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摘要：随着市场经济的发展，电力企业的竞争日趋激烈，电力部门也在加大改革力度，力求使自己的企业实现长远的发展，而进行成本控制是众多措施中的一个环节，加强成本管理控制对于电力企业的发展具有重要的影响。本文就以此为出发点，从电力企业成本控制的内涵、成本控制存在的问题以及解决措施三个方面进行具体的论述。
关键字：电力企业;成本控制;存在问题;解决措施
Abstract: With the development of market economy, electric power enterprises increasingly fierce competition, the electricity sector also increase reform strength, and strive to make their own enterprises to achieve long-term development, and cost control is a key link in many measures, strengthen the management and control of cost is an important factor to the development of electric power enterprises. In this paper, as a starting point, discussed from the connotation, electric power enterprise cost control cost control problems and solving measures from three aspects of specific.
Key words: electric power enterprise; cost control; problems; solutions
中图分类号：X773文献标识码：A文章编号：
成本控制对于电力企业的发展具有重要的意义，是企业发展的核心，是提升电力企业竞争力的关键，因此说加强电力企业的成本管理十分必要，企业需要通过具体有效的措施加强管理，以达到控制成本、增加电力企业利润、增加企业承受压力的能力的功效。但是在实际的成本控制过程中还寻在着一些问题，本文就从这些问题着手，论述当前情况下电力企业进行成本控制的措施。
一 电力企业成本控制的内涵
电力企业的成本控制是指企业根据特定时期内预先建立起的成本管理的目标，由成本控制的主体对电力运行整个过程中的资金消耗进行管理，并在此过程中采取相应的成本控制措施进行调节，保证成本管理目标的实现，促进电力企业更长远的发展，开拓更广阔的利润发展空间。电力成本控制对于电力企业经济的发展具有重要的作用，需要格外关注。
二 电力企业成本控制存在的问题
电力企业的成本控制管理是企业发展的保障，能够有效的控制企业发展的成本，降低电力企业发展压力，实现电力企业利润的积累。但是通过目前的调查发现，在电力企业成本管理的过程中还存在着一定的问题，制约了电力企业的发展，下面本文就进行详细的论述。
（一）成本控制体制不能适应实际需要
在新时期下进行成本控制，一定要创新思维，能根据实际情况进行战略调整，但是从目前的情况来看，大部分电力企业的领导思想过于陈旧，受传统成本控制思想的制约严重，对于成本控制对企业的深远影响没有深远细致的认识，实行了一些短期的行为，成本的控制体制不能够适应实际的需求，更不能建立起长远的管理体制，加之管理者只注重客观成本动因，而忽视主观成本动因，不利于调动员工的积极性，影响了电力企业成本的控制管理，制约了电力企业的长远发展。
（二）成本预算体系不健全
成本预算是成本控制的重要环节，企业能够根据预算进行整体控制。但是不少电力企业在成本预算管理方面较为薄弱，很难做到事前控制，成本预算体系不健全造成了多方问题的存在。首先成本预算编制方法欠科学，在实际的操作中，大部分电力企业的预算编制都采用了增量预算编制的方法，这样是在不确定的情况下承认了上期预算实际数目是合理的，同时对数据变动因素的判断具有主观性，也会导致编制出来的预算部科学，不能够达到电力企业成本控制的目标；其次是预算管理工作的重点把握不准。大部分电力企业将预算管理工作的重点放在预算编制上，然而对之后的实际操作情况缺乏监督和考核的力度，做不到事前控制，这样影响了成本管理的效果；最后预算的执行结果缺乏分析和比较的过程，对于出现差额的情况也不能够进行合理的原因分析，更不会找出解决的措施，这样的混乱局面严重制约了电力企业成本的控制与管理目标的实现，制约了电力企业长远的发展。
（三）电力成本控制目标过于狭隘
电力企业在成本控制管理中缺乏有效的降低成本的措施，其下属单位为了完成规定的任务实现考核的目标，只能采取压缩成本和营销费用的措施，这就忽视了压缩成本与促进电力企业发展的关系，会导致企业降低成本的努力和市场竞争中的目标发生偏离的现象。电力成本控制目标过于狭窄将会使电力企业措施不少市场发展的机会，不利于电力企业长远发展目标的实现。
三 电力企业成本控制的措施分析
