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2008年发生了太多故事，面对2009年这近在咫尺的未来，每个人都充满了想象和好奇。
我们选择采访了4位不同背景的企业高管，他们不同肤色，不同年龄，来自不同的行业以及不同规模的企业。
卢英德，则会为刚刚被《华尔街日报》评为本年度“全球最值得关注的50位商界女性”的百事公司CEO兼董事长，代表了来自全球500强公司的全球视角和对中国以及亚洲的观察；潘石屹，这位引领SOHO中国在2007年牛市中完成香港上市的地产公司领袖，在2008年风云翻转之后如何冷静分析自己的企业和被抛入漩涡的行业未来；作为来自汇集全球顶级媒介创意人才的群邑公司代表，李倩玲让我们对这个在经济低迷期仍拥有蓬勃活力的行业重新认识；而代表了新技术和跨界合作的凤凰新传媒COO李亚则从自身和公司都快速成长的角度告诉我们他眼中的未来。
他们如此各不相同，因此答案也才完整；他们又如此相通，以为内采访的过程让我们再次相信：未来不是我们要去的地方，而是我们要创造的地方。
纱丽下的雄心 李 媛 李 原
“作为一家公司，我们无法解决整个经济危机的问题，这已完全超出了我们所控制的范围。我们能做的就是尽力去解决我们可以控制的问题、我们可以管理的问题以及我们可以影响的问题。”
——Indra Nooyi百事全球首席执行官、董事长
公司所属行业：食品／快消
担当此职位的年限：两年前担任首席执行官一职，半年后就任公司董事长
团队总人数：185000人
2008年最大成绩： 22家灌装厂和4家食品厂，17万个直接或间接就业岗位，被消费者喜爱的品牌，成为在美国本土之外的最大市场，这就是百事中国的成绩。
2009年最主要目标：未来四年在中国增加投资10亿美元；秉持“目的性绩效”经营理念，为中国社会做贡献。
15年前，当Indra Nooyi决定离开ABB公司的时候，太多人想邀请她加入，以至于她不得不列出一个单子，对这些公司进行总体排名，当时，百事并不在前列。
Indra最后的选择是令人讶异的。而正是这样的选择让她最终成为一个完全不同的首席执行官。
Indra身上有很多符号，例如她的女性身份，例如她的印度身份——在接受诸如《福布斯》等商业杂志采访时，她总是被要求披上纱丽。但是Indra有办法让你忽略这些：她重组了百事，使它不再把注意力只集中在美国；她把高层管理团队的规模扩大到原来的两倍，达到29人，借此“拓宽公司的力量结构”；她提倡“目的性绩效”，也就是在追求利润和维持原则之中找到平衡，百事要依靠薯片和碳酸饮料吗?是的，但是同时不要忘记，“让食品工业变成一个给社会带来健康的工业”。Indra有办法让你忽视那些眼球符号，着眼于她为你勾画的世界概念，以及在这个大概念中维持的绝妙平衡——这也是我在采访她的整个过程中脑海中始终闪现的词。
现在，全球的经济环境突然出现变化，这将考验Indra是否能在任何情况下都能成为一个合格的领导者。由于美国经济不景气，百事公司很可能正在步八十年来最艰难的时刻，为配合公司“生产力推动发展计划”，Indra不得不做出的裁员33D0人计划，她说这是她十几年来遇到的最难的决定，“在决定前的两三个星期，我始终睡不着觉，但我相信，‘生产力推动发展计划’会在经济不景气时期带来持续的投资，创造更多的就业机会，一切会变得更好。”
未来4年，百事计划在中国投资10亿美元。Indra今年52岁，让百事成为她的最后一份工作?不不，她想得远远没有这么简单。
WHEREWEARE?
我如何看待眼下的经济危机?
2008年，经济危机让所有人捏着一把汗，对待经济危机，我有两方面的态度：一方面。好消息是，我们不是制造经济危机的人；另一方面，作为一家公司，我们无法解决整个经济危机的问题，它完全超出我们所控制的范围。我们能做的，就是尽力去解决我们可以控制的问题、我们可以管理的问题以及我们可以影响的问题。一些市场可能会增长放缓，我们就勒紧腰带，谨慎地经营；同时，另外一些市场可能会增长得很好，比如中东、亚洲，我们会更努力地去经营。简而言之，在困难时期，对可以控制的东西尽量控制，对无法控制的要谨慎行事并做好全面准备。
WHEREWEGO?
我和我的团队2009年的主要目标是什么?
在经济衰退的状况下，我们不能确凿地说2009年仍旧会有如此良好的表现，但我们依旧给自己制定目标并勇于去实现。我们将推出新产品，提高我们的生产效率，采用新的包装技巧。最关键的是，我们会带给消费者更多有益的产品。
2009年，我们将在全球实行“生产力推动发展计划”，对公司的管理架构进行调整，通过这项计划，我们会得到约3.5亿－4亿美元，然后把它用于再投资。
在2009年，海外市场，尤其是亚洲市场将成为我们业务目标中重点考虑的一块。能在中国投资让我们引以为荣，因为这里既能取得非常好的业绩，又能为中国社会做出积极的贡献。将来会有越来越多来自亚洲的创新理念会在全球铺开。我们可以学习他们不同的饮食结构和独特的传统医学，把它们与现代的产品结合起来，创造出新的产品，这是我们所期待的。
我个人在2009年的目标又是什么?
我希望通过这种经济动荡的环境，再多积淀一些处理棘手和复杂问题的能力和经验。如果我始终希望自己可以为更广大的社会民众服务，那么我就要锻炼自己的头脑能够处理庞大的信息，做出决策。
I PROMISE……
为了达到上面说的话，我需要做什么?
