论文部分内容阅读
湖北省电力公司2012年输电线路带电作业技能竞赛圆满落幕
6月15日，湖北省电力公司2012年输电线路带电作业技能竞赛在武汉凤凰山特高压实训基地落下帷幕。来自公司系统的16支参赛队伍、106名选手参加了此次竞赛。其中超高压公司输电中心代表队获得500千伏组团体一等奖、宜昌供电公司代表队获得220千伏组团体一等奖；超高压公司输电中心胡红玮获得500千伏组个人第一名、宜昌供电公司杨亚钦获得220千伏组个人第一名。公司工会主席王文桃在讲话中指出，这次比武是落实公司党委关于加强职工队伍素质建设的要求，培养和发现公司关键岗位和重要工种领军人才，增强企业核心竞争力的重要举措，对于加快建设一支知识型、技能型、创新型的职工队伍具有重大而深远的意义。他要求公司各单位、各部门以这次竞赛为契机，把开展高技能竞赛与企业人才培养结合起来，与企业班组建设结合起来，与企业中心工作结合起来，进一步加大工作力度，推进公司高技能人才队伍建设，提升公司职工队伍的整体素质，为提升企业核心竞争力，促进公司科学发展作出新的更大的贡献。（湖北省电力公司）
湖南省电力公司启动2012年农电专业现场培训竞赛
6月13日，湖南省电力公司 2012 年农电专业现场培训竞赛在中心培训部举行。竞赛分为营销专业和生产专业两个类别。营销专业竞赛由整队进场和现场作业两个环节组成，内容包括抄核收和业扩报装。生产专业竞赛内容为低压检修，包括查勘开票和现场作业两个阶段。竞赛严格遵循“四个随机” 要求，将按照“公平、公正、公开” 的原则，执行准军事化管理，充分展示湖南省电力农电人员的专业水平和精神风貌。本次竞赛为期四天，共有来自系统内14个市州电业局的28支队伍参加。各单位从农电用工系统随机抽取参赛的三级单位、农村供电所以及参赛人员，并按邮政编码顺序依次抽取抽签顺序，确定参赛次序。（湖南省电力公司）
重庆市电力公司召开现场会为10个劳模工作室授牌
5月24日，重庆市电力公司在綦南供电局召开劳模工作室现场会，交流劳模工作室创建工作开展情况，总结好的经验做法，进一步弘扬劳模先进精神，发挥劳模先进人物的引领示范作用，更好地影响、带动广大员工变革创新、求真务实，在推动公司发展实现新突破的过程中再立新功。以“树立一个、培养一批、带动一方、造就一代”的人才培养方式，公司劳模工作室在创建过程中，针对安全生产、电网建设、优质服务、经营管理、科技信息等专业领域的实际问题，开展了管理创新、服务创新、技术革新、技术攻关、技术开发、技术协作等创新活动，取得了阶段性成效。公司和公司工会根据各单位劳模工作室的创建情况，决定命名10个公司层面的劳模工作室。綦南局工会介绍了席世友劳模工作室创建情况，电力高专工会介绍了陈曲进劳模工作室创建情况，市区局劳模工作室带头人詹宏介绍劳模工作室创建情况，重庆市电力公司工会主席彭永华为10个劳模工作室授牌。彭永华表示，劳模工作室创建工作初见成效。自公司劳模工作室创建工作全面展开以来，各基层工会高度重视、积极响应、大力支持，吸引了大批业务骨干参加，组建了多个技术攻关团队，开展革新创效工作，为促进公司群众性经济技术创新发挥了积极的推动作用。綦南局“中央企业劳动模范”席世友带领的团队为无重燃真空断路器重大技术项目攻关作出突出贡献；重庆电科院团队《城市变电站降噪方案设计优化及应用》获得国家电网公司员工技术创新优秀成果一等奖。彭永华强调，要充分认识劳模工作室创建工作的重要性。在公司系统继续深入推进劳模工作室创建工作，不仅对于保持和发展劳模先进性，促进建设高素质员工队伍具有重要意义，而且对于进一步增强企业自主创新能力和可持续发展能力，推动建设创新型企业，也将起到积极的促进作用。彭永华要求，要深入推进劳模工作室创建工作。要以劳模工作室为载体，营造创新氛围；要以劳模工作室为抓手，深化创新实践；要以劳模工作室为支撑，提升创新能力。（重庆市电力公司）
青海省电力公司召开2012年度人力资源同业对标会议
