对现代企业来说，安全管理已经是个人人皆知的生产理念。比如，很多企业生产班组早上开工之前，工人都会温习一下安全生产操作程序。对于某些违规操作的人，企业也毫不手软，大都处以重罚，以警示后人。只是，这样做真的有效果吗？
　　有企业领导者可能会说，必须要有效果！严格的管理和重罚都是为了大家好，否则一旦出了差错，轻则发生生产事故，重则造成人身伤亡。说道理，大家都明白。可是，想让大家都按照道理去执行，这么做还是远远不够的。
　　不信？给你举个例子。话说当年荷兰某个城市，为解决垃圾问题在街头设置了垃圾桶。不过市民没有这种习惯，随意丢垃圾的现象仍然十分严重。卫生机关派人四处宣讲丢垃圾的危害和讲卫生的好处，问题却没有得到解决。
　　后来，卫生机关出台措施，宣布把提高乱扔垃圾的罚金提高一倍。不过市民不买账——你看不见的时候，我还丢。结果该措施收效甚微。接着，卫生机关增加了街道巡逻人员，可惜还是不见成效。
　　最后，有人发明了电动垃圾桶，在桶上装上感应器。每当有垃圾丢进桶内，感应器反应启动，录音机播放一则笑话，其内容还经常更新。结果，垃圾桶成了市里的香饽饽，所有市民不论距离远近都愿意把垃圾丢进桶里，城市因而变得清洁起来。
　　你看，规矩虽好大家却不一定会遵守，不论是劝说还是重罚都不见效果，最终是一个小发明解决了问题。在企业里也一样，只是希望工人照章办事，这是远远不够的。你得学会分析大家会怎么做、不会怎么做。对于大家不愿去做的，千万别以为严格的惩罚就能解决问题。不妨像故事那样：创造条件，引导大家按照设定的目标行动。W