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⊙张瑞敏的全球竞争新思维
《中外管理》第11期
我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？”张瑞敏在问高速成长的海尔，也在问所有后来居上的中国企业。
海尔的“人单合一”模式是张瑞敏对海尔未来全球竞争力之源的最新思考与创新设计。其间，包含了远见、睿智与勇气。
实现“人单合一”，这是时代和竞争的要求。海尔的“人单合一”模式包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。“人单合一”就是每个人都有自己的订单，都要对订单负责，这是参与市场竞争的模式；“直销直发”要求直接营销到位，直接发运、服务到位，是实现“人单合一”的基础条件；“正现金流”是“人单合一”必须保证实现的结果。
⊙人才搜寻
《商业周刊》中文版 第11期
如何招聘、培训、留住优秀人才？什么方法行之有效，什么方法无济于事？
虽然多年来对人才的溢美之词不绝于耳，但大多数公司并没有真正理解人才的重要性。未来五六年里，美国最大的500家公司将失去一半的高层管理人员，而可以替代他们的人却非常少。与此同时，生意越来越难做，公司指望自己的员工能有足够的灵活性与这个加速发展的时代齐头并进，同时又有足够的创造性来点燃全世界消费者的热情，这对已经超负荷工作的雇员来说，实在要求过高。那么，公司该怎么做呢？
事实上，放之四海而皆准的有效模式并不存在。但出类拔萃的企业确实有一些共通之处。在外部人员适当的帮助下，它们能自行制定出解决方案：IBM通过公司领导力培训中心等雇员管理方案，锁定内部有才之士；戴尔积极推行高管内部授课；施鲁姆伯格公司把一些优秀人才输入人力资源部，并把焦点聚集在表现最优秀的人才身上，让公司高管们直接对员工做出承诺；热衷于兼并的强生公司则建立了一个不断为人才培养作贡献的体系，包括对高管人员的评价不仅要看他培养人才的效果，还要看他向其他部门输送人才的情况；金融外包公司Jefferson Wells甚至给予有能力的“兼职者”最高礼遇。
⊙中国应警惕“未富先老”
英国《金融时报》11月11日
未来数十年内，不寻常的人口结构问题可能左右中国的命运。
目前，中国经济实现骄人增长的原因之一在于：从人口结构角度来看，中国正处于一个最佳时期。现阶段涌现出的大批年轻劳动力正是中国工资水平如此之低、经济增长速度如此之快的原因。
由于中国实施的独生子女政策，新劳动力人数将越来越少。最早从2015年开始，中国适龄劳动力人数就会下降。到2040年，现在的年轻劳动力将成为退休者。
老龄化程度较高的国家长于不断提高生产率，这得益于年龄和经验。但是，在采用新颖方式以改善经济表现方面，这些国家没有优势。彻底的创新似乎源自年轻人。但是，未来中国社会将到处都是老年人。世界将见证这一相当长时期内最富戏剧性、最不寻常的人口结构变化之一。中国领导人应为这种未来做好打算。
⊙台商要摆脱游牧的宿命
中国台湾《远见》第11期
当日本人靠着品牌、韩国人靠着技术坐在家里数钞票时，台湾人却为了省那2%、3%的制造成本，从台湾跑到世界各地。如果不自我提升，台商充其量只是个逐“廉价工资”而居的游牧民族，只是那种“打带跑”的游击队，无法正面迎击日韩正规军。
想要摆脱游牧的宿命，根本的做法就是自我升级，制造有品牌的高价产品，在差异化的高价产品上，台湾有优势。对智能财产权保护的重视程度也是台湾的优势。那些需要智能财产权保护，不敢去大陆的产业，就可以到台湾来。还有，台湾设计的产品具有轻薄短小和快速反应流行的特点，也可以满足不同的市场需求。