5月25日，针对国家电网公司2012版同业对标指标体系要求，为进一步深化同业对标工作，青海省电力公司专题召开了人力资源同业对标会议，就《青海省电力公司人力资源同业对标指标体系（2012版）》进行了细致解读，明确了今后人力资源对标工作要求。据悉，《青海省电力公司人力资源同业对标指标体系（2012版）》自2012年第三季度正式开始执行。2012版人力资源同业对标指标体系根据《国家电网公司2012版同业对标指标体系（征求意见稿）》，结合公司人力资源管理实际制定。共包含11个指标，将参加对标单位分为供电公司、直属单位两个维度，其中，供电公司11个指标项，指标总分100，总权重100%；直属单位9个指标项，指标总分100分，总权重100%。各指标均采用五分位法进行分段评价。会议介绍了指标的计算方法、指标统计责任分解、指标排名及评价方法以及人力资源同业对标管理工作流程，并对新版指标体系进行了解读。会议要求，公司各单位要深刻认识同业对标工作的重要意义，切实把人力资源同业对标作为促进管理、提高队伍水平与劳动效率的抓手，作为持续改进和提升公司人力资源集约化管理水平的重要手段和工具，以过程管理促进指标提升，以指标提升反映工作绩效。加强诊断分析，明确提升目标，找出影响指标的薄弱环节和突出问题，找准提升点，科学合理地确立本单位年度提升目标。强化责任管理，有效落实改进措施，将各项指标分解落实到人，明确职责分工，针对每项指标制定提升目标和具体改进措施。加强沟通交流，确保数据准确无误。（青海省电力公司）
南方电网公司出台技能专家管理办法
《南方电网公司技能专家管理办法》（以下简称《办法》）近日出台，技能人员将有了畅通的成长通道，只要业务能力和业绩达到相关要求，可以受聘为公司的技能专家；技能专家的选聘将立足班组，其中，特级技能专家的岗级将达正处级。今年下半年，公司将启动首批50名技能专家选聘活动。根据《办法》，技能专家是指对在现行岗位序列基础上，选拔技能工作实绩突出、对公司发展作出较大贡献的人才授予的称号。技能专家称号序列包括：特级技能专家、高级技能专家、一级技能专家、二级技能专家、三级技能专家、助理技能专家。“获评助理级至特级技能专家，将兑现相应岗级，享受相应待遇。”公司人力资源部工作人员介绍说。入选技能专家的基本条件包括：依据《中国南方电网公司技能人员评价标准》，通过对应等级的技能鉴定，具有扎实过硬的业务技能和较强的培训辅导能力。在生产运行、设备安装、调试、检修等工作中，或在技术改造和新技术推广应用中，作为主要角色解决重大问题，贡献突出（应由地市级及以上单位进行认证）。在工作实践中主持或主要参加编写了各级工法、操作规程、技术标准、岗位培训评价标准、试题库，被地市级及以上单位应用，并取得显著效果。在本专业（工种）工作中总结出先进可行的技能操作方法，或提出了具有重要影响的合理化建议，被地市级及以上单位采纳、应用、推广并取得显著效果。（南方电网报） 广东电网公司举行党校成立揭牌仪式
5月23日，广东电网公司党校揭牌仪式暨第一期年轻干部培训班结业、第二期开班典礼在该公司教育培训评价中心礼堂隆重举行。广东电网公司党委书记金基民出席典礼并讲话，副总经理王江主持，人事部主任黄伟斌、培评中心主任柏吉宽等参加了揭牌仪式和典礼。广东电网公司党校校长金基民、第一副校长王江、常务副校长柏吉宽以及人事部黄伟斌主任共同为党校成立揭牌。广东电网公司教育培训评价中心增挂“广东电网公司党校”牌子，实行一体化运作。广东电网公司在可持续发展、协调发展、和谐发展的关键时期，对干部人才队伍提出了更高的要求。在揭牌仪式上金基民书记强调，办好党校要把握规律性，体现时代性，富于创造性。干部教育培训工作要有所坚持，有所作为，有所发展。金基民书记充分肯定了第一期年轻干部培训班所取得的成效，“培训组织得力，教学创新成效显著，学员积极主动，自主管理成效显著。”据悉，广东电网公司党校今年计划开班47个，覆盖该公司所有领导干部，培训人次将达到3700余人。干部教育培训工作的资源整合，设计合理的方式方法，成为探索干部教育培训工作的实践模式。（广东电网公司教育培训评价中心）
海南电网公司首次开展岗位胜任能力培训与评价
5月28日，海南电网首期高压试验专业技能人员岗位胜任能力培训与评价工作在儋州兰洋技能培训基地顺利结束。此次培训与评价严格依照海南电网公司高压试验专业岗位胜任能力评价标准进行，确保了培训与评价的标准化、规范化。15名在变电管理所试验班工作，但尚未持有本工种初级技能等级证书的员工参加了为期 5天的岗位胜任力实操培训。此次评价成绩将作为该批学员高压试验专业岗位胜任能力的实操成绩。他们还将参加公司统一组织的理论考试，成绩合格者，可获得高压试验专业岗位胜任能力合格证书（初级工）。该证书作将为员工持证上岗的重要依据之一。为提高培训和评价的针对性，5月初，公司编制《海南电网公司高压试验（初级工）实操培训与评价手册》，内容涵盖全部实操项目的操作步骤、评分标准、专业知识答疑、仪器仪表专业知识及测试技术、试验接线图绘制方法、试验数据整理、计算和试验报告编写等，涉及本岗位初级工应知应会所有内容，统一海南电网公司高压试验岗位初级工培训与评价的内容与标准，也为技能人员在日常工作中遇到问题提供作业标准。据了解，6月份，公司将组织完成所有高压试验岗位无证人员初级工岗位胜任能力的培训与评价工作。下半年，公司将根据岗位评价标准及试题库编制情况，按照“编制一个，评价一个”的原则，陆续组织开展各专业岗位的胜任能力评价工作。（海南电力报）
