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摘 要：众所周知，企业资源管理中有许多模块，彼此之间虽然职能不同，但有着许多联系，最为显著的一点就是，各部门的受众对象以及服务对象都是企业最为重要的资源——人。人力资源管理的水平会直接影响企业的未来发展。基于此，本文首先分析了人力资源管理内容和企业人力资源管理的现状，接着从三个方面介绍了企业人力资源管理的改进措施，以此来供相关人士交流参考。
关键词：企业;人力资源;现状;改进措施
随着时代不断发展，相关企业在人力资源管理方面所涵盖的内容越来越多，涉及的有关人员数量也逐渐增加，从而，企业的人力资源管理增加了一定的难度。在事企业人力资源部门工作的相关人员需要根据企业现阶段的发展趋势来制定更加合理的方案对人力资源薪酬管理进行优化，进一步提高人力资源的质量，从而使企业能够在新时代下更好地健康发展，与此同時，还能够提高企业员工的专业素养。但是，在新时期背景下，我国企业在人力资源薪酬管理方面还存在许多问题，比如说，薪酬管理并没有根据企业实际的发展情况进行调整与完善，导致薪酬管理制度不再适用于现阶段的企业发展，造成员工工作热情减退，这极不利于我国事业单位的进一步发展，是企业人力资源薪酬管理方面急需解决的问题。在现代化经济市场的激烈竞争中，企业的竞争要素的是各个方面的，其中人力资源的影响作用更为重要，是当今最稀缺的资源之一，而人力资源管理指的就是企业利用一定的管理策略去实现对于人力资源的控制和分配，使得人力资源充足发挥其能力来帮助企业日常运营和后续发展的手段。当今金融市场中各个企业都在争夺优质的高素质人才，基层央行也不能例外。
一、人力资源管理内容
人力资源管理时企业管理体系当中的重要手段，企业通过一定的管理手段去实现对于员工的管控，积极帮助员工实现其成就，促使员工的优秀能力能够积极发挥在企业经营管理过程中。企业人力资源管理的主要内容包含对于人力资源的开发、人力资源的合理分配、激励办法、员工规章几个分类，人力资源管理不仅仅是相关部门岗位特有的职责，而是关乎于整个企业的生存和发展，因此，整个企业都要加强对于人力资源管理的重视程度。一般来说，合格有效的人力资源管理必须满足三个目标。首先，相关部门必须是企业管理层人员的协助力量。其次，人力资源管理部门不能只是单纯的上层指示执行者，而是要做到真正为央行这个企业做规划，利用自身的智能优势去进行科学的人力资源管理策略，从而帮助企业能够拥有充足的生存和发展动力。最后，人力资源管理部门不能只是单独地完成所属部门的工作任务，人力是关乎到整个企业员工的，所以相关部门必须代表全体工作人员的利益，真正从员工角度去制定管理策略。
二、企业人力资源管理现状
在新时代的管理模式下，人力这一要素的地位越来越重要，尤其是对于高素质人才来说更是受到了企业的重视和推崇。现代人力资源管理模式将人才进行专业的划分，企业不再盲目追求于单个种类的高素质人才，而是能够更加根据自身的需要去聘请每个岗位和部门中所需要的专业人才，这使得人才的定义范围被扩大，也给这些人才增加了新的就业机会。同时，人才的判定标准也随之变化，不再只是单单依据学历和经验来招聘员工，而是更加注重其是否与企业所空缺岗位所要求的能力标准所符合。尽管来说，新形势下的基层央行人力资源管理改善了传统管理方式当中的缺陷和不足，但在对于人力资源的管理制度方面仍存在很多问题。
（一）人才报酬待遇存在问题
首先，人是具有能动作用，不同于基层央行发展中可以随意支配的其它生产要素，高素质的人才被企业招聘进来却一直没有得到应有的报酬待遇，这就容易导致企业容易流失人才，不利于企业成本的有效利用和长期发展。同时，当时经济市场中的企业竞争主要是关于技术和人才的竞争，因此企业拥有自己的骨干人才有利于企业在市场竞争中处于战略地位。在基层央行中不同的岗位之间带来企业的经济效益和长期利益是不同的，因此这些工作人员得到的物质激励报酬应该也是有区别的。企业的骨干人才理应比普通的岗位职工享有更高的报酬待遇，但是目前来看，这项工作并没有在基层央行中得到有效落实。