百事公司一直奉行两种文化的结合——“踏踏实实做事”的专家精神和“从来不认为任何事情理所当然”的心态。这种实干与创新的结合，成就了今天的百事，让它看起来常反其道而行，但却能保持稳定的增长。具有这样品质的员工是我们永远都需要的。我希望让伙伴们知道，百事既担负着一个大企业的责任，但也像一个小企业一样做事。我过去的经验在百事总结为：“企业必须在盈利和社会责任之间找到平衡。这不仅仅是对他人利益的无私关注，更是关乎人类存亡。”即使现在面临经济困难的环境，这条长远的战略仍旧会令我们受益。
快变化中的慢意义 万 蕊
时代变化速，我们可能永远没有完美的或是让大家都满意的方案，我们必须要妥协，必须容忍一些人有不同的声音。不过我们也必须知道风险在哪里。可能出错的机率有多少，什么原则性的东西不可以出错。
——李亚凤凰新媒体首席运营官、首席财务官、执行董事
公司所属行业：媒体／互联网
担当此职位的年限：两年半
团队总人数：近400人
2008年最大成绩：成为新闻垂直门户第一名、综合门户新闻频道 前三名，广告业务有300％的增长。
2009年最主要目标：用户规模和收入规模都扩大，提升影响力和企业利润，同时实现创新和整合。
拍照的时候，李亚动作僵硬，表情很不自然。他自诩为一个腼腆的人：“每次出席大型活动前，都必须要喝点酒，才能放得开。”我说：“你要笑，要表现出拥抱明天的感觉。”他老实地嘀咕：“明天?这个产业形势严峻，我实在是笑不出来啊。”然后一如既往地一脸严肃。
就这么一个腼腆到上台演讲需要喝酒、在闪光灯前局促到笑不出来的人，你能想象他在美国留学时曾经是“反布什同盟会”的主要发起人之一，在报纸上买下大块广告痛斥小布什“如果当选是个灾难”吗?也就是在那时，他与凤凰卫视第一次亲密接触——在上届美国大选日在《锵锵三人行》里和窦文涛连线，在电话里呼吁全美华人都投票，把小布什“拉下马来”。不知道当时李亚有没有喝酒，不过他一直很满意自己当时的理性表现，还复印了报纸上那张义愤填膺的广告，裱起来挂在办公室墙上。现在同时挂在墙上的，还有两张和中国领导人的大幅照片，不知是不是为了表明现在的立场。
李亚1991年去的美国，电脑硕士毕业后到沃顿商学院进修了两年，曾参与过雷曼兄弟风险管理系统部的创建。1995年创立了一家互联网公司——“全球村人”，并在5年后以1700万美元的价格卖掉。2006年春，李亚决定回国发展，凤凰网CEO刘爽在送他去机场的路上向他抛出橄榄枝，李亚当场决定更改航班，加入了凤凰。
一开始我以为李亚信教，因为他总会说一些带有禅意的话，或者时不时甩出陶渊明、曾国藩、尼采和苏格拉底的句子。他的桌子上也放着诸如《治心经》、《全新思维》、《思想国》这样标题耸动的书。“年轻时候我很激进，是个愤青。常常告诉自己，要做一个内心永远年轻的战士，可自从过了而立之年，我会意识到‘平衡’的意义。看看曾经疯狂追逐利润的华尔街的下场，就知道极端的行为会造成灾难了。中庸，无论对于企业还是个人，都是蛮重要的。在奋勇前行的时候怎样保持平衡，才是我们持续前进的关键。”
WHEREWEARE?
我的公司处于什么阶段?
凤凰网2006年以前更像是一个企业官方网站，现在，我们已经初步完成了向市场化运营的门户网站的转型。在高速发展期，无论从公司内部治理还是外部营销合作，我们都在向更专业和市场的方向努力。我个人处于人生和职业生涯的什么阶段?
我和凤凰网都处在一个探寻意义的阶段。
探寻意义是这个时代主流媒体非常重要的主旨，我们不是简单告诉大家意义是什么，而是跟大家一起探寻。物质的需求是永无止境的，通过金融危机、股市和房产的破灭，你就明白财富可以在一夜之间化为乌有。在这种巨变的时候，什么是更真实、更有价值的?那就是意义的探寻。
这个阶段我们所必经的问题有哪些?
大大小小都有。比如计划推出新产品的时候，我们并不知道最终用户反馈是什么样，但我们是墨守成规还是勇于创新?
这次美国总统大选，奥巴马的竞选主题叫做“改变”，实际上对于企业也是一样。在某些领域我们是后来者，如果不去创新、改变，那是不可能超越前面的领军企业的。比如，今年春天我们做了一台52集的网络互动剧，叫《YEAH》。每集15分钟，每播出5集就由网友投票决定后面剧情的发展。并通过广告植入，把品牌植入到剧情中去。第一次播出时，剧的各方面并不完善。但如果追求完美才推出去，就有可能迟迟不能启动；不能启动的话，就不可能占领先机。我们只能在尝试中不断去改进、提升，我觉得这是创新者必须要接受的一个现实。
时代变化加速，我们可能永远没有完美的或是让大家都满意的方案，我们必须要妥协，必须容忍一些人有不同的声音。不过我们也必须知道风险在哪里，可能出错的机率有多少，什么原则性的东西不可以出错。企业要在一种平稳安全的环境中成长，也要有创意、有生机地快速发展，我们需要在这两点之间找到一个平衡。
WHEREWEGO?
我和我的团队2009年的主要目标是什么?
我曾经觉得最理想的人生状态是。不要有什么目标，睡醒了到西山沏杯茶，读书或找两个朋友聊天，甚至是去世界各地航海。但你会发现这样的生活是不太能长久的，人可能还是要从工作和创造中得到快乐，从追求并实现理想中获得意义，我的目标就是让大家工作得更快乐也更有意义。
I PROMISE
我要如何对待困难与非议?
我觉得最重要的是坚持自己内心的信念。以前我们看《老人与海》、看《热爱生命》。懂得要有面对挑战和失败的勇气、虽败尤荣的气度和意志。这样的意志使得人们面对不利，能够清醒地知道自己拥有什么，怎样把握。
曾国藩曾经说过：“以内圣之功，收外王之效。”内圣就是自己内心的修养，首先要修身养性，然后才能够齐家治国平天下。
我该怎么看待我的人生、我的家庭、我的工作使命以及它们之间的关系?
我觉得自己对这些并没有做到很好的平衡。回国后我加入了三个健身俱乐部，交了三次年费，加一起只去了三次。劝告朋友们，健康是第一重要的。
要想做到平衡，在工作中要有面对错误、挫折的心态，知道团队中每个人都有个性，知道在面临大风险时哪些错误是可以容忍的，就不会焦虑于种种琐碎的细节，就可以挤出时间来。陶渊明说：“结庐在人境，而无车马喧，问君何能耳，心远地自偏。”“心远地自偏”就是你自己的心态。心态好，人在精神上就能很快超脱出来，不过脸红的是，我自己也没有做到。一采访完我就要坐飞机去出差，我现在决定下飞机后马上去酒店健身房锻炼!当然，再也不办卡了。
Bessie的选择 汤维维
客户在危机中一定需要一位有信心而且根基很稳的伙伴。可能很多客户会开始思 考这个问题，这真的是一个机会，让我们可以去跟客户接洽，用我们的信心来影 响他们，增强他们的信心。
——李倩玲群邑集团首席执行官
公司所属行业：媒介／公关／广告
担当此职位年限：7年
团队总人数：1500人
2008年最大成绩：业绩百亿以上
2009年最主要目标：未来五年破两百亿
尽管并非第一次走进Bessie的办 公室，还是会吓一跳。
数名高管面对面坐着，所有的人的 制式都一模一样。旁边的财务总管嗓音 柔柔的，在电话里，询问对方的预算清 单；对面的另一位男性高管沉默地看着 电脑，而更远的一位则不时地扫一眼我 们的摄影师——后来得知，他正是对外 沟通的负责人。
所有人的一言一行，一目了然。
我们尝试着让Bessie多笑一笑， Bessie说，我们都在预算期，根本笑不 出来。这位业界闻名的女强人加班了一 整夜，眼圈红红。而转眼间，谈起对自 己的承诺和对2009年的展望，她又眉 飞色舞，神采飞扬。
原来神采不用自己化妆。
4年前，Bessie刚履行CEO一职， 一进办公室即要求所有高管取消私人办 公室，搬到一个大房间，如小学生般面 对面对坐。这在公司引起轩然大波。一 位高管对Bessie说，你这样不行，别的 CEO一个房间就有咱们这么大。也有人 私底下祈望她通融。Bessie理直气壮， “公司发展速度快，如果每个资深人员都 要一个办公室，拆拆搬搬就很辛苦，这 是很扰民的动作。执行开放式办公室后， 大家很快能够把事情谈掉。效率快多了。”
她另一层面的想法则更让人钦佩。 她说，这是逼着自己刻意多想一层。“今 天我不管做什么职位，了不起就是一张 桌子，如果我从群邑离开，另一家公司 规模没这么大，我也不会有太大落差。 我觉得我很容易太宠自己，这不是一个 好习惯，我在尽量避免这些。”这应该 是属于女性高管独有的细腻层面。
这个让公司内部反对声一片的决 定，最后如期执行下来，正如我眼前的 这个办公室。“大家的联络密切了很多，” Bessie笑了笑，“当然你必须要有牺牲， 比如我们一定要容忍彼此讲话的音量。”
WHEREWEARE?