中国华能集团公司党组书记黄永达到股份公司调研选人用人满意度工作
5月18日，中国华能集团公司党组书记黄永达到股份公司就提高选人用人满意度工作进行专题调研，就进一步发挥示范带头作用、不断提高选人用人满意度作重要讲话。结合集团公司近期开展的问卷调查工作，黄永达指出，股份公司对提高选人用人工作满意度的精神理解准确，对要求把握到位，前一阶段工作开展有很好的基础，在集团公司系统具有较强的代表性和示范性。股份公司要认真贯彻落实中组部、国资委关于在京中央企业提高选人用人满意度工作部署会精神和要求，进一步提高认识，统一思想，明确责任，结合工作实际，切实做好选人用人工作，为集团公司提高选人用人工作满意度作表率。黄永达对股份公司认真贯彻落实集团公司党组“完善三个机制，做好两个常态化，着力两个加强”工作方案，进一步做好选人用人满意度工作提出了要求。一是要始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持公道正派，发扬民主集中制，不断加大竞争性选拔干部的工作力度和覆盖面；二是要认真研究对策，抓好选人用人工作长效机制建设，努力实现竞争性选拔工作常态化；三是要不断完善选人用人工作监督检查机制，发现问题及时进行整改；四是要结合自身实际，细化措施，抓好落实，不断改进选人用人工作，确保提高选人用人满意度。黄永达还对做好当前工作提出了具体意见。一是深入开展管理提升工作，认真贯彻落实国资委“管理提升年”活动和集团公司关于创建世界一流企业的部署和要求，研究制定有效应对措施，不断提升企业管理水平；二是切实在提高效益上下功夫，认真总结有益经验，创新发展思路，创新经营理念，努力提升经济效益；三是高度重视党的建设和队伍建设，大力弘扬“三色”公司文化，深入开展创先争优活动，为集团公司加快建设具有国际竞争力的世界一流企业提供坚强保障。（华能集团）
中国华能集团公司北方公司第三届职工技能竞赛
结束
6月1日，中国华能集团公司北方公司第三届职工技能竞赛暨劳动竞赛现场会经过4天紧张激烈的角逐，圆满落下帷幕。北方公司所属15个单位的选手参加了此次技能大赛。达拉特发电厂等6支代表队荣获团体奖，包头一电厂等3支代表队荣获优秀组织奖，30名参赛选手获得个人单项奖。为提高本次技能竞赛的评判水平，命题裁判组主要由北方公司专家、获奖专业技术人员和技能人员及电科院专家组成。从参赛人员情况可以看出，本次参赛选手的文化程度和技能水平较高，充分反映出公司长期以来在培养技术技能型人才队伍方面取得的成绩。本次比赛中继电保护专业完全按照今年即将举办的全国电力行业竞赛方案执行，增加发电专业不涉及的线路保护装置；燃料制样及化验专业紧抓专业发展方向，体现了技能人员向一专多能努力的方向；热工自动化专业首次采用了在仿真机上排除故障，与实际联系更加紧密，更贴近实际，有利于选手检验自己的水平，找出差距，为今后的学习、培训指明方向。（中国华能集团公司）
中国国电集团公司召开领导人员公推比选动员大会
6月14日，中国国电集团公司在本部召开领导人员公推比选动员电视电话会议。党组书记、副总经理乔保平从深化干部人事制度改革，进一步提高选人用人工作满意度等方面，阐述了开展领导人员公推比选工作的重要意义，并就有关工作做了部署和要求。他指出，要统一思想，充分认识公推比选的重要意义。公推比选是深化干部人事制度改革的重要内容，它扩大了选人视野，广开了荐才之路，树立了以德才论优劣，凭业绩用干部的正确导向，有利于加强领导班子和领导人员队伍建设，已经成为当前集团公司选拔干部的重要方式。乔保平要求，要突出重点，着力抓好公推比选的关键环节。一要坚持标准，确保公推比选的严肃性；二要科学推选，确保公推比选的准确性；三要规范程序，确保公推比选的周密性；四要扩大民主，确保公推比选的公平性。