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摘 要：经济新常态背景下，经济处于稳定增长的状态，为了可以获得良好的生存与发展，事业单位就需要结合经济的发展形势，采取科学有效的方法与措施，切实做好人力资源和社会保障工作。本文首先对事业单位在该项工作中存在的问题进行分析，然后提出针对性的应对措施。
关键词：经济新常态;人力资源;事业单位;社会保障
经济新常态背景下，事业单位在人力资源与社会保障工作中要制定科学、合理的规划，而且要根据单位的实际状况作出科学的判断，基于国家的经济形势从整体层面入手，准确地发现单位经济发展以及公共职能彼此间存在的平衡点。从而切实做好该项工作，更好地促进经济的发展，并且可以发挥自身的公共职能，推动单位的可持续发展，推动我国国民经济的不断增长。
一、经济新常态下事业单位人力资源和社会保障工作问题分析
（一）人力资源管理问题
目前，我国正处于经济新常态背景下，而且在未来的很长时间始终都会处于该种趋势。然而，由于受到我国传统经营理念以及“官本位”思想的影响，事业单位的下属往往都会严格地根据上级的命令开展各项工作，而且并不会反驳上级的命令与指令，就算是发现问题也不会提出来[1]。不仅如此，该类单位的工作人员有着相对十分固定的薪资报酬，没有制定科学、健全的激励机制，如此一来，就会造成这些人员的工作热情较低。在工作的过程中通常都会敷衍了事，对工作方法生搬硬套，工作态度不端正、工作效果不佳，于是会影响到事业单位的口碑，影响到单位的发展。
（二）缺乏优秀的技术型人才
为了可以推动事业单位的蓬勃发展，就必须要充分发挥技术型人才的作用，这才是企业发展的核心竞争力。在经济新常态背景下，事业单位对该类人才的需求不断增多。然而，因为在竞争过程中，该类单位的晋升机制以及新资制度还不够科学、不够完善，如此一来，就会削弱了对该类人才的影响力，无法聘请到优秀、充足的技术型人才，进而会影响到单位人力资源的优化配置，从而使得单位的发展面临着一定阻碍。
（三）发生“同工不同酬”的情况
通过调查研究发现，当前许多事业单位的薪资结构以及社会保障机制还会产生“同工不同酬”的情况。因为编制人数会在很大程度上影响到事业单位的发展。通常状况下，基于编制人数无法充分满足单位在人力资源方面的需求，所以，单位要选择采用社会招聘等方式向外界招聘员工。然而，实际上，因为该类单位的经济实力不尽相同，或是有着不同的财政拨款比例。所以，就会导致社会招聘人员在薪资待遇以及社会保障方面存在很大的差距，如此一来，就会造成许多经济发展较好的事业单位能够为招聘人员提供和编制内人员相同的工资待遇与保险等。然而，对于很多经济实力很差的单位，其仅仅能够结合合同制进行招聘，为招聘人员提供的工资待遇以及保险等都是与编制内人员不同的，更有甚者还会存在着很大的差距[2]。如此一来，就会影响到工作人员的工作热情，而且还会影响到单位的工作氛围。
二、经济新常态下事业单位人力资源和社会保障工作策略
（一）科学利用信息技术
伴随时代的发展，信息技术也取得不断进步。因此，在经济新常态背景下，事业单位要充分发挥信息技术的作用，更加高效、優质地完成人力资源和社会保障工作。要借助于完善的信息化平台系统为单位的职工妥善地办理开户、缴费与办卡等相关事宜，而且借助于信息技术为单位的职工搭建查询通道。这样一来，可以使得职工更加严格、全面地监督与核查社会保障工作，提升工作效率与工作水平，使得人力资源部门以及职工之间可以建立良好的联系，彼此之间更加信任，全面地提升人力资源管理工作的有效性。不仅如此，事业单位要借助于由政府部门创建的人才平台，积极地和社会人力机构进行交流与合作。单位要采用内部培养以及社会引进等诸多的方式，实现对单位人力资源结构的进一步优化，要对人力资源结构以及发展的方向进行综合性的分析与评估[3]，在此基础上制定科学、合理的规划，从而充分做好人力资源管理工作，提升管理水平，更好地发挥人力资源的应用价值，推动事业单位的可持续发展。
（二）采用多种方式开展保障工作
在社会保障工作中，事业单位要积极地采取科学、多元化渠道方式与手段，认真地学习与借鉴国内外政府部门和企业取得的成功经验、科学方法与措施，从而使得社会保障工作变得更加多元化，要基于多个层面、多个方面入手给予拓展。单位要结合工作岗位的区别，采取不同的保障策略与措施。如果工作性质必须要进行长期出差，另外也会面临一定的特殊危险，事业单位不仅要为这些员工提供工伤与养老等保险，此外还要结合员工的工作场所、需求与年龄为其补充一定的商业保险，这样一来，可以更好地解除职工面临的后顾之忧，更好地为其提供保障，此外还可以发挥良好的激励作用，使得职工的工作热情得到调动，在此基础上建立良好的工作氛围，取得良好的成效。
