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摘 要：现在科技的不断发展对我国事业单位建设中财务管理工作提出了更高的要求，传统的工作模式存在一定程度的问题，需要对其进行有效改进。首先从管理意识管理制度管理体质和财务人员素质四个方面对其现存问题进行深入探究，然后以此为基础，提出应对策略，希望能够进一步推进我国经济建设。
关键词：事业单位；财务管理；存在问题；应对措施
引言
在事业单位发展过程中，财务管理工作的有效进行在很大程度上影响后整体发展，因此需要对其财务管理工作进行深入探究，确保相关工作人员能够对其现存问题进行有效解决。说这几句就更为全面的认识，特此展开本次研究。
一、问题探究
（一）管理意识不足
事业单位在开展相关工作时，对财务管理缺乏必要认知，从而在一定程度内限制工作开展。通常情况下，事业单位建设资金普遍由政府支出，相关单位在进行财务管理工作时不能在一起加强重视。在开展具体工作时，一部分单位在进行预算管理作业时仅仅将其停留于财务部门工作，在考核经费收支时，也缺乏必要的认识，从而在很大程度上降低相关工作的有效性。
（二）管理制度不健全
事业单位在进行相关工作时，管理制度的完善性是实现单位财务管理工作效率提升的必要条件，但是，在进行具体工作时，管理制度存在一定程度的不完善性，还没有在单位内部实现统一管理。在进行具体工作时，没有进行相关管理机构的独立设置，部分单位在进行内部审核监督作业时仅由一人实施作业。同时人员配置方面存在一定程度的不合理性，存在较多兼职人员，没有最近工作职责进行明确划分。
（三）管理制度落实度不足
在我国目前事业单位发展过程中，部分单位在进行财务管理工作时，依旧沿用传统管理办法，无法满足现代社会发展需求。首先在进行财务管理工作时，对于预算管理工作缺乏必要的认知，不能对其相关财务风险进行有效预防。与此同时，传统的财务管理制度已经无法满足现代企业生产需求，导致相关工作人员在参与工作时存在责任不明的现象，在一定程度上限制了事业单位的发展。
（四）财务人员素质不高
在进行财务管理工作时，工作人员综合素质素质在一定程度上决定财务信息发送的准确性。在我国目前事业单位建设中，财务人员普遍业务素养不足，很多工作人员在实施作业之前没有经过系统学习，导致其专业技能与理财方式均存在一定程度的不足，进而使其工作信息无法得到有效保障。与此同时，存在部分单位工作人员在进行财务管理工作时不能对其现代技术进行充分应用，导致工作效益与国家经济发展存在一定程度的偏差。
二、应对策略
（一）提升管理意识
单位领导人员需要带头做好相关工作，通过采取多种方式是相关工作人员具有更高的财务管理意识，在进行培训工作的同时还可以寻求更为高效的办法实现自我财务管理能力的有效提升。相关工作人员需要进一步认识到，财务管理工作对于行政单位管理工作的重要意义。单位领导人员需要全部宣传工作的有效进行，同时工作人员在进行财务管理作業时就更高的责任意识。与此同时，单位领导人员需要对会计工作内容具有更为全面的认知，对单位财务管理制度积极主动进行完善，并且在之后的相关工作中对齐相关制度进行有效落实。在信息技术高速发展的今天，信息技术已经在各行业中占据一定的地位，管理人员对信息技术进行有效应用，从而确保工作人员在参与工作中具有较高的工作意识，然后以此为基础进行财务运行制度的构建和完善，对相关工作人员的责任和权利进行有效把控。
（二）改进资源配置
在进行资产管理工作中，预算管理脱离财务管理是导致相关工作出现问题的主要原因，因此，管理人员需要进行资产配置制度的科学构建，从而使相关工作人员具有更高的国有资产意识，使其能够进一步重视管理国有资产工作，同时还需要加强国有资产核查，确保账务相符。在工作人员离任时需要对其进行审计工作，避免造成国有资产流失。事业单位在开展相关工作中，还需要进一步学习国家政策制度和法律法规，确保相关工作人员进一步明确如何合理配置国有资产资源，严格基于国家相关规定配备房屋和公车等，提升配备的合理性和科学性。
