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摘要：经济管理作为当代单位内部综合管理的重要内容，与单位内部的职能发挥和未来的发展有着十分密切的关系，就业服务管理中心作为人力资源和社会保障局的二级机构 ，在日常的工作中经济管理是为了能够有效地缩减资本，提升单位资金的有效利用率，与此同时作为就业服务管理中心，其工作重心是为了服务社会，内部的经济管理行为更是为了实现预定的管理目标。由于客观的因素导致我国的就业服务管理中心在经济管理方面没有对于经济管理方面的行为落实没有充分的发挥出来，在内部的规划、协调、审查和监督等方面缺乏规范性。所以导致整个就业服务管理中心的服务职能下降，发展水平滞后。本文针对当前我国的就业服务管理中心的经济管理行为出现的一些问题进行了分析，并且针对这些问题提出了相应的改进建议。
关键词：就业服务管理中心;经济管理;行为分析与改进建议
引言：
随着社会经济体制的不断完善和变革，经济体制改革逐渐成为了全面深化改革的重点内容，政府和市场的关系直接决定着市场在资源配置的决定性作用。我国的就业服务管理中心作为人力资源和社会保障局的二级机构 ，是与民生最为贴近的行政事业单位之一。转变自身服务经济发展方式成为未来改革和发展的重要方向。但是现阶段我国很多的事业单位领导人对于经济管理不够重视， 思想观念落后，缺乏现代化单位的管理思维，制度缺乏完善等问题在很大程度上制约了单位内部的整体管理能力，所以要想充分体现就业服务管理中心的职能就要从单位的管理层做起不断提升经济管理的重视程度，从而促进事业单位工作的顺利开展。
一、就业服务管理中心经济管理行为的重要性
就业服务管理中心作为人力资源和社会保障局的二级机构，是由我国政府部门直接进行管理的，就业服务管理中心统揽城市的就业管理工作，从性质上看属于非盈利的单位。也正因为如此很多地方的就业服务管理中心对于内部的经济管理工作缺乏重视，这样不仅会导致国家资金不能够合理有效利用还会导致就业服务管理中心的职能不能够有效发挥。接下来就分析下我国就业服务管理中心经济管理行为的重要性。
1、有效减轻我国财政负担
我们国家的就业服务管理中心是由我们国家政府部门直接领导的，也就是说单位日常的财政资金运作开销都是由政府来承担，与此同时也为我们国家的政府带来了财政压力，而科学、高效、规范的经济管理行为可以为我国的事业单位日常资金运作进行有效管理，在一定程度上可以避免腐败、浪费的行为，并且经济管理制度还可以起到一个规范的作用，从而真正的实现将更多的有效资金投入到服务社会上，使人们对就业服务管理机构更加的信任，减轻我国的财政负担。
2、缩减成本投入，提升资本运行效率
就业服务管理中心作为我国的事业单位，其内部的经济管理与经济效益有着很大的关系，虽然就业服务管理中心的存在不是以盈利为目的的，但是有效的经济管理可以实现事业单位乃至政府资金利用效率的最大化，作为服务性的部门而言，经济管理行为落实的主要目的就是强化资本运行效率，合理有效地将资金得到价值的发挥，可以减少政府的成本投入，为事业单位带来更多的社会效益。
二、当前我国就业服务管理中心经济管理行为中存在的问题
1、内部经济管理制度不完善
我国的就业服务管理中心由于自身的性质属于非营利性的，所以对于内部经济管理重视程度并不是很高，然而作为单位没有完善的经济管理制度就会导致经济管理无法可依，对于当前我国的就业服务管理中心的内部经济管理而言，即使有相关的经济管理制度在后期的落实上力度也是缺乏的，久而久之事业单位缺乏经济制度的法律约束，导致我们国家事业单位的内部经济管理模糊，不明确资金缺口越来越大，最终导致就业服务管理中心的职能难以高效的发挥。
