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【摘要】社会经济不断发展，企业之间的竞争也日益激烈，金融危机是从一个地区或者是国家开始蔓延到世界范围内，企业要想实现可持续发展，就需要做好内部的内控管理，防范财务风险，本文分析了企业内控管理与财务风险防范。
【关键词】内控管理 财务风险 风险防范
企业在经营以及发展中会遇到很多的财务风险，为了避免给企业带去严重的损失，就需要采取有效的措施对风险进行预防和防范。这就需要找出财务风险的主要原因，并采取有针对性的措施，加强企业的内控管理效果，有效的防范财务风险。
一、企业内控管理与财务风险防范概念
内部控制是企业全面管理中的不可或缺的重要部分，其主要目的就是要达成企业的经营发展目标，对企业的资料完整性及真实性进行保障，包括资产安全、会计信息、其他材料等，这些都为企业的各种决策提供有效的基础，进而确保经营活动的有效性、科学及性，为企业获得最大的利益。其主要内容就是企业内部通过采取相关的措施对自身进行调整、制约、评价和控制等。就具体细节层面，其有单位最高管理层用来授权和指挥经营活动的方法及办法，还有报告、信息材料的分析、审核以及核算等过程，还可以基于预测、控制、考核以及评价单位经营活动目的制定出相应的规章制度等。
财务风险是指企业在筹集资金、投资、回收资金、分配利益中碰到的各种不确定因素会给企业实现财务目标带去的消极影响、财务风险的大小会直接影响到财务目标的实现效果，甚至会影响到企业的发展。而企业的财务风险发生就和其经营管理具有紧密联系。
二、企业内控管理与财务风险防范中存在的问题
（一）一些企业的风险意识差
经济全球化不断发展，企业间竞争也日益激烈，在这种情况下，企业要想实现可持续发展，就需要加强自身的风险意识，需要全面、正确的认识到内部控制管理对企业财务风险水平的重要作用。然而实际情况是，当前还有一些企业缺乏较强的风险意识，企业内没有控制风险的有效机制。内部控制对内控人员也提出了较高的要求，其需要具备很强的责任心以及意识，需要对外部的风险具有敏感性，能够及时的根据形势做出准确的判断，如果判断是错误的，那么就会让企业受到严重的损失。
（二）内控的评价和检查部门缺乏独立性
部分企业在内部控制管理中都是由财务部门的人员来负责这一工作，这些人员一般是落实内控管理的人，也是对其进行检查与自己评价的人员。企业的内部控制落实的情况需要第三方对其进行评估以及检查，只有这样才能让检查以及评价工作都具有独立性以及客观性，可以促进内部控制管理的优化[1]。企业中落实内控管理和检查不分家的行为，会给企业内控管理带去消极的作用，无法确保管理的效果，也会让企业在财务信息上无法保证完整性和有效性，财务管理中就会出现风险，不利于企业的发展。
（三）企业管理人员的观念滞后
当前企业的管理人员并没有全面、正确的认识到内部控制的重要性，没有认识到其对企业长期发展、防范财务风险的作用，还有的管理者会认为内控管理只是限制企业的发展，会增加企业的工作量。因为这种错误的观念，就使得内部控制管理的效果无法得到有效保障，还有部分企业只是为了要应付上级检查而做表面功夫，这些都限制了内控管理的效果。
三、企业内控管理与财务风险防范措施
（一）塑造良好的企业内部管理与风险防范的环境
控制环境非常重要，会直接影响到风险控制及防范效果，因此，控制环境在内部控制体系以及防范风险中具有不可或缺的作用[2]。因此，要想确保企业内控的质量，提高防范风险的效果，企业就需要根据自身的情况相应的打造出适合企业自身内控以及风险防范的环境有关的机制体制。第一，有关领导需要改变自己的管理理念以及意识，需要跟随时代发展而变化，可以全面、正确的认识到企业内控以及风险防范对企业发展的重要作用。第二，需要建立完善的有关管理制度，完善考查机制，进而对企业的内部控制以及防范风险过程进行监督，还需要明确奖惩措施，这樣可以充分激发相关人员以及部门的工作热情和积极性。第三，需要注重企业基本文化，尤其是在内控及风险防范方面，需要让企业的人员都可以认识到其重要性，按照程序办事。企业要想实现这一目标，就需要在决策时采取集体决策的方式，和大家一起制定年度预算方案，签订重要合同以及做出重要决策，凡是关系到企业长期发展的决策都需要发挥集体的智慧，发挥出群众的监督作用。
