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摘 要：中国石油企业经过了多年的勘探开发，主力油田已相继进入中后期开采阶段，在没有大储量接替阵地的情况下，由于保持原油稳产的难度越来越大，因此每年都要投入巨额资金，来弥补自然递减以维持现有产量，从而加大了石油企业成本控制的压力，许多矛盾和问题也日益突出.并且，随着我国社会主义市场经济的发展，石油化工行业进入了全方位、多层次、宽领域的开放、竞争、发展的阶段，这也迫切要求我国石油企业积极实施油藏经营和低成本战略，尽快提高竞争能力。传统的核算型会计已经不能满足石油企业现阶段的管理需要，如何针对会计职能加以转变，促使会计工作能够更好得对石油企业的经济活动进行管理，这就需要以核算为主要职能的会计向管理型会计转化。中国石化财务共享服务中心东营分中心的设立，加快了胜利油田各二级单位财务部门由原来的主要核算职能向管理型会计转化。共享中心的设立，使一部分会计人员从核算中解脱出来，对石油企业的经济活动进行管理、分析，为领导者提供决策，从而保障石油企业的持续、稳定发展。
一、核算型会计向管理型会计转换时应注意的问题
（一）管理会计的对象应定位于管理成本
管理会计工作期间，所包含的管理内容主要涉及现金流量、资金运作、企业运作等方面所涉及到的利润、成本等方面，成本则是最为核心的环节。成本和管理会计的运作有着直接联系，具体来说，就是对成本效益进行分析。就是把企业现目前运作具体构成、结果等方面的成本效益采取完善的分析措施，在这样的情况下，成本问题也就成为了至关重要的一个环节。实际上，管理会计工作中所存在的概念本身与财务会计之间的差异化较大，管理会计成本所赋予的意义更加丰富。财会会计在执行工作的过程中，主要是利用财务核算的方式来了解实际运行成本，也就是直接把成本、收益等进行相应配置，依据配置所呈现出的配比结果，来对于会计工作中呈现出的损益加以了解，这一环节中至关重要的就是要保证信息客观。相关成本信息作为展开工作的基础，利用成本的概念，从不同的层次、方向来展开工作，同时将该活动直接与企业的运作相结合，使得管理成本得以掌控。
1、决策成本
在企业领导进行决策期间，具体决策的成果，将会对于实际执行的成本带来影响，这是必须要充分考虑的环节。企业无论是进行投资活动还是在执行融资的过程中，实际上都必须要针对不同性质的方案采取全面的对比措施，以此来区别出最适宜的解决方案。此外，在针对不同类型的方案采取财务对比措施的过程中，其中所存在的一个核心基础，实际上就是在于方案本身的成本方面。而在这一过程中，也就被称之为决策成本，在针对决策成本进行控制的过程中，所需要顾虑的因素较多，除了要对成本引起足够重视以外，机会成本还和整个方案本身所具备的合理性、科学性有着直接联系。所以，在执行决策工作的过程中，会计人员本身必须要为方案提供相应的科学成本，这对于决策管理人员做出正确的决策有着至关重要的作用。
2、控制成本
当企业在对于实际运营方案进行审查确认之后，各个相应的部门、单位就应当要开始协调运作，互相紧密配合，来达到完成任务的目的。要实现这方面的目标，就需要管理部门针对各方面的标准成本和预算指标体系进行制定，通过官方的权威指标、标准来执行分解和落实工作，如此以来才能够真正的将各个不同方面的任务都纳入到预算中，极大的提升部门运行效率。
3、责任成本
企业活动的结果不能单纯用取得的收入来衡量，也要考虑其花费的成本，这样就需要对各个管理层各项费用的使用情况进行考核，其考核依据即为管理层的责任成本。
（二）充分认识管理型会计的职能
管理型会计是提供信息和运用信息的结合体。首先，管理型会计为企业经营提供了大量的有效信息且关系到企业的决策管理，以实现企业生产经营能力的合理利用。其次，管理会计可以对企业的经营成本进行控制，以提高企业经营管理效率，还能通过预测、反映、分析信息的过程，反映企业资产配置状况和运营情况，及时纠正企业生产中的财务偏差，以促进企业发展。第三，管理型会计所提供的管理成本是对企业管理层业绩进行考核的依据。每项生产经营活动完成时，将各部门的成本指标与实际花费的成本数额进行比较，以了解其业绩情况并做出具体评价。管理型会计促进了企业经营管理效率的提高，对企业实现科学管理具有重要作用。
