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广西柳工集团有限公司（以下简称：柳工）是中国企业500强、世界工程机械企业50强，先后荣获中国企业经营领域最高奖——全国质量奖、“CCTV60年60品牌”“全国文明单位”等荣誉，被党和国家领导人誉为“中国装备制造业的示范旗帜”。柳工现有员工近2万人，总资产275亿元，海外建立了10个子公司，分别在印度和波兰建立了研发制造基地，海外经销商135家，覆盖全球95个国家。多年来，柳工通过实施“12345”工程，不断提高广大员工的学习能力、综合素质和创新能力，把柳工建设成为科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的学习型企业，推动学习型企业取得实效。
紧扣一条主线，明确学习要求
柳工在推进学习型企业建设过程中，紧扣“行动学习”这一主线，将学习定义为具备专业知识、提出有见地的能力和实施行动的综合能力，直接把柳工面临的重要发展问题拿到课程中来讨论，提出解决问题的办法，并对各种具体解决办法进行研讨，最后向柳工高层提交可行性方案实施。柳工实施的AMD项目，共培训学员60人，通过实施行动学习方式，组织课题10个，创造效益450万元；在六西格玛项目推进过程中，结合即时改善，遇到问题及时寻找解决办法，改进学习方法，不断提高项目改进效率；在重点项目推进中，采用RACI表控制方法，在项目计划中明确各方职责及角色，使负责人、执行人、咨询者和参与者等各方明确在什么时候进行什么活动，提高项目实施进度监控效率；在应届大学毕业生入职培养方面，采用独立日模型，使各用人单位新员工培养工作始终围绕新员工独立办公的目标展开，通过“整装待发”“探索发现”“品味见习”三个方面，把柳工2015年战略发展目标、各用人单位业务发展目标和新员工成长有机结合起来，培养新员工快速、高效的独立工作能力。
坚持二个制度，夯实学习根基
在推进学习的制度化、常态化上，柳工紧紧围绕中心工作，一是坚持党委中心组学习制度。坚持平时自学与集中学习研讨相结合，坚持理论学习与调查研究相结合，把加强学习作为提高自身修养的有效手段，把广大员工的力量凝聚到实现柳工发展目标上来，奋力开创柳工科学发展、和谐发展的新局面。二是坚持基层党组织学习制度。柳工党委编印学习资料，每月下发理论学习安排，明确理论学习的内容、时间和形式，做到任务细化、指标量化，使全体员工增强学习自觉性、持续性。2010—2012年共收到学习心得体会1 992篇，每年编印《政治理论学习成果汇编》，供员工学习交流。
依托三项模块，提供学习支持
课程丰富。在实践中完善成熟的课程体系，柳工不断加大课程开发力度，从线上和线下两个渠道同时开发内部品牌课程，并甄选外部符合要求的优秀课程，目前柳工已拥有上百门品牌课程，并坚持每年动态更新10%，使课程循环使用率达到90%。通过课程的更新和实施，柳工创新力得到空前提升，2012年六西格玛项目创效达到834.1万元。
讲师胜任。人才培养中讲师的作用尤为重要，他不仅是企业文化的传播者，还是通过课程将隐形知识“内化”到广大员工身上的重要媒介，能够推动内部品牌课程不断升级应用，对外树立企业形象和品牌重要载体，并推动内部经验分享和知识沉淀。柳工千名讲师团中，既有具有5年跨国企业高管经历的高级人才作为外部讲师，也有柳工高层和经过严格选拔任命的内部讲师。在内部讲师队伍的培养中，柳工实施“讲师十百千工程”，由十名专家顾问，带领百名高级内训师，将品牌课程服务给千名内训师，将讲师培养纳入柳工国际管理学院的管理中，并不断完善内部讲师管理规定，实现讲师团队专业化水平不断提升。