乔保平强调，要精心筹划，认真抓好公推比选的组织实施。一是加强组织领导；二是广泛做好宣传；三是积极参与报名；四是严格纪律要求。集团公司总经理、党组副书记朱永芃在讲话中要求，各级领导干部要认真学习、准确领会乔书记讲话精神，扎实做好相关工作。一是高度重视，积极配合；二是踊跃报名，全力支持；三是严肃纪律，加强监督。朱永芃强调，开展公推比选是集团公司深化干部人事制度改革，加强领导班子和领导人员队伍建设的一项重要举措，要以高度的政治责任感，认真负责的态度抓好工作落实，确保本次公推比选工作圆满成功。以此为契机，不断深化干部人事制度改革，加大竞争性选拔工作的力度，深入开展公推比选工作，提高集团公司干部工作科学化、民主化、制度化水平，营造风清气正的选人用人环境，为建设一流综合性电力集团提供有力的组织保证和人力支持。会上，集团公司人力资源部对本次公推比选方案作了说明。本次公推比选涉及18个岗位。其中，集团公司本部岗位10个，二级单位副职岗位7个，基层企业正职1个；部门副主任或二级单位副职岗位12个，处级岗位6个。（中国国电集团公司） 中国国电集团河南公司推进综合与人资管理自我
诊断工作
5月，中国国电集团河南公司组织系统各单位围绕4个方面20个环节，认真查找在综合与人力资源管理工作中存在的短板和瓶颈问题，并提出改进意见和建议，为下一步统筹推进专项提升打好基础。一是强化组织诊断，着力加强执行力建设，完善法人治理结构，加强督办督查，持续提升内部沟通协调的效率和效果。二是强化人资管理，着力加强绩效管理和培训工作，建立员工职业生涯发展规划，完善科学合理的绩效责任传递机制，大力落实惠民工程，持续提升职工队伍的战斗力。三是强化法制工作，着力加强普法教育和法律事务，建立法律风险防范机制，规范保密要害部门和部位的管理，防范失泄密风险，持续提升依法治企的水平。四是强化行政管理，着力加强勤俭办企和维稳工作，大力开展职务消费管理，扎实做好信访维稳工作，严格内部预算的刚性执行，持续提升办文、办会、接待等行政事务的规范化、标准化。（中国国电集团公司）
中国中核宝原资产控股公司召开2012年度人力资源负责人会议
5月24日至26日，中国中核宝原资产控股公司2012年度人力资源负责人会议在苏州召开，党委书记、副总经理周刘来出席会议并讲话，所属21家成员单位分管人力资源的主管领导及负责人共38人参加了会议。参会人员共同学习了领导班子及成员综合考核评价办法、企业年金方案及工作安排、劳资统计与工资总额管理等内容，并结合实际工作围绕加强自身人力资源队伍建设，如何做好劳资信息统计上报等工作进行了专题讨论。会议指出人事干部要提高综合素质，要在理想信念、正直善良、知识智慧、勇气本领四个方面努力提高自己。会议强调，做好人事干部要认真做好四方面的工作：一是珍惜岗位，牢记责任； 二是虚心学习，提高素质；三是公道正派，以人为本；四是以和为贵，广交朋友。（中国中核宝原资产控股公司）
安徽省皖能集团有限公司召开“皖能学浙能”
座谈会
5月21日下午，安徽省皖能集团公司董事长、党委书记张飞飞主持召开了“皖能学浙能”座谈会，交流集团公司赴浙能集团的考察学习体会。座谈会上，赴浙能集团学习考察人员结合自身工作实际分别就考察学习的感受体会、与先进企业的差距及下一步工作努力方向等方面做了深入交流和探讨。在听取学习考察人员发言后，张飞飞董事长在讲话中从“为什么学、怎么学、学什么”三个方面阐述了如何学浙能集团问题。关于“为什么学”，张飞飞指出，学习先进企业一是振奋精神、树立信心的需要，要通过学习坚定集团打造“千亿皖能”，实现跨越发展的信心；二是集团创新发展的需要，要通过学习找到自身的差距，只有找准差距才能明确方向，迎头赶上；三是集团形势发展的需要，形势逼人，企业不发展就会被市场淘汰，企业要想有地位关键是要有所作为，我们每个人都要增强紧迫感、危机感、责任感。关于“怎么学”，张飞飞要求与会人员要紧密结合本职工作学以致用，深化学习考察成果，科学借鉴先进经验，进一步加强和改进各项工作，在企业改革创新上下功夫，努力开创集团公司改革发展新局面。关于“学什么”，张飞飞强调，一要学习先进企业拼搏进取的精神和大发展的意识；二要学习先进企业战略谋划、资源配置的方向、思路、重点；三要学习先进企业市场化的理念；四要学习先进企业的效益意识；五要学习先进企业精细化、信息化、规范化管理模式；六要学习先进企业科学的考核监督分配机制。（安徽省皖能集团有限公司）
