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摘要：企业文化与企业制度对于企业的正常运作有着极为重要的作用，那么对这两者之间的关系进行研究、弄清两者的关系自然也是必要的。本文通过对两者进行研究后得出，企业文化是企业制度的指导思想和灵魂，企业制度是对企业文化的表达和固化。
关键词：企业文化；企业制度；核心竞争力
一、企业文化的含义与重要性
对于企业文化的定义，被广为接受的说法是：企业文化是在企业范围内被广泛认同和接受的、并内化于企业经营过程和全体员工的日常行为中的价值观和行为规范。总的来说，企业文化体现了企业的价值观、共同认知、经营哲学【1】。企业文化对于企业来说是不可或缺的，也是其他东西所替代不了的，具体表现在以下方面。
1.企业文化是企业核心竞争力的一个重要来源。一般来说，企业要想在市场上生存下去并保持一定的利润，就必须相对于竞争对手来说具有某一个突出的相对优势，而这个优势往往是核心竞争力直接带来的。企业文化的独特性、不可模仿性、稳定性是作为文化所特有的几个属性，正好就满足了这个要求。从核心竞争力和竞争优势的观点来看，将来的竞争将是类似于企业文化这种企业软实力方面的竞争。
2.企业文化为企业执行力的有效贯彻提供了一个必不可少的环境。由于企业文化是企业内部所共同认可的价值观，所以在对企业有利的方面，在这种共同价值观的指引下，企业上下就某一事件比较容易达成一致，这就为后面的执行提供了一个强大的思想保障。
二、企业制度的含义与重要性
企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括为了保证企业的顺利运行和发展的重要规定、规程和行动准则。制度最显著的特点就是规范性和强制性。规范性主要体现在对企业运营与人员管理的标准化和规范化方面，而强制性则主要体现在对制度的不为人的意志为转移的强制性执行方面。企业制度对于企业的运作来说，有着重要的作用，主要表现为以下方面。
1.制度为企业目标的实现提供了必要保障。不论是企业总目标的实现，还是由总目标分解而成的各部门目标的实现，都依赖于制度作为保障。一个有效的制度体系，不仅能保障企业的日常运作得以协调进行，还能使运作沿着预定的方向前进，从而最大程度地规避了企业运作偏离预定目标的风险。同时，一个良好的制度体系能够将企业一些成功的经验和管理模式固化下来，并将一些不合时宜的经验和模式及时剔除出去，保障将来企业目标的实现。
2.一个合理有效的制度体系，能够对员工产生较强的激励并提高企业的运作效率。在一个有效的制度体系下，员工的责任和权利可以得到明确，利益可以得到保障。也就是说，清楚地知道自己所在的岗位的职责是什么，可以调动哪些资源，可以得到什么样的利益。
三、企业文化与企业制度之间的关系
在认识了企业文化与企业制度的重要性以后，有必要对这两者之间的关系进行一个探讨。从前文的分析中可以知道，企业文化本身是一种被企业内部所共同认可了的价值观，是属于精神层面的范畴，而制度则是实施层面的东西，本身具有相当的强制性和刚性。而从一般意义上来讲，精神层面的东西需要一个制度性的东西来支撑，而制度性的东西必须要一个精神层面的东西来进行指导【2】。
1.企业文化是企业制度的指导思想和灵魂.企业文化使人们在意识上产出了共识，表现为企业上下团结一致为企业目标的实现而共同努力。更重要的是，这种一致行为是一种以自觉主动的方式进行的。而从制度方面来说，制度的存在，根本上就是为了保障企业目标的实现，所以企业文化与制度并不矛盾，相反这两者的目的是一致的。但是单纯的制度本身具有很强的强制性，而从人的本性来说，人是厌恶被强制而喜欢自由的，所以，如果企业的制度在制定时就以企业文化为指导思想的话，那么，这样制定出来的制度必然会得到广大员工的积极认同，这在以后的遵守和执行方面，员工的抵触情绪就会被降到最小。
2.企业制度是企业文化的表达和固化。一个企业尤其是大企业，一般其人员来源比较广泛，而且人员的素质、所处的社会背景、所具有的人生观与价值观也不一样，要把这些人统一起来，仅依靠企业文化是不够的。同时，企业文化是一种价值观，是柔性的，最重要的是企业文化有一定的约束力但却没有强制力。如果企业内部出现重大的利益冲突，仅仅只有企业文化发生作用是很难调解这种冲突的。这时候带有柔性而不具有强制力的企业文化就需要一种具有刚性且具有强制力的东西来进行诠释，这个东西自然就是企业制度，所谓有什么样的企业文化就需要有什么样的制度来配合。企业文化只有通过企业制度来表达和固化后，才能成为具体化的和可操作的东西。也就是说，如果没有制度来进行具体化，企业文化终将是贴在墙上的标语和挂在嘴上的口号。
综上所述，企业文化与制度对企业有着极为重要的作用，这两者在企业的运行中，一个是软件，一个是硬件，二者相互统一、相互协调，共同为了同一个目的发挥着各自独特的、不可被替代的作用。
参考文献：
[1]迈克尔·波特.竞争战略[M].华夏出版社，2005.