学习系统电子化。LMS系统是整合课程库、知识库与学习社区，使其成为柳工知识产生、知识沉淀与知识分享的平台，实现了“授人以鱼”到“授人以渔”的过渡，是即时学习和快速学习的重要手段。现今，柳工LMS系统已通过与邮件系统和OA系统的集成，实现了万人受训的目标。目前已在OA系统中建立的“知识中心”，分为知识积累、知识应用和知识交流三个模块，已有4 163个文档，员工浏览次数达1千多万人次。
建立四大基地，创新学习载体
一是成立柳工国际管理学院。该院设计了领导力和管理培训部、职业素质培训部、工程技术培训部、营销培训部、体系培训部、IT与流程管理培训部、IE与LPS培训部、职业技能培训部等八大教学模块，以柳工高级经理人员、商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，培养具有国际化视野和专业知识的中高层经营管理人员、具有专业知识的普通和基层管理人员，满足柳工经营管理人才队伍终身学习、终身成长、终身受益的需要。柳工国际管理学院的开办，是柳工规模与实力的有力证明，也是促进柳工建设学习型组织的实现手段。2012年培训总课时达85.3万小时，人均培训86小时；受训27.9万人次，其中工人受训达22 930人次；通过技术、技能专家评审，柳工现有22名技术专家、新聘主任工程师20名、主管工程师78名、技能大师5名、技能专家16名、技能能手83名。柳工国际管理学院的成立，实现了人才培养平台实体运行；完成柳工一、二级人才盘点，甄选高潜力后备经理人才队伍；根据人才盘点结果，建立了柳工后备人才库，盘点出关键岗位516个，后备人才891名；结合柳工战略发展目标与人员现状，经过与采购、研发、生产、营销、行政、人力、IT等各部门人员的访谈、研讨，制订出公司管理序列经理学习地图，为公司人员发展路径搭建培养平台；策划经理人员能力提升方案（鹰才计划）；优化高层、中高级经理人员培养体系；组织AMD和BMD专项培训……多措并举，全面提高了经理人员的能力素质。
二是创建学习型党组织工作演练中心。建立了孵化室、讨论室和创新室。孵化室以党的基本知识为学习内容，通过“学习新理念”“学习新方法”“学习新方式”“测试学习效率”4个模块，传播先进学习理念；讨论室以党的建设为学习内容，通过讨论深入剖析基层党建中存在的问题和习惯思维容易导致的认识偏差，引导参与者着力培育理性、集成、创新、辩证、战略五种思维能力；创新室以党的工作为学习重点，结合柳工经济、政治、文化、管理等各项工作，搭建愿景创新、思路创新、制度创新、载体创新、执行创新的演练平台。通过“孵化、讨论、创新”三个室的参与、互动和开放式的学习，让柳工广大党员体会到善于学习是我们党的优良传统，并自觉地把“学习—思考—创新”的理念贯穿到推进柳工发展和学习型企业建设的各项工作之中，从而达到善于学习、勤于思考、勇于创新的目标。以“学习型演练中心”为载体建设学习型党组织，有型、有效、有力，用学习的强度、广度和深度，帮助员工在学习上转换了一种角度、跃升了一个高度，进一步形成人人好学、人人会学、人人能学的学习环境。 三是组建一线学习阅览室。2012年，柳工在生产一线组建学习阅览室15间，并配发涉及政治、经济、文化、社会、科技、管理、党建、名人传记、班组学习等方面知识书籍2 000多册，引领全体员工用知识武装头脑，用理论指导实践，促进柳工科学发展。