随着中国政经环境由蓝（海）转红（海），台商开始跨过边界，来到越南。越南政府给他们更多的资源，也比较愿意开放一些关键性产业，这些都是台商在大陆享受不到的礼遇。
现在，台商可以利用别人的资源，只要是Made by Taiwan就可以了。
⊙钢铁业“欧佩克”梦
《中国企业家》第21期
今年年初的国际铁矿石价格谈判在中国业界掀起了一场强烈“地震”，71.5%的涨幅让大家不约而同地出了一身冷汗。在铁矿石涨价事件的刺激下，2002年以来高歌猛进、利润丰厚的钢铁业头脑开始清醒了。可以看到，有着原行业主管机关背景的中国钢铁工业协会的权威开始逐步增加，它对外通过打造钢铁企业联合体、统一声音、争夺话语权，对内组织主要钢厂协调自律、稳定市场。这些“攘外安内”的举动在中国五矿化工进出口商会、宝钢集团、中钢集团的配合下正逐步落实。
如果照这个趋势下去，一个以钢铁工业协会为主导、大企业为核心的，有着巨大影响力、类似于石油输出国组织“欧佩克”的组织可能出现。但是，过多的中国钢铁企业之间竞相抬价、协调机制欠缺等弊病也使内部出现了一些不和谐的音符。
在复杂的市场形势下，钢铁工业协会要建立像“欧佩克”那样的权威地位还需要经历很多考验。
⊙消费模式革命——中国命门悄然切换
《经济展望》第11期
国内消费由黄金周的假日经济拉动，出现几次井喷后，终究归于沉寂。因为消费不同于投资和出口，前者管理部门只要出政策很快能立竿见影，而消费是一个包括收入分配、信用、消费文化在内的综合体系。
众多“消费难启”的原因，核心环节是在“国富”与“民富”之间如何做出调配。目前，难以启动消费的根源在于“民不富”。市场经济本质上是民本经济，“民富”才符合市场经济发展的本质要求，才能实现真正长久的“国强”，而这才是中国经济的命门所在。
要使中国经济能够朝着平衡增长的模式转变，就要求中国必须停止目前严重依赖管理部门推动经济发展的模式，启动朝国民经济各部门的平衡增长模式的改革。因此，以消费为主的增长方式必须起作用。
⊙新型跨国公司诞生
《环球企业家》11月号
至今为止，全世界绝大多数的跨国公司是有“国籍”的，或者说是有其母国的。但是随着全球化的程度加深，以及跨国公司越来越重视本地化，无母国型跨国公司已经开始出现，并逐渐成为新的趋势。互联网等IT技术的进步，是促成这种超国界企业崛起的技术基础。
无母国型跨国公司的产生不是突然的，而是逐渐演变的。随着1980年代以来经济全球化浪潮的发展，包括发展中国家跨国公司的蓬勃成长，及跨国公司与其母国利益冲突的逐渐增加,人们对跨国公司母国问题原有的关注点已经减弱或转移。世纪之交跨国公司发展的一个新趋势就是当地化。当地化的直接含义是跨国公司尽最大可能与当地的政府和民众利益保持一致；从另一个角度看，正是一种可称之为“去母国化”（减少母国性）的行为。道理很明白：跨国公司的增加当地性是必须以减少母国性为代价的，虽然它们并不一定是完全对等的关系。这种趋势发展的结果，必然产生大量“弱”母国型甚至无母国型的跨国公司。
⊙新经济的个性未来
《经济观察报》11月14日
五年来，人们从初识新经济到不断进入尝试实践，新的商业模式被探索出来；即使在传统经济中，IT技术的普遍应用，在提升效率和降低成本的同时，也使新经济融入了人们的观念中。创业者正在从新经济实践中获益。
与5年前大量的资本运作相比，今天整个产业变得更加务实。电子商务已经由理念进入实际操作阶段。互联网产业都只是广义新经济的一个部分，而非全部。除了互联网产业，传统产业与IT技术结合后的新兴产业以及信息技术对传统经济改造的部分，都属于新经济范畴。新经济的主要动力来自信息技术革命和经济全球化。
虽然每一个商业应用随着技术的变革，都会革新一次，但并不能保证这种商业模式最后获得成功。在技术创新和应用创新的“双螺旋”上找到和谐的平衡点至关重要。
