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摘 要：在市场经济的强大推动力下，全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用越来越明显，是医院内部普遍关注的焦点性话题。全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用，可以确保医院服务水平的稳步提升。本文主要针对全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用展开深入的研究，并提出几点针对性的优化策略。
关键词：全成本核算；经济管理；医院；绩效考核；应用
现阶段，加强医院全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中占据着重要的地位，已经成为了医疗体制改革的重要推动力量。医院要想在激烈的市场竞争中永葆生机与活力，占有一定的市场份额，就必须要加强自身的经济管理，制定完善的绩效考核制度，合理配置和利用医疗卫生资源，通过对全成本核算经济管理模式的实施，为医院的稳定发展提供更为广阔的空间。
一、全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中应用的相关论述分析
（一）全成本核算经济管理模式的内涵分析
在医院内部运行过程中，全成本是较为关键的经济管理模式之一，与医院科室自行开展的成本核算有着明显的差别。在医院成本方面，内容比较广泛，大多数都是针对医疗服务中由于患者所产生的物资耗费和劳动价值等【1】。同时，成本核算可以较为明确地反映每个科室及科室开展的诊疗项目和病种成本，将医院整体运营成本控制在合理限度内。而且全成本核算的成本含义具有多样化特征，为医疗付费标准和相关决策方案提供切实可行的依据，进而更好地推动医疗卫生事业的长远发展。
（二）全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的重要性分析
全成本核算经济管理模式严重影响着医院的绩效考核，可以有效提升医院的整体核心竞争力，将医院成本核算纳入绩效考核中，可以有效降低医院的经营管理成本，提升医院整体的服务质量。同时，全成本核算经济管理模式可以为医院带来巨大的经济效益，以便于医院管理者有效管理和协调不同科室，发挥出各个科室的积极作用，增强成本核算的准确性与合理性，提升医院的整体经营管理成本，通过各个科室的协调运作带动医院的整体发展。
二、全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用分析
（一）管理机制的定制
医院管理人员在全成本核算的建设要求之下，需要结合医院实际发展情况来制度出与之配套可行的全成本核算经济管理体系，要强化对现代化通信技术、计算机技术以及网络技术等应用【2】。基于此，可以有效提升损益表数据的完整性与可靠性，要将损益表作为重要的参考依据，了解医院各个医疗科室收支的具体情况，以便于医院管理人员可以更好地开展查询工作，进而做出最客观公正的经营决策。
（二）強化数据处理
在医院全成本核算过程中，成本数据的采集和整理工作是不可忽视的重要构成内容，对于效益核算水平的提升具有明显的推动作用。成本类别之间存在着较大的差异性，合理设置不同的基础信息，建立科室医疗床日和诊次的成本分析，及时将报表信息提交至上级部门【3】，为医院管理者的经营决策提供真实有效地参考依据。
（三）建立数据传输网络
通过对数据传输网络和网络查询系统的分析，可以促进信息资源的优化利用与配置，科室工作人员要想及时了解相关医疗信息，只需要在医院局域网中，访问信息共享平台即可，对于医疗工作水平的提升具有极大地促进作用。
（四）明确绩效考核指标
从医院自身发展的实际情况出发，充分掌握整体效益和人均效益等考核指标，实现数据信息的合理利用与配置，推动绩效管理考评工作的有序进行，予以强有力的数据扶持。对于各个科室来说，将绩效考评指标纳入进在年度综合评价中，可以增强评价结果的客观性与真实性。同时，科室工作人员要对本科室经济效益运行状况予以高度的重视，提升自身的参与度、热情度，获取患者良好的满意程度，践行节能消耗的建设目标，进而推动绩效考核的正常实施。
（五）树立起高度的全成本核算观念
1.强化人力费用控制
人力费用在总成本中所占比例比较大，是费用控制中极为重要的环节，严重影响着工作人员的工作热情。开展一系列的教育培训工作，提升医疗服务水平。
2.加强成本费用会计凭证的控制
医院经济活动的正常进行必须要得益于完善的会计凭证，医院管理人员要严格做好成本费用会计凭证的财务基础控制工作，会计人员要认真审核，坚决抵制不真实的报销凭证，获取更高的经济利润。
三、全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中应用的优化策略
（一）合理设置医院的绩效考核指标
医院管理者要充分掌握上一年度中绩效考核目标的完成情况，设置医院整体绩效考核管理目标时，要体现出一定的科学性、合理性，根据医院科室的不同，不断细化绩效考核管理目标，并且设定一定的管理权限。此外，各个科室管理者要全权负责本科室的绩效考核管理，积极投身于全成本核算经济模式绩效考核工作的建设中去。
