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摘 要：随着我国经济的发展与进步，社会生产和生活用电量不断增加，对电力供电可靠性也提出了更高的要求，因此如何提升电力生产安全管理的工作水平成为了当前电力企业面临的重要问题。电力改革不断深化的背景下，电力企业需要通过风险管理的有效运用，提高电力安全生产管理的效率，促进电力企业的稳定发展。本文就此详细的分析探讨了风险管理在电力安全生产管理中的相关应用，以期促进我国电力安全生产管理水平的进一步提升。
关键词：风险管理；电力；安全生产；生产管理；應用
1 安全生产风险管理的内涵
风险管理指的是政府部门、企业或个人等管理主体采取一定的经济和技术手段对风险进行识别、分析和处置，以实现最大安全保障为目标的科学管理方法。风险的形成与人类社会的生产和生活密相关，风险带有一定的偶然性，存在风险就意味着风险事故发生的可能性，如果可以通过有效的途径对风险进行评估和预防，则可以减少风险事故的发生几率。相反，如果不能对风险进行有效的防控，就会造成一种不安全状态的持续存在，由于受到某些隐性因素的影响而导致风险事故的增加，因此，风险管理是十分必要和必须的。当前，关于风险管理的分类已经形成了相对较为统一的定义标准，主要可以分为以下3类：一是根据管理主体的不同可以分为个人风险管理、企业风险管理、事业单位风险管理以及政府部门风险管理；二是根据风险事故的成因可以分为事故风险、火灾风险、地震风险、技术风险等几种类型；三是根据风险事故发生造成的损失内容分为人身风险管理、财产风险管理、责任风险管理和利润风险管理等。
安全生产风险管理是根据企业生产经营过程中对危险因素的管理活动，其主要内容是对企业生产经营中潜在或者即将面临的不利因素进行分析判断，并提出相应的解决办法。主要目的是保证企业生产经营的安全性，维护企业的利益。通过不同的标准可以将其分为不同的种类，按风险事故类型可以分为自然灾害风险管理、意外事故风险管理和技术风险管理等；按风险管理主体可以分为个人风险管理、政府部门风险管理和企业风险管理等。其严格遵循识别、衡量、控制和处理等流程。
与传统的安全生产管理相比，现今的安全生产管理具有以下特点：①强调结果管理和过程管理的结合，注重PDCA闭环管理和持续改进；②建立安全管理标准制度，简化业务流程，提高操作性能；③规范应用、系统方法的控制、识别和评估安全风险。
2 风险管理的步骤
企业风险管理的第一步是风险识别。即认识和判断风险。只有认清风险管理的类型和可能面临的风险事故，才能结合具体情况制定出管理计划和方案。因此，风险的识别可以运用生产流程分析、调查列举、资产状况分析、分解分析等方法。当然为了能灵活运用各种方法进行衡量确定，管理人员应该在工作之前增强自身风险管理的观念和意识，并提高技能和素养；风险衡量是基于風险识别基础之上的，通过对收集到的各种数据进行分析，从而确定风险发生的范围、影响程度、造成的损失数量等。这个环节可以采用定量方法、数理统计方法等来预估；风险控制和风险处理。控制和处理是针对预测的风险采取应对措施的环节。一般而言，风险控制采用的方法是转移风险、控制风险、回避风险等；处理是最后也是最关键的一步，在已经制定了具体的控制方案后，企业应该总结和统计各个部门的反馈建议，及时跟踪整改，并且经过严格的审查和考核后投入实施。
3 风险管理在电力安全生产管理体系构建中的应用
3.1 加强电力现场生产的风险管理
生产现场是正在生产的状态，很容易发生各种意外状况，引发风险和事故。因此，电力企业在构建风险管理的体系时，要将重心放在电力现场生产这一环节中。因此，电力部门首先要对电力生产部门的每一个工作人员展开业务技能的提升培训，确保他们都能够严格按照规定的标准从事生产活动；其次，风险管理人员应该要尽量优化生产环境和生产纪律，约束生产行为，及时定期排查生产过程中存在的安全隐患，并积极采取措施进行防控和处理，以此降低风险发生的概率。
3.2 强化电力生产设备的风险管理
生产设备是影响电力产品质量和生产效益的重要内容，因此在开展风险管理的时候，除了加强对生产现场和工作人员的管理，还应该进一步深化对电力生产设备的管理。电力企业应该安排专业的仪器仪表检测人员对变压器、线路，以及其他生产设备进行定期检测和维修更新；要对仪表展开校正的工作，确保各类设备的精确性。此外，尤其要注意的是，对于关键的重要生产设备，应该结合设备周期进行科学的数据分析，并且及时预估到风险并采取措施化解事故。
3.3 完善风险管理的监督评价机制
完善的监督与合理的评价机制能够将各部门的风险管理的实施潜力最大限度地激发出来。因此，电力企业部门应该在深入了解企业电力生产的特点和规律的基础上，根据生产的状况制定出监督评价的管理方案。营造良好的、和谐的管理氛围，切实提高员工参与风险管理的主动性，不管是对电力生产过程进行监督还是对管理人员进行监督，都要严格按照监督评价体系的细则和标准进行。争取将风险管理全面系统地落实到电力生产管理的全过程中。
4 结语
随着社会的发展与进步，电力行业的地位也越来越高，其直接影响着社会的稳定与经济的发展。在电力发展的过程中，电力安全生产管理是关系到国计民生的重要工作，风险管理体系的有效运用可以促进电力安全管理水平的提升，因此需要根据风险管理体系的构建原则，遵循风险管理的流程，对电力安全生产实施有效的风险管理，保证电力企业稳定、健康的发展。
参考文献
[1]叶剑勇.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].科学时代，2014，12（23）：115-116.
