原来做的其实不是电影。真正的电影是什么？是有哭有笑、有欢乐、有价值观的电影。而不是片面的为了票房而不考虑内容的电影。中国动画电影的未来在于做真正的电影。其实真正的电影现在也有一些公司在做，比如《综艺》前一段介绍的《昆塔》。我不了解它的故事，但仅从艺术品质和整个团队的投入上看，能看到很多希望。未来应该是这样的发展方向。
有这样一个发展方向，无论是作为卡通先生还是我现在加盟的优扬集团，都有义务也有决心，要做高品质的动画电影。我们非常希望中国也能有一部像《疯狂原始人》一样的动画电影，上映之后被交口称赞。那个时候我们不需要任何少儿频道的宣传，也会有大量观众来到电影院。我希望未来出现四五亿级别票房的中国动画电影。
《综艺》：什么机缘让你进入了动画行业？
王磊：我是在上海广电工作十多年的老兵了，2004年上海炫动卡通刚成立时，我在集团总编室工作，陪伴集团总裁黎瑞刚考察了很多动画公司，窥视到了动画产业庞大的产业链，这让我非常心动。我当时又是三岁孩子的爸爸，所以炫动卡通成立不久，我就申请转入动画行业。
《综艺》：到炫动后主要负责什么？
王磊：我主要负责整个动画频道的节目运营，动画片的编排、购买，节目的编播工作，职位是频道副总监。
《综艺》：最开始运作的动画电影项目就是“喜羊羊”？
王磊：不是。我们之前做过几届“卡通总动员动漫展”，在上海非常火爆。通过动漫展我看到了家长和孩子对中国动漫市场的巨大热情。2007年，我开始分管集团影视动漫方面的投资。第一部运作的电影项目不是“喜羊羊”，是《风云决》。
当时我们对电影一无所知，拜访了很多发行公司。《风云决》的投入非常大，集结了国内非常优秀的二维动画团队，邀请了香港“金像奖”导演林超贤执导。所以我们觉得，一定要用百倍的力量把这部动画电影发行好，中国动画电影太需要成功案例了。
《综艺》：《风云决》当时票房多少？
王磊：2008年奥运会期间上映的，票房大约3000万元，是《宝莲灯》之后票房最成功的国产动画电影。
《综艺》：做完《风云决》之后就开始做“喜羊羊”了？
王磊：对。有了一个成功案例后，我们对电影市场有了一定了解，就继续寻找下一个项目。最初原创动力还认为国企办事效率低，有些犹豫。但我们觉得机会难得，就说服了他们与我们合作。
《综艺》：从“喜羊羊”的发行中总结出了哪些成功经验？
王磊：最重要的还是要抓住根本，与少儿频道合作，做好孩子、家长的宣传工作。另外要做好电影院的推广工作，这一点非常重要。当时所有影院都不看好“喜羊羊”，我们一家一家去推广。全国1000多家影院基本上全部覆盖了。
我们还做了一个非常重要的工作，就是开创了电影促销品时代。现在的儿童电影都送促销品，但当时没有这个概念。我带着团队亲自到义乌寻找成本便宜又合适的纪念品，找到了羊和狼的铅笔，做成了“羊狼对战”概念。这个促销品很好地调动了孩子的观影兴趣。所以“喜羊羊”为我们积累了一大批到现在都很有效的营销经验。
《综艺》：后来为什么会离开上海炫动？
王磊：做了两部“喜羊羊”后，我们觉得这个市场的空间非常大。当时电影业发展很快，博纳、华谊兄弟都上市了。2010年也是创业、风投很红火的一个时代。我就想，是否能够出来证明一下自己，做儿童版的华谊兄弟或者博纳影业？所以当时我和卡通先生现在的总经理陈英杰，毅然决然地出来了。因为我们觉得要做一份真正长久的事业，在电视台内肯定是无法满足的。
《综艺》：卡通先生运作过《赛尔号》《洛克王国》《巴啦啦小魔仙》等很多票房成功的项目，有没有失手的时候？
王磊：票房比较低的是《宝贝女儿好妈妈》，大概是500多万元。这部影片也是和原创动力合作的，是我们计划开发的另外一个合家欢品牌。电影品质不错，但是在国庆节多部大片及一部进口动画片《萨米大冒险》的夹击下，票房不是特别理想。从《宝贝女儿好妈妈》的失利中我们总结出，一部影片受欢迎的程度跟前期整体的题材策划有很大关系。《宝贝女儿好妈妈》虽然是一部家庭型影片，但片名缺乏现在孩子们喜欢的冒险元素，很多家长看了还以为是主旋律影片。所以今年的《辛巴达历险记》，我们充分吸取了《宝贝女儿好妈妈》的教训，现在的票房已经达到3000多万元。
《综艺》：后来卡通先生为什么选择加入优扬传媒？
王磊：做高品质的动画电影，一定要有大平台、大资金，和一整套大的运营系统的支持。做动画电影关键是做品牌。做品牌光凭现在的“低幼”市场无法完成，它需要动画界更多强手联合在一起。所以加盟优扬不仅是从业务上的考虑，而且是为了打造一个真正的合家欢的成功案例。希望未来五年内能做出一部5亿票房级别的国产动画电影，这是我们的目标。
《综艺》：卡通先生与优扬传媒的具体关系是？
王磊：我们是优扬的全资子公司，业务上独立运作。
《综艺》：请介绍一下优扬传媒与卡通先生最近公布的几部动画影片项目。
王磊：有《我爱灰太狼2》《辛巴达历险记》《熊出没》《火焰山历险记》《机器人总动员》。其他几个项目现在还不便公布。
《综艺》：你对目前国产动画电影市场如何看？
王磊：现在国产动画开始有一些成功品牌出现，于是大家一窝蜂地复制成功模式。这些确实是有效的经验，但也带来了很多负面影响。第一，更多的父母越来越不认同国产动画。第二，过度营销，反而影响了孩子的选择。我现在也在反思对孩子过度营销的问题。我认为中国的动画业也应该有这样的反思。
我们确实成功过，但是不能被以前的成功所迷惑。最终什么为王？还是电影为王。我们原来做的其实不是电影。真正的电影是什么？是有哭有笑、有欢乐、有价值观的电影。而不是片面的为了票房而不考虑内容的电影。中国动画电影的未来在于做真正的电影。其实真正的电影现在也有一些公司在做，比如《综艺》前一段介绍的《昆塔》。我不了解它的故事，但仅从艺术品质和整个团队的投入上看，能看到很多希望。未来应该是这样的发展方向。
有这样一个发展方向，无论是作为卡通先生还是我现在加盟的优扬集团，都有义务也有决心，要做高品质的动画电影。我们非常希望中国也能有一部像《疯狂原始人》一样的动画电影，上映之后被交口称赞。那个时候我们不需要任何少儿频道的宣传，也会有大量观众来到电影院。我希望未来出现四五亿级别票房的中国动画电影。