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摘 要：自改革开放以来，中国的经济形势日新月异，多种新型产品、经营模式、产业领域、营销方式等踊跃出现，这就要求企业管理也不断更新换代，适应新经济形势，谋求更长远的发展。本文将分为三个部分来论述新经济形势下电力企业的成本管理，分别解释了成本管理的内涵，以及现代电力企业在成本管理方面所存在的问题，最后就这些问题提出合理措施。
关键词：新经济;电力企业;成本管理
引言
企业的稳定发展离不开经营者、管理层正确的战略决策，如何在复杂多变的市场形势中选择合适的前进方向是每一位管理者所考虑的问题。而正确的战略决策总是因地制宜、因时制宜的。近三十年来，中国的经济发展迅猛，随着经济水平的提高，经济形势也呈现出多样化的特点。各具特色的商业服务领域，更新换代的经营模式，这些丰富多彩的变化对企业来说是机遇也是挑战，只有顺流而变才能绽放新的活力。对于电力企业来说，做好成本管理，可以使有限的资源发挥更大的价值，从而获取更大的经济效益，增强企业可持续发展能力。现代先进技术与设备的应用，以此提高电力企业成本管理水平
一、成本管理
成本管理顾名思义是指企业对于产业产品生产制造直至盈利过程中全部付出成本的控制调配。它包括对于生产经营过程的花费核算，对于各项费用支出的规划分析、计算，综合考量各方面生产因素最后做出合理决策，事后汇总业绩数据，对于业绩状况进行分析评价。
（一）成本预测
成本预测是对于企业成本管理的第一步，电力企业应该在原有成本数据的基础上进行分析整理。要求企业对往期经营数据做好定时的整理保留，汇总以往的成本数据、业绩情况，研究不同程度的成本投入对于业绩状况的影响程度，做出基本预测。经营时间较短的新企业可以选择借鉴同行业规模相似企业的成本经营数据，做出一定方向的未来预测成果。企业根据预测成果规划一定时期的成本水平和成本目标，指定成本决策[1]。
（二）成本核算
各部门依照决策进行成本的支出过程中，需要严格核对每个部门每个环节的成本费用，制定切实有效的检查监督体系，做好成本的计算评价工作，以便于企业管理方式、成本投入的改进优化。
（三）成本分析
及时的总结反思可以挖掘问题，让每一次实践发挥更大价值。根据企业成本审核工作中收集的数据，对其进行分析整理，探究每个部门每个环节的成本支出是否有溢出、是否足够、是否充分发挥价值。此外需要动员全体员工，反思工作中的每个环节中的管理是否切实有效[2]。定期的成本分析会促使企业成本管理优化，减少不必要的费用支出，从而获取更大的经济效益。
二、常见问题
电力是国民的基础需求领域，电力企业一直以来存在竞争小、更新慢的特点，但随着我国新经济形势的发展，涌现出新的经营模式，如之前没有的电商模式，让人们从线下经营转移到互联网营销，从而有别于传统模式，同时，新经济模式下也诞生了不少新型产业，如智能家居、无人汽车等等。在这些新变化新潮流新经济中电力企业想要持续稳健发展势必要正视所有存在问题：
（一）人才不足
电力企业中进行成本管理，需要配备专业知识技能的人员，但在电力企业中该类人才稀缺，员工的专业素质不足。管理型人才匮乏，复合型成本管理人员不足，与此同时企业的人才培养机制不够健全，对人才的培育教学重视程度不够[3]。
（二）制度不完善
成熟有效的管理制度是企业成本管理的前提，但许多电力企业因为发展已久，管理制度沿用了多年的管理方法，缺乏创新，难以适应新经济下快节奏的发展水平，效率低下问题在所难免。此外不完善的管理制度还体现在监督体系不健全，企业内部容易出现工作拖延、交接懈怠等问题，给企业增加不必要的管理成本。
（三）管理陈旧
电力企业在管理方式也存在创新不够、制度老旧的问题。电力企业在我国具有垄断地位，这就导致企业的竞争不足，管理方式更新缓慢，同时封闭的发展环境也导致企业管理人员观念陈旧，认知不足，缺乏进步动力。陈旧的管理方式在很大程度上增加了成本管理的难度，极大导致了成本浪费、利用率低下等问题。
三、应对措施