我的公司处于什么阶段?
我们在一个管理越来越透明化、 制度化的最好阶段，但同时又在一个 规模迅猛扩张、运营压力越来越大、 利润越来越薄的阶段。对质量的忽视 可能对未来造成难以估计的负面影响， 我从一两年前开始看到这样一个趋向， 非常地担心。
我个人处于人生和职业生涯的什么阶段?
这是我工作第二个十年的尾声。
我工作的第一个十年是在台湾。那 时候我研究生毕业，碰到了台湾划时代 的变化——解严运动：言论自由，媒介 自由，贸易自由，以及思想的开放。整 个市场因此产生了巨大的变化。我从基 层开始，一路看过在经历时代大背景转 变的时候，我的老板是怎样去面对为公 司找机会的。那是对我非常重要的十年。
在第二个十年，我做到管理层，并 到内地工作。来内地快七年了，很多人 和事在冲击着我的世界观，我觉得自己 的世界观扩大了许多。上一次有这种感 觉，还是从台湾毕业去美国念书的时候。 在这个十年的尾声，我思考着第三个十 年打算怎么做，能够为行业留下些什么。
现在我思考最多的是“接班人”的 问题——除了想能直接接替我工作的是 谁，想得更多的是下下任，甚至下下下 任CEO在哪里，如何安排好这些梯段 并一直不断地培养他们。还有就是什么 机制能够让公司继续发展下去，在下一 个十年、二十年甚至一百年都没有问题， 在什么样的发展速度下用什么样的机制 与之对应。
当然也会开始考虑半退休、完全退 休的时候要做什么。比如最近我开始学油 画，这是我从非常年轻时就在想却一直没 机会做的事情。我和女儿、母亲三个人报 了一个班。在学的这几个月里，我很开心， 觉得这是一种完全不一样的寄托，心灵的 寄托。现在看起来，油画、瑜伽、游泳、 阅读这四样事情应该可以陪我到很老。
我如何看待眼下的经济危机?
如果大家还记得1997年爆发的亚 洲金融风暴，应该知道那场危机是如何 让整个亚洲吃尽苦头的。而就是在1997 年11月，我们成立了传立。
当时非常惶恐，所有人都以为我们 疯了，但是值得庆幸的是，10年前经历 过金融风暴那几位创始人现在都还在公 司，我就是其中之一。那时，我们刚刚 成立就能够走过金融风暴，现在规模更 大了，体制更健全了，虽然危机更大， 但我觉得走过去的问题不大。
在去年，大家谈论奥运经济的时候， 我就在采访中说，很担心后奥运时代经 济可能会迎来很大动荡。所以在一年多 以前，我们就在准备。
我对经济危机的看法是，这是一个 好时机。是一个让很多、领域、企业重 新去做整理的时机。经济快速发展时， 很多事情是被埋在地毯下面的，经济危 机的出现会让很多问题浮出台面，这时 比较容易整理。当然，体制不健全的企 业一定过不了金融风暴，市场来决定谁 能存活，这就是达尔文主义。
我觉得目前听到关于对经济危机的 看法，更多人是坐在自己的位置上哀嚎， 这不会改变任何事情。哀嚎过后还得过日 子，我希望靠着我们的影响力，趁这个机 会，结合业界的力量，去推动一些事情。
WHEREWEGO?
我和我的团队2009年的主要目标是什么?
组织一旦变大，就会产生绩效问题。 2009年，我和我的团队会更专注于启 动更有效率的机制。
比如我们每个月都要为客户做月 报，以前好几台机子日夜交替，两三个 人要不眠不休做三天，现在我们自己编 写了一个系统，只需要半个人做半天就 能完成70％的任务，剩余的交给各个 客户团队去做思考就可以了。新一年， 我们希望能持续这种改善。
我希望营造什么样的环境?带领团队走 向何方?
我跟我的管理委员会共事已经超过 三年了，每隔两三个月，大家就会坐在 一起讨论。现在，随着磨合，大家考虑 问题的层面、角度越来越相似，取得一 致决定的速度也越来越快。
但同时我也担心，这样可能会产生 盲点。因此。现在我们会请一些热点行 业或企业的人来讲他们的思考。比如今 年3月份，我们认为网络视频是大趋势， 就请优酷的CEO古永将来做演讲；9月。 亦邀请了NPP组织负责人来谈公益与组 织合作。
我一直希望营造一个开放、开明的 环境，大家聚在一起的时候，可以放心、 安心、中立地去讲话。我还很在意参与 度的问题，每次管理委员会开会，一旦 发现有谁参与热情冷一点，我就会当场 问“为什么”，是不是有什么保留意见。
我不能说已经百分之百营造出这样 的环境，但比三五年前好很多。12月开 始，在会议上我们可以用自己的母语来 讲话，我希望这能让参与更热烈一些。 事情谈得更到心里面、更“露骨”，这 是我希望营造的氛围。
我希望群邑就像一艘航空母舰，我 们旗下的传立、上扬等代理商以及内容 行销、互动营销等特殊的专业部门就像 是母舰上面随时待命的飞机。作为航空 母舰的舰长，船大难掉头，所以我的方 向一定要掌握得很清楚。同时我要确保 母舰的根基是稳的，让那些随时能变换 方向的飞机可以很安心地起降。
I PROMISE……
我觉得要达到目标，必须时刻牢记什么?
经济危机让大家心里很慌，我希望 能通过自己的影响力，告诉集团里每一 个员工，不要怕，用正面的态度去看待 这场危机。必须要求自己和管理委员会 的每一个成员，多看正面的建设，比如 月报自动化又为我们节省了多少人力? 新增加了哪些客户?通过不断的传递、 分享这些正面消息来增强大家信心，这 不是一封邮件就让大家相信的事情。
我想，客户在危机中也一定需要一 位有信心而且根基很稳的伙伴。可能很多 客户会开始思考这个问题，这真的是一个 机会，让我们可以去跟客户接洽，用我们 的信心影响他们，增强他们的信心。
总之，我能承诺什么?我最想承诺什么?
