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摘 要：一直以来，中国的发展宗旨就是构建和谐社会。新时期背景下，国有企业的财务管理方式已经落后，在管理方面却与社会的和谐发展有一定的冲突，所以，企业管理必须要进行全面的革新，以此符合社会的发展宗旨。此次论文主要探讨的是构建和谐社会与国有企业财务管理的创新。
关键词：和谐社会 国有企业 财务管理 创新
近年来，国有企业的财务管理出现了很多问题，例如，在风险意识上，认知比较浅薄，尤其是对于采集信息和反馈工作，都没有及时的进行处理，管理的制度也不够完善，所以，导致很多工作出现失误的情况。对于财务管理的理念一直停留在陈旧的思想中，导致目前国有企业财务管理的工作完全不能适应新时代的社会体制，进而发生利益冲突。国有企业的经济在社会的经济发展上占据重要的位置，因此，必须对其财务管理的方式进行全面的创新，提高工作效率，获得最大的经济效益。以此，为社会创造更多的财富，以此作为建设和谐社会的经济基础。另外，除了要更新管理的理念，也需要建立一定的管理制度和奖惩制度，这样，才能更好的促进社会的和谐发展。
一、创建新的财务管理观念
虽然国有企业的财务管理程序较为合理且科学，但是，还是有部分国有企业的财务管理理念存在着不足之处，就像复核计算以及轻度的财务管理。而且，很多财务管理人员都认为核算工作只是为了保证公司的经济效益，而且，财务管理也拥有对应的管理制度，所以，必须要严格按照这些规章制度进行执行，不需要任何的更新和改革，至于财务人员的思想非常的传统，导致很多革新工作难以进行，进而严重的影响了财务管理的工作，当然，也会影响了社会的和谐构建。所以，要想改变国有企业的财务管理，就必须要先改变财务人员的传统思想，培养新的管理观念，主要的措施有以下几种，其一就是选择合适的场合，宣扬新的财务管理方式，以此进行革新，例如例会等，并且，还需要说明传统的财务管理方式的不足之处，以此鼓励创新；其二就是在进行财务管理时，创造更好的财务管理氛围，以此，提高工作人员的工作积极性，并鼓励员工将经济效益最大化，打开眼界，改善工作中所遇到的难题，进而进行有针对性的解决。
二、确定财务管理的基本工作范围
财务管理的基本工作时进行财务资源的有效培养和使用，但是，对于传统的财务管理职能，仅仅重视培养和配置以及使用，重点关注的也是关于公司的财务资源的价值性和经济性质，而忽视了公司财务资源的其他价值以及社会的性质，另外，对于财务资源价值的计划和决策以及分析和控制等方面的问题，主要是忽视了财务中的约束关系，以及财务管理的结构和利益之间的协调作用。显而易见，对于以前的财务管理的基本工作是与社会的和谐发展有冲突的，所以，必须要对传统的企业财务管理的基本工作职能进行全面的改革和创新，注重培养和配置以及使用财务资源的其他价值和社会性质，与此同时，需要关注培养、配置以及使用财务资源的价值侧面性质以及经济性，进而稳定财务资源配置的制度和一些非价值或者社会层面的影响因素，以此，更好的利于企业的其他价值关系和社会主义资本与财务关系网的合理建设，并且，对于财务管理的基本工作在进行创新时，必须要保证其内容是与社会和谐构建的步调是一致的。
三、培养工作人员的综合素养
对于财务管理人员的综合素养也是非常重要的，它直接影响到整个财务管理工作的水平，所以，必须建立完整的财务管理制度，当然，除了需要一些优质的财务管理人员以外，还需要不断的培养员工创立新的管理制。与其他的公司对比，国有企业在财务管理制度上，相对比较稳定，但是却缺乏活跃度，所以，很多工作人员的工作热情以及积极性不高，因此，企业必须要认识到自己的不足之处，建立新的企业内部财务管理制度，并创造一个良好的工作分为，以此，协调员工之间的气氛，进而提高财务人员的工作积极性，以此，有效的提升了工作人员的工作效率，进而加强了国有企业的发展动力。
