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【摘 要】 我国目前的建筑工程管理还有一定的难度，很多问题不是靠人力都能够解决的。在当前的管理工作中，电脑更是一个非常重要的设备。在外国的建筑领域，电脑在很早之前就得以普及，尤其是在建筑项目管理活动中，信息科技本身的高效以及便捷性使得项目的管控功效得到了明显的提升，而且在很大程度上提升了行业的总体管控能力，其对完善项目管控工作有着非常积极的作用。正确的引进科技信息技术，可以极大程度的降低建筑工程管理的压力，而且可以通过其他产业的兴起，带领建筑产业在全球的竞争道路中走的更加长远。
【关键词】 建筑工程管理；信息技术；应用分析
引言：
由于信息科技高速发展，此时其在建筑行业中的意义也开始体现出来了，同时也受到了人们的高度关注。它是当前管控工作的一个关键工具，它的存在促进了建筑项目管控工作的开展，比如施工以及项目造价等工作的开展提供了一个全新的发展理念。项目管理的关键内容是结合项目的发展规律，积极的做好协调活动，经由经济合理的方法，确保不一样种类的资源能够有效的协调配置，进而实现预估的发展目的。
1.信息技术在建筑工程管理中的作用
1.1对于各个环节的监督和管理非常有利
在建筑工程管理的过程里，建筑工程的所有环节里都分别有相应的部门进行管理，而且建筑工程的所有部门的地点也不相同，使得信息和资料在传递时需要较长的时间，从而拖延了工程的进度，使得工作效率大打折扣。由于信息技术在建筑工程管理中的应用，不但可以把各种工程信息以及工程资料进行储存，还可以透过网络将信息技术快速传递，这不但有利于项目经理掌控工程的进度、质量及成本，还可以及时了解建筑工程中发生的一切事情。
1.2对于提升业务流程的管理效率非常有利
信息技术在建筑工程中的合理应用，使得建筑工程的所有施工的活动时间缩短，施工建筑的人力、物力、财力得到应有的配置，满足了资源配置管理的目的，进而保障了施工人员的工作效率。
2.信息技术在建筑工程管理中应用的必要性
2.1建筑工程的固定性决定了建筑工程管理中一定要应用信息技术
各类建筑物在同一个地方建造后不可以移动，只可以在建造的地方长期应用，建筑物直接与土地连接在一起，在不同的状况下，这些产品自身就是土地不可分割的组成部分。对于一些普通的工业生产来讲，其生产者与设施是固定不动的，只有产品在生产线上运转，产品的所有部件还可以透过不同的地点进行加工，最后组装成成品。
2.2建筑工程的多样性决定了建筑工程在管理过程中一定要科技信息技术
在普通工业生产部门，生产产品的数量非常大，而自身就是标准的统一化产品，这样可以通过一定的技术重复生产，然而建筑业却并非如此，地区不同，用途不同，建筑的样式也各有不同。就算是样式相同，在进行建造时，各个地区因为施工的环境、条件、方法的不同也会使得建筑物最终的成品同设计有所不同。这就需要管理人员通过信息技术掌握施工的水文、地质、地形、气候等相关的自然条件制定出适合当地的施工方案。
2.3建筑工程的生产周期较长，使得建筑工程管理一定要应用信息技术
生产周期指的是产品从开始生产到完成生产的所有时间，建筑物的生产周期指的是建设工程项目在建设过程里耗费的时间，也就是从开始施工时，到建成投产及发挥作用时所需要的时间。建筑生产比普通的工业产品周期要长很多。同一个工程项目在施工时大多会经历四个季节的变化，这也为施工造成极大的影响。
2.4建筑工程项目体积过于庞大使得建筑工程管理一定要应用信息技术
由于社会的持续发展，使得工程项目的规模逐渐扩大。建筑物占用的空间较大，所以建筑物生产只能经常在露天作业，并且在建造的过程里要耗费非常多的人力、物力和财力，其人员构成也非常复杂。这就要透过非常专业的管理进行调配。只有在建筑工程的管理中应用信息技术，将工程项目中的人力、物力、财力构成一个整体，并透过计算机信息技术的作用改进施工管理的工作，这样才可以将整个工程项目融合为一体。
3.信息技术在建筑工程管理应用中存在的问题