如果要做出什么承诺，那就是我们 一定一直在改变，而且我们也知道怎么 去管理这个改变。Change management 比Change本身更重要。如果不能管理改 变，那么达不到当初的目的，反而创造了 更多的问题。
揣摩危机的意义 王 默
我想任何困难都分两种：一种是自作自受，比如暴饮暴食后得了胃病就属于这一 类；另一类让你在成长的道路上获得成长和锻炼。
——潘石屹SOHO中国有限公司董事长
公司所属行业：地产
担当此职位的年限：13年
团队总人数：664人
2008年最大成绩：公司健康发展
2009年最主要目标：在市场低迷的大环境下，超额完成了销售任务。
潘石屹的角色，在很早之前就从 一个地产生意向一个传道授业解惑的专 家改进。他在新浪上的博客，点击数在 5000万以上，比起住过他盖的房子而 说好的人来说，向他征询意见并崇敬他 言论的人无疑更多。
这是一个短暂的电话采访，潘石屹 和我用不算很先进的电话会议设备，彼 此因不能见面而不能敞开心房。在经济 危机——地产行业首当其冲的今天，让 一个地产“大亨”出来说话早已不易， 何况说“未来”这么个敏感话题。
然而潘石屹还是选择站出来，他要 为信心说话。虽然说得没有博客上那么 掏心掏肺，多数问题都是以现金流、数 字等来陈述，就像他多年前在政府部门 工作，总是替领导牢记数字指标一样， 但是比起其他众多选择缄口的同道中人 和银行高层，他还是表现得足够“阳光”。
常识和基本面，这两个词一直贯穿 在整个采访之中。他相信人只要谦逊并 脚踏实地，立足于根本来解决问题，就 不会有灭顶之灾，“中国人这么勤奋又 在想办法，有什么理由会不好呢?”无 论在电视上还是被采访，他都保持这个 观点。
潘石屹的智慧是让自己成为一个尽 量什么都不懂的低洼地带，让人群流水 一样汇聚在他之上，大家群策群力。做 推敲，想办法。潘石屹相信一个精神和 物质并驾齐驱，商业不只带来价值，而 是也兼顾精神的时代正在慢慢到来。在 博客上，他显得热忱而又浪漫主义，和 电话中冷静精明的形象混杂在一起，让 人真假莫辩。诚实、善良、信任、勤劳、 踏实，这些古老的智慧正伴着他走向一 个低潮时代，而至于这些古老智慧能否 和自古重利的商业互相结合，协助他走 过这个低潮时期，我们拭目以待。
WHEREWEARE?
我的公司处于什么样的阶段?
2008年我们公司在市场低迷的大 环境下，超额完成了销售任务，在今年 的前八个月，就给政府纳税13195亿元 人民币，平均每位同事给政府纳税贡献 210万元。虽然因为奥运会、残奥会的 影响，黄标车有几个月不能进入工地， 没有如期完成计划，但我们在其他各方 面取得了近几年来最好的业绩。
我如何看待眼下的经济危机?
金融危机对所有企业和企业家来说 都是一个巨大的考验，我也在经受这些 考验。它一方面考验了企业的现金流和 商业模式是否正确；一方面考验着企业 家的心态。那些以前不能够量力而行、 量入为出及花了过头钱的公司，恐怕就 要倒下了。
我还是反复强调，看市场一定要从 常识出发，从基本面出发，看市场上到 底缺什么东西。如果只是为了迎合股票 或资本市场，费很大劲去做不缺的东西， 那么你就没有给社会做出贡献，只是制 造了泡沫。
实际最近一直盘旋在我头脑中的， 是这场从美国发起的、席卷全球的经济 危机在告诉我们什么道理。它背后肯定 是有奥秘的。我想任何困难都分两种： 一种是自作自受，比如暴饮暴食后得了 胃病；另一类让你在成长的道路上获得 成长和锻炼。当然，我现在也没有想明 白这次经济危机到底属于哪一种。乐观 的人说：这是在铲除一个旧世界，一个 更美好的新世界将在摧枯拉朽中产生新 的萌芽；悲观的人告诉我：每次金融危 机之后都是用战争去解决，最后引起社 会的倒退。我想我更认同前者。
我个人处于人生和职业生涯的什么阶段?
没有好好想过这个问题。我觉得这些 年的一个变化是，越来越觉得自己的渺小。
WHERE WE GO?
我和我的团队2009年的主要目标是什么?
我的个人目标和公司目标是一样 的，都是希望公司健康发展——财务健 康，产品更好。
I PROMISE……
为了做到上面说的这些，我需要做什 么?我要如何对待困难与非议?
我天天都在想可能遇到什么问题， 遇到什么问题就解决什么问题，这是企 业家的常态。但有些原则不能违背，比 如诚实，不诚实的后果是灾难性的。在 过去十年间，由于市场的不诚实，摧毁 了电影行业、音乐行业、软件行业。现 在我们又在乳品行业中看见了不诚实。
现在我们都在讨论到底该建立什 么样的新的世界秩序，我觉得只有上 帝才知道，但有一点明确，就是精神 文明要和物质文明一起发展，这不能 违背。这都是SOHO中国要在未来努 力遵守的。
我觉得要达到目标，必须时刻牢记什么?
就像对这次的金融危机，你不能小 瞧它，只是对任何人都头头是道说一番。 它完全超出我本人的经验和知识的范 围，都说它是百年不遇的。不是吗?我 们要存有一颗敬畏之心，做好最坏的打 算。另外，不用太悲观和恐慌。我们看 一看引起雷曼兄弟和全世界经济危机的 根源是什么——是大家丧失了信心。如 果一致不看好，一致“做空”，再好的 企业也承受不了信心的危机。
8月我去台北参观了台北故宫博物 院，在那里看到许多皇帝圣旨，圣旨开 头都千篇一律地写着：“奉天承运，皇 帝诏日。”在今天惊天动地的大危机面 前，我们不要惊慌失措，要想一想“奉 天承运”——上天的旨意是什么，我们 的心就明亮了，就知道精力、资金和时 间应该投资到什么地方去，我们公司未 来的发展方向在哪里。
总之，我能承诺什么?我最想承诺什么?