（三）强化预算管理
在进行财务管理工作时必须确保预算的合理制定有效落实。首先，相关工作人员在进行预算编制时一定要确保其真实性，准确性和科学性。事业单位需要不断改进绩效编制办法，严格把控审核工作。其次，在进行预算编制时需要严格基于资金走向进行工作，认真分析收支差额，从而对其进行有效调整，有效落实审核手续。最后，财务工作人员需要对其预算编制过程中容易出现的问题进行合理纠正，从而使其资金使用效率得到有效提升。
（四）完善管理制度
事业单位在进行财务管理工作时，需要基于单位具体状况进行管理制度的有效制定，对其工作中的各项内容进行明确规定，确保制度制定的合理性。在进行管理制度制定过程中，需要加强重要岗位管理工作，同时对其相关人员责任进一步细化，尽量实现责任到人。在进行具体工作过程中，还需要对其相关账本定期进行核算工作。与此同时，事业单位还需要定期评价相关制度执行效果，确保在发现内部控制出现的各项问题时能够对其进行有效改进。除此之外，在进行单位财务管理工作时，还需要定期检查固定资产运行，从而对其资产价值进行有效确定。在进行材料购置和处理时，需要由相关部门对其进行审批，确保工作进行的有信息。
（五）健全管理收支
在进行收支管理作业时需要基于单位具体状况进行，在制定相关制度是需要确保其系统性，使其能够与管理策略实现有效配合，避免制度之间出现矛盾，在进行具体工作时，需要从以下方面加强控制。首先，需要确保管理制度具有较高综合性，严格区分单位账户和个人账户，严厉禁止白条抵库现象的出现。其次，需要进行出台单项相关费用制度的合理构建，包括办公费，交通费等。最后，在进行人员接待，车辆管理工作中需要进行相关管理制度的合理构建。与此同时，在实现单位财务管理时只能构建一套账本，禁止出现账外设账现象。组织内部相关机构不能设置建立账户。在构建各项财务支出账本时，需要严格基于相关规定进行工作，确保财务核算工作与财务管理实现高度统一。
（六）提升人员素质
在进行财务管理工作中，需要使其相关工作人员专业素养不断提升。首先，相关单位需要对工作人员进行培训工作，使其业务素质和道德规范得到进一步提升，同时还需要进一步改进相关工作人员行为规范，可以通过进行业务培训和专题讲座进行作业。其次，需要在单位内部营造积极的学习氛围，实际相关工作人员在参与学习时具有更高的积极性，实现不断提升，进而使其更好地满足现代社会市场经济发展需求。其三，事业单位需要更为充分掌握内部财务人员具体结构，积极引进高水平专业人员，从而不断完善内部财务人员工作结构，进而推进财务管理工作的有效发展。其四，通过定期轮岗方式的有效进行，能够使财务人员更好的认识的公司内控过程中风险防控点，进而保证单位内控的高效性和有序性。最后，在国家改革财政体制之后，事业单位财务管理工作需要处理的数据量得到了很大程度的提升，从而在一定程度上推进了文档管理程序和财务处理软件的开发工作，相关单位逐渐实现了合同管理软件的普及化应用。基于此，相关单位必须进一步建设信息化管理队伍，对其相关工作人员提出更高的专业要求，使其在掌握会计基础知识的前提下能够对现代网络技术进行熟练操作，从而实现其综合素质的有效提升，最大程度满足国家现代化建设相关需求。
三、结束语
总而言之，在我国目前事业单位开展财务管理工作时，存在一定程度的不足，包括管理意识，管理制度，管理体制和财务人员素质等多个方面，通过提升管理意识，改进资源配置，强化预算管理，完善管理制度，健全管理收支，提升人员素质能够使其相关问题得到有效解决，进一步改进财务管理工作，推进我国事业单位的有序发展。
参考文献：
[1]范炜.当前形势下行政事业单位财务管理新问题及新对策[J].财会学习，2016，（01）：84-84.