四是计划建设柳工国际化客户体验中心。柳工计划与广西职业技术学院合作建设柳工国际化客户体验中心，共同建设中国工程机械行业、广西制造业第一流的客户体验中心，并将体验中心制订标准纳入行业培训制度标准体系，成为行业标准。体验中心在人才培养中发挥的作用有别于其他环境和方式，在这个环境中始终为每一位受训者宣贯“为客户提供卓越的工程机械产品和服务”的理念。体验中心通过真实体验的互动式环境让受训者可以深入了解柳工生产力架构平台所带来的企业价值，对柳工的全系列产品从研发、制造、销售、服务等进行全方位解读，将帮助体验的人才快速掌握知识和技能，从而提升产品和服务水平，同时也创造出新的产品和服务。客户也将会从这个国际化的平台获得柳工全系列工程机械产品的真实体验，从而加深对柳工品牌核心理念的认同感，为柳工赢得国际化市场奠定了坚实的基础。
根据五个维度，构建学习地图
结合发展的需要，柳工持续加强经理人员队伍的建设，制定“经理人员学习地图”，从经营、研发、采购、工艺、财务五个维度，围绕领导能力、专业能力、管理能力、通用能力，通过经验性发展、辅导与反馈模式、培训三种模式进行培养，并将政治素养列为必修课程和选拔、考核经理人员的必要条件。2011年，柳工启动中高层经理能力提升项目，结合柳工自有领导力素质模型，围绕“战略思维”“经营意识”“执行力”“团队领导”和“创新思维”五大主题，匹配全球优势学习资源如“哈佛管理导师”在线课程，结合集中面授、行动学习、Workshop以及持续的在岗实践和监督，全面塑造中高层经理的战略思维，系统提升管理能力。
近年来，柳工将人才培养、管理、使用工作纳入重要议事日程，对人才的引进、培养、使用等环节进行定期分析研究。在培养过程中高层领导亲自担当内部讲师，带领部下解决实际业务问题。培训投资从2008年的230万元增加到2012年的561.8万元。
抓好六项结合，增强学习实效
一是与职业晋升相结合。柳工积极规划人才发展地图，制定员工培训制度和晋升发展机制，将学习作为晋升指标，明确对晋升人员政治素质的要求，加强考核评价中“德”的要求，通过Birkman评价、PDP测评、九型人格测评、360°调查、专业能力考试等方面对晋升人员进行全方位评价，让员工有系统地培养相关技能以利晋升，对自己的职业规划更有目标。近三年投入培训经费2 340万元，组织和引导广大党员积极参加执行力、六西格玛、IT、品牌、企业文化、营销、财务管理等国内外前沿知识和先进理念学习培训，进一步拓宽国际化视野，强化建设国际化柳工的能力。
二是与业务发展相结合。围绕柳工“十二五”战略规划目标，组织成立553个“党员攻关小组”，鼓励员工积极提出合理化建议，解决技术、质量、成本、营销等方面遇到的重点、难点问题，不断提高业务发展水平。国际营销欧洲公司党员攻关小组实施了“进军欧洲”攻关项目，提出了“科学布局，阶段开发”的工作策略，使柳工进军欧洲市场两年来共开发经销商17家，覆盖18个国家和地区，两年来实现各类整机销售1 127台，销售额超3.5亿元，累计完成任务指标147%。目前，柳工440个党员攻关项目已全部完成闭项，直接产生经济效益8.6亿元，柳工的装载机、起重机、推土机、叉车等系列产品销量进入世界领先行列。2011年，具有柳工自主知识产权、适合沙漠等松散工况作业的“沙漠战车”CIG855N装载机新产品隆重上市，该产品荣获2011年中国工程机械TOP50技术创新金奖。
三是与提升能力相结合。根据人才盘点结果、组织需要和岗位特点，从经验式发展模式、辅导与反馈模式、培训模式三方面着手，通过轮岗制、六西格玛培训、导师制、晋升课程、行业交流与研讨等措施，不断提升员工的领导能力、专业管理、管理能力和通用能力；继续深入开展英语培训、育龙计划等，为不同工作岗位的员工提供学习专业知识和技能、展示个人能力的平台。2011年共评出技能大师3名、技能专家14名、技能能手40名、技术专家11名。