四、建立财务管理制度
对于财务管理制度的建立，主要的内容包含以下三个方面，其一就是先将国有企业的内部结构进行简单化，尤其是很多组织结构存在着一定的缺陷，例如一些岗位的重复设置，员工出现差错，没有明确的责任关系人，工作效率低下等，所以，国有企业必须要改善内部组织机构，并进行全面的革新，推行精简化的管理方式，减少一些不必要岗位的设定，以此减少基础人员，提高工作人员的专业素养；其二就是建立新的人事管理制度，并制定竞争体制。可以建立奖惩制度，以此，奖励优秀的工作人员，并舍弃掉一些不合格的工作人员，以此，提升工作人员的积极性，并端正自己的工作态度。当然，也可以进行公开招聘，对于重要的岗位，可以使用竞争的方式，就例如进行竞聘演讲，以此，为员工提供公平的竞争机会，提高员工对工作的热情；其三就是实施岗位轮流更换制度，对于很多国有企业存在着违纪的行为，例如，财务人员的个人问题、财务管理的不完善、财务人员在位时间过长，形成的强大关系网，都会出现一定的问题，所以，必须要将重要的岗位进行年限轮换，意思就是定期的进行职业的交替，这样，便可以有效的防止一些违法乱纪的行为出现，也能让财务人员了解每一个工作岗位的职责，从而提高自身的专业素质。
五、结语
总而言之，对于社会和谐的构建与国有企业财务管理的创新，必须要保证在一个水平线上，以此，更好的凝结国有企业内部的实力，并实施财务资源的有效配置，进而加强财务资源的使用率，以此，保证财务管理新制度的建立，推动企业的经济发展，进而促进社会的和谐发展。
参考文献：
[1]谢敏敏.浅议国有企业财务管理存在的问题及措施[J].财经界（学术版），2015，（23）：272+286.
[2]朱栋，李雪.规范国有企业财务管理构建和谐新社会[J].财经界（学术版），2015，（13）：268.
[3]张轩栋.论我国国有企业财务管理中的监督体制[J].中国商贸，2014，（28）：80-83.
[4]彭雷.現代国有企业财务管理机制问题研究[J].商场现代化，2014，（31）：207-208.
[5]龙菊华.国有企业财务管理存在的问题与对策研究[J].现代商业，2014，（33）：204.
关键词：和谐社会 国有企业 财务管理 创新
近年来，国有企业的财务管理出现了很多问题，例如，在风险意识上，认知比较浅薄，尤其是对于采集信息和反馈工作，都没有及时的进行处理，管理的制度也不够完善，所以，导致很多工作出现失误的情况。对于财务管理的理念一直停留在陈旧的思想中，导致目前国有企业财务管理的工作完全不能适应新时代的社会体制，进而发生利益冲突。国有企业的经济在社会的经济发展上占据重要的位置，因此，必须对其财务管理的方式进行全面的创新，提高工作效率，获得最大的经济效益。以此，为社会创造更多的财富，以此作为建设和谐社会的经济基础。另外，除了要更新管理的理念，也需要建立一定的管理制度和奖惩制度，这样，才能更好的促进社会的和谐发展。
一、创建新的财务管理观念
虽然国有企业的财务管理程序较为合理且科学，但是，还是有部分国有企业的财务管理理念存在着不足之处，就像复核计算以及轻度的财务管理。而且，很多财务管理人员都认为核算工作只是为了保证公司的经济效益，而且，财务管理也拥有对应的管理制度，所以，必须要严格按照这些规章制度进行执行，不需要任何的更新和改革，至于财务人员的思想非常的传统，导致很多革新工作难以进行，进而严重的影响了财务管理的工作，当然，也会影响了社会的和谐构建。所以，要想改变国有企业的财务管理，就必须要先改变财务人员的传统思想，培养新的管理观念，主要的措施有以下几种，其一就是选择合适的场合，宣扬新的财务管理方式，以此进行革新，例如例会等，并且，还需要说明传统的财务管理方式的不足之处，以此鼓励创新；其二就是在进行财务管理时，创造更好的财务管理氛围，以此，提高工作人员的工作积极性，并鼓励员工将经济效益最大化，打开眼界，改善工作中所遇到的难题，进而进行有针对性的解决。