《中外管理》第11期
我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？”张瑞敏在问高速成长的海尔，也在问所有后来居上的中国企业。
海尔的“人单合一”模式是张瑞敏对海尔未来全球竞争力之源的最新思考与创新设计。其间，包含了远见、睿智与勇气。
实现“人单合一”，这是时代和竞争的要求。海尔的“人单合一”模式包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。“人单合一”就是每个人都有自己的订单，都要对订单负责，这是参与市场竞争的模式；“直销直发”要求直接营销到位，直接发运、服务到位，是实现“人单合一”的基础条件；“正现金流”是“人单合一”必须保证实现的结果。
⊙人才搜寻
《商业周刊》中文版 第11期
如何招聘、培训、留住优秀人才？什么方法行之有效，什么方法无济于事？
虽然多年来对人才的溢美之词不绝于耳，但大多数公司并没有真正理解人才的重要性。未来五六年里，美国最大的500家公司将失去一半的高层管理人员，而可以替代他们的人却非常少。与此同时，生意越来越难做，公司指望自己的员工能有足够的灵活性与这个加速发展的时代齐头并进，同时又有足够的创造性来点燃全世界消费者的热情，这对已经超负荷工作的雇员来说，实在要求过高。那么，公司该怎么做呢？
事实上，放之四海而皆准的有效模式并不存在。但出类拔萃的企业确实有一些共通之处。在外部人员适当的帮助下，它们能自行制定出解决方案：IBM通过公司领导力培训中心等雇员管理方案，锁定内部有才之士；戴尔积极推行高管内部授课；施鲁姆伯格公司把一些优秀人才输入人力资源部，并把焦点聚集在表现最优秀的人才身上，让公司高管们直接对员工做出承诺；热衷于兼并的强生公司则建立了一个不断为人才培养作贡献的体系，包括对高管人员的评价不仅要看他培养人才的效果，还要看他向其他部门输送人才的情况；金融外包公司Jefferson Wells甚至给予有能力的“兼职者”最高礼遇。
⊙中国应警惕“未富先老”
英国《金融时报》11月11日
未来数十年内，不寻常的人口结构问题可能左右中国的命运。
目前，中国经济实现骄人增长的原因之一在于：从人口结构角度来看，中国正处于一个最佳时期。现阶段涌现出的大批年轻劳动力正是中国工资水平如此之低、经济增长速度如此之快的原因。
由于中国实施的独生子女政策，新劳动力人数将越来越少。最早从2015年开始，中国适龄劳动力人数就会下降。到2040年，现在的年轻劳动力将成为退休者。
老龄化程度较高的国家长于不断提高生产率，这得益于年龄和经验。但是，在采用新颖方式以改善经济表现方面，这些国家没有优势。彻底的创新似乎源自年轻人。但是，未来中国社会将到处都是老年人。世界将见证这一相当长时期内最富戏剧性、最不寻常的人口结构变化之一。中国领导人应为这种未来做好打算。
⊙台商要摆脱游牧的宿命
中国台湾《远见》第11期
当日本人靠着品牌、韩国人靠着技术坐在家里数钞票时，台湾人却为了省那2%、3%的制造成本，从台湾跑到世界各地。如果不自我提升，台商充其量只是个逐“廉价工资”而居的游牧民族，只是那种“打带跑”的游击队，无法正面迎击日韩正规军。
想要摆脱游牧的宿命，根本的做法就是自我升级，制造有品牌的高价产品，在差异化的高价产品上，台湾有优势。对智能财产权保护的重视程度也是台湾的优势。那些需要智能财产权保护，不敢去大陆的产业，就可以到台湾来。还有，台湾设计的产品具有轻薄短小和快速反应流行的特点，也可以满足不同的市场需求。