四是与提高技能相结合。为建立长期、系统的高技能人才培养机制，加大对高技能人才的培养力度，提升柳工技能工人的整体水平，柳工每年组织员工开展以安全生产、质量改进、节能降耗等全员参与的劳动竞赛和群众性技术创新活动，2012年6 700多名员工参加了柳工齿轮工、叉车操作工、地控行车工、镗工、数控切割、电焊工、综合比赛（数控车工、加工中心、数控铣工、车工、钳工）等各工种的技术比武，提高了一线员工的整体技能素质。今年柳工又专门出台了高技能人才队伍建设方案和激励措施，为柳工的经营发展提供技能人才梯队保障。
五是与组织建设相结合。柳工把建设学习型企业与学习型党组织紧密结合，强化“走出去”学习效果，增加“请进来”学习频次，组织高层领导参加了“走延安”的活动，参加自治区党校和清华大学的培训班；组织“千名党员上井冈”活动；组织各支部书记参加市党建工作学习；邀请了中央党校韩庆祥、张希贤教授来柳工进行授课；制订柳工“双培”活动方案，把优秀员工和工作骨干培养成党员、把党员培养成优秀员工和工作骨干。近三年，柳工党委共培训3 000人次，将生产经营骨干发展成党员共计361人，将党员培养成为各个岗位的技术能手、营销专家、优秀管理人员等共计532人，产生经济效益7.8亿元。
六是与学习典型相结合。柳工坚持把学习的成果放在完成生产经营任务、提高质量、降低成本、节能减排、推进技术研发和安全稳定上接受检验，大力开展“优秀学习型党组织”“年度卓越绩效奖”“星级党员”“劳动标兵”“技术创新标兵”“质量标兵”“6Sigma标兵”“安全标兵”“道德模范”等一系列集体和个人奖项评选活动，从中深入挖掘典型，利用《柳工机械》《柳工电视》、内刊、宣传栏、OA系统实现资源共享，大力宣传先进典型，形成比、学、赶、超的良好学习氛围，实现资源全球化覆盖，同时还通过“道德讲堂”“星级党员巡回宣讲”、现场交流会、演讲赛、征文等形式多样的宣传活动，引领广大员工学习典型。
学习凝聚力量，学习推进发展。柳工正努力把学习成果转化为谋划工作的思路、解决问题的本领和改进工作的措施，以良好的学习成效推动柳工“十二五”战略发展规划各项目标的实现。
（责任编辑：罗志荣）
紧扣一条主线，明确学习要求
柳工在推进学习型企业建设过程中，紧扣“行动学习”这一主线，将学习定义为具备专业知识、提出有见地的能力和实施行动的综合能力，直接把柳工面临的重要发展问题拿到课程中来讨论，提出解决问题的办法，并对各种具体解决办法进行研讨，最后向柳工高层提交可行性方案实施。柳工实施的AMD项目，共培训学员60人，通过实施行动学习方式，组织课题10个，创造效益450万元；在六西格玛项目推进过程中，结合即时改善，遇到问题及时寻找解决办法，改进学习方法，不断提高项目改进效率；在重点项目推进中，采用RACI表控制方法，在项目计划中明确各方职责及角色，使负责人、执行人、咨询者和参与者等各方明确在什么时候进行什么活动，提高项目实施进度监控效率；在应届大学毕业生入职培养方面，采用独立日模型，使各用人单位新员工培养工作始终围绕新员工独立办公的目标展开，通过“整装待发”“探索发现”“品味见习”三个方面，把柳工2015年战略发展目标、各用人单位业务发展目标和新员工成长有机结合起来，培养新员工快速、高效的独立工作能力。
坚持二个制度，夯实学习根基