企业发展本质都是追求经济效益的最大化，不断发现问题不断改进问题才能让企业发展更加可持续，获得更大的经济利益，针对上文提到的电力企业在成本管理方面所面临的问题，需要从本质上来分析，寻求解决方案，促使企业长远发展。
（一）人才管理
针对电力企业员工专业素质不足问题，企业可以从以下三个方面寻找解决途径，第一、做好老员工的管理培训工作，定期开展技能培训课程、专家讲座，组织员工学习进步。第二、加大新型管理人才的引进制度，设置有吸引力的招募条件，吸纳专业人才。第三、建全褒奖晋升制度，增加员工学习动力。
（二）制度健全
电力企业存在制度不完善问题，企业需要细究內部的各项管理制度，对比借鉴其他企业先进管理方法，找出自身制度的缺陷，查漏补缺，具体问题具体解决，确保整个体系完整有效的实施，具体可行的发挥作用。最后还要减少不必要的管理费用，降低成本[4]。
（三）创新模式
电力企业要关注经济市场先进的管理模式，借鉴其他企业优秀的管理经验，但在应用时切记不可贸然使用，要落实到本企业的发展经营实际，改进管理方式，确定最适合本企业的并且跟进时代进步有创新意义的管理模式。企业管理人员也要就企业发展不断思考，提出改进意见，不能墨守陈规，要敢于突破，敢于创新。
结束语：
新经济形势给经济市场带来了经常打变革，如果能顺应时代发展，及时变革，就会迎来更大的辉煌。对于电力企业来说，改变以往陈旧的经营理念，在新制度下做好成本管理，既满足了企业获得经济效益的要求，又能在此基础上实现一定的社会效益。不仅节约资源，而且能够降低成本，对于企业发展就有切实的现实意义，可以很好的提高企业管理成果，从而迈向更高的台阶，带领企业长久繁荣。
参考文献：
[1]张钏. 新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J]. 财经界（学术版）， 2018（3）.
[2]陈雷， 刘水霞. 新经济形式下对电力企业成本管理的思考[J]. 环球市场， 2016， 000（027）
[3]王琰. 新经济形势下电力企业成本控制的思考[J]. 经济， 2016（12）：00032-00032.
[4]郭宇峰. 新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015， 5（36）.
关键词：新经济;电力企业;成本管理
引言
企业的稳定发展离不开经营者、管理层正确的战略决策，如何在复杂多变的市场形势中选择合适的前进方向是每一位管理者所考虑的问题。而正确的战略决策总是因地制宜、因时制宜的。近三十年来，中国的经济发展迅猛，随着经济水平的提高，经济形势也呈现出多样化的特点。各具特色的商业服务领域，更新换代的经营模式，这些丰富多彩的变化对企业来说是机遇也是挑战，只有顺流而变才能绽放新的活力。对于电力企业来说，做好成本管理，可以使有限的资源发挥更大的价值，从而获取更大的经济效益，增强企业可持续发展能力。现代先进技术与设备的应用，以此提高电力企业成本管理水平
一、成本管理
成本管理顾名思义是指企业对于产业产品生产制造直至盈利过程中全部付出成本的控制调配。它包括对于生产经营过程的花费核算，对于各项费用支出的规划分析、计算，综合考量各方面生产因素最后做出合理决策，事后汇总业绩数据，对于业绩状况进行分析评价。
（一）成本预测
成本预测是对于企业成本管理的第一步，电力企业应该在原有成本数据的基础上进行分析整理。要求企业对往期经营数据做好定时的整理保留，汇总以往的成本数据、业绩情况，研究不同程度的成本投入对于业绩状况的影响程度，做出基本预测。经营时间较短的新企业可以选择借鉴同行业规模相似企业的成本经营数据，做出一定方向的未来预测成果。企业根据预测成果规划一定时期的成本水平和成本目标，指定成本决策[1]。
（二）成本核算
各部门依照决策进行成本的支出过程中，需要严格核对每个部门每个环节的成本费用，制定切实有效的检查监督体系，做好成本的计算评价工作，以便于企业管理方式、成本投入的改进优化。
（三）成本分析