（二）缺乏对于人才价值的肯定
骨干人才对于企业的贡献是巨大的，但是单纯的物质报酬并不能真正对于他们祈起到有效的激励作用，只会让他们自己单纯地完成了劳动任务，而不会真正融入企业这个集体当中来。目前基层央行对于人才的物质激励已经实行了一定的改善措施，却忽视了对于人才价值的肯定和激励，缺少对于员工荣誉和权利的表彰，人才会缺乏对于企业做贡献的动力，不愿意为企业发展发挥自己的能力，从而不利于基层央行的长期可持续发展。
三、企业人力资源管理改进措施
（一）重视激励方法的作用
首先基层央行必须提升对于人力资源管理中激励方法的重视程度，积极了解到人才的实际需求，从而在合理的范围内提供人才应有的报酬待遇。企业不能仅仅只为了图方便而对为企业发展提供不同价值的人才实行相同的报酬待遇，因此保证薪资待遇的公平性也十分重要。基层央行必须提供与行业薪资标准相差不多的报酬，而对于企业人才实行按劳动要素进行分配的管理策略，考察员工所提供的劳动要素和对企业做出的实际贡献，为企业带来的经济效益来对员工物质报酬进行合理配置，从而提高基层央行工作人员的积极性来加强企业集体协作的力量。
对于人力资源管理的激励办法并不是一劳永逸的，因为现代市场经济和技术、政策等等方面都处于不断发展当中，市场和员工所需要的激励手段也是处在随之变化当中的。基层央行要是想要积极推动自身企业的转型和发展，就必须要综合企业发展的现状和人才的实际需求来创新激励办法，并且还要积极转变管理观念，对于企业发展发挥重要作用的高素质骨干人才必须给予和不同岗位相比更优质的待遇，同时实行荣誉表彰手段来肯定人才的价值，提高他们的职责意识和团队精神从而形成基层央行生存和后续发展的中坚力量。
（二）进一步优化人力资源管理制度 针对我国企业现阶段的运营情况来制定相关的人力资源管理信息化制度，在建立管理制度之初，相关管理人员就需要充分考虑信息化管理的内容来规定一系列的工作流程，确保信息化管理的科学性与规范化，进而，提高企业在新形势下人力资源管理信息化的水平与工作质量。
从目前的情况来看，许多企业单位在制定相关管理措施的时候都忽略了自身企业的特点和工作性质，没有按照客观规律来建立信息化管理制度。为了改善这样的情况，相关管理人员需要将人力资源信息化管理的核心和重点放到立项规范管理上，要让企业的每一个工作人员都明白立项手段对信息化管理的重要性与意义，进一步提高人力资源管理信息化的效率。
（三）建立科学合理的考核机制
在我国的企业单位中，建立科学合理的管理機制尤为重要，这对于企业的运作和发展有着重要保障，对此企业可以针对内部的管理机制有一个全面的调查。只有对内部进行了全面地了解和调查之后，才可以对自身事业单位中每一个岗位的员工的工作强度和工作能力有一个很好的认识，从而进行理性合理的分析判断，做出最符合每一位员工的考察机制，考核好每一位员工的实际工作表现和水平，从而重新划分好员工的待遇和职位，真正做到以人为本，公平公正。而在企业的发展中，对于人力资源的把控和管理尤为关键，只有对人力资源管理做到不断创新与优化，才能为企业的发展奠定基础，创造更多的机遇。因此，在分配好每一位员工的实际工作时，要结合员工的实际情况和工作能力，制定有计划、有针对的工作方针。
四、结束语
总而言之，人力资源管理在企业的日常运转和管理中至关重要，是企业管理的内部核心。各个企业要提高对人力资源管理的重视程度以及资金投入，理解人力资源管理在企业发展中的战略性意义，不断开拓创新，改变固有的思维方式，定期对企业的发展现状以及未来前景进行分析讨论，明确自身的发展目标，敢于创新，尽可能地促进我国企业的发展。
参考文献：
[1]王莉.企业人力资源管理现状与改进措施分析[J].经济管理文摘， 2020，No.758（20）：79-81.
[2]马芬霞.企业人力资源管理现状与改进措施分析[J].环球市场， 2020，000（006）：63.
