很多企业都在说：希望员工有创新精神。那么什么是创新?
　　一定是要设计出会飞的“汽车”或者研究出吃了就能一星期不会饿的方便面吗?当然不是!现在创新的概念早已跳出了技术范围——不拘泥于过去的既有行为模式或者思维模式，不人云亦云，就是一种创新精神。不过还要注意的是，创新绝对不是天马行空，而要是一些切实可行的方法、方案。
　　企业里面的创新，要从消费者需求出发，从制度、流程、系统、管理的模式，到产品本身的质量、包装，再到产品的研发、营销的活动、渠道的创新、促销活动，等等。
　　对职场人来说，创新首先是要符合企业长远的发展需要，所以你要了解企业的愿景是什么，未来的发展方向是什么。另外，还要了解消费者的需求，比如说在快消品行业消费者需要企业提供些什么，你要能够从消费者的角度看消费者的需求；了解到他们的使用习惯，从而发现目前产品还不够方便合理的地方。
　　创新其实大部分时候不是标新立异，就是从原来的不方便中找到新的方向。我以前并不是做食品行业的，而是销售数码相机的。我们当时有一个想法，就是在便利店里卖数码相机，一般人理解起来，可能觉得便利店都是每单消费不过六七十元的小生意，怎么会有人去那里买数码相机呢?但我们的销售团队认为，可以在便利店里摆放宣传手册，如果有人觉得有趣。拿了一本，直接通过手册订购，那么他既能拿到更优惠的价格，也帮助我们节省了商家上架费、中间的仓储和运费，完成了一个直接的B2C销售。这就是一次渠道的创新。
　　我们总是拘泥于传统，而创新就是要跳开既有框框。一个产品。它在地摊上只能卖十几块钱。包装以后再销售就可以卖100块。心理学家做实验，在罐子里训练跳蚤跳高。上面总是盖着一个玻璃罩，后来把罩子拿开之后跳蚤也跳不高了。重要的是你是不是对产品已经形成了思维定式。
　　创新的第二个重要特点就是你要判断它有没有可行性。一些员工拍脑门想出一个点子，提给了领导，时间长了没有回音就生气了，觉得领导不重视他。但他不知道，一个点子在企业里需要经过多少个部门的检验才能最终实现。
　　如果是产品研发部想开发一个产品，会有委员会和项目组来讨论：你的产品概念、目标是什么?你想靠它赢得什么利益?目标定位是谁?对消费者有什么好处?制造工艺能否做出来?成本如何?因为此后你的产品需要一系列部门的配合，营销活动要去配合，广告要配合，等等。
　　而且，创新不是一个人做，是一个团队在做。渠道下的团队、营销人员怎样铺货，这是一环连着一环的，不是你想做就做的。我们希望年轻人本身能想出好的创意，又能善于沟通协调，跟团队合作。你能把想法讲得让其他人听得懂，而且有兴趣听，让大家接受你的创意，愿意帮你把计划做周密。才能互相合作下去。
　　有些人很有想法，但是不能和团队结合。如果只是单打独斗、天马行空，那你根本不可能获得发展的机会。