未来，无论市场如何变化，SOHO 中国都不会大规模裁员；我们工地都不 会停工，因为每个工地都有几千名来自 中国最贫困省份的民工；我们也不会延 缓任何一个合同的执行，同时更不会延 缓任何一笔款项的支付。我们项目的收 购仍在按计划进行，当我们手头的资源 和现金不能用来创造社会财富时。市场 这只无形的手就会拿走这些资源。
同时，我们要在每一个环节节约， 这不只是一个成本问题，而是我们的 世界观和生活态度的问题。在国内乘 坐飞机，我建议大家都坐经济舱，从 我做起；上班能跑步来的就不要骑车， 能骑车的就不要开车，从我做起。公 司后勤部门要为持这些新的生活态度 的员工安排好更衣室和淋浴间。
我们选择采访了4位不同背景的企业高管，他们不同肤色，不同年龄，来自不同的行业以及不同规模的企业。
卢英德，则会为刚刚被《华尔街日报》评为本年度“全球最值得关注的50位商界女性”的百事公司CEO兼董事长，代表了来自全球500强公司的全球视角和对中国以及亚洲的观察；潘石屹，这位引领SOHO中国在2007年牛市中完成香港上市的地产公司领袖，在2008年风云翻转之后如何冷静分析自己的企业和被抛入漩涡的行业未来；作为来自汇集全球顶级媒介创意人才的群邑公司代表，李倩玲让我们对这个在经济低迷期仍拥有蓬勃活力的行业重新认识；而代表了新技术和跨界合作的凤凰新传媒COO李亚则从自身和公司都快速成长的角度告诉我们他眼中的未来。
他们如此各不相同，因此答案也才完整；他们又如此相通，以为内采访的过程让我们再次相信：未来不是我们要去的地方，而是我们要创造的地方。
纱丽下的雄心 李 媛 李 原
“作为一家公司，我们无法解决整个经济危机的问题，这已完全超出了我们所控制的范围。我们能做的就是尽力去解决我们可以控制的问题、我们可以管理的问题以及我们可以影响的问题。”
——Indra Nooyi百事全球首席执行官、董事长
公司所属行业：食品／快消
担当此职位的年限：两年前担任首席执行官一职，半年后就任公司董事长
团队总人数：185000人
2008年最大成绩： 22家灌装厂和4家食品厂，17万个直接或间接就业岗位，被消费者喜爱的品牌，成为在美国本土之外的最大市场，这就是百事中国的成绩。
2009年最主要目标：未来四年在中国增加投资10亿美元；秉持“目的性绩效”经营理念，为中国社会做贡献。
15年前，当Indra Nooyi决定离开ABB公司的时候，太多人想邀请她加入，以至于她不得不列出一个单子，对这些公司进行总体排名，当时，百事并不在前列。
Indra最后的选择是令人讶异的。而正是这样的选择让她最终成为一个完全不同的首席执行官。
Indra身上有很多符号，例如她的女性身份，例如她的印度身份——在接受诸如《福布斯》等商业杂志采访时，她总是被要求披上纱丽。但是Indra有办法让你忽略这些：她重组了百事，使它不再把注意力只集中在美国；她把高层管理团队的规模扩大到原来的两倍，达到29人，借此“拓宽公司的力量结构”；她提倡“目的性绩效”，也就是在追求利润和维持原则之中找到平衡，百事要依靠薯片和碳酸饮料吗?是的，但是同时不要忘记，“让食品工业变成一个给社会带来健康的工业”。Indra有办法让你忽视那些眼球符号，着眼于她为你勾画的世界概念，以及在这个大概念中维持的绝妙平衡——这也是我在采访她的整个过程中脑海中始终闪现的词。
现在，全球的经济环境突然出现变化，这将考验Indra是否能在任何情况下都能成为一个合格的领导者。由于美国经济不景气，百事公司很可能正在步八十年来最艰难的时刻，为配合公司“生产力推动发展计划”，Indra不得不做出的裁员33D0人计划，她说这是她十几年来遇到的最难的决定，“在决定前的两三个星期，我始终睡不着觉，但我相信，‘生产力推动发展计划’会在经济不景气时期带来持续的投资，创造更多的就业机会，一切会变得更好。”
未来4年，百事计划在中国投资10亿美元。Indra今年52岁，让百事成为她的最后一份工作?不不，她想得远远没有这么简单。
WHEREWEARE?
我如何看待眼下的经济危机?
2008年，经济危机让所有人捏着一把汗，对待经济危机，我有两方面的态度：一方面。好消息是，我们不是制造经济危机的人；另一方面，作为一家公司，我们无法解决整个经济危机的问题，它完全超出我们所控制的范围。我们能做的，就是尽力去解决我们可以控制的问题、我们可以管理的问题以及我们可以影响的问题。一些市场可能会增长放缓，我们就勒紧腰带，谨慎地经营；同时，另外一些市场可能会增长得很好，比如中东、亚洲，我们会更努力地去经营。简而言之，在困难时期，对可以控制的东西尽量控制，对无法控制的要谨慎行事并做好全面准备。
WHEREWEGO?
我和我的团队2009年的主要目标是什么?
在经济衰退的状况下，我们不能确凿地说2009年仍旧会有如此良好的表现，但我们依旧给自己制定目标并勇于去实现。我们将推出新产品，提高我们的生产效率，采用新的包装技巧。最关键的是，我们会带给消费者更多有益的产品。
2009年，我们将在全球实行“生产力推动发展计划”，对公司的管理架构进行调整，通过这项计划，我们会得到约3.5亿－4亿美元，然后把它用于再投资。
在2009年，海外市场，尤其是亚洲市场将成为我们业务目标中重点考虑的一块。能在中国投资让我们引以为荣，因为这里既能取得非常好的业绩，又能为中国社会做出积极的贡献。将来会有越来越多来自亚洲的创新理念会在全球铺开。我们可以学习他们不同的饮食结构和独特的传统医学，把它们与现代的产品结合起来，创造出新的产品，这是我们所期待的。
我个人在2009年的目标又是什么?
我希望通过这种经济动荡的环境，再多积淀一些处理棘手和复杂问题的能力和经验。如果我始终希望自己可以为更广大的社会民众服务，那么我就要锻炼自己的头脑能够处理庞大的信息，做出决策。
I PROMISE……
为了达到上面说的话，我需要做什么?