经济的发展使电力企业的发展面临着激烈的市场竞争，企业要想获得利润，除了更新技术之外，最重要的是要在保证产品质量的同时加强电力企业成本的控制管理。但是通过上文的论述发现，电力企业在成本管理控制的过程中存在着一些问题，制约了其长远的发展，下面本文就针对问题提出几点解决措施。
（一）更新成本控制管理观念，使成本控制体制适应实际需求
随着电力企业的发展，管理者的管理理念也要紧跟时代发展，使成本控制体制适应实际的需求，因此说，树立与时俱进的电力企业成本管理理念至关重要。作为电力企业成本管理者，首先需要摈弃之前只注重主观成本动因、忽视客观成本动因的思想，重视成本控制，全面认识降低成本对于企业发展的无线利益。除此之外，管理者还要宣传成本控制理念，把该理念灌输到每个成员脑中，动员全体成员加强成本控制观念，降低成本，保证企业的发展。
（二）建立电力企业成本控制管理责任制
电力企业要想实现长远发展，保持盈利是一个重要的因素，这不仅关乎到企业管理者的利益，而且与每个成员的切身利益息息相关。要想使电力企业在发展中获得利润，除了要合理规划之外，进行成本管理控制十分必要，不仅电力企业的管理者要关注，每个职工也要密切关注。因此说要建立成本控制全体成员责任制，要求每位成员都将成本控制的思想观念放在心上，协助管理者实现降低成本的目标。建立奖惩机制，对于资源浪费等提高成本的行为，要给与严厉的惩罚，对于有利于降低成本的行为给与奖励，将这种奖惩制度落实到实处。
（三）以市场为导向进行电力企业成本控制
现代电力企业的发展和市场紧密相连，一切符合市场规律与市场运行特点的企业才能够在激烈的竞争中站稳脚跟，才能够获得市场利润，企业的成本中如材料的购买等方面也与市场联系密切，因此说，企业的成本控制要以市场为导向，紧跟市场的发展变化，调整自己的成本控制战略，以此来保证企业利益的实现和企业长远的可持续的发展。
（四）建立健全电力企业成本预算体系
上文中指出了，电力企业成本预算管理体系在预算编制方法、管理工作重点和最后数据分析上存在着一定的问题，需要进行改进，因此说建立健全电力企业成本预算体系至关重要。首先需要建立甲醛的预算专门管理机构，增强各部门的沟通，使各部门能够相互连接，积极配合，为及时准确的掌握资料和获取动态信息提供方便，为企业的成本控制提供准确的资料。除此之外，还要建立完善科学的预算编制方法，确保数据的准确，为成本控制提供真实的资料。
（五）确保电力企业成本控制的科学性
现代电力企业最突出的额成本控制特点就是利用先进的技术手段，保证控制手段的科学性准确性，运用恰当的控制手段实现成本控制的有效性。实现这一目标，电力企业可以利用建立成本控制的信息管理系统的方法，保证成本控制的科学性，保证成本管理人员利用科学手段实现事前预算、事中监管、事后协调的成本控制流程，实现成本控制的合理性，为企业节约更多的成本。
结束语：经济的发展带动了电力企业的发展，但同时给给其发展带来了巨大的挑战，在面临机遇和挑战并举的关键时刻，电力企业应该在保证电力运输良性发展的同时，加强对企业的成本控制管理，这样才能够获得更大的利润，赢得更为广阔的发展空间。但是通过上文的论述发现，电力企业在实际的成本控制管理过程中还存在着一定的问题，诸如成本管理体制不适应实际需求、成本预算体制不健全以及成本控制目标过于狭隘等问题，并正对这些问题提出了解决措施。希望通过本文的论述，能够实现电力企业成本控制管理的目标，促进电力企业的长远发展。
参考文献：
[1] 刘媛 电力企业成本控制探讨 當代经济，2009年第18期
[2] 欧锦凌 电力企业人工成本管理存在的问题与解决措施 现代企业文化·理论版，2012年第24期
[3] 甘德强 电力经济与电力市场 机械工业出版社，2010-03
[4] 张凌毅 电力施工企业成本管理存在问题及对策 产业与科技论坛，2011年第13期
[5] 郭斌 浅谈电力企业成本控制存在的问题及解决途径 城市建设理论研究，2013年第1期
关键字：电力企业;成本控制;存在问题;解决措施
Abstract: With the development of market economy, electric power enterprises increasingly fierce competition, the electricity sector also increase reform strength, and strive to make their own enterprises to achieve long-term development, and cost control is a key link in many measures, strengthen the management and control of cost is an important factor to the development of electric power enterprises. In this paper, as a starting point, discussed from the connotation, electric power enterprise cost control cost control problems and solving measures from three aspects of specific.