（三）优化人力资源管理模式
为了可以获得良好的发展，在经济新常态背景下，事业单位要加强研究与探索，实现对人力资源的科学配置，要改变传统固化的思维理念，在理念、方法与措施等方面进行不断的创新与完善。要改变传统的领导命令制，引导并且鼓励职工能够将个人对工作体持有的看法以及建议大胆地提出来，单位领导要对此进行认真的分析，并且积极地采纳科学的意见与建议，在此基础上使得彼此间建立良好的关系，营造出良好的工作氛围，基于问题作为导向，有效地减少由于人情带来的工作疏忽[4]。事业单位要实现对人力资源管理模式的不断创新与改革，从而使得单位人力资源的结构更加科学、更加完善，进一步地优化社会保障工作，提升人力资源管理水平。如此一来，才可以更好地提升工作效率，推动事业单位的良性发展。
三、结束语
总之，在经济新常态背景下，事业单位也会面临着前所未有的机遇与挑战，所以，其就要综合性地分析当前的社会经济发展形势，找到在事业单位人力资源和社会保障工作中存在的问题，并且提出针对性的应对措施。例如，需要充分发挥信息技术的作用，提升工作效率与工作水平。另外，也要通过多种途径与方式组织开展保障工作。不仅如此，还要实现对人力资源管理模式的不断创新，在此基础上才可以更好地提升人力资源管理的有效性，切实做好社会保障工作。更好地推动事业单位的可持续发展。
参考文献：
[1]申平玉.基于经济新常态的人力资源和社会保障工作创新策略[J].现代营销（经营版），2020，336（12）：8-9.
[2]李浩淼，王闻.基于经济新常态下人力资源和社会保障工作的探讨[J].财经界（学术版），2020，543（05）：260.
[3]方敏.经济新常态下人力资源和社会保障工作思考[J].中国商贸，2020，（11）：104-105.
[4]杨芳.经济新常态下人力资源和社会保障工作思考研究[J].办公室业务，2019，316（11）：20+30.
作者简介;
王玖霞（1986年6月）女，民族：蒙古族，籍贯：内蒙古巴彦淖尔市，当前职称：中级经济师，学历：大学本科，研究方向：人力资源与社会保障.
关键词：经济新常态;人力资源;事业单位;社会保障
经济新常态背景下，事业单位在人力资源与社会保障工作中要制定科学、合理的规划，而且要根据单位的实际状况作出科学的判断，基于国家的经济形势从整体层面入手，准确地发现单位经济发展以及公共职能彼此间存在的平衡点。从而切实做好该项工作，更好地促进经济的发展，并且可以发挥自身的公共职能，推动单位的可持续发展，推动我国国民经济的不断增长。
一、经济新常态下事业单位人力资源和社会保障工作问题分析
（一）人力资源管理问题
目前，我国正处于经济新常态背景下，而且在未来的很长时间始终都会处于该种趋势。然而，由于受到我国传统经营理念以及“官本位”思想的影响，事业单位的下属往往都会严格地根据上级的命令开展各项工作，而且并不会反驳上级的命令与指令，就算是发现问题也不会提出来[1]。不仅如此，该类单位的工作人员有着相对十分固定的薪资报酬，没有制定科学、健全的激励机制，如此一来，就会造成这些人员的工作热情较低。在工作的过程中通常都会敷衍了事，对工作方法生搬硬套，工作态度不端正、工作效果不佳，于是会影响到事业单位的口碑，影响到单位的发展。
（二）缺乏优秀的技术型人才
为了可以推动事业单位的蓬勃发展，就必须要充分发挥技术型人才的作用，这才是企业发展的核心竞争力。在经济新常态背景下，事业单位对该类人才的需求不断增多。然而，因为在竞争过程中，该类单位的晋升机制以及新资制度还不够科学、不够完善，如此一来，就会削弱了对该类人才的影响力，无法聘请到优秀、充足的技术型人才，进而会影响到单位人力资源的优化配置，从而使得单位的发展面临着一定阻碍。
（三）发生“同工不同酬”的情况