二、核算型会计向管理型会计转化的主要途径
1、改革财务机构，完善管理制度
要想实现核算会计向管理会计的转化，充分发挥管理型会计的职能，就必须要加强企业内部的财务管理。企业的财务机构内部应该有明确职能划分，针对不同部门分配相应的财务人员，以便实现信息的整合、分析。东营财务共享分中心的设立，已经为胜利油田由核算型会计向管理型会计转化提供了条件。其次，要制定完善的财务管理制度，充分發挥会计在企业生产经营中的监督作用，规范企业内部生产，建立高效的企业管理机制。
2、完善企业会计内部控制。
为了进一步加强企业的财务管理，对企业的财务会计工作进行预测、计划、控制、监督和分析，必须要严格遵循《企业会计制度》等相关法律法律的规定，制定明确完整的内部务管理制度及考核标准，重点强调财务集中管理的思想理念，突出财务管理及会计监督职能的重要作用，进一步完善企业会计的内部控制制度，规范企业会计行为，充分发挥企业财务会计的监督职能，从而完善企业会计管理机制，促进企业财务管理工作的有序运行。
3、强化企业会计预算管理。做好企业会计的预算管理是实现核算型会计向管理型会计转化的重要手段。企业领导者通过利用有价值的会计信息对企业未来的经营活动进行科学规划、控制和管理，并进一步优化资源配置。通过不断强化预算管理，企业能够有效地将传统的事后会计核算模式转变为事前有预算、事中有控制、事后有分析的现代管理型会计模式，从而不断提高企业的经济效益和管理效益。如企业应当采取从下往上的方式进行预算编制工作，要求各部门将每月的财务资金使用计划及经营指标上报财务处，由财务处进行预算报表的审核和管理。
4、提高企业会计信息质量。要想对企业会计进行信息化管理，完善企业会计信息的质量，首先加强成本精细化核算管理，重点突出控制成本和责任成本的控制，尤其是对可控成本费用的控制，进一步实行限额管理。其次要加强对会计人员的业务管理，会计人员不仅要会记账、算账、管账，还要根据企业资金流动、资产变动等状况对企业的经济活动进行科学预测、分析和评价，为企业领导者做出科学的经营决策提供准确完整的会计信息。
总之，管理会计是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式，是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和发展起来的。随着知识经济的到来和经济全球化的加强，管理会计理念将渗透到整个管理会计信息系统，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的竞争力，在日益不确定的生存环境中发展、获利。
一、核算型会计向管理型会计转换时应注意的问题
（一）管理会计的对象应定位于管理成本
管理会计工作期间，所包含的管理内容主要涉及现金流量、资金运作、企业运作等方面所涉及到的利润、成本等方面，成本则是最为核心的环节。成本和管理会计的运作有着直接联系，具体来说，就是对成本效益进行分析。就是把企业现目前运作具体构成、结果等方面的成本效益采取完善的分析措施，在这样的情况下，成本问题也就成为了至关重要的一个环节。实际上，管理会计工作中所存在的概念本身与财务会计之间的差异化较大，管理会计成本所赋予的意义更加丰富。财会会计在执行工作的过程中，主要是利用财务核算的方式来了解实际运行成本，也就是直接把成本、收益等进行相应配置，依据配置所呈现出的配比结果，来对于会计工作中呈现出的损益加以了解，这一环节中至关重要的就是要保证信息客观。相关成本信息作为展开工作的基础，利用成本的概念，从不同的层次、方向来展开工作，同时将该活动直接与企业的运作相结合，使得管理成本得以掌控。
1、决策成本
在企业领导进行决策期间，具体决策的成果，将会对于实际执行的成本带来影响，这是必须要充分考虑的环节。企业无论是进行投资活动还是在执行融资的过程中，实际上都必须要针对不同性质的方案采取全面的对比措施，以此来区别出最适宜的解决方案。此外，在针对不同类型的方案采取财务对比措施的过程中，其中所存在的一个核心基础，实际上就是在于方案本身的成本方面。而在这一过程中，也就被称之为决策成本，在针对决策成本进行控制的过程中，所需要顾虑的因素较多，除了要对成本引起足够重视以外，机会成本还和整个方案本身所具备的合理性、科学性有着直接联系。所以，在执行决策工作的过程中，会计人员本身必须要为方案提供相应的科学成本，这对于决策管理人员做出正确的决策有着至关重要的作用。