百事公司一直奉行两种文化的结合——“踏踏实实做事”的专家精神和“从来不认为任何事情理所当然”的心态。这种实干与创新的结合，成就了今天的百事，让它看起来常反其道而行，但却能保持稳定的增长。具有这样品质的员工是我们永远都需要的。我希望让伙伴们知道，百事既担负着一个大企业的责任，但也像一个小企业一样做事。我过去的经验在百事总结为：“企业必须在盈利和社会责任之间找到平衡。这不仅仅是对他人利益的无私关注，更是关乎人类存亡。”即使现在面临经济困难的环境，这条长远的战略仍旧会令我们受益。
快变化中的慢意义 万 蕊
时代变化速，我们可能永远没有完美的或是让大家都满意的方案，我们必须要妥协，必须容忍一些人有不同的声音。不过我们也必须知道风险在哪里。可能出错的机率有多少，什么原则性的东西不可以出错。
——李亚凤凰新媒体首席运营官、首席财务官、执行董事
公司所属行业：媒体／互联网
担当此职位的年限：两年半
团队总人数：近400人
2008年最大成绩：成为新闻垂直门户第一名、综合门户新闻频道 前三名，广告业务有300％的增长。
2009年最主要目标：用户规模和收入规模都扩大，提升影响力和企业利润，同时实现创新和整合。
拍照的时候，李亚动作僵硬，表情很不自然。他自诩为一个腼腆的人：“每次出席大型活动前，都必须要喝点酒，才能放得开。”我说：“你要笑，要表现出拥抱明天的感觉。”他老实地嘀咕：“明天?这个产业形势严峻，我实在是笑不出来啊。”然后一如既往地一脸严肃。
就这么一个腼腆到上台演讲需要喝酒、在闪光灯前局促到笑不出来的人，你能想象他在美国留学时曾经是“反布什同盟会”的主要发起人之一，在报纸上买下大块广告痛斥小布什“如果当选是个灾难”吗?也就是在那时，他与凤凰卫视第一次亲密接触——在上届美国大选日在《锵锵三人行》里和窦文涛连线，在电话里呼吁全美华人都投票，把小布什“拉下马来”。不知道当时李亚有没有喝酒，不过他一直很满意自己当时的理性表现，还复印了报纸上那张义愤填膺的广告，裱起来挂在办公室墙上。现在同时挂在墙上的，还有两张和中国领导人的大幅照片，不知是不是为了表明现在的立场。
李亚1991年去的美国，电脑硕士毕业后到沃顿商学院进修了两年，曾参与过雷曼兄弟风险管理系统部的创建。1995年创立了一家互联网公司——“全球村人”，并在5年后以1700万美元的价格卖掉。2006年春，李亚决定回国发展，凤凰网CEO刘爽在送他去机场的路上向他抛出橄榄枝，李亚当场决定更改航班，加入了凤凰。
一开始我以为李亚信教，因为他总会说一些带有禅意的话，或者时不时甩出陶渊明、曾国藩、尼采和苏格拉底的句子。他的桌子上也放着诸如《治心经》、《全新思维》、《思想国》这样标题耸动的书。“年轻时候我很激进，是个愤青。常常告诉自己，要做一个内心永远年轻的战士，可自从过了而立之年，我会意识到‘平衡’的意义。看看曾经疯狂追逐利润的华尔街的下场，就知道极端的行为会造成灾难了。中庸，无论对于企业还是个人，都是蛮重要的。在奋勇前行的时候怎样保持平衡，才是我们持续前进的关键。”
WHEREWEARE?
我的公司处于什么阶段?
凤凰网2006年以前更像是一个企业官方网站，现在，我们已经初步完成了向市场化运营的门户网站的转型。在高速发展期，无论从公司内部治理还是外部营销合作，我们都在向更专业和市场的方向努力。我个人处于人生和职业生涯的什么阶段?
我和凤凰网都处在一个探寻意义的阶段。
探寻意义是这个时代主流媒体非常重要的主旨，我们不是简单告诉大家意义是什么，而是跟大家一起探寻。物质的需求是永无止境的，通过金融危机、股市和房产的破灭，你就明白财富可以在一夜之间化为乌有。在这种巨变的时候，什么是更真实、更有价值的?那就是意义的探寻。
这个阶段我们所必经的问题有哪些?
大大小小都有。比如计划推出新产品的时候，我们并不知道最终用户反馈是什么样，但我们是墨守成规还是勇于创新?
这次美国总统大选，奥巴马的竞选主题叫做“改变”，实际上对于企业也是一样。在某些领域我们是后来者，如果不去创新、改变，那是不可能超越前面的领军企业的。比如，今年春天我们做了一台52集的网络互动剧，叫《YEAH》。每集15分钟，每播出5集就由网友投票决定后面剧情的发展。并通过广告植入，把品牌植入到剧情中去。第一次播出时，剧的各方面并不完善。但如果追求完美才推出去，就有可能迟迟不能启动；不能启动的话，就不可能占领先机。我们只能在尝试中不断去改进、提升，我觉得这是创新者必须要接受的一个现实。
时代变化加速，我们可能永远没有完美的或是让大家都满意的方案，我们必须要妥协，必须容忍一些人有不同的声音。不过我们也必须知道风险在哪里，可能出错的机率有多少，什么原则性的东西不可以出错。企业要在一种平稳安全的环境中成长，也要有创意、有生机地快速发展，我们需要在这两点之间找到一个平衡。
WHEREWEGO?
我和我的团队2009年的主要目标是什么?
我曾经觉得最理想的人生状态是。不要有什么目标，睡醒了到西山沏杯茶，读书或找两个朋友聊天，甚至是去世界各地航海。但你会发现这样的生活是不太能长久的，人可能还是要从工作和创造中得到快乐，从追求并实现理想中获得意义，我的目标就是让大家工作得更快乐也更有意义。
I PROMISE
我要如何对待困难与非议?
我觉得最重要的是坚持自己内心的信念。以前我们看《老人与海》、看《热爱生命》。懂得要有面对挑战和失败的勇气、虽败尤荣的气度和意志。这样的意志使得人们面对不利，能够清醒地知道自己拥有什么，怎样把握。
曾国藩曾经说过：“以内圣之功，收外王之效。”内圣就是自己内心的修养，首先要修身养性，然后才能够齐家治国平天下。
我该怎么看待我的人生、我的家庭、我的工作使命以及它们之间的关系?
我觉得自己对这些并没有做到很好的平衡。回国后我加入了三个健身俱乐部，交了三次年费，加一起只去了三次。劝告朋友们，健康是第一重要的。
要想做到平衡，在工作中要有面对错误、挫折的心态，知道团队中每个人都有个性，知道在面临大风险时哪些错误是可以容忍的，就不会焦虑于种种琐碎的细节，就可以挤出时间来。陶渊明说：“结庐在人境，而无车马喧，问君何能耳，心远地自偏。”“心远地自偏”就是你自己的心态。心态好，人在精神上就能很快超脱出来，不过脸红的是，我自己也没有做到。一采访完我就要坐飞机去出差，我现在决定下飞机后马上去酒店健身房锻炼!当然，再也不办卡了。
Bessie的选择 汤维维
客户在危机中一定需要一位有信心而且根基很稳的伙伴。可能很多客户会开始思 考这个问题，这真的是一个机会，让我们可以去跟客户接洽，用我们的信心来影 响他们，增强他们的信心。
——李倩玲群邑集团首席执行官
公司所属行业：媒介／公关／广告
担当此职位年限：7年
团队总人数：1500人
2008年最大成绩：业绩百亿以上
2009年最主要目标：未来五年破两百亿
尽管并非第一次走进Bessie的办 公室，还是会吓一跳。
数名高管面对面坐着，所有的人的 制式都一模一样。旁边的财务总管嗓音 柔柔的，在电话里，询问对方的预算清 单；对面的另一位男性高管沉默地看着 电脑，而更远的一位则不时地扫一眼我 们的摄影师——后来得知，他正是对外 沟通的负责人。
所有人的一言一行，一目了然。
我们尝试着让Bessie多笑一笑， Bessie说，我们都在预算期，根本笑不 出来。这位业界闻名的女强人加班了一 整夜，眼圈红红。而转眼间，谈起对自 己的承诺和对2009年的展望，她又眉 飞色舞，神采飞扬。
原来神采不用自己化妆。
4年前，Bessie刚履行CEO一职， 一进办公室即要求所有高管取消私人办 公室，搬到一个大房间，如小学生般面 对面对坐。这在公司引起轩然大波。一 位高管对Bessie说，你这样不行，别的 CEO一个房间就有咱们这么大。也有人 私底下祈望她通融。Bessie理直气壮， “公司发展速度快，如果每个资深人员都 要一个办公室，拆拆搬搬就很辛苦，这 是很扰民的动作。执行开放式办公室后， 大家很快能够把事情谈掉。效率快多了。”
她另一层面的想法则更让人钦佩。 她说，这是逼着自己刻意多想一层。“今 天我不管做什么职位，了不起就是一张 桌子，如果我从群邑离开，另一家公司 规模没这么大，我也不会有太大落差。 我觉得我很容易太宠自己，这不是一个 好习惯，我在尽量避免这些。”这应该 是属于女性高管独有的细腻层面。
这个让公司内部反对声一片的决 定，最后如期执行下来，正如我眼前的 这个办公室。“大家的联络密切了很多，” Bessie笑了笑，“当然你必须要有牺牲， 比如我们一定要容忍彼此讲话的音量。”
WHEREWEARE?