[3]黄绮琛.探究企业人力资源管理现状与改进措施分析[J].速读（下旬）， 2019，000（005）：209-211.
[4]李立.铁路企业人力资源管理的现状及改善对策分析[J].现代企业文化， 2019，000（001）：161-162.
关键词：企业;人力资源;现状;改进措施
随着时代不断发展，相关企业在人力资源管理方面所涵盖的内容越来越多，涉及的有关人员数量也逐渐增加，从而，企业的人力资源管理增加了一定的难度。在事企业人力资源部门工作的相关人员需要根据企业现阶段的发展趋势来制定更加合理的方案对人力资源薪酬管理进行优化，进一步提高人力资源的质量，从而使企业能够在新时代下更好地健康发展，与此同時，还能够提高企业员工的专业素养。但是，在新时期背景下，我国企业在人力资源薪酬管理方面还存在许多问题，比如说，薪酬管理并没有根据企业实际的发展情况进行调整与完善，导致薪酬管理制度不再适用于现阶段的企业发展，造成员工工作热情减退，这极不利于我国事业单位的进一步发展，是企业人力资源薪酬管理方面急需解决的问题。在现代化经济市场的激烈竞争中，企业的竞争要素的是各个方面的，其中人力资源的影响作用更为重要，是当今最稀缺的资源之一，而人力资源管理指的就是企业利用一定的管理策略去实现对于人力资源的控制和分配，使得人力资源充足发挥其能力来帮助企业日常运营和后续发展的手段。当今金融市场中各个企业都在争夺优质的高素质人才，基层央行也不能例外。
一、人力资源管理内容
人力资源管理时企业管理体系当中的重要手段，企业通过一定的管理手段去实现对于员工的管控，积极帮助员工实现其成就，促使员工的优秀能力能够积极发挥在企业经营管理过程中。企业人力资源管理的主要内容包含对于人力资源的开发、人力资源的合理分配、激励办法、员工规章几个分类，人力资源管理不仅仅是相关部门岗位特有的职责，而是关乎于整个企业的生存和发展，因此，整个企业都要加强对于人力资源管理的重视程度。一般来说，合格有效的人力资源管理必须满足三个目标。首先，相关部门必须是企业管理层人员的协助力量。其次，人力资源管理部门不能只是单纯的上层指示执行者，而是要做到真正为央行这个企业做规划，利用自身的智能优势去进行科学的人力资源管理策略，从而帮助企业能够拥有充足的生存和发展动力。最后，人力资源管理部门不能只是单独地完成所属部门的工作任务，人力是关乎到整个企业员工的，所以相关部门必须代表全体工作人员的利益，真正从员工角度去制定管理策略。
二、企业人力资源管理现状
在新时代的管理模式下，人力这一要素的地位越来越重要，尤其是对于高素质人才来说更是受到了企业的重视和推崇。现代人力资源管理模式将人才进行专业的划分，企业不再盲目追求于单个种类的高素质人才，而是能够更加根据自身的需要去聘请每个岗位和部门中所需要的专业人才，这使得人才的定义范围被扩大，也给这些人才增加了新的就业机会。同时，人才的判定标准也随之变化，不再只是单单依据学历和经验来招聘员工，而是更加注重其是否与企业所空缺岗位所要求的能力标准所符合。尽管来说，新形势下的基层央行人力资源管理改善了传统管理方式当中的缺陷和不足，但在对于人力资源的管理制度方面仍存在很多问题。
（一）人才报酬待遇存在问题
首先，人是具有能动作用，不同于基层央行发展中可以随意支配的其它生产要素，高素质的人才被企业招聘进来却一直没有得到应有的报酬待遇，这就容易导致企业容易流失人才，不利于企业成本的有效利用和长期发展。同时，当时经济市场中的企业竞争主要是关于技术和人才的竞争，因此企业拥有自己的骨干人才有利于企业在市场竞争中处于战略地位。在基层央行中不同的岗位之间带来企业的经济效益和长期利益是不同的，因此这些工作人员得到的物质激励报酬应该也是有区别的。企业的骨干人才理应比普通的岗位职工享有更高的报酬待遇，但是目前来看，这项工作并没有在基层央行中得到有效落实。
（二）缺乏对于人才价值的肯定