2、就业服务管理中心在财政资金应用管理方面存在问题
我国很多事业单位在财政资金应用方面存在着较多的问题，虽然对于单位各层面的管理和资金运作都是专款专用，但是再进行账目资金记录和管理存在一定的模糊性。作为我国的就业服务管理中心而言，该部门是与民生最为贴近的行政事业单位之一。 一些管理人员在财政资金应用方面缺乏合理科学的规划，进行盲目的投资和输出，作为服务民生机构不以民生服务为重点的投资项目一律按照资源浪費来计算，不仅对国家资金造成浪费，对于事业单位还会带来社会负面影响。
3、就业服务管理中心缺乏高素质的经济管理人才
就业服务管理中心的经济管理人才素质直接体现着单位整体经济管理水平的高低。我们国家的事业单位尤其是就业服务管理单位由于长期受到传统的管理模式的影响，又是非盈利单位，所以以往的计划经济管理体制下的社会人才分配和管理于现在有着很大的区别，一些事业单位的相关管理人员对于内部的经济管理工作并不是很重视，单位内部的一些财务专业工作通常由于相关人员在经济管理实践经验和理论方面较为不足，会将经济管理工作交予财务部门的工作人员，高素质的经济管理工作人员相对缺乏。
三、加强就业服务管理中心经济管理行为的建议
1、有效建立和落实就业服务管理中心内部经济管理制度
作为就业服务管理中心的管理人员要对内部的经济管理有一定的认识，创新事业单位经济管理理念，完善就业服务管理中心内部经济管理机制的首要任务就是建立和完善相关制度，让所有的经济管理行为做到有法可依，制定相关规范制度的同时好要建立相关风险预警机制，严格单位财政预算和资产审查。
2、加强财务预算管理
就业服务管理中心是由我们国家政府直接进行管理的，加强财务预算管理机制可以在一定程度上使我们国家相关事业单位和政府财政财得以缓解。财务预算是事业单位经济管理活动开展的重要依据，所以事业单位需要加强财务预算管理，对于财务预算必须要做精做细。
3、培养高素质经济管理队伍
聘用高素质经济管理人才对单位财务进行管理要求相关单位对内部的工作人员进行业务培训，提高专业素养的同时提升经济管理水平。 对于经济管理工作人员的培训，不仅需要注重业务能力的提升，还需要注重经济管理工作人员职业道德素质的培养。注重经济管理工作人员的岗位培训，使得工作人员的综合素质可以不断提升，为强化我国就业服务经济管理工作做好人才保障。
关键词：就业服务管理中心;经济管理;行为分析与改进建议
引言：
随着社会经济体制的不断完善和变革，经济体制改革逐渐成为了全面深化改革的重点内容，政府和市场的关系直接决定着市场在资源配置的决定性作用。我国的就业服务管理中心作为人力资源和社会保障局的二级机构 ，是与民生最为贴近的行政事业单位之一。转变自身服务经济发展方式成为未来改革和发展的重要方向。但是现阶段我国很多的事业单位领导人对于经济管理不够重视， 思想观念落后，缺乏现代化单位的管理思维，制度缺乏完善等问题在很大程度上制约了单位内部的整体管理能力，所以要想充分体现就业服务管理中心的职能就要从单位的管理层做起不断提升经济管理的重视程度，从而促进事业单位工作的顺利开展。
一、就业服务管理中心经济管理行为的重要性
就业服务管理中心作为人力资源和社会保障局的二级机构，是由我国政府部门直接进行管理的，就业服务管理中心统揽城市的就业管理工作，从性质上看属于非盈利的单位。也正因为如此很多地方的就业服务管理中心对于内部的经济管理工作缺乏重视，这样不仅会导致国家资金不能够合理有效利用还会导致就业服务管理中心的职能不能够有效发挥。接下来就分析下我国就业服务管理中心经济管理行为的重要性。
1、有效减轻我国财政负担