在推进学习的制度化、常态化上，柳工紧紧围绕中心工作，一是坚持党委中心组学习制度。坚持平时自学与集中学习研讨相结合，坚持理论学习与调查研究相结合，把加强学习作为提高自身修养的有效手段，把广大员工的力量凝聚到实现柳工发展目标上来，奋力开创柳工科学发展、和谐发展的新局面。二是坚持基层党组织学习制度。柳工党委编印学习资料，每月下发理论学习安排，明确理论学习的内容、时间和形式，做到任务细化、指标量化，使全体员工增强学习自觉性、持续性。2010—2012年共收到学习心得体会1 992篇，每年编印《政治理论学习成果汇编》，供员工学习交流。
依托三项模块，提供学习支持
课程丰富。在实践中完善成熟的课程体系，柳工不断加大课程开发力度，从线上和线下两个渠道同时开发内部品牌课程，并甄选外部符合要求的优秀课程，目前柳工已拥有上百门品牌课程，并坚持每年动态更新10%，使课程循环使用率达到90%。通过课程的更新和实施，柳工创新力得到空前提升，2012年六西格玛项目创效达到834.1万元。
讲师胜任。人才培养中讲师的作用尤为重要，他不仅是企业文化的传播者，还是通过课程将隐形知识“内化”到广大员工身上的重要媒介，能够推动内部品牌课程不断升级应用，对外树立企业形象和品牌重要载体，并推动内部经验分享和知识沉淀。柳工千名讲师团中，既有具有5年跨国企业高管经历的高级人才作为外部讲师，也有柳工高层和经过严格选拔任命的内部讲师。在内部讲师队伍的培养中，柳工实施“讲师十百千工程”，由十名专家顾问，带领百名高级内训师，将品牌课程服务给千名内训师，将讲师培养纳入柳工国际管理学院的管理中，并不断完善内部讲师管理规定，实现讲师团队专业化水平不断提升。
学习系统电子化。LMS系统是整合课程库、知识库与学习社区，使其成为柳工知识产生、知识沉淀与知识分享的平台，实现了“授人以鱼”到“授人以渔”的过渡，是即时学习和快速学习的重要手段。现今，柳工LMS系统已通过与邮件系统和OA系统的集成，实现了万人受训的目标。目前已在OA系统中建立的“知识中心”，分为知识积累、知识应用和知识交流三个模块，已有4 163个文档，员工浏览次数达1千多万人次。
建立四大基地，创新学习载体
一是成立柳工国际管理学院。该院设计了领导力和管理培训部、职业素质培训部、工程技术培训部、营销培训部、体系培训部、IT与流程管理培训部、IE与LPS培训部、职业技能培训部等八大教学模块，以柳工高级经理人员、商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，培养具有国际化视野和专业知识的中高层经营管理人员、具有专业知识的普通和基层管理人员，满足柳工经营管理人才队伍终身学习、终身成长、终身受益的需要。柳工国际管理学院的开办，是柳工规模与实力的有力证明，也是促进柳工建设学习型组织的实现手段。2012年培训总课时达85.3万小时，人均培训86小时；受训27.9万人次，其中工人受训达22 930人次；通过技术、技能专家评审，柳工现有22名技术专家、新聘主任工程师20名、主管工程师78名、技能大师5名、技能专家16名、技能能手83名。柳工国际管理学院的成立，实现了人才培养平台实体运行；完成柳工一、二级人才盘点，甄选高潜力后备经理人才队伍；根据人才盘点结果，建立了柳工后备人才库，盘点出关键岗位516个，后备人才891名；结合柳工战略发展目标与人员现状，经过与采购、研发、生产、营销、行政、人力、IT等各部门人员的访谈、研讨，制订出公司管理序列经理学习地图，为公司人员发展路径搭建培养平台；策划经理人员能力提升方案（鹰才计划）；优化高层、中高级经理人员培养体系；组织AMD和BMD专项培训……多措并举，全面提高了经理人员的能力素质。