[2]蒋家华.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].广东科技，2014，21（Z1）：45.
（作者单位：国网湖南省电力公司邵阳供电分公司）
关键词：风险管理；电力；安全生产；生产管理；應用
1 安全生产风险管理的内涵
风险管理指的是政府部门、企业或个人等管理主体采取一定的经济和技术手段对风险进行识别、分析和处置，以实现最大安全保障为目标的科学管理方法。风险的形成与人类社会的生产和生活密相关，风险带有一定的偶然性，存在风险就意味着风险事故发生的可能性，如果可以通过有效的途径对风险进行评估和预防，则可以减少风险事故的发生几率。相反，如果不能对风险进行有效的防控，就会造成一种不安全状态的持续存在，由于受到某些隐性因素的影响而导致风险事故的增加，因此，风险管理是十分必要和必须的。当前，关于风险管理的分类已经形成了相对较为统一的定义标准，主要可以分为以下3类：一是根据管理主体的不同可以分为个人风险管理、企业风险管理、事业单位风险管理以及政府部门风险管理；二是根据风险事故的成因可以分为事故风险、火灾风险、地震风险、技术风险等几种类型；三是根据风险事故发生造成的损失内容分为人身风险管理、财产风险管理、责任风险管理和利润风险管理等。
安全生产风险管理是根据企业生产经营过程中对危险因素的管理活动，其主要内容是对企业生产经营中潜在或者即将面临的不利因素进行分析判断，并提出相应的解决办法。主要目的是保证企业生产经营的安全性，维护企业的利益。通过不同的标准可以将其分为不同的种类，按风险事故类型可以分为自然灾害风险管理、意外事故风险管理和技术风险管理等；按风险管理主体可以分为个人风险管理、政府部门风险管理和企业风险管理等。其严格遵循识别、衡量、控制和处理等流程。
与传统的安全生产管理相比，现今的安全生产管理具有以下特点：①强调结果管理和过程管理的结合，注重PDCA闭环管理和持续改进；②建立安全管理标准制度，简化业务流程，提高操作性能；③规范应用、系统方法的控制、识别和评估安全风险。
2 风险管理的步骤
企业风险管理的第一步是风险识别。即认识和判断风险。只有认清风险管理的类型和可能面临的风险事故，才能结合具体情况制定出管理计划和方案。因此，风险的识别可以运用生产流程分析、调查列举、资产状况分析、分解分析等方法。当然为了能灵活运用各种方法进行衡量确定，管理人员应该在工作之前增强自身风险管理的观念和意识，并提高技能和素养；风险衡量是基于風险识别基础之上的，通过对收集到的各种数据进行分析，从而确定风险发生的范围、影响程度、造成的损失数量等。这个环节可以采用定量方法、数理统计方法等来预估；风险控制和风险处理。控制和处理是针对预测的风险采取应对措施的环节。一般而言，风险控制采用的方法是转移风险、控制风险、回避风险等；处理是最后也是最关键的一步，在已经制定了具体的控制方案后，企业应该总结和统计各个部门的反馈建议，及时跟踪整改，并且经过严格的审查和考核后投入实施。
3 风险管理在电力安全生产管理体系构建中的应用
3.1 加强电力现场生产的风险管理
生产现场是正在生产的状态，很容易发生各种意外状况，引发风险和事故。因此，电力企业在构建风险管理的体系时，要将重心放在电力现场生产这一环节中。因此，电力部门首先要对电力生产部门的每一个工作人员展开业务技能的提升培训，确保他们都能够严格按照规定的标准从事生产活动；其次，风险管理人员应该要尽量优化生产环境和生产纪律，约束生产行为，及时定期排查生产过程中存在的安全隐患，并积极采取措施进行防控和处理，以此降低风险发生的概率。
3.2 强化电力生产设备的风险管理
生产设备是影响电力产品质量和生产效益的重要内容，因此在开展风险管理的时候，除了加强对生产现场和工作人员的管理，还应该进一步深化对电力生产设备的管理。电力企业应该安排专业的仪器仪表检测人员对变压器、线路，以及其他生产设备进行定期检测和维修更新；要对仪表展开校正的工作，确保各类设备的精确性。此外，尤其要注意的是，对于关键的重要生产设备，应该结合设备周期进行科学的数据分析，并且及时预估到风险并采取措施化解事故。
3.3 完善风险管理的监督评价机制
完善的监督与合理的评价机制能够将各部门的风险管理的实施潜力最大限度地激发出来。因此，电力企业部门应该在深入了解企业电力生产的特点和规律的基础上，根据生产的状况制定出监督评价的管理方案。营造良好的、和谐的管理氛围，切实提高员工参与风险管理的主动性，不管是对电力生产过程进行监督还是对管理人员进行监督，都要严格按照监督评价体系的细则和标准进行。争取将风险管理全面系统地落实到电力生产管理的全过程中。
4 结语
随着社会的发展与进步，电力行业的地位也越来越高，其直接影响着社会的稳定与经济的发展。在电力发展的过程中，电力安全生产管理是关系到国计民生的重要工作，风险管理体系的有效运用可以促进电力安全管理水平的提升，因此需要根据风险管理体系的构建原则，遵循风险管理的流程，对电力安全生产实施有效的风险管理，保证电力企业稳定、健康的发展。
参考文献
[1]叶剑勇.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].科学时代，2014，12（23）：115-116.
[2]蒋家华.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].广东科技，2014，21（Z1）：45.
（作者单位：国网湖南省电力公司邵阳供电分公司）