解决问题中不要成为问题制造者

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  作为“组织人”,我们在大多数情况下都认为自己在用正确的方式做着正确的事——在为组织创造价值而努力解决问题。但事实呢?中国企业的短命,说明我们大部分企业是不成功的,不夸张地说,相当多企业的管理者尤其是中高层管理者在大多数的情况下没有用“正确的方式”做“正确的事”,而是在解决问题的“伪装”下制造问题。《加法与减法》一书正是针对这一问题困局,提出了解决之道——用十六种区分来帮助组织人发现管理盲点,甄别组织问题的本质和真相。
  事实上,市面上不乏帮助企业解决组织问题,提升领导力的思想、观念和方法,但普遍存在以下两个问题,一是过于“高、大、上”。如萌生于西方先进管理实践中的组织管理观念,虽可参考和学习,但是与中国企业管理发展阶段和文化的差异,导致不接地气,实施难;二是“土法炼钢”型。这类方法虽然可操作性很强,甚至短期内有所效果,但是由于在思想层面的不完善甚至偏激,导致贻害无穷,阻碍了企业管理和领导力的升级,最终成为了“解决问题过程中的问题制造者”,其中如“成功学”、“执行力”等。
  而《加法与减法》一书,所提出的“加法和减法”观念,虽吸取了如彼得·圣吉、麦格雷戈、阿吉里斯、阿代尔等西方组织和领导力大师的思想精髓,但是却扎根于中国企业尤其是民营企业的实践,用极具穿透力的视角来深挖中国企业组织问题的本源,实现了思想先进性和实践可操作性的完美结合,是近年来中国本土管理理论创新的佳作。
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