新华联日前宣布，将现金收购湖南海外旅行社（以下简称“湖南海旅”）60%股权，双方还签署了战略合作协议。新华联称，此举有助于公司延伸文旅产业链条，扩大营收规模，增加文旅项目的协同效应。
　　新华联于1993年在北京成立，最初从事房地产开发业务，产品涉及高端住宅、五星级酒店、大型城市综合等，2011年7月在深交所上市。2012年左右，新华联启动战略转型，加大了文化旅游、度假等项目投资。2016年7月，新华联正式将企业名称由“新华联不动产股份有限公司”更为“新华联文化旅游发展股份有限公司”。
　　新华联持续加码文化旅游业务，主要有两方面因素。首先，随着楼市调控政策持续发酵以及存量住房规模的不断增长，国内房地产市场增长空间变得很有限，住宅、酒店等房地产项目的利润率都在下降。因此，不少境内外企业都在减少房地产投资，其中李嘉诚三年间从内地房地产领域撤出800亿元资金、万达今年8月作价637.5亿元出售77家酒店等资产最具代表性。与此同时，近几年国内房地产开发商加速整合，行业集中度持续上升，品牌影响力较大、融资能力更强的大型开发商不断寻找收购合适资产或者小型开发商的机会。这种形势对于年销售收入不足百亿元的新华联较为不利，其全面转型极为明智。
　　其次，随着我国居民消费水平的提高和出行游玩风气的日益流行，国内旅游行业发展十分迅速。据国家旅游局发布的数据显示，2016年我国国内旅游人数达44.4亿人次，同比增长11%；国内旅游总收入3.9万亿元，同比增长14%；入境旅游人数1.38亿人次，同比增长3.8%；国际旅游收入1 200亿美元，同比增长5.6%。据业内机构预计，2017年国内旅游人数将达48.8亿人次，同比增长10%；收入达4.39万亿元，同比增长12.5%；入境和出境旅游收入也将稳步增长。实际上，近年来包括恒大、融创在内的多家龙头房地产开发商均在大手笔布局文旅市场。
　　文化、旅游与地产相关性较强，房地产商在文旅市场是有一定的优势的。例如，主题乐园、度假村、民俗小镇、文创产业园等文旅项目都需要房地产建设作为基础支撑，而且房地产商资金实力强大、物业经营经验丰富，自然比其他企业更容易操盘。再如，景点旅游消费主要是吃、住、行，房地产商可将旗下的旅行社产品与酒店等资源结合起来，为客户提供更质优价廉的服务。
　　2012年，新华联便明确提出在湖南等地开发文化旅游项目的转型思路，其中以唐朝时期著名的陶瓷生产地、海上丝绸之路的重要源点——长沙铜官窑古鎮为核心。如今控股湖南海外旅行社，有助于新华联开发铜官窑古镇旅游资源，将其打造成汇聚湖湘文化、胡湘美食、非遗文化、民俗风情等业态的文化旅游胜地。