[2]陈世权，唐剑芳，李淑，等.我国行政事业单位财务管理存在的问题及对策分析[J].中国总会计师，2016，（04）：94-95.
作者简介：
王玉霞，甘肃省天水市果树研究所。
关键词：事业单位；财务管理；存在问题；应对措施
引言
在事业单位发展过程中，财务管理工作的有效进行在很大程度上影响后整体发展，因此需要对其财务管理工作进行深入探究，确保相关工作人员能够对其现存问题进行有效解决。说这几句就更为全面的认识，特此展开本次研究。
一、问题探究
（一）管理意识不足
事业单位在开展相关工作时，对财务管理缺乏必要认知，从而在一定程度内限制工作开展。通常情况下，事业单位建设资金普遍由政府支出，相关单位在进行财务管理工作时不能在一起加强重视。在开展具体工作时，一部分单位在进行预算管理作业时仅仅将其停留于财务部门工作，在考核经费收支时，也缺乏必要的认识，从而在很大程度上降低相关工作的有效性。
（二）管理制度不健全
事业单位在进行相关工作时，管理制度的完善性是实现单位财务管理工作效率提升的必要条件，但是，在进行具体工作时，管理制度存在一定程度的不完善性，还没有在单位内部实现统一管理。在进行具体工作时，没有进行相关管理机构的独立设置，部分单位在进行内部审核监督作业时仅由一人实施作业。同时人员配置方面存在一定程度的不合理性，存在较多兼职人员，没有最近工作职责进行明确划分。
（三）管理制度落实度不足
在我国目前事业单位发展过程中，部分单位在进行财务管理工作时，依旧沿用传统管理办法，无法满足现代社会发展需求。首先在进行财务管理工作时，对于预算管理工作缺乏必要的认知，不能对其相关财务风险进行有效预防。与此同时，传统的财务管理制度已经无法满足现代企业生产需求，导致相关工作人员在参与工作时存在责任不明的现象，在一定程度上限制了事业单位的发展。
（四）财务人员素质不高
在进行财务管理工作时，工作人员综合素质素质在一定程度上决定财务信息发送的准确性。在我国目前事业单位建设中，财务人员普遍业务素养不足，很多工作人员在实施作业之前没有经过系统学习，导致其专业技能与理财方式均存在一定程度的不足，进而使其工作信息无法得到有效保障。与此同时，存在部分单位工作人员在进行财务管理工作时不能对其现代技术进行充分应用，导致工作效益与国家经济发展存在一定程度的偏差。
二、应对策略
（一）提升管理意识
单位领导人员需要带头做好相关工作，通过采取多种方式是相关工作人员具有更高的财务管理意识，在进行培训工作的同时还可以寻求更为高效的办法实现自我财务管理能力的有效提升。相关工作人员需要进一步认识到，财务管理工作对于行政单位管理工作的重要意义。单位领导人员需要全部宣传工作的有效进行，同时工作人员在进行财务管理作業时就更高的责任意识。与此同时，单位领导人员需要对会计工作内容具有更为全面的认知，对单位财务管理制度积极主动进行完善，并且在之后的相关工作中对齐相关制度进行有效落实。在信息技术高速发展的今天，信息技术已经在各行业中占据一定的地位，管理人员对信息技术进行有效应用，从而确保工作人员在参与工作中具有较高的工作意识，然后以此为基础进行财务运行制度的构建和完善，对相关工作人员的责任和权利进行有效把控。
（二）改进资源配置
在进行资产管理工作中，预算管理脱离财务管理是导致相关工作出现问题的主要原因，因此，管理人员需要进行资产配置制度的科学构建，从而使相关工作人员具有更高的国有资产意识，使其能够进一步重视管理国有资产工作，同时还需要加强国有资产核查，确保账务相符。在工作人员离任时需要对其进行审计工作，避免造成国有资产流失。事业单位在开展相关工作中，还需要进一步学习国家政策制度和法律法规，确保相关工作人员进一步明确如何合理配置国有资产资源，严格基于国家相关规定配备房屋和公车等，提升配备的合理性和科学性。
（三）强化预算管理