[2]魏波.企业文化与企业管理制度的有效融合[J].商品与质量，2010（S4）.
关键词：企业文化；企业制度；核心竞争力
一、企业文化的含义与重要性
对于企业文化的定义，被广为接受的说法是：企业文化是在企业范围内被广泛认同和接受的、并内化于企业经营过程和全体员工的日常行为中的价值观和行为规范。总的来说，企业文化体现了企业的价值观、共同认知、经营哲学【1】。企业文化对于企业来说是不可或缺的，也是其他东西所替代不了的，具体表现在以下方面。
1.企业文化是企业核心竞争力的一个重要来源。一般来说，企业要想在市场上生存下去并保持一定的利润，就必须相对于竞争对手来说具有某一个突出的相对优势，而这个优势往往是核心竞争力直接带来的。企业文化的独特性、不可模仿性、稳定性是作为文化所特有的几个属性，正好就满足了这个要求。从核心竞争力和竞争优势的观点来看，将来的竞争将是类似于企业文化这种企业软实力方面的竞争。
2.企业文化为企业执行力的有效贯彻提供了一个必不可少的环境。由于企业文化是企业内部所共同认可的价值观，所以在对企业有利的方面，在这种共同价值观的指引下，企业上下就某一事件比较容易达成一致，这就为后面的执行提供了一个强大的思想保障。
二、企业制度的含义与重要性
企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括为了保证企业的顺利运行和发展的重要规定、规程和行动准则。制度最显著的特点就是规范性和强制性。规范性主要体现在对企业运营与人员管理的标准化和规范化方面，而强制性则主要体现在对制度的不为人的意志为转移的强制性执行方面。企业制度对于企业的运作来说，有着重要的作用，主要表现为以下方面。
1.制度为企业目标的实现提供了必要保障。不论是企业总目标的实现，还是由总目标分解而成的各部门目标的实现，都依赖于制度作为保障。一个有效的制度体系，不仅能保障企业的日常运作得以协调进行，还能使运作沿着预定的方向前进，从而最大程度地规避了企业运作偏离预定目标的风险。同时，一个良好的制度体系能够将企业一些成功的经验和管理模式固化下来，并将一些不合时宜的经验和模式及时剔除出去，保障将来企业目标的实现。
2.一个合理有效的制度体系，能够对员工产生较强的激励并提高企业的运作效率。在一个有效的制度体系下，员工的责任和权利可以得到明确，利益可以得到保障。也就是说，清楚地知道自己所在的岗位的职责是什么，可以调动哪些资源，可以得到什么样的利益。
三、企业文化与企业制度之间的关系
在认识了企业文化与企业制度的重要性以后，有必要对这两者之间的关系进行一个探讨。从前文的分析中可以知道，企业文化本身是一种被企业内部所共同认可了的价值观，是属于精神层面的范畴，而制度则是实施层面的东西，本身具有相当的强制性和刚性。而从一般意义上来讲，精神层面的东西需要一个制度性的东西来支撑，而制度性的东西必须要一个精神层面的东西来进行指导【2】。
1.企业文化是企业制度的指导思想和灵魂.企业文化使人们在意识上产出了共识，表现为企业上下团结一致为企业目标的实现而共同努力。更重要的是，这种一致行为是一种以自觉主动的方式进行的。而从制度方面来说，制度的存在，根本上就是为了保障企业目标的实现，所以企业文化与制度并不矛盾，相反这两者的目的是一致的。但是单纯的制度本身具有很强的强制性，而从人的本性来说，人是厌恶被强制而喜欢自由的，所以，如果企业的制度在制定时就以企业文化为指导思想的话，那么，这样制定出来的制度必然会得到广大员工的积极认同，这在以后的遵守和执行方面，员工的抵触情绪就会被降到最小。
2.企业制度是企业文化的表达和固化。一个企业尤其是大企业，一般其人员来源比较广泛，而且人员的素质、所处的社会背景、所具有的人生观与价值观也不一样，要把这些人统一起来，仅依靠企业文化是不够的。同时，企业文化是一种价值观，是柔性的，最重要的是企业文化有一定的约束力但却没有强制力。如果企业内部出现重大的利益冲突，仅仅只有企业文化发生作用是很难调解这种冲突的。这时候带有柔性而不具有强制力的企业文化就需要一种具有刚性且具有强制力的东西来进行诠释，这个东西自然就是企业制度，所谓有什么样的企业文化就需要有什么样的制度来配合。企业文化只有通过企业制度来表达和固化后，才能成为具体化的和可操作的东西。也就是说，如果没有制度来进行具体化，企业文化终将是贴在墙上的标语和挂在嘴上的口号。
综上所述，企业文化与制度对企业有着极为重要的作用，这两者在企业的运行中，一个是软件，一个是硬件，二者相互统一、相互协调，共同为了同一个目的发挥着各自独特的、不可被替代的作用。
参考文献：
[1]迈克尔·波特.竞争战略[M].华夏出版社，2005.
[2]魏波.企业文化与企业管理制度的有效融合[J].商品与质量，2010（S4）.