E：能否请您总结一下康辰作为创新药企业，在新药研发方面走过的弯路和经验以及未来规划？
　　王锡娟：目前来说康辰还是一个处于成长阶段的小公司，但康辰的特点就是专注于原创新药。我们之前是产学研一体，研发依托于大学和知名的科研院所，但最初面临的压力和挑战实际上大多来源于人力、物力、财力。由于产品基本都是密集地进入临床阶段，而现在临床试验在国外差不多要10亿美元，最高甚至到20亿美元，所以对于康辰来说确实是一个比较大的挑战。
　　而康辰自1999年成立起，当时设立了433战略规划，即用四年的时间进行优势资源的培育，用三年的时间实现资本与市场的对接，再用三年时间实现品牌。但真正做起来，第一个阶段就用了十年时间，现在正处于第二个阶段，计划尽快申报IPO。
　　E：康辰的在研产品线是什么规模？进展如何？
　　王锡娟：因为康辰一直在做创新药，所以第一期我们研发了很多产品，包括两个一类，三个复方的创新药，几个产品先后获得批件，在市场上销售也不错。如果说第一轮研发立足于国内领先，那第二轮研发我们更注重国际水平，甚至是国际领先。目前第二轮在做的是多靶点的分子导向药物。现在很多上市的产品基本都是单靶点，而我们的多靶点药物既解决了耐药性问题，又在安全性的基础上更好地满足了临床需求。明年会有三个靶点的药物进入临床，后期主要考虑血液肿瘤领域，同时更多关注老慢支，在一些风湿、类风湿的产品中也有布局。
　　实际上判断一家企业是否有发展的潜力，第一看技术，第二看产品。产品的好与坏是要通过临床检验的，首先是安全性，其次还要成本可控。这样的产品，不管是在中国，还是在全球任何地方，都是越多越好。
　　E：请问您对于中国医药创新是如何看待的？
　　王锡娟：做创新药首先是一件非常难的事情。仿制药是有标准的，按照标准操作即可，但创新药没有标准，这是一个每天都不断出现问题、不断解决问题的过程，因此不仅要具备解决问题的能力，同时还不能急功近利，要耐得住寂寞，不要指望着今年投资，三五年就要收益。做创新药是一种情怀，是一种理想，有这种信念才能把这件事做到极致。
　　同时这也是一件十分烧钱的事情。2005年，由于资金压力我们卖掉了自己的办公大楼，才确保了新药的推进，但如果不卖的话可能企业就没了。
　　而当前中国医药的创新环境愈来愈好，真的可以说是创新药企业的春天到来了。十几年前，中国医药研发环境是孤立无援，比如去贷款，对方给的就是白菜萝卜的价格。而近几年来，从顶层设计、政策层面，都有了一个非常大的改观。再就是法规层面，配套不断完善，更加接近企业，也更加考虑企业在这方面的承受力，越来越接近国际化，所以借这个大势，一定要在后期的研发中加快步伐。