6月15日，湖北省电力公司2012年输电线路带电作业技能竞赛在武汉凤凰山特高压实训基地落下帷幕。来自公司系统的16支参赛队伍、106名选手参加了此次竞赛。其中超高压公司输电中心代表队获得500千伏组团体一等奖、宜昌供电公司代表队获得220千伏组团体一等奖；超高压公司输电中心胡红玮获得500千伏组个人第一名、宜昌供电公司杨亚钦获得220千伏组个人第一名。公司工会主席王文桃在讲话中指出，这次比武是落实公司党委关于加强职工队伍素质建设的要求，培养和发现公司关键岗位和重要工种领军人才，增强企业核心竞争力的重要举措，对于加快建设一支知识型、技能型、创新型的职工队伍具有重大而深远的意义。他要求公司各单位、各部门以这次竞赛为契机，把开展高技能竞赛与企业人才培养结合起来，与企业班组建设结合起来，与企业中心工作结合起来，进一步加大工作力度，推进公司高技能人才队伍建设，提升公司职工队伍的整体素质，为提升企业核心竞争力，促进公司科学发展作出新的更大的贡献。（湖北省电力公司）
湖南省电力公司启动2012年农电专业现场培训竞赛
6月13日，湖南省电力公司 2012 年农电专业现场培训竞赛在中心培训部举行。竞赛分为营销专业和生产专业两个类别。营销专业竞赛由整队进场和现场作业两个环节组成，内容包括抄核收和业扩报装。生产专业竞赛内容为低压检修，包括查勘开票和现场作业两个阶段。竞赛严格遵循“四个随机” 要求，将按照“公平、公正、公开” 的原则，执行准军事化管理，充分展示湖南省电力农电人员的专业水平和精神风貌。本次竞赛为期四天，共有来自系统内14个市州电业局的28支队伍参加。各单位从农电用工系统随机抽取参赛的三级单位、农村供电所以及参赛人员，并按邮政编码顺序依次抽取抽签顺序，确定参赛次序。（湖南省电力公司）
重庆市电力公司召开现场会为10个劳模工作室授牌
5月24日，重庆市电力公司在綦南供电局召开劳模工作室现场会，交流劳模工作室创建工作开展情况，总结好的经验做法，进一步弘扬劳模先进精神，发挥劳模先进人物的引领示范作用，更好地影响、带动广大员工变革创新、求真务实，在推动公司发展实现新突破的过程中再立新功。以“树立一个、培养一批、带动一方、造就一代”的人才培养方式，公司劳模工作室在创建过程中，针对安全生产、电网建设、优质服务、经营管理、科技信息等专业领域的实际问题，开展了管理创新、服务创新、技术革新、技术攻关、技术开发、技术协作等创新活动，取得了阶段性成效。公司和公司工会根据各单位劳模工作室的创建情况，决定命名10个公司层面的劳模工作室。綦南局工会介绍了席世友劳模工作室创建情况，电力高专工会介绍了陈曲进劳模工作室创建情况，市区局劳模工作室带头人詹宏介绍劳模工作室创建情况，重庆市电力公司工会主席彭永华为10个劳模工作室授牌。彭永华表示，劳模工作室创建工作初见成效。自公司劳模工作室创建工作全面展开以来，各基层工会高度重视、积极响应、大力支持，吸引了大批业务骨干参加，组建了多个技术攻关团队，开展革新创效工作，为促进公司群众性经济技术创新发挥了积极的推动作用。綦南局“中央企业劳动模范”席世友带领的团队为无重燃真空断路器重大技术项目攻关作出突出贡献；重庆电科院团队《城市变电站降噪方案设计优化及应用》获得国家电网公司员工技术创新优秀成果一等奖。彭永华强调，要充分认识劳模工作室创建工作的重要性。在公司系统继续深入推进劳模工作室创建工作，不仅对于保持和发展劳模先进性，促进建设高素质员工队伍具有重要意义，而且对于进一步增强企业自主创新能力和可持续发展能力，推动建设创新型企业，也将起到积极的促进作用。彭永华要求，要深入推进劳模工作室创建工作。要以劳模工作室为载体，营造创新氛围；要以劳模工作室为抓手，深化创新实践；要以劳模工作室为支撑，提升创新能力。（重庆市电力公司）
青海省电力公司召开2012年度人力资源同业对标会议