3.1信息技术的应用还没有推广出去，而是限制在极小部分的企业当中，并且仅将其在小面积进行使用，把管理信息体系约束在信息搜集以及印制报表方面，根本无法将不同类型的数据连接起来，也没有方法同一些动态的行业信息进行结合。有的企业在管理时为了更好的运用信息技术，创建了局域网，可是信息却只在施工现场管理部门进行流通，其局限性非常强，企业的各个部门之间无法构成一个整体。
3.2建筑工程的管理工作还存在很多盲点，浅显的将信息技术构成看做是计算机与局域网的融合。许多工程建设的客户、设计人员以及监理单位之间依旧是透过纸张进行信息的交流，并没有因为信息技术而出现任何转变。想要全面的执行信息技术，就要先了解什么是信息技术。可是就目前来讲，信息技术还只是为建筑工程管理提供工具，而并没有让企业从总体上出现任何改变。
3.3信息技术的应用大多体现在施工的前半部分。只有在施工建设的前半部门通常才会应用信息技术，例如招投标阶段、工程造价预算阶段、工程设计阶段等，而在施工的过程里对于时间的掌控、建筑物成品的质量把控、建造时的资金使用等方面基本接触不到科技信息技术，并且在施工管理方面大多依靠管理人员的经验与实力，而并不是结合信息技术进行管理。建筑行业里对于信息技术的应用范畴还没有打开，通常是通过单机版的软件进行操控，利用率非常低。像是网上购买材料、招标、信息交流、信息发布、项目管理等工作依旧没有透过信息技术进行操控。
4.针对当前发展状态提出的几点建议内容
4.1强化信息管控建设工作的力度
对于建筑工程来说，项目管理者肩负着项目信息管理的重要责任，负责各种信息的收集、处理，可以说是整个项目的信息集散地。在信息管理中，项目管理者的信息管理任务包括：首先，要对项目基本的基本信息进行收集、系统化，编制出项目手册。管理者要按照项目的实施要求、任务，设计出项目管理信息流，确定信息基本特征和基本要求，同时保证信息流在实施过程中的畅通；其次，管理者要制定各种资料、项目报告的相关规定；第二，根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程，构建项目管理信息系统的流程，并保证系统的正常运作、控制信息流；第四，项目管理体系中的二方都各自拥有信息管理任务，为提高信息管理效率、发挥信息资源的作用、实现科学的信息管理，各方必须明自各自的信息管理任务，各自编制信息管理手册。
4.2分阶段实现信息化管理
如今许多建筑项目都和我们的生活有着十分紧密的关联，因此必须要做好相关的项目管控工作，只有这样才能够将不良问题的发生几率降到最低，才可以显著的提升群众的生活品质。因为建筑项目本身牵扯到的管控区域非常宽泛，而且信息总数也很多，因此当前的建筑项目的信息化管控工作还是存在很多的困难。同时由于项目的时间跨度非常大，而且其完整性高，因此管控起来较为繁琐，就是这些要素的存在使得信息管控工作也面对着很多的困难。当前的工程管控工作还处在发展时期，因此在管控工作中明显的不利点也很多，也让信息化建设成为了当前建筑管理最迫切的任务。管理者首先要根据企业的实际情况，确定管理中能够实现信息化的部分，借鉴发达国家的先进技术，以完善现有管理。对还不能实现信息化管理的部分则可暂缓执行，要做到具体情况具体分析，切不可冒进。
4.3积极协调活动步骤
把项目管控的很多步骤有效的协调到一起，设置一个综合完整的活动步骤。合理的使用信息科技，高效的把相关的内容联系到一起，确保管控工作的体系化。经由对多项内容的协调处理，把大局掌控好，只有这样才可以强化凝聚性，实现建筑工程整个过程的有效监控。
5.结束语
当代的信息技术的发展在很大程度上带动了我国的建筑行业的发展，其使得项目的很多管控活动变得更为便捷有效，而且能够明显的降低项目管控的费用，提升管控工作的功效。由于竞争一直都会存在，建筑领域的单位要想获取发展就要积极的使用信息技术，只有这样才可以确保管控工作的信息化，进而提升总体的竞争水平。
参考文献：
[1]郑岭峰.浅谈工程施工项目的信息化管理建设及应用[J].河北工程技术高等专科学校学报.2009.（01）.