通过调查研究发现，当前许多事业单位的薪资结构以及社会保障机制还会产生“同工不同酬”的情况。因为编制人数会在很大程度上影响到事业单位的发展。通常状况下，基于编制人数无法充分满足单位在人力资源方面的需求，所以，单位要选择采用社会招聘等方式向外界招聘员工。然而，实际上，因为该类单位的经济实力不尽相同，或是有着不同的财政拨款比例。所以，就会导致社会招聘人员在薪资待遇以及社会保障方面存在很大的差距，如此一来，就会造成许多经济发展较好的事业单位能够为招聘人员提供和编制内人员相同的工资待遇与保险等。然而，对于很多经济实力很差的单位，其仅仅能够结合合同制进行招聘，为招聘人员提供的工资待遇以及保险等都是与编制内人员不同的，更有甚者还会存在着很大的差距[2]。如此一来，就会影响到工作人员的工作热情，而且还会影响到单位的工作氛围。
二、经济新常态下事业单位人力资源和社会保障工作策略
（一）科学利用信息技术
伴随时代的发展，信息技术也取得不断进步。因此，在经济新常态背景下，事业单位要充分发挥信息技术的作用，更加高效、優质地完成人力资源和社会保障工作。要借助于完善的信息化平台系统为单位的职工妥善地办理开户、缴费与办卡等相关事宜，而且借助于信息技术为单位的职工搭建查询通道。这样一来，可以使得职工更加严格、全面地监督与核查社会保障工作，提升工作效率与工作水平，使得人力资源部门以及职工之间可以建立良好的联系，彼此之间更加信任，全面地提升人力资源管理工作的有效性。不仅如此，事业单位要借助于由政府部门创建的人才平台，积极地和社会人力机构进行交流与合作。单位要采用内部培养以及社会引进等诸多的方式，实现对单位人力资源结构的进一步优化，要对人力资源结构以及发展的方向进行综合性的分析与评估[3]，在此基础上制定科学、合理的规划，从而充分做好人力资源管理工作，提升管理水平，更好地发挥人力资源的应用价值，推动事业单位的可持续发展。
（二）采用多种方式开展保障工作
在社会保障工作中，事业单位要积极地采取科学、多元化渠道方式与手段，认真地学习与借鉴国内外政府部门和企业取得的成功经验、科学方法与措施，从而使得社会保障工作变得更加多元化，要基于多个层面、多个方面入手给予拓展。单位要结合工作岗位的区别，采取不同的保障策略与措施。如果工作性质必须要进行长期出差，另外也会面临一定的特殊危险，事业单位不仅要为这些员工提供工伤与养老等保险，此外还要结合员工的工作场所、需求与年龄为其补充一定的商业保险，这样一来，可以更好地解除职工面临的后顾之忧，更好地为其提供保障，此外还可以发挥良好的激励作用，使得职工的工作热情得到调动，在此基础上建立良好的工作氛围，取得良好的成效。
（三）优化人力资源管理模式
为了可以获得良好的发展，在经济新常态背景下，事业单位要加强研究与探索，实现对人力资源的科学配置，要改变传统固化的思维理念，在理念、方法与措施等方面进行不断的创新与完善。要改变传统的领导命令制，引导并且鼓励职工能够将个人对工作体持有的看法以及建议大胆地提出来，单位领导要对此进行认真的分析，并且积极地采纳科学的意见与建议，在此基础上使得彼此间建立良好的关系，营造出良好的工作氛围，基于问题作为导向，有效地减少由于人情带来的工作疏忽[4]。事业单位要实现对人力资源管理模式的不断创新与改革，从而使得单位人力资源的结构更加科学、更加完善，进一步地优化社会保障工作，提升人力资源管理水平。如此一来，才可以更好地提升工作效率，推动事业单位的良性发展。
三、结束语
总之，在经济新常态背景下，事业单位也会面临着前所未有的机遇与挑战，所以，其就要综合性地分析当前的社会经济发展形势，找到在事业单位人力资源和社会保障工作中存在的问题，并且提出针对性的应对措施。例如，需要充分发挥信息技术的作用，提升工作效率与工作水平。另外，也要通过多种途径与方式组织开展保障工作。不仅如此，还要实现对人力资源管理模式的不断创新，在此基础上才可以更好地提升人力资源管理的有效性，切实做好社会保障工作。更好地推动事业单位的可持续发展。
参考文献：
[1]申平玉.基于经济新常态的人力资源和社会保障工作创新策略[J].现代营销（经营版），2020，336（12）：8-9.
[2]李浩淼，王闻.基于经济新常态下人力资源和社会保障工作的探讨[J].财经界（学术版），2020，543（05）：260.
[3]方敏.经济新常态下人力资源和社会保障工作思考[J].中国商贸，2020，（11）：104-105.
[4]杨芳.经济新常态下人力资源和社会保障工作思考研究[J].办公室业务，2019，316（11）：20+30.
作者简介;
王玖霞（1986年6月）女，民族：蒙古族，籍贯：内蒙古巴彦淖尔市，当前职称：中级经济师，学历：大学本科，研究方向：人力资源与社会保障.