我的公司处于什么阶段?
我们在一个管理越来越透明化、 制度化的最好阶段，但同时又在一个 规模迅猛扩张、运营压力越来越大、 利润越来越薄的阶段。对质量的忽视 可能对未来造成难以估计的负面影响， 我从一两年前开始看到这样一个趋向， 非常地担心。
我个人处于人生和职业生涯的什么阶段?
这是我工作第二个十年的尾声。
我工作的第一个十年是在台湾。那 时候我研究生毕业，碰到了台湾划时代 的变化——解严运动：言论自由，媒介 自由，贸易自由，以及思想的开放。整 个市场因此产生了巨大的变化。我从基 层开始，一路看过在经历时代大背景转 变的时候，我的老板是怎样去面对为公 司找机会的。那是对我非常重要的十年。
在第二个十年，我做到管理层，并 到内地工作。来内地快七年了，很多人 和事在冲击着我的世界观，我觉得自己 的世界观扩大了许多。上一次有这种感 觉，还是从台湾毕业去美国念书的时候。 在这个十年的尾声，我思考着第三个十 年打算怎么做，能够为行业留下些什么。
现在我思考最多的是“接班人”的 问题——除了想能直接接替我工作的是 谁，想得更多的是下下任，甚至下下下 任CEO在哪里，如何安排好这些梯段 并一直不断地培养他们。还有就是什么 机制能够让公司继续发展下去，在下一 个十年、二十年甚至一百年都没有问题， 在什么样的发展速度下用什么样的机制 与之对应。
当然也会开始考虑半退休、完全退 休的时候要做什么。比如最近我开始学油 画，这是我从非常年轻时就在想却一直没 机会做的事情。我和女儿、母亲三个人报 了一个班。在学的这几个月里，我很开心， 觉得这是一种完全不一样的寄托，心灵的 寄托。现在看起来，油画、瑜伽、游泳、 阅读这四样事情应该可以陪我到很老。
我如何看待眼下的经济危机?
如果大家还记得1997年爆发的亚 洲金融风暴，应该知道那场危机是如何 让整个亚洲吃尽苦头的。而就是在1997 年11月，我们成立了传立。
当时非常惶恐，所有人都以为我们 疯了，但是值得庆幸的是，10年前经历 过金融风暴那几位创始人现在都还在公 司，我就是其中之一。那时，我们刚刚 成立就能够走过金融风暴，现在规模更 大了，体制更健全了，虽然危机更大， 但我觉得走过去的问题不大。
在去年，大家谈论奥运经济的时候， 我就在采访中说，很担心后奥运时代经 济可能会迎来很大动荡。所以在一年多 以前，我们就在准备。
我对经济危机的看法是，这是一个 好时机。是一个让很多、领域、企业重 新去做整理的时机。经济快速发展时， 很多事情是被埋在地毯下面的，经济危 机的出现会让很多问题浮出台面，这时 比较容易整理。当然，体制不健全的企 业一定过不了金融风暴，市场来决定谁 能存活，这就是达尔文主义。
我觉得目前听到关于对经济危机的 看法，更多人是坐在自己的位置上哀嚎， 这不会改变任何事情。哀嚎过后还得过日 子，我希望靠着我们的影响力，趁这个机 会，结合业界的力量，去推动一些事情。
WHEREWEGO?
我和我的团队2009年的主要目标是什么?
组织一旦变大，就会产生绩效问题。 2009年，我和我的团队会更专注于启 动更有效率的机制。
比如我们每个月都要为客户做月 报，以前好几台机子日夜交替，两三个 人要不眠不休做三天，现在我们自己编 写了一个系统，只需要半个人做半天就 能完成70％的任务，剩余的交给各个 客户团队去做思考就可以了。新一年， 我们希望能持续这种改善。
我希望营造什么样的环境?带领团队走 向何方?
我跟我的管理委员会共事已经超过 三年了，每隔两三个月，大家就会坐在 一起讨论。现在，随着磨合，大家考虑 问题的层面、角度越来越相似，取得一 致决定的速度也越来越快。
但同时我也担心，这样可能会产生 盲点。因此。现在我们会请一些热点行 业或企业的人来讲他们的思考。比如今 年3月份，我们认为网络视频是大趋势， 就请优酷的CEO古永将来做演讲；9月。 亦邀请了NPP组织负责人来谈公益与组 织合作。
我一直希望营造一个开放、开明的 环境，大家聚在一起的时候，可以放心、 安心、中立地去讲话。我还很在意参与 度的问题，每次管理委员会开会，一旦 发现有谁参与热情冷一点，我就会当场 问“为什么”，是不是有什么保留意见。
我不能说已经百分之百营造出这样 的环境，但比三五年前好很多。12月开 始，在会议上我们可以用自己的母语来 讲话，我希望这能让参与更热烈一些。 事情谈得更到心里面、更“露骨”，这 是我希望营造的氛围。
我希望群邑就像一艘航空母舰，我 们旗下的传立、上扬等代理商以及内容 行销、互动营销等特殊的专业部门就像 是母舰上面随时待命的飞机。作为航空 母舰的舰长，船大难掉头，所以我的方 向一定要掌握得很清楚。同时我要确保 母舰的根基是稳的，让那些随时能变换 方向的飞机可以很安心地起降。
I PROMISE……
我觉得要达到目标，必须时刻牢记什么?
经济危机让大家心里很慌，我希望 能通过自己的影响力，告诉集团里每一 个员工，不要怕，用正面的态度去看待 这场危机。必须要求自己和管理委员会 的每一个成员，多看正面的建设，比如 月报自动化又为我们节省了多少人力? 新增加了哪些客户?通过不断的传递、 分享这些正面消息来增强大家信心，这 不是一封邮件就让大家相信的事情。
我想，客户在危机中也一定需要一 位有信心而且根基很稳的伙伴。可能很多 客户会开始思考这个问题，这真的是一个 机会，让我们可以去跟客户接洽，用我们 的信心影响他们，增强他们的信心。
总之，我能承诺什么?我最想承诺什么?
