论文部分内容阅读
中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1006-7833（2012）02-000-01
摘 要 当今时代是知识经济发展的时代，市场竞争更加激励。企业要想在竞争中立于不败之地，培养高素质的人才是企业取得竞争优势的必要条件，其中财务人员尤为重要；财务人员的轮岗制能有效加强企业会计监督和强化财务管理职能，提高财务人员的综合素质。
关键词 财务人员 轮岗制
《会计基础工作规范》第十三条明确指出：会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。但从目前情况看，许多单位没有充分认识财务人员岗位轮换的意义，或者有制度而不执行，导致一个会计人员在某个岗位上一干就是几年、十几年，限制了会计人员综合素质的提高，不利于企业的快速发展。
一、 财务人员轮岗的意义
在市场经济发展的条件下，财务人员的轮岗制能有效加强企业会计监督和强化财务管理职能，提高财务人员的综合素质
（一）培养复合型的财务人员
在社会经济和信息技术高速发展的时代，财务人员需要有较强的工作适用能力。财务人员通过工作轮换，亲身经历各个岗位的工作，以取得多种技能，胜任各岗位的工作需要，全面了解财务工作各个环节的操作流程。在轮换过程中，财务人员可以相互借鉴不同岗位的经验，纠正某些不规范的会计行为，有利于财务整体管理水平的提高，有利于财务人员综合素质的提升。
（二）增进科室间业务协作
通过岗位轮换能有助于打破科室之间的界限，增进岗位之间、财务人员之间的交流与沟通，培养团队协作精神；通过岗位轮换，可以让财务人员熟悉本科与其他科室之间的联系，充分认识到自己岗位意义；通过岗位轮换，可以让其科室之间取长补短，形成互补，从而更利于提高其团队的凝聚力。
（三）激励财务人员不断学习
通过岗位轮换，可使财务人员始终处于一种学习状态，有一种使命感和责任感，可以调动人的潜力，激发人的工作热情和能力，使财务人员在新的岗位上迸发出无穷的创造力和能动力。
（四）有效防范财务风险
财务人员在岗位上工作长时间后，会对此岗位有了全面的了解，会产生一些不正当的想法，同时也会利用岗位的漏洞，达到自己非正常的目的，通过财务人员轮岗有助于提高内控体系的作用，扼制这些潜在财务风险。通过岗位轮换，能使财务人员学习新业务，掌握新知识，提高综合素质，更重要的是把一些蠢蠢欲动的非份之念消灭在萌芽状态，对财务人员自身起到了保护作用，同时也有效地防范财务风险。
二、 财务人员轮岗的原则
（一）平稳性原则
财务人员轮岗过程要做到井然有序，既不能影响财务工作质量和管理水平，也不能影响到整个财务工作的顺利进行，因此财务人员岗位轮换的次序以及间隔时间和交接的时间，都要有一套整体的合理的有序的计划，不能走一步看一步，同时领导小组要对此过程进行监督。
（二）制度化原则
岗位轮换需要制度体系来保障，并不是一次性的，要纳入到财务管理制度的一部分，做到有章可循；同时为保证财务人员轮岗的质量，制定《财务人员岗位轮换的管理办法》，在实施过程中要不断总结经验，使之逐渐完善。
（三）谨慎性原则
在进行财务人员岗位轮换的过程中，有些反作用是不容忽视的。如：轮岗的财务人员进入新的岗位后，不能立刻熟悉岗位情形，马上投入不到工作中，会造成工作的不顺；有些岗位的轮换，不仅提供了新的发展空间和机会，还带来了各种各样的挑战，会造成工作质量的下降，所有这些都表明财务人员的岗位轮换要谨慎进行，既要做好轮岗前的工作，又要做好轮岗后的工作。
三、 财务人员岗位轮换的方法和步骤
财务人员在进行岗位轮换时，应制定一套即可行又科学的方案，保证岗位轮岗有步骤、分批次、有计划的进行。如先确定轮岗的范围、轮岗的周期以及轮岗的人员，然后再根据轮岗的岗位制定具体的细则，财务人员要根据轮岗的岗位确定轮岗的周期，对一些特殊的岗位，轮岗周期可适当延长些。岗位轮换要遵循循序渐进的原则，做到由生到熟，由简单到复杂，这样才能保证不因轮岗而影响工作，才能在保证重点岗位和全局稳定的条件下，完成财务人员的岗位轮换。
岗位轮换的步骤如下：
（一）成立领导小组
由财务负责人及其具体代表人员组成，负责岗位轮换的组织、策划和实施。对关键岗位的轮换，由领导小组决定轮换人员。
（二）确定轮岗周期
岗位轮换应该在原有岗位工作3-5年里进行。
（三）做好岗位交接
《会计法》明确规定会计人员调动工作必须与接管人员办清交接手续，各科室必须密切配合轮换工作，指定专人负责，做好岗位交接，明确工作责任，并填写交接日志，登记交接的日期、账本、凭证名称和起讫张数号码以及其他文件资料等，由交接双方签章确认，交接材料保存备查。