在进行财务管理工作时必须确保预算的合理制定有效落实。首先，相关工作人员在进行预算编制时一定要确保其真实性，准确性和科学性。事业单位需要不断改进绩效编制办法，严格把控审核工作。其次，在进行预算编制时需要严格基于资金走向进行工作，认真分析收支差额，从而对其进行有效调整，有效落实审核手续。最后，财务工作人员需要对其预算编制过程中容易出现的问题进行合理纠正，从而使其资金使用效率得到有效提升。
（四）完善管理制度
事业单位在进行财务管理工作时，需要基于单位具体状况进行管理制度的有效制定，对其工作中的各项内容进行明确规定，确保制度制定的合理性。在进行管理制度制定过程中，需要加强重要岗位管理工作，同时对其相关人员责任进一步细化，尽量实现责任到人。在进行具体工作过程中，还需要对其相关账本定期进行核算工作。与此同时，事业单位还需要定期评价相关制度执行效果，确保在发现内部控制出现的各项问题时能够对其进行有效改进。除此之外，在进行单位财务管理工作时，还需要定期检查固定资产运行，从而对其资产价值进行有效确定。在进行材料购置和处理时，需要由相关部门对其进行审批，确保工作进行的有信息。
（五）健全管理收支
在进行收支管理作业时需要基于单位具体状况进行，在制定相关制度是需要确保其系统性，使其能够与管理策略实现有效配合，避免制度之间出现矛盾，在进行具体工作时，需要从以下方面加强控制。首先，需要确保管理制度具有较高综合性，严格区分单位账户和个人账户，严厉禁止白条抵库现象的出现。其次，需要进行出台单项相关费用制度的合理构建，包括办公费，交通费等。最后，在进行人员接待，车辆管理工作中需要进行相关管理制度的合理构建。与此同时，在实现单位财务管理时只能构建一套账本，禁止出现账外设账现象。组织内部相关机构不能设置建立账户。在构建各项财务支出账本时，需要严格基于相关规定进行工作，确保财务核算工作与财务管理实现高度统一。
（六）提升人员素质
在进行财务管理工作中，需要使其相关工作人员专业素养不断提升。首先，相关单位需要对工作人员进行培训工作，使其业务素质和道德规范得到进一步提升，同时还需要进一步改进相关工作人员行为规范，可以通过进行业务培训和专题讲座进行作业。其次，需要在单位内部营造积极的学习氛围，实际相关工作人员在参与学习时具有更高的积极性，实现不断提升，进而使其更好地满足现代社会市场经济发展需求。其三，事业单位需要更为充分掌握内部财务人员具体结构，积极引进高水平专业人员，从而不断完善内部财务人员工作结构，进而推进财务管理工作的有效发展。其四，通过定期轮岗方式的有效进行，能够使财务人员更好的认识的公司内控过程中风险防控点，进而保证单位内控的高效性和有序性。最后，在国家改革财政体制之后，事业单位财务管理工作需要处理的数据量得到了很大程度的提升，从而在一定程度上推进了文档管理程序和财务处理软件的开发工作，相关单位逐渐实现了合同管理软件的普及化应用。基于此，相关单位必须进一步建设信息化管理队伍，对其相关工作人员提出更高的专业要求，使其在掌握会计基础知识的前提下能够对现代网络技术进行熟练操作，从而实现其综合素质的有效提升，最大程度满足国家现代化建设相关需求。
三、结束语
总而言之，在我国目前事业单位开展财务管理工作时，存在一定程度的不足，包括管理意识，管理制度，管理体制和财务人员素质等多个方面，通过提升管理意识，改进资源配置，强化预算管理，完善管理制度，健全管理收支，提升人员素质能够使其相关问题得到有效解决，进一步改进财务管理工作，推进我国事业单位的有序发展。
参考文献：
[1]范炜.当前形势下行政事业单位财务管理新问题及新对策[J].财会学习，2016，（01）：84-84.
[2]陈世权，唐剑芳，李淑，等.我国行政事业单位财务管理存在的问题及对策分析[J].中国总会计师，2016，（04）：94-95.
作者简介：
王玉霞，甘肃省天水市果树研究所。