5月25日，针对国家电网公司2012版同业对标指标体系要求，为进一步深化同业对标工作，青海省电力公司专题召开了人力资源同业对标会议，就《青海省电力公司人力资源同业对标指标体系（2012版）》进行了细致解读，明确了今后人力资源对标工作要求。据悉，《青海省电力公司人力资源同业对标指标体系（2012版）》自2012年第三季度正式开始执行。2012版人力资源同业对标指标体系根据《国家电网公司2012版同业对标指标体系（征求意见稿）》，结合公司人力资源管理实际制定。共包含11个指标，将参加对标单位分为供电公司、直属单位两个维度，其中，供电公司11个指标项，指标总分100，总权重100%；直属单位9个指标项，指标总分100分，总权重100%。各指标均采用五分位法进行分段评价。会议介绍了指标的计算方法、指标统计责任分解、指标排名及评价方法以及人力资源同业对标管理工作流程，并对新版指标体系进行了解读。会议要求，公司各单位要深刻认识同业对标工作的重要意义，切实把人力资源同业对标作为促进管理、提高队伍水平与劳动效率的抓手，作为持续改进和提升公司人力资源集约化管理水平的重要手段和工具，以过程管理促进指标提升，以指标提升反映工作绩效。加强诊断分析，明确提升目标，找出影响指标的薄弱环节和突出问题，找准提升点，科学合理地确立本单位年度提升目标。强化责任管理，有效落实改进措施，将各项指标分解落实到人，明确职责分工，针对每项指标制定提升目标和具体改进措施。加强沟通交流，确保数据准确无误。（青海省电力公司）
南方电网公司出台技能专家管理办法
《南方电网公司技能专家管理办法》（以下简称《办法》）近日出台，技能人员将有了畅通的成长通道，只要业务能力和业绩达到相关要求，可以受聘为公司的技能专家；技能专家的选聘将立足班组，其中，特级技能专家的岗级将达正处级。今年下半年，公司将启动首批50名技能专家选聘活动。根据《办法》，技能专家是指对在现行岗位序列基础上，选拔技能工作实绩突出、对公司发展作出较大贡献的人才授予的称号。技能专家称号序列包括：特级技能专家、高级技能专家、一级技能专家、二级技能专家、三级技能专家、助理技能专家。“获评助理级至特级技能专家，将兑现相应岗级，享受相应待遇。”公司人力资源部工作人员介绍说。入选技能专家的基本条件包括：依据《中国南方电网公司技能人员评价标准》，通过对应等级的技能鉴定，具有扎实过硬的业务技能和较强的培训辅导能力。在生产运行、设备安装、调试、检修等工作中，或在技术改造和新技术推广应用中，作为主要角色解决重大问题，贡献突出（应由地市级及以上单位进行认证）。在工作实践中主持或主要参加编写了各级工法、操作规程、技术标准、岗位培训评价标准、试题库，被地市级及以上单位应用，并取得显著效果。在本专业（工种）工作中总结出先进可行的技能操作方法，或提出了具有重要影响的合理化建议，被地市级及以上单位采纳、应用、推广并取得显著效果。（南方电网报） 广东电网公司举行党校成立揭牌仪式
5月23日，广东电网公司党校揭牌仪式暨第一期年轻干部培训班结业、第二期开班典礼在该公司教育培训评价中心礼堂隆重举行。广东电网公司党委书记金基民出席典礼并讲话，副总经理王江主持，人事部主任黄伟斌、培评中心主任柏吉宽等参加了揭牌仪式和典礼。广东电网公司党校校长金基民、第一副校长王江、常务副校长柏吉宽以及人事部黄伟斌主任共同为党校成立揭牌。广东电网公司教育培训评价中心增挂“广东电网公司党校”牌子，实行一体化运作。广东电网公司在可持续发展、协调发展、和谐发展的关键时期，对干部人才队伍提出了更高的要求。在揭牌仪式上金基民书记强调，办好党校要把握规律性，体现时代性，富于创造性。干部教育培训工作要有所坚持，有所作为，有所发展。金基民书记充分肯定了第一期年轻干部培训班所取得的成效，“培训组织得力，教学创新成效显著，学员积极主动，自主管理成效显著。”据悉，广东电网公司党校今年计划开班47个，覆盖该公司所有领导干部，培训人次将达到3700余人。干部教育培训工作的资源整合，设计合理的方式方法，成为探索干部教育培训工作的实践模式。（广东电网公司教育培训评价中心）
海南电网公司首次开展岗位胜任能力培训与评价
5月28日，海南电网首期高压试验专业技能人员岗位胜任能力培训与评价工作在儋州兰洋技能培训基地顺利结束。此次培训与评价严格依照海南电网公司高压试验专业岗位胜任能力评价标准进行，确保了培训与评价的标准化、规范化。15名在变电管理所试验班工作，但尚未持有本工种初级技能等级证书的员工参加了为期 5天的岗位胜任力实操培训。此次评价成绩将作为该批学员高压试验专业岗位胜任能力的实操成绩。他们还将参加公司统一组织的理论考试，成绩合格者，可获得高压试验专业岗位胜任能力合格证书（初级工）。该证书作将为员工持证上岗的重要依据之一。为提高培训和评价的针对性，5月初，公司编制《海南电网公司高压试验（初级工）实操培训与评价手册》，内容涵盖全部实操项目的操作步骤、评分标准、专业知识答疑、仪器仪表专业知识及测试技术、试验接线图绘制方法、试验数据整理、计算和试验报告编写等，涉及本岗位初级工应知应会所有内容，统一海南电网公司高压试验岗位初级工培训与评价的内容与标准，也为技能人员在日常工作中遇到问题提供作业标准。据了解，6月份，公司将组织完成所有高压试验岗位无证人员初级工岗位胜任能力的培训与评价工作。下半年，公司将根据岗位评价标准及试题库编制情况，按照“编制一个，评价一个”的原则，陆续组织开展各专业岗位的胜任能力评价工作。（海南电力报）