（二）医院要不断完善成本核算绩效考核管理组织体系
成本管理绩效考核在现代医院科学化管理中的地位不可估量，可以促进医院合理化组织结构的形成，做出最客观公正的经济绩效。医院要想更快建立起成本管理绩效考核体系，就必须要加强对自身管理体系的构建。绩效考核与医院各个管理部门的工作服务水平有着较为紧密的联系。基于此，可以将医院全体职工一并纳入到全成本核算管理模式中去，增强其管理模式的全面性与统一性。
（三）确保医院成本管理与控制工作的正常进行
材料消耗是医院成本控制的重要环节，医院在日常管理工作中，要加强对医院材料的动态管理，结合医院实际消耗情况，制定出各个科室的消耗定额，财务部门要做好定额管理与控制工作。同时，要避免库存积压现象的发生，减少资金的浪费与消耗，将招标管理纳入进材料采购环节中【4】，将采购成本控制在合理限度内，正确选择药品主供应商，编制采购预算计划，避免预算的超支。
（四）制定较为完善的内部考核评价体系
医院成本管理的实施旨在将医院的经营管理成本控制在合理范围内，合理分摊医院各个科室的费用支出，对各个科室的成本进行集中化、统一化管理，明确具体资金的使用用途。而且绩效考核是医院微观经济管理的重要组成部分，涉及到范围比较广泛，医院相关管理者必须要建立起完善的综合评价体系，更好地掌握和反馈医院的整体经济收益和收入情况，要对各个科室的绩效状况进行综合评价和考量。
（五）增强医院全成本核算绩效考核基础工作的科学性
医院的业务范围与业务量是成正比例的关系，相关的成本核算基础数据越来越多，而且医院的成本核算与评价模型、测算指标有着较为紧密的联系，完善成本核算流程，将多个系统数据进行优化整合，进而提升医院成本核算的准确性与真实性。
四、结束语
综上所述，全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的广泛应用与推广，对于医院的整体发展影响极其深远，更好地适应复杂多变的市场经济环境。因此，必须要将全成本核算经济管理模式纳入到医院绩效考核中去，确保医院高度的工作效率。不断创新和优化医院财务处理方式，广泛推广使用全成本核算经济管理模式，使医院在激烈的行业竞争中获得相应的竞争实力，实现医院整体价值目标，更好地服务于社会、人民大众。
参考文献：
[1]庄婧.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用研究[J].财经界（学术版），2016，（23）：67.
[2]屈新云.对县级医院优化收入结构提高医护人员待遇的思考[J].当代护士（上旬刊），2016，（12）：151-152.
[3]刘红.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核的应用探究[J].时代金融，2016，（15）：191.
[4]林曦.医院成本核算存在的问题和对策[J].行政事业资产与财务，2015，（28）：60-61.
作者简介：
张娟，上海市第一人民医院宝山分院。
关键词：全成本核算；经济管理；医院；绩效考核；应用
现阶段，加强医院全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中占据着重要的地位，已经成为了医疗体制改革的重要推动力量。医院要想在激烈的市场竞争中永葆生机与活力，占有一定的市场份额，就必须要加强自身的经济管理，制定完善的绩效考核制度，合理配置和利用医疗卫生资源，通过对全成本核算经济管理模式的实施，为医院的稳定发展提供更为广阔的空间。
一、全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中应用的相关论述分析
（一）全成本核算经济管理模式的内涵分析
在医院内部运行过程中，全成本是较为关键的经济管理模式之一，与医院科室自行开展的成本核算有着明显的差别。在医院成本方面，内容比较广泛，大多数都是针对医疗服务中由于患者所产生的物资耗费和劳动价值等【1】。同时，成本核算可以较为明确地反映每个科室及科室开展的诊疗项目和病种成本，将医院整体运营成本控制在合理限度内。而且全成本核算的成本含义具有多样化特征，为医疗付费标准和相关决策方案提供切实可行的依据，进而更好地推动医疗卫生事业的长远发展。
（二）全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的重要性分析
全成本核算经济管理模式严重影响着医院的绩效考核，可以有效提升医院的整体核心竞争力，将医院成本核算纳入绩效考核中，可以有效降低医院的经营管理成本，提升医院整体的服务质量。同时，全成本核算经济管理模式可以为医院带来巨大的经济效益，以便于医院管理者有效管理和协调不同科室，发挥出各个科室的积极作用，增强成本核算的准确性与合理性，提升医院的整体经营管理成本，通过各个科室的协调运作带动医院的整体发展。
二、全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用分析
（一）管理机制的定制
医院管理人员在全成本核算的建设要求之下，需要结合医院实际发展情况来制度出与之配套可行的全成本核算经济管理体系，要强化对现代化通信技术、计算机技术以及网络技术等应用【2】。基于此，可以有效提升损益表数据的完整性与可靠性，要将损益表作为重要的参考依据，了解医院各个医疗科室收支的具体情况，以便于医院管理人员可以更好地开展查询工作，进而做出最客观公正的经营决策。