Key words: electric power enterprise; cost control; problems; solutions
中图分类号：X773文献标识码：A文章编号：
成本控制对于电力企业的发展具有重要的意义，是企业发展的核心，是提升电力企业竞争力的关键，因此说加强电力企业的成本管理十分必要，企业需要通过具体有效的措施加强管理，以达到控制成本、增加电力企业利润、增加企业承受压力的能力的功效。但是在实际的成本控制过程中还寻在着一些问题，本文就从这些问题着手，论述当前情况下电力企业进行成本控制的措施。
一 电力企业成本控制的内涵
电力企业的成本控制是指企业根据特定时期内预先建立起的成本管理的目标，由成本控制的主体对电力运行整个过程中的资金消耗进行管理，并在此过程中采取相应的成本控制措施进行调节，保证成本管理目标的实现，促进电力企业更长远的发展，开拓更广阔的利润发展空间。电力成本控制对于电力企业经济的发展具有重要的作用，需要格外关注。
二 电力企业成本控制存在的问题
电力企业的成本控制管理是企业发展的保障，能够有效的控制企业发展的成本，降低电力企业发展压力，实现电力企业利润的积累。但是通过目前的调查发现，在电力企业成本管理的过程中还存在着一定的问题，制约了电力企业的发展，下面本文就进行详细的论述。
（一）成本控制体制不能适应实际需要
在新时期下进行成本控制，一定要创新思维，能根据实际情况进行战略调整，但是从目前的情况来看，大部分电力企业的领导思想过于陈旧，受传统成本控制思想的制约严重，对于成本控制对企业的深远影响没有深远细致的认识，实行了一些短期的行为，成本的控制体制不能够适应实际的需求，更不能建立起长远的管理体制，加之管理者只注重客观成本动因，而忽视主观成本动因，不利于调动员工的积极性，影响了电力企业成本的控制管理，制约了电力企业的长远发展。
（二）成本预算体系不健全
成本预算是成本控制的重要环节，企业能够根据预算进行整体控制。但是不少电力企业在成本预算管理方面较为薄弱，很难做到事前控制，成本预算体系不健全造成了多方问题的存在。首先成本预算编制方法欠科学，在实际的操作中，大部分电力企业的预算编制都采用了增量预算编制的方法，这样是在不确定的情况下承认了上期预算实际数目是合理的，同时对数据变动因素的判断具有主观性，也会导致编制出来的预算部科学，不能够达到电力企业成本控制的目标；其次是预算管理工作的重点把握不准。大部分电力企业将预算管理工作的重点放在预算编制上，然而对之后的实际操作情况缺乏监督和考核的力度，做不到事前控制，这样影响了成本管理的效果；最后预算的执行结果缺乏分析和比较的过程，对于出现差额的情况也不能够进行合理的原因分析，更不会找出解决的措施，这样的混乱局面严重制约了电力企业成本的控制与管理目标的实现，制约了电力企业长远的发展。
（三）电力成本控制目标过于狭隘
电力企业在成本控制管理中缺乏有效的降低成本的措施，其下属单位为了完成规定的任务实现考核的目标，只能采取压缩成本和营销费用的措施，这就忽视了压缩成本与促进电力企业发展的关系，会导致企业降低成本的努力和市场竞争中的目标发生偏离的现象。电力成本控制目标过于狭窄将会使电力企业措施不少市场发展的机会，不利于电力企业长远发展目标的实现。
三 电力企业成本控制的措施分析
经济的发展使电力企业的发展面临着激烈的市场竞争，企业要想获得利润，除了更新技术之外，最重要的是要在保证产品质量的同时加强电力企业成本的控制管理。但是通过上文的论述发现，电力企业在成本管理控制的过程中存在着一些问题，制约了其长远的发展，下面本文就针对问题提出几点解决措施。
