摘要：当今，大数据时代不仅从技术层面对社会经济生活产生影响，更是为我们看待世界提供了一种全新的方法，决策行为将基于数据分析做出，很多传统行业正在被改变和“吞噬”。面临着这样数据铺天盖地的时代，作为一名财务人员如何转型升级？如何更好地为公司高管提供支持？本文从财务会计和管理会计的本质出发，阐述了财务人员从日常工作中拓展管理会计职能了解业务，未来转型方向以及成功转型的关键因素等方面，财务人员应先知先觉、顺势而为、积极进取、转危为机。
　　关键词：经济新常态;大数据时代;财务转型;管理会计
　　一、环境已变，未来已来
　　近几年，正在推行企业混合制国有企业改革，国有企业的股权多元化以及市场竞争越来越激烈，企业和企业之间的竞争由增量竞争转化成为存量竞争。特别是2020年，面对严峻复杂的外部形势，特别是新冠疫情带来的严重冲击，国内企业内卷严重，从宏观经济每年高速增长，到现在GDP每年只增长不到6%。经营合规化，决策科学化的要求提高，与风险點的增加形成矛盾。
　　湖北烟草公司积极建设财务共享平台，探索智能财务研究，为行业积累有益经验。共享平台将会替代传统人工机械性的复核、记录、计算，业务数据传入共享系统中，财务机器人就会自动合账。在共享平台中，生成报销凭证、稽核、付款，甚至报表都可以在短时间内合并。会计核算、资金结算、员工报销等基础工作在财务内部的功能逐渐弱化，企业对财务人才需求的结构和技能都发生了变化，因此对于财务人员来说，要获得更好的职业发展必须转型。
　　二、战略分析，人才升级
　　在某论坛上，来自阿里巴巴的王祎就说过，阿里的财务角色好比是司机，“一边踩油门，一边踩刹车”。一方面，业务发展特别快，财务怎么配合业务、追赶业务？另一方面，奔跑这么快的情况下，对阿里财务人把控风险、合规的要求也更高。
　　对于我们烟草行业来说也是一样。财务日常工作繁琐精细，新型的财务人员不应该沉浸于细节，将学习与工作的重心放在财务分析、预算管理、战略决策方向，应当从管理者的角度考虑整个企业的发展，从战略的角度支持配合企业业务的发展。财务人员的核算能力不再是首要因素，沟通、协调、业财融合是新的突破点。
　　1、沟通能力
　　沟通分为两个方面，一个是财务内部沟通，即在团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，包括企业内部和企业外部。财务人员必须就企业经营活动从利益角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己的角度从出发来考虑问题。而企业的财务报表需从全局角度来思考，因此沟通来使各个部门平衡，协调达到一致目标，才能达到效果。
　　2、业财融合能力
　　加强与业务的融合，成为业务的合作伙伴。新时代的财务人作为企业的合作伙伴，首先应该是企业财务数据的管控者，其次是问题的发现者，最后是市场的参与者。应该积极参与企业的经济运营，了解企业的优势与不足，帮助企业做出最好的决策。所以财务人员要积极适应与业务融合的趋势，主动了解掌握企业生产经营业务流程、技术、设备、产品和市场情况，以及经营管理的组织形式、工作程序、制度规定等。积极地融入业务成本管理、定价管理、合同管理、ERP管理、绩效管理、合规管理等更广泛的领域。主动从业务前端介入，在各个业务流程点加大与业务沟通合作，参与到业务价值创造与监督控制的全过程。
　　3、财务建模能力
　　企业发展，财务现行。在企业实际经营中，各个业务层面都非常复杂，财务人员要做好财务分析，就必须要学习管理会计的能力，尤其是建模的能力。财务建模不仅包括财务问题的数学建模，也包括计算机建模。所谓数学建模就是把一个称为原型的实际问题进行数学上的抽象，在做出了一系列的合理假设以后，将原型用一个或者一组数学方程来表示。所谓计算机建模则是将一个复杂的业务流程建成模型，从而了解和掌握它的内在规律，预测它未来的发展趋势。财务人员需要利用财务会计、管理会计和公司金融方面的知识和工具，根据企业具体经营、投资与融资活动的情况，在通用的电子表格或其他软件上构建财务管理模型，帮助企业管理者决策提供数据，编制计划和实施管理控制。
　　三、对接需求，迎接挑战
　　我们应该从各种行业转型的案例可以看到，要求的提升的目的不是为了让这些行业的人失业，而是这个行业原有的人员要沿着产业链条向上升级去满足消费者更高的需求。
　　事实上，高端财务人才一直供不应求，没有一个企业不渴望拥有总揽全局眼光和熟悉业务的财务人才。财务人员要主动对接未来需求，更强调帮助企业制定未来的发展战略和规划，做好员工的绩效考核工作，成为业务发展的良好伙伴，帮助企业实现安全的可持续发展。