2、控制成本
当企业在对于实际运营方案进行审查确认之后，各个相应的部门、单位就应当要开始协调运作，互相紧密配合，来达到完成任务的目的。要实现这方面的目标，就需要管理部门针对各方面的标准成本和预算指标体系进行制定，通过官方的权威指标、标准来执行分解和落实工作，如此以来才能够真正的将各个不同方面的任务都纳入到预算中，极大的提升部门运行效率。
3、责任成本
企业活动的结果不能单纯用取得的收入来衡量，也要考虑其花费的成本，这样就需要对各个管理层各项费用的使用情况进行考核，其考核依据即为管理层的责任成本。
（二）充分认识管理型会计的职能
管理型会计是提供信息和运用信息的结合体。首先，管理型会计为企业经营提供了大量的有效信息且关系到企业的决策管理，以实现企业生产经营能力的合理利用。其次，管理会计可以对企业的经营成本进行控制，以提高企业经营管理效率，还能通过预测、反映、分析信息的过程，反映企业资产配置状况和运营情况，及时纠正企业生产中的财务偏差，以促进企业发展。第三，管理型会计所提供的管理成本是对企业管理层业绩进行考核的依据。每项生产经营活动完成时，将各部门的成本指标与实际花费的成本数额进行比较，以了解其业绩情况并做出具体评价。管理型会计促进了企业经营管理效率的提高，对企业实现科学管理具有重要作用。
二、核算型会计向管理型会计转化的主要途径
1、改革财务机构，完善管理制度
要想实现核算会计向管理会计的转化，充分发挥管理型会计的职能，就必须要加强企业内部的财务管理。企业的财务机构内部应该有明确职能划分，针对不同部门分配相应的财务人员，以便实现信息的整合、分析。东营财务共享分中心的设立，已经为胜利油田由核算型会计向管理型会计转化提供了条件。其次，要制定完善的财务管理制度，充分發挥会计在企业生产经营中的监督作用，规范企业内部生产，建立高效的企业管理机制。
2、完善企业会计内部控制。
为了进一步加强企业的财务管理，对企业的财务会计工作进行预测、计划、控制、监督和分析，必须要严格遵循《企业会计制度》等相关法律法律的规定，制定明确完整的内部务管理制度及考核标准，重点强调财务集中管理的思想理念，突出财务管理及会计监督职能的重要作用，进一步完善企业会计的内部控制制度，规范企业会计行为，充分发挥企业财务会计的监督职能，从而完善企业会计管理机制，促进企业财务管理工作的有序运行。
3、强化企业会计预算管理。做好企业会计的预算管理是实现核算型会计向管理型会计转化的重要手段。企业领导者通过利用有价值的会计信息对企业未来的经营活动进行科学规划、控制和管理，并进一步优化资源配置。通过不断强化预算管理，企业能够有效地将传统的事后会计核算模式转变为事前有预算、事中有控制、事后有分析的现代管理型会计模式，从而不断提高企业的经济效益和管理效益。如企业应当采取从下往上的方式进行预算编制工作，要求各部门将每月的财务资金使用计划及经营指标上报财务处，由财务处进行预算报表的审核和管理。
4、提高企业会计信息质量。要想对企业会计进行信息化管理，完善企业会计信息的质量，首先加强成本精细化核算管理，重点突出控制成本和责任成本的控制，尤其是对可控成本费用的控制，进一步实行限额管理。其次要加强对会计人员的业务管理，会计人员不仅要会记账、算账、管账，还要根据企业资金流动、资产变动等状况对企业的经济活动进行科学预测、分析和评价，为企业领导者做出科学的经营决策提供准确完整的会计信息。
总之，管理会计是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式，是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和发展起来的。随着知识经济的到来和经济全球化的加强，管理会计理念将渗透到整个管理会计信息系统，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的竞争力，在日益不确定的生存环境中发展、获利。