（二）加强企业的内部监督
内部监督是企业内部控制管理中不可缺少的部分，可以促进有效落实内部控制制度。在对财务风险进行防范时，企业需要加强对控制活动全过程实施有效的监督，如通过财务监察、内部审计、其他内部监督方式，需要在适当的时候调整控制流程，在碰上重要的问题时需要可以马上启动应急预案等，还需要科学的评价预案的实施效果[3]。监督部门需要充分发挥出自身的作用，对项目的实施进行全程的监督，对风险进行有效防范，这就需要其在实际工作中要保持独立性。比如，如果财务部门内部出现违规，那么就需要其同级或者上级部门进行监控；项目财务管理可以让上级财务部门监控等，需要让企业的各部门都被监控，这样就可以极大的防范企业的操作风险。
（三）做好财务风险预测与培训指导
企业中的财务管理人员需要在工作中细致的把所有的财务支出以及收入都记录下来，要分析市场经济发展的趋势以及企业的发展方向，可以科学、有效的树立较强的风险防范意识，可以在遇到风险时直面去解决，做好预防工作，为企业的发展奠定良好基础[4]。 企业还需要加强培训指导，开展多样化的培训及指导，以此提升财务管理者预估及评估风险的水平及能力，让所有管理人员都具有较强的财务管理以及风险防范意识，进而将这种思想渗透到企业内部控制管理中，需要对企业当前财务发展的情况进行客观的分析，进而最大化的降低企业的财务风险，促进企业更好的发展。
综上所述，企业需要认识到加强内部控制管理对防范财务风险的重要作用，企业要想获得健康、长远的发展，就需要采取有效的措施，加强内部控制管理效果，提高风险防范能力。
参考文献
[1]罗韶梅.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].智富时代.2015（08）.
[2]李明凯.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].经营管理者.2014（02）.
[3]柴嘉斌.试论企业内控管理与财务风险防范[J].商.2015（17）.
[4]李明才.探究企业内控管理与财务风险防范[J].财经界（学术版）.2015（07）.
【关键词】内控管理 财务风险 风险防范
企业在经营以及发展中会遇到很多的财务风险，为了避免给企业带去严重的损失，就需要采取有效的措施对风险进行预防和防范。这就需要找出财务风险的主要原因，并采取有针对性的措施，加强企业的内控管理效果，有效的防范财务风险。
一、企业内控管理与财务风险防范概念
内部控制是企业全面管理中的不可或缺的重要部分，其主要目的就是要达成企业的经营发展目标，对企业的资料完整性及真实性进行保障，包括资产安全、会计信息、其他材料等，这些都为企业的各种决策提供有效的基础，进而确保经营活动的有效性、科学及性，为企业获得最大的利益。其主要内容就是企业内部通过采取相关的措施对自身进行调整、制约、评价和控制等。就具体细节层面，其有单位最高管理层用来授权和指挥经营活动的方法及办法，还有报告、信息材料的分析、审核以及核算等过程，还可以基于预测、控制、考核以及评价单位经营活动目的制定出相应的规章制度等。
财务风险是指企业在筹集资金、投资、回收资金、分配利益中碰到的各种不确定因素会给企业实现财务目标带去的消极影响、财务风险的大小会直接影响到财务目标的实现效果，甚至会影响到企业的发展。而企业的财务风险发生就和其经营管理具有紧密联系。
二、企业内控管理与财务风险防范中存在的问题
（一）一些企业的风险意识差
经济全球化不断发展，企业间竞争也日益激烈，在这种情况下，企业要想实现可持续发展，就需要加强自身的风险意识，需要全面、正确的认识到内部控制管理对企业财务风险水平的重要作用。然而实际情况是，当前还有一些企业缺乏较强的风险意识，企业内没有控制风险的有效机制。内部控制对内控人员也提出了较高的要求，其需要具备很强的责任心以及意识，需要对外部的风险具有敏感性，能够及时的根据形势做出准确的判断，如果判断是错误的，那么就会让企业受到严重的损失。
（二）内控的评价和检查部门缺乏独立性