（二）強化数据处理
在医院全成本核算过程中，成本数据的采集和整理工作是不可忽视的重要构成内容，对于效益核算水平的提升具有明显的推动作用。成本类别之间存在着较大的差异性，合理设置不同的基础信息，建立科室医疗床日和诊次的成本分析，及时将报表信息提交至上级部门【3】，为医院管理者的经营决策提供真实有效地参考依据。
（三）建立数据传输网络
通过对数据传输网络和网络查询系统的分析，可以促进信息资源的优化利用与配置，科室工作人员要想及时了解相关医疗信息，只需要在医院局域网中，访问信息共享平台即可，对于医疗工作水平的提升具有极大地促进作用。
（四）明确绩效考核指标
从医院自身发展的实际情况出发，充分掌握整体效益和人均效益等考核指标，实现数据信息的合理利用与配置，推动绩效管理考评工作的有序进行，予以强有力的数据扶持。对于各个科室来说，将绩效考评指标纳入进在年度综合评价中，可以增强评价结果的客观性与真实性。同时，科室工作人员要对本科室经济效益运行状况予以高度的重视，提升自身的参与度、热情度，获取患者良好的满意程度，践行节能消耗的建设目标，进而推动绩效考核的正常实施。
（五）树立起高度的全成本核算观念
1.强化人力费用控制
人力费用在总成本中所占比例比较大，是费用控制中极为重要的环节，严重影响着工作人员的工作热情。开展一系列的教育培训工作，提升医疗服务水平。
2.加强成本费用会计凭证的控制
医院经济活动的正常进行必须要得益于完善的会计凭证，医院管理人员要严格做好成本费用会计凭证的财务基础控制工作，会计人员要认真审核，坚决抵制不真实的报销凭证，获取更高的经济利润。
三、全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中应用的优化策略
（一）合理设置医院的绩效考核指标
医院管理者要充分掌握上一年度中绩效考核目标的完成情况，设置医院整体绩效考核管理目标时，要体现出一定的科学性、合理性，根据医院科室的不同，不断细化绩效考核管理目标，并且设定一定的管理权限。此外，各个科室管理者要全权负责本科室的绩效考核管理，积极投身于全成本核算经济模式绩效考核工作的建设中去。
（二）医院要不断完善成本核算绩效考核管理组织体系
成本管理绩效考核在现代医院科学化管理中的地位不可估量，可以促进医院合理化组织结构的形成，做出最客观公正的经济绩效。医院要想更快建立起成本管理绩效考核体系，就必须要加强对自身管理体系的构建。绩效考核与医院各个管理部门的工作服务水平有着较为紧密的联系。基于此，可以将医院全体职工一并纳入到全成本核算管理模式中去，增强其管理模式的全面性与统一性。
（三）确保医院成本管理与控制工作的正常进行
材料消耗是医院成本控制的重要环节，医院在日常管理工作中，要加强对医院材料的动态管理，结合医院实际消耗情况，制定出各个科室的消耗定额，财务部门要做好定额管理与控制工作。同时，要避免库存积压现象的发生，减少资金的浪费与消耗，将招标管理纳入进材料采购环节中【4】，将采购成本控制在合理限度内，正确选择药品主供应商，编制采购预算计划，避免预算的超支。
（四）制定较为完善的内部考核评价体系
医院成本管理的实施旨在将医院的经营管理成本控制在合理范围内，合理分摊医院各个科室的费用支出，对各个科室的成本进行集中化、统一化管理，明确具体资金的使用用途。而且绩效考核是医院微观经济管理的重要组成部分，涉及到范围比较广泛，医院相关管理者必须要建立起完善的综合评价体系，更好地掌握和反馈医院的整体经济收益和收入情况，要对各个科室的绩效状况进行综合评价和考量。
（五）增强医院全成本核算绩效考核基础工作的科学性
医院的业务范围与业务量是成正比例的关系，相关的成本核算基础数据越来越多，而且医院的成本核算与评价模型、测算指标有着较为紧密的联系，完善成本核算流程，将多个系统数据进行优化整合，进而提升医院成本核算的准确性与真实性。
四、结束语
综上所述，全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的广泛应用与推广，对于医院的整体发展影响极其深远，更好地适应复杂多变的市场经济环境。因此，必须要将全成本核算经济管理模式纳入到医院绩效考核中去，确保医院高度的工作效率。不断创新和优化医院财务处理方式，广泛推广使用全成本核算经济管理模式，使医院在激烈的行业竞争中获得相应的竞争实力，实现医院整体价值目标，更好地服务于社会、人民大众。
参考文献：
[1]庄婧.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用研究[J].财经界（学术版），2016，（23）：67.
[2]屈新云.对县级医院优化收入结构提高医护人员待遇的思考[J].当代护士（上旬刊），2016，（12）：151-152.
[3]刘红.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核的应用探究[J].时代金融，2016，（15）：191.
[4]林曦.医院成本核算存在的问题和对策[J].行政事业资产与财务，2015，（28）：60-61.
作者简介：
张娟，上海市第一人民医院宝山分院。