中国华能集团公司党组书记黄永达到股份公司调研选人用人满意度工作
5月18日，中国华能集团公司党组书记黄永达到股份公司就提高选人用人满意度工作进行专题调研，就进一步发挥示范带头作用、不断提高选人用人满意度作重要讲话。结合集团公司近期开展的问卷调查工作，黄永达指出，股份公司对提高选人用人工作满意度的精神理解准确，对要求把握到位，前一阶段工作开展有很好的基础，在集团公司系统具有较强的代表性和示范性。股份公司要认真贯彻落实中组部、国资委关于在京中央企业提高选人用人满意度工作部署会精神和要求，进一步提高认识，统一思想，明确责任，结合工作实际，切实做好选人用人工作，为集团公司提高选人用人工作满意度作表率。黄永达对股份公司认真贯彻落实集团公司党组“完善三个机制，做好两个常态化，着力两个加强”工作方案，进一步做好选人用人满意度工作提出了要求。一是要始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持公道正派，发扬民主集中制，不断加大竞争性选拔干部的工作力度和覆盖面；二是要认真研究对策，抓好选人用人工作长效机制建设，努力实现竞争性选拔工作常态化；三是要不断完善选人用人工作监督检查机制，发现问题及时进行整改；四是要结合自身实际，细化措施，抓好落实，不断改进选人用人工作，确保提高选人用人满意度。黄永达还对做好当前工作提出了具体意见。一是深入开展管理提升工作，认真贯彻落实国资委“管理提升年”活动和集团公司关于创建世界一流企业的部署和要求，研究制定有效应对措施，不断提升企业管理水平；二是切实在提高效益上下功夫，认真总结有益经验，创新发展思路，创新经营理念，努力提升经济效益；三是高度重视党的建设和队伍建设，大力弘扬“三色”公司文化，深入开展创先争优活动，为集团公司加快建设具有国际竞争力的世界一流企业提供坚强保障。（华能集团）
中国华能集团公司北方公司第三届职工技能竞赛
结束
6月1日，中国华能集团公司北方公司第三届职工技能竞赛暨劳动竞赛现场会经过4天紧张激烈的角逐，圆满落下帷幕。北方公司所属15个单位的选手参加了此次技能大赛。达拉特发电厂等6支代表队荣获团体奖，包头一电厂等3支代表队荣获优秀组织奖，30名参赛选手获得个人单项奖。为提高本次技能竞赛的评判水平，命题裁判组主要由北方公司专家、获奖专业技术人员和技能人员及电科院专家组成。从参赛人员情况可以看出，本次参赛选手的文化程度和技能水平较高，充分反映出公司长期以来在培养技术技能型人才队伍方面取得的成绩。本次比赛中继电保护专业完全按照今年即将举办的全国电力行业竞赛方案执行，增加发电专业不涉及的线路保护装置；燃料制样及化验专业紧抓专业发展方向，体现了技能人员向一专多能努力的方向；热工自动化专业首次采用了在仿真机上排除故障，与实际联系更加紧密，更贴近实际，有利于选手检验自己的水平，找出差距，为今后的学习、培训指明方向。（中国华能集团公司）
中国国电集团公司召开领导人员公推比选动员大会
6月14日，中国国电集团公司在本部召开领导人员公推比选动员电视电话会议。党组书记、副总经理乔保平从深化干部人事制度改革，进一步提高选人用人工作满意度等方面，阐述了开展领导人员公推比选工作的重要意义，并就有关工作做了部署和要求。他指出，要统一思想，充分认识公推比选的重要意义。公推比选是深化干部人事制度改革的重要内容，它扩大了选人视野，广开了荐才之路，树立了以德才论优劣，凭业绩用干部的正确导向，有利于加强领导班子和领导人员队伍建设，已经成为当前集团公司选拔干部的重要方式。乔保平要求，要突出重点，着力抓好公推比选的关键环节。一要坚持标准，确保公推比选的严肃性；二要科学推选，确保公推比选的准确性；三要规范程序，确保公推比选的周密性；四要扩大民主，确保公推比选的公平性。