如果要做出什么承诺，那就是我们 一定一直在改变，而且我们也知道怎么 去管理这个改变。Change management 比Change本身更重要。如果不能管理改 变，那么达不到当初的目的，反而创造了 更多的问题。
揣摩危机的意义 王 默
我想任何困难都分两种：一种是自作自受，比如暴饮暴食后得了胃病就属于这一 类；另一类让你在成长的道路上获得成长和锻炼。
——潘石屹SOHO中国有限公司董事长
公司所属行业：地产
担当此职位的年限：13年
团队总人数：664人
2008年最大成绩：公司健康发展
2009年最主要目标：在市场低迷的大环境下，超额完成了销售任务。
潘石屹的角色，在很早之前就从 一个地产生意向一个传道授业解惑的专 家改进。他在新浪上的博客，点击数在 5000万以上，比起住过他盖的房子而 说好的人来说，向他征询意见并崇敬他 言论的人无疑更多。
这是一个短暂的电话采访，潘石屹 和我用不算很先进的电话会议设备，彼 此因不能见面而不能敞开心房。在经济 危机——地产行业首当其冲的今天，让 一个地产“大亨”出来说话早已不易， 何况说“未来”这么个敏感话题。
然而潘石屹还是选择站出来，他要 为信心说话。虽然说得没有博客上那么 掏心掏肺，多数问题都是以现金流、数 字等来陈述，就像他多年前在政府部门 工作，总是替领导牢记数字指标一样， 但是比起其他众多选择缄口的同道中人 和银行高层，他还是表现得足够“阳光”。
常识和基本面，这两个词一直贯穿 在整个采访之中。他相信人只要谦逊并 脚踏实地，立足于根本来解决问题，就 不会有灭顶之灾，“中国人这么勤奋又 在想办法，有什么理由会不好呢?”无 论在电视上还是被采访，他都保持这个 观点。
潘石屹的智慧是让自己成为一个尽 量什么都不懂的低洼地带，让人群流水 一样汇聚在他之上，大家群策群力。做 推敲，想办法。潘石屹相信一个精神和 物质并驾齐驱，商业不只带来价值，而 是也兼顾精神的时代正在慢慢到来。在 博客上，他显得热忱而又浪漫主义，和 电话中冷静精明的形象混杂在一起，让 人真假莫辩。诚实、善良、信任、勤劳、 踏实，这些古老的智慧正伴着他走向一 个低潮时代，而至于这些古老智慧能否 和自古重利的商业互相结合，协助他走 过这个低潮时期，我们拭目以待。
WHEREWEARE?
我的公司处于什么样的阶段?
2008年我们公司在市场低迷的大 环境下，超额完成了销售任务，在今年 的前八个月，就给政府纳税13195亿元 人民币，平均每位同事给政府纳税贡献 210万元。虽然因为奥运会、残奥会的 影响，黄标车有几个月不能进入工地， 没有如期完成计划，但我们在其他各方 面取得了近几年来最好的业绩。
我如何看待眼下的经济危机?
金融危机对所有企业和企业家来说 都是一个巨大的考验，我也在经受这些 考验。它一方面考验了企业的现金流和 商业模式是否正确；一方面考验着企业 家的心态。那些以前不能够量力而行、 量入为出及花了过头钱的公司，恐怕就 要倒下了。
我还是反复强调，看市场一定要从 常识出发，从基本面出发，看市场上到 底缺什么东西。如果只是为了迎合股票 或资本市场，费很大劲去做不缺的东西， 那么你就没有给社会做出贡献，只是制 造了泡沫。
实际最近一直盘旋在我头脑中的， 是这场从美国发起的、席卷全球的经济 危机在告诉我们什么道理。它背后肯定 是有奥秘的。我想任何困难都分两种： 一种是自作自受，比如暴饮暴食后得了 胃病；另一类让你在成长的道路上获得 成长和锻炼。当然，我现在也没有想明 白这次经济危机到底属于哪一种。乐观 的人说：这是在铲除一个旧世界，一个 更美好的新世界将在摧枯拉朽中产生新 的萌芽；悲观的人告诉我：每次金融危 机之后都是用战争去解决，最后引起社 会的倒退。我想我更认同前者。
我个人处于人生和职业生涯的什么阶段?
没有好好想过这个问题。我觉得这些 年的一个变化是，越来越觉得自己的渺小。
WHERE WE GO?
我和我的团队2009年的主要目标是什么?
我的个人目标和公司目标是一样 的，都是希望公司健康发展——财务健 康，产品更好。
I PROMISE……
为了做到上面说的这些，我需要做什 么?我要如何对待困难与非议?
我天天都在想可能遇到什么问题， 遇到什么问题就解决什么问题，这是企 业家的常态。但有些原则不能违背，比 如诚实，不诚实的后果是灾难性的。在 过去十年间，由于市场的不诚实，摧毁 了电影行业、音乐行业、软件行业。现 在我们又在乳品行业中看见了不诚实。
现在我们都在讨论到底该建立什 么样的新的世界秩序，我觉得只有上 帝才知道，但有一点明确，就是精神 文明要和物质文明一起发展，这不能 违背。这都是SOHO中国要在未来努 力遵守的。
我觉得要达到目标，必须时刻牢记什么?
就像对这次的金融危机，你不能小 瞧它，只是对任何人都头头是道说一番。 它完全超出我本人的经验和知识的范 围，都说它是百年不遇的。不是吗?我 们要存有一颗敬畏之心，做好最坏的打 算。另外，不用太悲观和恐慌。我们看 一看引起雷曼兄弟和全世界经济危机的 根源是什么——是大家丧失了信心。如 果一致不看好，一致“做空”，再好的 企业也承受不了信心的危机。
8月我去台北参观了台北故宫博物 院，在那里看到许多皇帝圣旨，圣旨开 头都千篇一律地写着：“奉天承运，皇 帝诏日。”在今天惊天动地的大危机面 前，我们不要惊慌失措，要想一想“奉 天承运”——上天的旨意是什么，我们 的心就明亮了，就知道精力、资金和时 间应该投资到什么地方去，我们公司未 来的发展方向在哪里。
总之，我能承诺什么?我最想承诺什么?
未来，无论市场如何变化，SOHO 中国都不会大规模裁员；我们工地都不 会停工，因为每个工地都有几千名来自 中国最贫困省份的民工；我们也不会延 缓任何一个合同的执行，同时更不会延 缓任何一笔款项的支付。我们项目的收 购仍在按计划进行，当我们手头的资源 和现金不能用来创造社会财富时。市场 这只无形的手就会拿走这些资源。
同时，我们要在每一个环节节约， 这不只是一个成本问题，而是我们的 世界观和生活态度的问题。在国内乘 坐飞机，我建议大家都坐经济舱，从 我做起；上班能跑步来的就不要骑车， 能骑车的就不要开车，从我做起。公 司后勤部门要为持这些新的生活态度 的员工安排好更衣室和淋浴间。