骨干人才对于企业的贡献是巨大的，但是单纯的物质报酬并不能真正对于他们祈起到有效的激励作用，只会让他们自己单纯地完成了劳动任务，而不会真正融入企业这个集体当中来。目前基层央行对于人才的物质激励已经实行了一定的改善措施，却忽视了对于人才价值的肯定和激励，缺少对于员工荣誉和权利的表彰，人才会缺乏对于企业做贡献的动力，不愿意为企业发展发挥自己的能力，从而不利于基层央行的长期可持续发展。
三、企业人力资源管理改进措施
（一）重视激励方法的作用
首先基层央行必须提升对于人力资源管理中激励方法的重视程度，积极了解到人才的实际需求，从而在合理的范围内提供人才应有的报酬待遇。企业不能仅仅只为了图方便而对为企业发展提供不同价值的人才实行相同的报酬待遇，因此保证薪资待遇的公平性也十分重要。基层央行必须提供与行业薪资标准相差不多的报酬，而对于企业人才实行按劳动要素进行分配的管理策略，考察员工所提供的劳动要素和对企业做出的实际贡献，为企业带来的经济效益来对员工物质报酬进行合理配置，从而提高基层央行工作人员的积极性来加强企业集体协作的力量。
对于人力资源管理的激励办法并不是一劳永逸的，因为现代市场经济和技术、政策等等方面都处于不断发展当中，市场和员工所需要的激励手段也是处在随之变化当中的。基层央行要是想要积极推动自身企业的转型和发展，就必须要综合企业发展的现状和人才的实际需求来创新激励办法，并且还要积极转变管理观念，对于企业发展发挥重要作用的高素质骨干人才必须给予和不同岗位相比更优质的待遇，同时实行荣誉表彰手段来肯定人才的价值，提高他们的职责意识和团队精神从而形成基层央行生存和后续发展的中坚力量。
（二）进一步优化人力资源管理制度 针对我国企业现阶段的运营情况来制定相关的人力资源管理信息化制度，在建立管理制度之初，相关管理人员就需要充分考虑信息化管理的内容来规定一系列的工作流程，确保信息化管理的科学性与规范化，进而，提高企业在新形势下人力资源管理信息化的水平与工作质量。
从目前的情况来看，许多企业单位在制定相关管理措施的时候都忽略了自身企业的特点和工作性质，没有按照客观规律来建立信息化管理制度。为了改善这样的情况，相关管理人员需要将人力资源信息化管理的核心和重点放到立项规范管理上，要让企业的每一个工作人员都明白立项手段对信息化管理的重要性与意义，进一步提高人力资源管理信息化的效率。
（三）建立科学合理的考核机制
在我国的企业单位中，建立科学合理的管理機制尤为重要，这对于企业的运作和发展有着重要保障，对此企业可以针对内部的管理机制有一个全面的调查。只有对内部进行了全面地了解和调查之后，才可以对自身事业单位中每一个岗位的员工的工作强度和工作能力有一个很好的认识，从而进行理性合理的分析判断，做出最符合每一位员工的考察机制，考核好每一位员工的实际工作表现和水平，从而重新划分好员工的待遇和职位，真正做到以人为本，公平公正。而在企业的发展中，对于人力资源的把控和管理尤为关键，只有对人力资源管理做到不断创新与优化，才能为企业的发展奠定基础，创造更多的机遇。因此，在分配好每一位员工的实际工作时，要结合员工的实际情况和工作能力，制定有计划、有针对的工作方针。
四、结束语
总而言之，人力资源管理在企业的日常运转和管理中至关重要，是企业管理的内部核心。各个企业要提高对人力资源管理的重视程度以及资金投入，理解人力资源管理在企业发展中的战略性意义，不断开拓创新，改变固有的思维方式，定期对企业的发展现状以及未来前景进行分析讨论，明确自身的发展目标，敢于创新，尽可能地促进我国企业的发展。
参考文献：
[1]王莉.企业人力资源管理现状与改进措施分析[J].经济管理文摘， 2020，No.758（20）：79-81.
[2]马芬霞.企业人力资源管理现状与改进措施分析[J].环球市场， 2020，000（006）：63.
[3]黄绮琛.探究企业人力资源管理现状与改进措施分析[J].速读（下旬）， 2019，000（005）：209-211.
[4]李立.铁路企业人力资源管理的现状及改善对策分析[J].现代企业文化， 2019，000（001）：161-162.