乔保平强调，要精心筹划，认真抓好公推比选的组织实施。一是加强组织领导；二是广泛做好宣传；三是积极参与报名；四是严格纪律要求。集团公司总经理、党组副书记朱永芃在讲话中要求，各级领导干部要认真学习、准确领会乔书记讲话精神，扎实做好相关工作。一是高度重视，积极配合；二是踊跃报名，全力支持；三是严肃纪律，加强监督。朱永芃强调，开展公推比选是集团公司深化干部人事制度改革，加强领导班子和领导人员队伍建设的一项重要举措，要以高度的政治责任感，认真负责的态度抓好工作落实，确保本次公推比选工作圆满成功。以此为契机，不断深化干部人事制度改革，加大竞争性选拔工作的力度，深入开展公推比选工作，提高集团公司干部工作科学化、民主化、制度化水平，营造风清气正的选人用人环境，为建设一流综合性电力集团提供有力的组织保证和人力支持。会上，集团公司人力资源部对本次公推比选方案作了说明。本次公推比选涉及18个岗位。其中，集团公司本部岗位10个，二级单位副职岗位7个，基层企业正职1个；部门副主任或二级单位副职岗位12个，处级岗位6个。（中国国电集团公司） 中国国电集团河南公司推进综合与人资管理自我
诊断工作
5月，中国国电集团河南公司组织系统各单位围绕4个方面20个环节，认真查找在综合与人力资源管理工作中存在的短板和瓶颈问题，并提出改进意见和建议，为下一步统筹推进专项提升打好基础。一是强化组织诊断，着力加强执行力建设，完善法人治理结构，加强督办督查，持续提升内部沟通协调的效率和效果。二是强化人资管理，着力加强绩效管理和培训工作，建立员工职业生涯发展规划，完善科学合理的绩效责任传递机制，大力落实惠民工程，持续提升职工队伍的战斗力。三是强化法制工作，着力加强普法教育和法律事务，建立法律风险防范机制，规范保密要害部门和部位的管理，防范失泄密风险，持续提升依法治企的水平。四是强化行政管理，着力加强勤俭办企和维稳工作，大力开展职务消费管理，扎实做好信访维稳工作，严格内部预算的刚性执行，持续提升办文、办会、接待等行政事务的规范化、标准化。（中国国电集团公司）
中国中核宝原资产控股公司召开2012年度人力资源负责人会议
5月24日至26日，中国中核宝原资产控股公司2012年度人力资源负责人会议在苏州召开，党委书记、副总经理周刘来出席会议并讲话，所属21家成员单位分管人力资源的主管领导及负责人共38人参加了会议。参会人员共同学习了领导班子及成员综合考核评价办法、企业年金方案及工作安排、劳资统计与工资总额管理等内容，并结合实际工作围绕加强自身人力资源队伍建设，如何做好劳资信息统计上报等工作进行了专题讨论。会议指出人事干部要提高综合素质，要在理想信念、正直善良、知识智慧、勇气本领四个方面努力提高自己。会议强调，做好人事干部要认真做好四方面的工作：一是珍惜岗位，牢记责任； 二是虚心学习，提高素质；三是公道正派，以人为本；四是以和为贵，广交朋友。（中国中核宝原资产控股公司）
安徽省皖能集团有限公司召开“皖能学浙能”
座谈会
5月21日下午，安徽省皖能集团公司董事长、党委书记张飞飞主持召开了“皖能学浙能”座谈会，交流集团公司赴浙能集团的考察学习体会。座谈会上，赴浙能集团学习考察人员结合自身工作实际分别就考察学习的感受体会、与先进企业的差距及下一步工作努力方向等方面做了深入交流和探讨。在听取学习考察人员发言后，张飞飞董事长在讲话中从“为什么学、怎么学、学什么”三个方面阐述了如何学浙能集团问题。关于“为什么学”，张飞飞指出，学习先进企业一是振奋精神、树立信心的需要，要通过学习坚定集团打造“千亿皖能”，实现跨越发展的信心；二是集团创新发展的需要，要通过学习找到自身的差距，只有找准差距才能明确方向，迎头赶上；三是集团形势发展的需要，形势逼人，企业不发展就会被市场淘汰，企业要想有地位关键是要有所作为，我们每个人都要增强紧迫感、危机感、责任感。关于“怎么学”，张飞飞要求与会人员要紧密结合本职工作学以致用，深化学习考察成果，科学借鉴先进经验，进一步加强和改进各项工作，在企业改革创新上下功夫，努力开创集团公司改革发展新局面。关于“学什么”，张飞飞强调，一要学习先进企业拼搏进取的精神和大发展的意识；二要学习先进企业战略谋划、资源配置的方向、思路、重点；三要学习先进企业市场化的理念；四要学习先进企业的效益意识；五要学习先进企业精细化、信息化、规范化管理模式；六要学习先进企业科学的考核监督分配机制。（安徽省皖能集团有限公司）