[2]杜鵬飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业，2009（8）127-128.
[3]郭丽娟.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[D].山东大学.2011.
作者简介：魏凡，助理工程师，1982年出生，2004年毕业于河北石油职业技术学院建筑工程专业，从事石油化工管道安装建筑工程，中国石油天然气管道局国内事业部。
【关键词】 建筑工程管理；信息技术；应用分析
引言：
由于信息科技高速发展，此时其在建筑行业中的意义也开始体现出来了，同时也受到了人们的高度关注。它是当前管控工作的一个关键工具，它的存在促进了建筑项目管控工作的开展，比如施工以及项目造价等工作的开展提供了一个全新的发展理念。项目管理的关键内容是结合项目的发展规律，积极的做好协调活动，经由经济合理的方法，确保不一样种类的资源能够有效的协调配置，进而实现预估的发展目的。
1.信息技术在建筑工程管理中的作用
1.1对于各个环节的监督和管理非常有利
在建筑工程管理的过程里，建筑工程的所有环节里都分别有相应的部门进行管理，而且建筑工程的所有部门的地点也不相同，使得信息和资料在传递时需要较长的时间，从而拖延了工程的进度，使得工作效率大打折扣。由于信息技术在建筑工程管理中的应用，不但可以把各种工程信息以及工程资料进行储存，还可以透过网络将信息技术快速传递，这不但有利于项目经理掌控工程的进度、质量及成本，还可以及时了解建筑工程中发生的一切事情。
1.2对于提升业务流程的管理效率非常有利
信息技术在建筑工程中的合理应用，使得建筑工程的所有施工的活动时间缩短，施工建筑的人力、物力、财力得到应有的配置，满足了资源配置管理的目的，进而保障了施工人员的工作效率。
2.信息技术在建筑工程管理中应用的必要性
2.1建筑工程的固定性决定了建筑工程管理中一定要应用信息技术
各类建筑物在同一个地方建造后不可以移动，只可以在建造的地方长期应用，建筑物直接与土地连接在一起，在不同的状况下，这些产品自身就是土地不可分割的组成部分。对于一些普通的工业生产来讲，其生产者与设施是固定不动的，只有产品在生产线上运转，产品的所有部件还可以透过不同的地点进行加工，最后组装成成品。
2.2建筑工程的多样性决定了建筑工程在管理过程中一定要科技信息技术
在普通工业生产部门，生产产品的数量非常大，而自身就是标准的统一化产品，这样可以通过一定的技术重复生产，然而建筑业却并非如此，地区不同，用途不同，建筑的样式也各有不同。就算是样式相同，在进行建造时，各个地区因为施工的环境、条件、方法的不同也会使得建筑物最终的成品同设计有所不同。这就需要管理人员通过信息技术掌握施工的水文、地质、地形、气候等相关的自然条件制定出适合当地的施工方案。
2.3建筑工程的生产周期较长，使得建筑工程管理一定要应用信息技术
生产周期指的是产品从开始生产到完成生产的所有时间，建筑物的生产周期指的是建设工程项目在建设过程里耗费的时间，也就是从开始施工时，到建成投产及发挥作用时所需要的时间。建筑生产比普通的工业产品周期要长很多。同一个工程项目在施工时大多会经历四个季节的变化，这也为施工造成极大的影响。
2.4建筑工程项目体积过于庞大使得建筑工程管理一定要应用信息技术
由于社会的持续发展，使得工程项目的规模逐渐扩大。建筑物占用的空间较大，所以建筑物生产只能经常在露天作业，并且在建造的过程里要耗费非常多的人力、物力和财力，其人员构成也非常复杂。这就要透过非常专业的管理进行调配。只有在建筑工程的管理中应用信息技术，将工程项目中的人力、物力、财力构成一个整体，并透过计算机信息技术的作用改进施工管理的工作，这样才可以将整个工程项目融合为一体。
3.信息技术在建筑工程管理应用中存在的问题
3.1信息技术的应用还没有推广出去，而是限制在极小部分的企业当中，并且仅将其在小面积进行使用，把管理信息体系约束在信息搜集以及印制报表方面，根本无法将不同类型的数据连接起来，也没有方法同一些动态的行业信息进行结合。有的企业在管理时为了更好的运用信息技术，创建了局域网，可是信息却只在施工现场管理部门进行流通，其局限性非常强，企业的各个部门之间无法构成一个整体。