二、确定财务管理的基本工作范围
财务管理的基本工作时进行财务资源的有效培养和使用，但是，对于传统的财务管理职能，仅仅重视培养和配置以及使用，重点关注的也是关于公司的财务资源的价值性和经济性质，而忽视了公司财务资源的其他价值以及社会的性质，另外，对于财务资源价值的计划和决策以及分析和控制等方面的问题，主要是忽视了财务中的约束关系，以及财务管理的结构和利益之间的协调作用。显而易见，对于以前的财务管理的基本工作是与社会的和谐发展有冲突的，所以，必须要对传统的企业财务管理的基本工作职能进行全面的改革和创新，注重培养和配置以及使用财务资源的其他价值和社会性质，与此同时，需要关注培养、配置以及使用财务资源的价值侧面性质以及经济性，进而稳定财务资源配置的制度和一些非价值或者社会层面的影响因素，以此，更好的利于企业的其他价值关系和社会主义资本与财务关系网的合理建设，并且，对于财务管理的基本工作在进行创新时，必须要保证其内容是与社会和谐构建的步调是一致的。
三、培养工作人员的综合素养
对于财务管理人员的综合素养也是非常重要的，它直接影响到整个财务管理工作的水平，所以，必须建立完整的财务管理制度，当然，除了需要一些优质的财务管理人员以外，还需要不断的培养员工创立新的管理制。与其他的公司对比，国有企业在财务管理制度上，相对比较稳定，但是却缺乏活跃度，所以，很多工作人员的工作热情以及积极性不高，因此，企业必须要认识到自己的不足之处，建立新的企业内部财务管理制度，并创造一个良好的工作分为，以此，协调员工之间的气氛，进而提高财务人员的工作积极性，以此，有效的提升了工作人员的工作效率，进而加强了国有企业的发展动力。
四、建立财务管理制度
对于财务管理制度的建立，主要的内容包含以下三个方面，其一就是先将国有企业的内部结构进行简单化，尤其是很多组织结构存在着一定的缺陷，例如一些岗位的重复设置，员工出现差错，没有明确的责任关系人，工作效率低下等，所以，国有企业必须要改善内部组织机构，并进行全面的革新，推行精简化的管理方式，减少一些不必要岗位的设定，以此减少基础人员，提高工作人员的专业素养；其二就是建立新的人事管理制度，并制定竞争体制。可以建立奖惩制度，以此，奖励优秀的工作人员，并舍弃掉一些不合格的工作人员，以此，提升工作人员的积极性，并端正自己的工作态度。当然，也可以进行公开招聘，对于重要的岗位，可以使用竞争的方式，就例如进行竞聘演讲，以此，为员工提供公平的竞争机会，提高员工对工作的热情；其三就是实施岗位轮流更换制度，对于很多国有企业存在着违纪的行为，例如，财务人员的个人问题、财务管理的不完善、财务人员在位时间过长，形成的强大关系网，都会出现一定的问题，所以，必须要将重要的岗位进行年限轮换，意思就是定期的进行职业的交替，这样，便可以有效的防止一些违法乱纪的行为出现，也能让财务人员了解每一个工作岗位的职责，从而提高自身的专业素质。
五、结语
总而言之，对于社会和谐的构建与国有企业财务管理的创新，必须要保证在一个水平线上，以此，更好的凝结国有企业内部的实力，并实施财务资源的有效配置，进而加强财务资源的使用率，以此，保证财务管理新制度的建立，推动企业的经济发展，进而促进社会的和谐发展。
参考文献：
[1]谢敏敏.浅议国有企业财务管理存在的问题及措施[J].财经界（学术版），2015，（23）：272+286.
[2]朱栋，李雪.规范国有企业财务管理构建和谐新社会[J].财经界（学术版），2015，（13）：268.
[3]张轩栋.论我国国有企业财务管理中的监督体制[J].中国商贸，2014，（28）：80-83.
[4]彭雷.現代国有企业财务管理机制问题研究[J].商场现代化，2014，（31）：207-208.
[5]龙菊华.国有企业财务管理存在的问题与对策研究[J].现代商业，2014，（33）：204.