及时的总结反思可以挖掘问题，让每一次实践发挥更大价值。根据企业成本审核工作中收集的数据，对其进行分析整理，探究每个部门每个环节的成本支出是否有溢出、是否足够、是否充分发挥价值。此外需要动员全体员工，反思工作中的每个环节中的管理是否切实有效[2]。定期的成本分析会促使企业成本管理优化，减少不必要的费用支出，从而获取更大的经济效益。
二、常见问题
电力是国民的基础需求领域，电力企业一直以来存在竞争小、更新慢的特点，但随着我国新经济形势的发展，涌现出新的经营模式，如之前没有的电商模式，让人们从线下经营转移到互联网营销，从而有别于传统模式，同时，新经济模式下也诞生了不少新型产业，如智能家居、无人汽车等等。在这些新变化新潮流新经济中电力企业想要持续稳健发展势必要正视所有存在问题：
（一）人才不足
电力企业中进行成本管理，需要配备专业知识技能的人员，但在电力企业中该类人才稀缺，员工的专业素质不足。管理型人才匮乏，复合型成本管理人员不足，与此同时企业的人才培养机制不够健全，对人才的培育教学重视程度不够[3]。
（二）制度不完善
成熟有效的管理制度是企业成本管理的前提，但许多电力企业因为发展已久，管理制度沿用了多年的管理方法，缺乏创新，难以适应新经济下快节奏的发展水平，效率低下问题在所难免。此外不完善的管理制度还体现在监督体系不健全，企业内部容易出现工作拖延、交接懈怠等问题，给企业增加不必要的管理成本。
（三）管理陈旧
电力企业在管理方式也存在创新不够、制度老旧的问题。电力企业在我国具有垄断地位，这就导致企业的竞争不足，管理方式更新缓慢，同时封闭的发展环境也导致企业管理人员观念陈旧，认知不足，缺乏进步动力。陈旧的管理方式在很大程度上增加了成本管理的难度，极大导致了成本浪费、利用率低下等问题。
三、应对措施
企业发展本质都是追求经济效益的最大化，不断发现问题不断改进问题才能让企业发展更加可持续，获得更大的经济利益，针对上文提到的电力企业在成本管理方面所面临的问题，需要从本质上来分析，寻求解决方案，促使企业长远发展。
（一）人才管理
针对电力企业员工专业素质不足问题，企业可以从以下三个方面寻找解决途径，第一、做好老员工的管理培训工作，定期开展技能培训课程、专家讲座，组织员工学习进步。第二、加大新型管理人才的引进制度，设置有吸引力的招募条件，吸纳专业人才。第三、建全褒奖晋升制度，增加员工学习动力。
（二）制度健全
电力企业存在制度不完善问题，企业需要细究內部的各项管理制度，对比借鉴其他企业先进管理方法，找出自身制度的缺陷，查漏补缺，具体问题具体解决，确保整个体系完整有效的实施，具体可行的发挥作用。最后还要减少不必要的管理费用，降低成本[4]。
（三）创新模式
电力企业要关注经济市场先进的管理模式，借鉴其他企业优秀的管理经验，但在应用时切记不可贸然使用，要落实到本企业的发展经营实际，改进管理方式，确定最适合本企业的并且跟进时代进步有创新意义的管理模式。企业管理人员也要就企业发展不断思考，提出改进意见，不能墨守陈规，要敢于突破，敢于创新。
结束语：
新经济形势给经济市场带来了经常打变革，如果能顺应时代发展，及时变革，就会迎来更大的辉煌。对于电力企业来说，改变以往陈旧的经营理念，在新制度下做好成本管理，既满足了企业获得经济效益的要求，又能在此基础上实现一定的社会效益。不仅节约资源，而且能够降低成本，对于企业发展就有切实的现实意义，可以很好的提高企业管理成果，从而迈向更高的台阶，带领企业长久繁荣。
参考文献：
[1]张钏. 新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J]. 财经界（学术版）， 2018（3）.
[2]陈雷， 刘水霞. 新经济形式下对电力企业成本管理的思考[J]. 环球市场， 2016， 000（027）
[3]王琰. 新经济形势下电力企业成本控制的思考[J]. 经济， 2016（12）：00032-00032.
[4]郭宇峰. 新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015， 5（36）.