部分企业在内部控制管理中都是由财务部门的人员来负责这一工作，这些人员一般是落实内控管理的人，也是对其进行检查与自己评价的人员。企业的内部控制落实的情况需要第三方对其进行评估以及检查，只有这样才能让检查以及评价工作都具有独立性以及客观性，可以促进内部控制管理的优化[1]。企业中落实内控管理和检查不分家的行为，会给企业内控管理带去消极的作用，无法确保管理的效果，也会让企业在财务信息上无法保证完整性和有效性，财务管理中就会出现风险，不利于企业的发展。
（三）企业管理人员的观念滞后
当前企业的管理人员并没有全面、正确的认识到内部控制的重要性，没有认识到其对企业长期发展、防范财务风险的作用，还有的管理者会认为内控管理只是限制企业的发展，会增加企业的工作量。因为这种错误的观念，就使得内部控制管理的效果无法得到有效保障，还有部分企业只是为了要应付上级检查而做表面功夫，这些都限制了内控管理的效果。
三、企业内控管理与财务风险防范措施
（一）塑造良好的企业内部管理与风险防范的环境
控制环境非常重要，会直接影响到风险控制及防范效果，因此，控制环境在内部控制体系以及防范风险中具有不可或缺的作用[2]。因此，要想确保企业内控的质量，提高防范风险的效果，企业就需要根据自身的情况相应的打造出适合企业自身内控以及风险防范的环境有关的机制体制。第一，有关领导需要改变自己的管理理念以及意识，需要跟随时代发展而变化，可以全面、正确的认识到企业内控以及风险防范对企业发展的重要作用。第二，需要建立完善的有关管理制度，完善考查机制，进而对企业的内部控制以及防范风险过程进行监督，还需要明确奖惩措施，这樣可以充分激发相关人员以及部门的工作热情和积极性。第三，需要注重企业基本文化，尤其是在内控及风险防范方面，需要让企业的人员都可以认识到其重要性，按照程序办事。企业要想实现这一目标，就需要在决策时采取集体决策的方式，和大家一起制定年度预算方案，签订重要合同以及做出重要决策，凡是关系到企业长期发展的决策都需要发挥集体的智慧，发挥出群众的监督作用。
（二）加强企业的内部监督
内部监督是企业内部控制管理中不可缺少的部分，可以促进有效落实内部控制制度。在对财务风险进行防范时，企业需要加强对控制活动全过程实施有效的监督，如通过财务监察、内部审计、其他内部监督方式，需要在适当的时候调整控制流程，在碰上重要的问题时需要可以马上启动应急预案等，还需要科学的评价预案的实施效果[3]。监督部门需要充分发挥出自身的作用，对项目的实施进行全程的监督，对风险进行有效防范，这就需要其在实际工作中要保持独立性。比如，如果财务部门内部出现违规，那么就需要其同级或者上级部门进行监控；项目财务管理可以让上级财务部门监控等，需要让企业的各部门都被监控，这样就可以极大的防范企业的操作风险。
（三）做好财务风险预测与培训指导
企业中的财务管理人员需要在工作中细致的把所有的财务支出以及收入都记录下来，要分析市场经济发展的趋势以及企业的发展方向，可以科学、有效的树立较强的风险防范意识，可以在遇到风险时直面去解决，做好预防工作，为企业的发展奠定良好基础[4]。 企业还需要加强培训指导，开展多样化的培训及指导，以此提升财务管理者预估及评估风险的水平及能力，让所有管理人员都具有较强的财务管理以及风险防范意识，进而将这种思想渗透到企业内部控制管理中，需要对企业当前财务发展的情况进行客观的分析，进而最大化的降低企业的财务风险，促进企业更好的发展。
综上所述，企业需要认识到加强内部控制管理对防范财务风险的重要作用，企业要想获得健康、长远的发展，就需要采取有效的措施，加强内部控制管理效果，提高风险防范能力。
参考文献
[1]罗韶梅.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].智富时代.2015（08）.
[2]李明凯.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].经营管理者.2014（02）.
[3]柴嘉斌.试论企业内控管理与财务风险防范[J].商.2015（17）.
[4]李明才.探究企业内控管理与财务风险防范[J].财经界（学术版）.2015（07）.