我们国家的就业服务管理中心是由我们国家政府部门直接领导的，也就是说单位日常的财政资金运作开销都是由政府来承担，与此同时也为我们国家的政府带来了财政压力，而科学、高效、规范的经济管理行为可以为我国的事业单位日常资金运作进行有效管理，在一定程度上可以避免腐败、浪费的行为，并且经济管理制度还可以起到一个规范的作用，从而真正的实现将更多的有效资金投入到服务社会上，使人们对就业服务管理机构更加的信任，减轻我国的财政负担。
2、缩减成本投入，提升资本运行效率
就业服务管理中心作为我国的事业单位，其内部的经济管理与经济效益有着很大的关系，虽然就业服务管理中心的存在不是以盈利为目的的，但是有效的经济管理可以实现事业单位乃至政府资金利用效率的最大化，作为服务性的部门而言，经济管理行为落实的主要目的就是强化资本运行效率，合理有效地将资金得到价值的发挥，可以减少政府的成本投入，为事业单位带来更多的社会效益。
二、当前我国就业服务管理中心经济管理行为中存在的问题
1、内部经济管理制度不完善
我国的就业服务管理中心由于自身的性质属于非营利性的，所以对于内部经济管理重视程度并不是很高，然而作为单位没有完善的经济管理制度就会导致经济管理无法可依，对于当前我国的就业服务管理中心的内部经济管理而言，即使有相关的经济管理制度在后期的落实上力度也是缺乏的，久而久之事业单位缺乏经济制度的法律约束，导致我们国家事业单位的内部经济管理模糊，不明确资金缺口越来越大，最终导致就业服务管理中心的职能难以高效的发挥。
2、就业服务管理中心在财政资金应用管理方面存在问题
我国很多事业单位在财政资金应用方面存在着较多的问题，虽然对于单位各层面的管理和资金运作都是专款专用，但是再进行账目资金记录和管理存在一定的模糊性。作为我国的就业服务管理中心而言，该部门是与民生最为贴近的行政事业单位之一。 一些管理人员在财政资金应用方面缺乏合理科学的规划，进行盲目的投资和输出，作为服务民生机构不以民生服务为重点的投资项目一律按照资源浪費来计算，不仅对国家资金造成浪费，对于事业单位还会带来社会负面影响。
3、就业服务管理中心缺乏高素质的经济管理人才
就业服务管理中心的经济管理人才素质直接体现着单位整体经济管理水平的高低。我们国家的事业单位尤其是就业服务管理单位由于长期受到传统的管理模式的影响，又是非盈利单位，所以以往的计划经济管理体制下的社会人才分配和管理于现在有着很大的区别，一些事业单位的相关管理人员对于内部的经济管理工作并不是很重视，单位内部的一些财务专业工作通常由于相关人员在经济管理实践经验和理论方面较为不足，会将经济管理工作交予财务部门的工作人员，高素质的经济管理工作人员相对缺乏。
三、加强就业服务管理中心经济管理行为的建议
1、有效建立和落实就业服务管理中心内部经济管理制度
作为就业服务管理中心的管理人员要对内部的经济管理有一定的认识，创新事业单位经济管理理念，完善就业服务管理中心内部经济管理机制的首要任务就是建立和完善相关制度，让所有的经济管理行为做到有法可依，制定相关规范制度的同时好要建立相关风险预警机制，严格单位财政预算和资产审查。
2、加强财务预算管理
就业服务管理中心是由我们国家政府直接进行管理的，加强财务预算管理机制可以在一定程度上使我们国家相关事业单位和政府财政财得以缓解。财务预算是事业单位经济管理活动开展的重要依据，所以事业单位需要加强财务预算管理，对于财务预算必须要做精做细。
3、培养高素质经济管理队伍
聘用高素质经济管理人才对单位财务进行管理要求相关单位对内部的工作人员进行业务培训，提高专业素养的同时提升经济管理水平。 对于经济管理工作人员的培训，不仅需要注重业务能力的提升，还需要注重经济管理工作人员职业道德素质的培养。注重经济管理工作人员的岗位培训，使得工作人员的综合素质可以不断提升，为强化我国就业服务经济管理工作做好人才保障。