摘 要 当今时代是知识经济发展的时代，市场竞争更加激励。企业要想在竞争中立于不败之地，培养高素质的人才是企业取得竞争优势的必要条件，其中财务人员尤为重要；财务人员的轮岗制能有效加强企业会计监督和强化财务管理职能，提高财务人员的综合素质。
关键词 财务人员 轮岗制
《会计基础工作规范》第十三条明确指出：会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。但从目前情况看，许多单位没有充分认识财务人员岗位轮换的意义，或者有制度而不执行，导致一个会计人员在某个岗位上一干就是几年、十几年，限制了会计人员综合素质的提高，不利于企业的快速发展。
一、 财务人员轮岗的意义
在市场经济发展的条件下，财务人员的轮岗制能有效加强企业会计监督和强化财务管理职能，提高财务人员的综合素质
（一）培养复合型的财务人员
在社会经济和信息技术高速发展的时代，财务人员需要有较强的工作适用能力。财务人员通过工作轮换，亲身经历各个岗位的工作，以取得多种技能，胜任各岗位的工作需要，全面了解财务工作各个环节的操作流程。在轮换过程中，财务人员可以相互借鉴不同岗位的经验，纠正某些不规范的会计行为，有利于财务整体管理水平的提高，有利于财务人员综合素质的提升。
（二）增进科室间业务协作
通过岗位轮换能有助于打破科室之间的界限，增进岗位之间、财务人员之间的交流与沟通，培养团队协作精神；通过岗位轮换，可以让财务人员熟悉本科与其他科室之间的联系，充分认识到自己岗位意义；通过岗位轮换，可以让其科室之间取长补短，形成互补，从而更利于提高其团队的凝聚力。
（三）激励财务人员不断学习
通过岗位轮换，可使财务人员始终处于一种学习状态，有一种使命感和责任感，可以调动人的潜力，激发人的工作热情和能力，使财务人员在新的岗位上迸发出无穷的创造力和能动力。
（四）有效防范财务风险
财务人员在岗位上工作长时间后，会对此岗位有了全面的了解，会产生一些不正当的想法，同时也会利用岗位的漏洞，达到自己非正常的目的，通过财务人员轮岗有助于提高内控体系的作用，扼制这些潜在财务风险。通过岗位轮换，能使财务人员学习新业务，掌握新知识，提高综合素质，更重要的是把一些蠢蠢欲动的非份之念消灭在萌芽状态，对财务人员自身起到了保护作用，同时也有效地防范财务风险。
二、 财务人员轮岗的原则
（一）平稳性原则
财务人员轮岗过程要做到井然有序，既不能影响财务工作质量和管理水平，也不能影响到整个财务工作的顺利进行，因此财务人员岗位轮换的次序以及间隔时间和交接的时间，都要有一套整体的合理的有序的计划，不能走一步看一步，同时领导小组要对此过程进行监督。
（二）制度化原则
岗位轮换需要制度体系来保障，并不是一次性的，要纳入到财务管理制度的一部分，做到有章可循；同时为保证财务人员轮岗的质量，制定《财务人员岗位轮换的管理办法》，在实施过程中要不断总结经验，使之逐渐完善。
（三）谨慎性原则
在进行财务人员岗位轮换的过程中，有些反作用是不容忽视的。如：轮岗的财务人员进入新的岗位后，不能立刻熟悉岗位情形，马上投入不到工作中，会造成工作的不顺；有些岗位的轮换，不仅提供了新的发展空间和机会，还带来了各种各样的挑战，会造成工作质量的下降，所有这些都表明财务人员的岗位轮换要谨慎进行，既要做好轮岗前的工作，又要做好轮岗后的工作。
三、 财务人员岗位轮换的方法和步骤
财务人员在进行岗位轮换时，应制定一套即可行又科学的方案，保证岗位轮岗有步骤、分批次、有计划的进行。如先确定轮岗的范围、轮岗的周期以及轮岗的人员，然后再根据轮岗的岗位制定具体的细则，财务人员要根据轮岗的岗位确定轮岗的周期，对一些特殊的岗位，轮岗周期可适当延长些。岗位轮换要遵循循序渐进的原则，做到由生到熟，由简单到复杂，这样才能保证不因轮岗而影响工作，才能在保证重点岗位和全局稳定的条件下，完成财务人员的岗位轮换。
岗位轮换的步骤如下：
（一）成立领导小组
由财务负责人及其具体代表人员组成，负责岗位轮换的组织、策划和实施。对关键岗位的轮换，由领导小组决定轮换人员。
（二）确定轮岗周期
岗位轮换应该在原有岗位工作3-5年里进行。
（三）做好岗位交接
《会计法》明确规定会计人员调动工作必须与接管人员办清交接手续，各科室必须密切配合轮换工作，指定专人负责，做好岗位交接，明确工作责任，并填写交接日志，登记交接的日期、账本、凭证名称和起讫张数号码以及其他文件资料等，由交接双方签章确认，交接材料保存备查。