二是创建学习型党组织工作演练中心。建立了孵化室、讨论室和创新室。孵化室以党的基本知识为学习内容，通过“学习新理念”“学习新方法”“学习新方式”“测试学习效率”4个模块，传播先进学习理念；讨论室以党的建设为学习内容，通过讨论深入剖析基层党建中存在的问题和习惯思维容易导致的认识偏差，引导参与者着力培育理性、集成、创新、辩证、战略五种思维能力；创新室以党的工作为学习重点，结合柳工经济、政治、文化、管理等各项工作，搭建愿景创新、思路创新、制度创新、载体创新、执行创新的演练平台。通过“孵化、讨论、创新”三个室的参与、互动和开放式的学习，让柳工广大党员体会到善于学习是我们党的优良传统，并自觉地把“学习—思考—创新”的理念贯穿到推进柳工发展和学习型企业建设的各项工作之中，从而达到善于学习、勤于思考、勇于创新的目标。以“学习型演练中心”为载体建设学习型党组织，有型、有效、有力，用学习的强度、广度和深度，帮助员工在学习上转换了一种角度、跃升了一个高度，进一步形成人人好学、人人会学、人人能学的学习环境。 三是组建一线学习阅览室。2012年，柳工在生产一线组建学习阅览室15间，并配发涉及政治、经济、文化、社会、科技、管理、党建、名人传记、班组学习等方面知识书籍2 000多册，引领全体员工用知识武装头脑，用理论指导实践，促进柳工科学发展。
四是计划建设柳工国际化客户体验中心。柳工计划与广西职业技术学院合作建设柳工国际化客户体验中心，共同建设中国工程机械行业、广西制造业第一流的客户体验中心，并将体验中心制订标准纳入行业培训制度标准体系，成为行业标准。体验中心在人才培养中发挥的作用有别于其他环境和方式，在这个环境中始终为每一位受训者宣贯“为客户提供卓越的工程机械产品和服务”的理念。体验中心通过真实体验的互动式环境让受训者可以深入了解柳工生产力架构平台所带来的企业价值，对柳工的全系列产品从研发、制造、销售、服务等进行全方位解读，将帮助体验的人才快速掌握知识和技能，从而提升产品和服务水平，同时也创造出新的产品和服务。客户也将会从这个国际化的平台获得柳工全系列工程机械产品的真实体验，从而加深对柳工品牌核心理念的认同感，为柳工赢得国际化市场奠定了坚实的基础。
根据五个维度，构建学习地图
结合发展的需要，柳工持续加强经理人员队伍的建设，制定“经理人员学习地图”，从经营、研发、采购、工艺、财务五个维度，围绕领导能力、专业能力、管理能力、通用能力，通过经验性发展、辅导与反馈模式、培训三种模式进行培养，并将政治素养列为必修课程和选拔、考核经理人员的必要条件。2011年，柳工启动中高层经理能力提升项目，结合柳工自有领导力素质模型，围绕“战略思维”“经营意识”“执行力”“团队领导”和“创新思维”五大主题，匹配全球优势学习资源如“哈佛管理导师”在线课程，结合集中面授、行动学习、Workshop以及持续的在岗实践和监督，全面塑造中高层经理的战略思维，系统提升管理能力。
近年来，柳工将人才培养、管理、使用工作纳入重要议事日程，对人才的引进、培养、使用等环节进行定期分析研究。在培养过程中高层领导亲自担当内部讲师，带领部下解决实际业务问题。培训投资从2008年的230万元增加到2012年的561.8万元。
抓好六项结合，增强学习实效
一是与职业晋升相结合。柳工积极规划人才发展地图，制定员工培训制度和晋升发展机制，将学习作为晋升指标，明确对晋升人员政治素质的要求，加强考核评价中“德”的要求，通过Birkman评价、PDP测评、九型人格测评、360°调查、专业能力考试等方面对晋升人员进行全方位评价，让员工有系统地培养相关技能以利晋升，对自己的职业规划更有目标。近三年投入培训经费2 340万元，组织和引导广大党员积极参加执行力、六西格玛、IT、品牌、企业文化、营销、财务管理等国内外前沿知识和先进理念学习培训，进一步拓宽国际化视野，强化建设国际化柳工的能力。
