作为“组织人”，我们在大多数情况下都认为自己在用正确的方式做着正确的事——在为组织创造价值而努力解决问题。但事实呢？中国企业的短命，说明我们大部分企业是不成功的，不夸张地说，相当多企业的管理者尤其是中高层管理者在大多数的情况下没有用“正确的方式”做“正确的事”，而是在解决问题的“伪装”下制造问题。《加法与减法》一书正是针对这一问题困局，提出了解决之道——用十六种区分来帮助组织人发现管理盲点，甄别组织问题的本质和真相。
　　事实上，市面上不乏帮助企业解决组织问题，提升领导力的思想、观念和方法，但普遍存在以下两个问题，一是过于“高、大、上”。如萌生于西方先进管理实践中的组织管理观念，虽可参考和学习，但是与中国企业管理发展阶段和文化的差异，导致不接地气，实施难；二是“土法炼钢”型。这类方法虽然可操作性很强，甚至短期内有所效果，但是由于在思想层面的不完善甚至偏激，导致贻害无穷，阻碍了企业管理和领导力的升级，最终成为了“解决问题过程中的问题制造者”，其中如“成功学”、“执行力”等。
　　而《加法与减法》一书，所提出的“加法和减法”观念，虽吸取了如彼得·圣吉、麦格雷戈、阿吉里斯、阿代尔等西方组织和领导力大师的思想精髓，但是却扎根于中国企业尤其是民营企业的实践，用极具穿透力的视角来深挖中国企业组织问题的本源，实现了思想先进性和实践可操作性的完美结合，是近年来中国本土管理理论创新的佳作。