在企业的可支配资源中,称人力资源是第一资源,是当之无愧的.因为人,首先具有体力,体力是企业组织工作劳动的必备要素,是企业生存的必要条件；第二,人具有脑力,脑力是企业发展的充分条件,脑力可以使人通过整合其他各种资源,优化资源组合,为企业创造价值.从许许多多的企业的发展历程中,我们可以提炼出一条亘古不变的规律:凡能够重视人力资源的,由弱而强,企业能够得到可持续发展,乃至基业长青；凡不能够重视人力资源的,由强而弱,可能会盛极一时,但终究必败.当前许多中国企业已经认识到人力资源是公司的关键资产,是影响全局的因素,但是实实在在把人才管理做好的,做到位的,少之又少.我们从近两年的中国人才管理状况调研报告反映出的人才管理理念落后、技术落后等问题,以及从富士康员工接连跳楼、制造类企业用工荒等事件中,均可窥见一斑.所以,无论从长远发展考虑,还是解决当前棘手问题,提升中国企业人才管理水平日趋紧迫.本文充分结合现有的相关理论研究和一些企业的管理实践,对此做出探索性的研究.