（一）更新成本控制管理观念，使成本控制体制适应实际需求
随着电力企业的发展，管理者的管理理念也要紧跟时代发展，使成本控制体制适应实际的需求，因此说，树立与时俱进的电力企业成本管理理念至关重要。作为电力企业成本管理者，首先需要摈弃之前只注重主观成本动因、忽视客观成本动因的思想，重视成本控制，全面认识降低成本对于企业发展的无线利益。除此之外，管理者还要宣传成本控制理念，把该理念灌输到每个成员脑中，动员全体成员加强成本控制观念，降低成本，保证企业的发展。
（二）建立电力企业成本控制管理责任制
电力企业要想实现长远发展，保持盈利是一个重要的因素，这不仅关乎到企业管理者的利益，而且与每个成员的切身利益息息相关。要想使电力企业在发展中获得利润，除了要合理规划之外，进行成本管理控制十分必要，不仅电力企业的管理者要关注，每个职工也要密切关注。因此说要建立成本控制全体成员责任制，要求每位成员都将成本控制的思想观念放在心上，协助管理者实现降低成本的目标。建立奖惩机制，对于资源浪费等提高成本的行为，要给与严厉的惩罚，对于有利于降低成本的行为给与奖励，将这种奖惩制度落实到实处。
（三）以市场为导向进行电力企业成本控制
现代电力企业的发展和市场紧密相连，一切符合市场规律与市场运行特点的企业才能够在激烈的竞争中站稳脚跟，才能够获得市场利润，企业的成本中如材料的购买等方面也与市场联系密切，因此说，企业的成本控制要以市场为导向，紧跟市场的发展变化，调整自己的成本控制战略，以此来保证企业利益的实现和企业长远的可持续的发展。
（四）建立健全电力企业成本预算体系
上文中指出了，电力企业成本预算管理体系在预算编制方法、管理工作重点和最后数据分析上存在着一定的问题，需要进行改进，因此说建立健全电力企业成本预算体系至关重要。首先需要建立甲醛的预算专门管理机构，增强各部门的沟通，使各部门能够相互连接，积极配合，为及时准确的掌握资料和获取动态信息提供方便，为企业的成本控制提供准确的资料。除此之外，还要建立完善科学的预算编制方法，确保数据的准确，为成本控制提供真实的资料。
（五）确保电力企业成本控制的科学性
现代电力企业最突出的额成本控制特点就是利用先进的技术手段，保证控制手段的科学性准确性，运用恰当的控制手段实现成本控制的有效性。实现这一目标，电力企业可以利用建立成本控制的信息管理系统的方法，保证成本控制的科学性，保证成本管理人员利用科学手段实现事前预算、事中监管、事后协调的成本控制流程，实现成本控制的合理性，为企业节约更多的成本。
结束语：经济的发展带动了电力企业的发展，但同时给给其发展带来了巨大的挑战，在面临机遇和挑战并举的关键时刻，电力企业应该在保证电力运输良性发展的同时，加强对企业的成本控制管理，这样才能够获得更大的利润，赢得更为广阔的发展空间。但是通过上文的论述发现，电力企业在实际的成本控制管理过程中还存在着一定的问题，诸如成本管理体制不适应实际需求、成本预算体制不健全以及成本控制目标过于狭隘等问题，并正对这些问题提出了解决措施。希望通过本文的论述，能够实现电力企业成本控制管理的目标，促进电力企业的长远发展。
参考文献：
[1] 刘媛 电力企业成本控制探讨 當代经济，2009年第18期
[2] 欧锦凌 电力企业人工成本管理存在的问题与解决措施 现代企业文化·理论版，2012年第24期
[3] 甘德强 电力经济与电力市场 机械工业出版社，2010-03
[4] 张凌毅 电力施工企业成本管理存在问题及对策 产业与科技论坛，2011年第13期
[5] 郭斌 浅谈电力企业成本控制存在的问题及解决途径 城市建设理论研究，2013年第1期