二是与业务发展相结合。围绕柳工“十二五”战略规划目标，组织成立553个“党员攻关小组”，鼓励员工积极提出合理化建议，解决技术、质量、成本、营销等方面遇到的重点、难点问题，不断提高业务发展水平。国际营销欧洲公司党员攻关小组实施了“进军欧洲”攻关项目，提出了“科学布局，阶段开发”的工作策略，使柳工进军欧洲市场两年来共开发经销商17家，覆盖18个国家和地区，两年来实现各类整机销售1 127台，销售额超3.5亿元，累计完成任务指标147%。目前，柳工440个党员攻关项目已全部完成闭项，直接产生经济效益8.6亿元，柳工的装载机、起重机、推土机、叉车等系列产品销量进入世界领先行列。2011年，具有柳工自主知识产权、适合沙漠等松散工况作业的“沙漠战车”CIG855N装载机新产品隆重上市，该产品荣获2011年中国工程机械TOP50技术创新金奖。
三是与提升能力相结合。根据人才盘点结果、组织需要和岗位特点，从经验式发展模式、辅导与反馈模式、培训模式三方面着手，通过轮岗制、六西格玛培训、导师制、晋升课程、行业交流与研讨等措施，不断提升员工的领导能力、专业管理、管理能力和通用能力；继续深入开展英语培训、育龙计划等，为不同工作岗位的员工提供学习专业知识和技能、展示个人能力的平台。2011年共评出技能大师3名、技能专家14名、技能能手40名、技术专家11名。
四是与提高技能相结合。为建立长期、系统的高技能人才培养机制，加大对高技能人才的培养力度，提升柳工技能工人的整体水平，柳工每年组织员工开展以安全生产、质量改进、节能降耗等全员参与的劳动竞赛和群众性技术创新活动，2012年6 700多名员工参加了柳工齿轮工、叉车操作工、地控行车工、镗工、数控切割、电焊工、综合比赛（数控车工、加工中心、数控铣工、车工、钳工）等各工种的技术比武，提高了一线员工的整体技能素质。今年柳工又专门出台了高技能人才队伍建设方案和激励措施，为柳工的经营发展提供技能人才梯队保障。
五是与组织建设相结合。柳工把建设学习型企业与学习型党组织紧密结合，强化“走出去”学习效果，增加“请进来”学习频次，组织高层领导参加了“走延安”的活动，参加自治区党校和清华大学的培训班；组织“千名党员上井冈”活动；组织各支部书记参加市党建工作学习；邀请了中央党校韩庆祥、张希贤教授来柳工进行授课；制订柳工“双培”活动方案，把优秀员工和工作骨干培养成党员、把党员培养成优秀员工和工作骨干。近三年，柳工党委共培训3 000人次，将生产经营骨干发展成党员共计361人，将党员培养成为各个岗位的技术能手、营销专家、优秀管理人员等共计532人，产生经济效益7.8亿元。
六是与学习典型相结合。柳工坚持把学习的成果放在完成生产经营任务、提高质量、降低成本、节能减排、推进技术研发和安全稳定上接受检验，大力开展“优秀学习型党组织”“年度卓越绩效奖”“星级党员”“劳动标兵”“技术创新标兵”“质量标兵”“6Sigma标兵”“安全标兵”“道德模范”等一系列集体和个人奖项评选活动，从中深入挖掘典型，利用《柳工机械》《柳工电视》、内刊、宣传栏、OA系统实现资源共享，大力宣传先进典型，形成比、学、赶、超的良好学习氛围，实现资源全球化覆盖，同时还通过“道德讲堂”“星级党员巡回宣讲”、现场交流会、演讲赛、征文等形式多样的宣传活动，引领广大员工学习典型。
学习凝聚力量，学习推进发展。柳工正努力把学习成果转化为谋划工作的思路、解决问题的本领和改进工作的措施，以良好的学习成效推动柳工“十二五”战略发展规划各项目标的实现。
（责任编辑：罗志荣）