3.2建筑工程的管理工作还存在很多盲点，浅显的将信息技术构成看做是计算机与局域网的融合。许多工程建设的客户、设计人员以及监理单位之间依旧是透过纸张进行信息的交流，并没有因为信息技术而出现任何转变。想要全面的执行信息技术，就要先了解什么是信息技术。可是就目前来讲，信息技术还只是为建筑工程管理提供工具，而并没有让企业从总体上出现任何改变。
3.3信息技术的应用大多体现在施工的前半部分。只有在施工建设的前半部门通常才会应用信息技术，例如招投标阶段、工程造价预算阶段、工程设计阶段等，而在施工的过程里对于时间的掌控、建筑物成品的质量把控、建造时的资金使用等方面基本接触不到科技信息技术，并且在施工管理方面大多依靠管理人员的经验与实力，而并不是结合信息技术进行管理。建筑行业里对于信息技术的应用范畴还没有打开，通常是通过单机版的软件进行操控，利用率非常低。像是网上购买材料、招标、信息交流、信息发布、项目管理等工作依旧没有透过信息技术进行操控。
4.针对当前发展状态提出的几点建议内容
4.1强化信息管控建设工作的力度
对于建筑工程来说，项目管理者肩负着项目信息管理的重要责任，负责各种信息的收集、处理，可以说是整个项目的信息集散地。在信息管理中，项目管理者的信息管理任务包括：首先，要对项目基本的基本信息进行收集、系统化，编制出项目手册。管理者要按照项目的实施要求、任务，设计出项目管理信息流，确定信息基本特征和基本要求，同时保证信息流在实施过程中的畅通；其次，管理者要制定各种资料、项目报告的相关规定；第二，根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程，构建项目管理信息系统的流程，并保证系统的正常运作、控制信息流；第四，项目管理体系中的二方都各自拥有信息管理任务，为提高信息管理效率、发挥信息资源的作用、实现科学的信息管理，各方必须明自各自的信息管理任务，各自编制信息管理手册。
4.2分阶段实现信息化管理
如今许多建筑项目都和我们的生活有着十分紧密的关联，因此必须要做好相关的项目管控工作，只有这样才能够将不良问题的发生几率降到最低，才可以显著的提升群众的生活品质。因为建筑项目本身牵扯到的管控区域非常宽泛，而且信息总数也很多，因此当前的建筑项目的信息化管控工作还是存在很多的困难。同时由于项目的时间跨度非常大，而且其完整性高，因此管控起来较为繁琐，就是这些要素的存在使得信息管控工作也面对着很多的困难。当前的工程管控工作还处在发展时期，因此在管控工作中明显的不利点也很多，也让信息化建设成为了当前建筑管理最迫切的任务。管理者首先要根据企业的实际情况，确定管理中能够实现信息化的部分，借鉴发达国家的先进技术，以完善现有管理。对还不能实现信息化管理的部分则可暂缓执行，要做到具体情况具体分析，切不可冒进。
4.3积极协调活动步骤
把项目管控的很多步骤有效的协调到一起，设置一个综合完整的活动步骤。合理的使用信息科技，高效的把相关的内容联系到一起，确保管控工作的体系化。经由对多项内容的协调处理，把大局掌控好，只有这样才可以强化凝聚性，实现建筑工程整个过程的有效监控。
5.结束语
当代的信息技术的发展在很大程度上带动了我国的建筑行业的发展，其使得项目的很多管控活动变得更为便捷有效，而且能够明显的降低项目管控的费用，提升管控工作的功效。由于竞争一直都会存在，建筑领域的单位要想获取发展就要积极的使用信息技术，只有这样才可以确保管控工作的信息化，进而提升总体的竞争水平。
参考文献：
[1]郑岭峰.浅谈工程施工项目的信息化管理建设及应用[J].河北工程技术高等专科学校学报.2009.（01）.
[2]杜鵬飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业，2009（8）127-128.
[3]郭丽娟.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[D].山东大学.2011.
作者简介：魏凡，助理工程师，1982年出生，2004年毕业于河北石油职业技术学院建筑工程专业，从事石油化工管道安装建筑工程，中国石油天然气管道局国内事业部。