随着中国政经环境由蓝（海）转红（海），台商开始跨过边界，来到越南。越南政府给他们更多的资源，也比较愿意开放一些关键性产业，这些都是台商在大陆享受不到的礼遇。
现在，台商可以利用别人的资源，只要是Made by Taiwan就可以了。
⊙钢铁业“欧佩克”梦
《中国企业家》第21期
今年年初的国际铁矿石价格谈判在中国业界掀起了一场强烈“地震”，71.5%的涨幅让大家不约而同地出了一身冷汗。在铁矿石涨价事件的刺激下，2002年以来高歌猛进、利润丰厚的钢铁业头脑开始清醒了。可以看到，有着原行业主管机关背景的中国钢铁工业协会的权威开始逐步增加，它对外通过打造钢铁企业联合体、统一声音、争夺话语权，对内组织主要钢厂协调自律、稳定市场。这些“攘外安内”的举动在中国五矿化工进出口商会、宝钢集团、中钢集团的配合下正逐步落实。
如果照这个趋势下去，一个以钢铁工业协会为主导、大企业为核心的，有着巨大影响力、类似于石油输出国组织“欧佩克”的组织可能出现。但是，过多的中国钢铁企业之间竞相抬价、协调机制欠缺等弊病也使内部出现了一些不和谐的音符。
在复杂的市场形势下，钢铁工业协会要建立像“欧佩克”那样的权威地位还需要经历很多考验。
⊙消费模式革命——中国命门悄然切换
《经济展望》第11期
国内消费由黄金周的假日经济拉动，出现几次井喷后，终究归于沉寂。因为消费不同于投资和出口，前者管理部门只要出政策很快能立竿见影，而消费是一个包括收入分配、信用、消费文化在内的综合体系。
众多“消费难启”的原因，核心环节是在“国富”与“民富”之间如何做出调配。目前，难以启动消费的根源在于“民不富”。市场经济本质上是民本经济，“民富”才符合市场经济发展的本质要求，才能实现真正长久的“国强”，而这才是中国经济的命门所在。
要使中国经济能够朝着平衡增长的模式转变，就要求中国必须停止目前严重依赖管理部门推动经济发展的模式，启动朝国民经济各部门的平衡增长模式的改革。因此，以消费为主的增长方式必须起作用。
⊙新型跨国公司诞生
《环球企业家》11月号
至今为止，全世界绝大多数的跨国公司是有“国籍”的，或者说是有其母国的。但是随着全球化的程度加深，以及跨国公司越来越重视本地化，无母国型跨国公司已经开始出现，并逐渐成为新的趋势。互联网等IT技术的进步，是促成这种超国界企业崛起的技术基础。
无母国型跨国公司的产生不是突然的，而是逐渐演变的。随着1980年代以来经济全球化浪潮的发展，包括发展中国家跨国公司的蓬勃成长，及跨国公司与其母国利益冲突的逐渐增加,人们对跨国公司母国问题原有的关注点已经减弱或转移。世纪之交跨国公司发展的一个新趋势就是当地化。当地化的直接含义是跨国公司尽最大可能与当地的政府和民众利益保持一致；从另一个角度看，正是一种可称之为“去母国化”（减少母国性）的行为。道理很明白：跨国公司的增加当地性是必须以减少母国性为代价的，虽然它们并不一定是完全对等的关系。这种趋势发展的结果，必然产生大量“弱”母国型甚至无母国型的跨国公司。
⊙新经济的个性未来
《经济观察报》11月14日
五年来，人们从初识新经济到不断进入尝试实践，新的商业模式被探索出来；即使在传统经济中，IT技术的普遍应用，在提升效率和降低成本的同时，也使新经济融入了人们的观念中。创业者正在从新经济实践中获益。
与5年前大量的资本运作相比，今天整个产业变得更加务实。电子商务已经由理念进入实际操作阶段。互联网产业都只是广义新经济的一个部分，而非全部。除了互联网产业，传统产业与IT技术结合后的新兴产业以及信息技术对传统经济改造的部分，都属于新经济范畴。新经济的主要动力来自信息技术革命和经济全球化。
虽然每一个商业应用随着技术的变革，都会革新一次，但并不能保证这种商业模式最后获得成功。在技术创新和应用创新的“双螺旋”上找到和谐的平衡点至关重要。