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如今共享经济与“互联网+”珠联璧合,企业管理涌现出数量庞大的危机,所谓危机,是危险与机遇并存,人力资源管理作为共享经济与互联网的重要调和剂,被赋予了重要的责任.本研究浅谈在市场博弈与柔性管理的历程中以滴滴公司运行过程中遇到的瓶颈与顺境为例,探寻“互联网+”和共享经济时代公司进行员工选拔、员工考核和员工激励时,行之有效又革故鼎新的平衡点与着力点.